首先要明確責任杜絕相互扯皮，其次要各部門利益公平合理，最後要將推諉扯皮與管理人員績效掛鉤！避免因利益糾葛相互挖坑！一個企業出現推諉扯皮，那麼管理的領導付有直接的責任，必須嚴懲才能杜絕此類現象！

感謝邀請。關於這個問題，我認為要從兩個結果出發來回答。這是推諉止於我，另一個不讓推諉事態繼續延續。因為我們處於職場中，都有各自的職責、部門。發生推諉的事情如果是自己部門的事情，又有清晰的認識，要敢於擔當。如果職責界定不明確的話，也與本部門有一定聯絡，在說明緣由後本著為工作負責的態度接受推諉工作。但如果推諉之事不屬於本部門範疇、職責，建議不要接管，如果是職能部門可以協助劃分職責，如果不是建議不要引起不必要的麻煩。

在職場中互相推諉扯皮現象是有所存在的！這是職場制度建設不嚴謹，各付企職，各付企責的制度沒有力度，職場員工執行力太差，獎懲制度不健全，管理手段不完善，團隊缺乏凝聚力和戰鬥力！

職場要完善制度，健全管理條例，管理明確到人。用制度管理人，用政策激勵人，用策略促進人！我們要向管理要人才，向人才要市場，向市場要發展，向發展要輝…煌！我們要發場團隊精神！宏楊團隊互相！強化團隊管理！促進團隊對市場開發！齊心山成玉，協力土變金！人心齊，太山移！職場能有這種精神！互相推諉的事件就會止步，工作中就不會出現！

只要是人性的東西就永遠杜絕不了 平時謹言慎行儘量低調不得罪人 工作對接時儘量留下各個流程的憑證 工作中需要做決策時要早請示晚彙報不要自作聰明 錄音筆很重要 但不要輕易用 一旦用了就得是王炸

題主之“職場話題”：怎樣讓工作中的相互“推諉扯皮”止步於你？由於我不太清楚你所在工作單位“性質”（即：是黨政機關還是公司企業）以及你所在部門在“單位”中的“重要度”（即：是“上通下達”還是單純的生產製造或者是營銷部門或者是企業內部的物資採購供應或者是企業內部的“物流”部門）。因為，一個機關事業單位和產品製造及商貿企業之中，出現這種情況“時有發生”且家常便飯。下面我就只針對“工業企業”中的“推諉扯皮”現象（主要是單位內部）並以自己所管理的生產分廠內部（如何面對處理相互間此類問題）的一些“經驗和做法”與你“分享”：

首先，所謂“推諉扯皮”是指企業內部單位之間（協同配合即“橫向”）或者是單位內部“崗位”之間（協助協調即縱向）；為了完成企業“特定或者是緊急”生產經營的“某項”任務時（一般來說，計劃性生產經營任務“按部就班”即可），出現了“責任”問題（事故）而“至上而下”的“問責”過程中“常見的”就是“撇清自己脫責”而推諉扯皮。

其次，出現“推諉扯皮”現象的主要問題均出在“管理不規範或者是管理混亂”的情況下。我們知道，生產單位是以“厂部”下達的《生產計劃或者是臨時計劃》工作“令號”及“計劃書”且按“計劃完成時間要求”—技術室編制加工工藝及流程—計調室編制加工作業計劃和制定工時定額並下達到工段長且由其安排到加工者（車、鉗、洗、刨、磨、銲）—材料庫備料並配送到工臺及操作者—內部物流—質檢人員進入質檢工作過程（檢首件及關注“質控點”和工位督查）—工藝流程終結—合格零部件交付—計劃完成。

如果此“管理鏈條”週而復始“迴圈有序”的話，不可能給“推諉扯皮”留下“空間”的。

至於說“橫向”協同協助配合之單位間的“推諉扯皮”那就要你“備齊”各類數字資料（例如：材料質量；裝置能力及刀模夾具和工裝；能源供應……）等等等等。更要“學會”矛盾“上交”的方式方法與技巧哦（因為，一旦板子打在你身上，那可是要與切身利益掛鉤的呢）。

不知以上妥否。敬請閱評。