不同的創業專案需要的條件是不同的，比如搞農業，很多需要幾年的運營，可能需要的是穩定的政策。開飯店，可能需要好的位置，搞金融需要一定的人脈關係網，跑運輸需要穩定的貨源等等。

其實創業最大的問題不一定是資金，最重要的是專案本身和人脈關係。專案好壞，是否可持續發展，風險大小決定了你是否具備創業的硬性條件。

另外運氣也是一部分，有時候再努力也抵不上一張A4紙。

事在人為，靈活應對，別人的成功是不可複製的，但是別人的經驗和教訓值得自己學習。

這時很多創業者沒有仔細想過的問題，你的創業究竟遇到的最大問題是什麼？

很多人會覺得是缺錢，也有很多人會覺得是專案不夠完善，也會有人覺得自己的人脈不夠好。可能也會有人覺得自己的經驗還不夠。

在一個創業的過程中應該說就沒有什麼是不缺的，你所想要完成的目標和你想要達到的效果都需要很多的條件組合起來。資金，團隊，經驗，人脈，資源各種缺。因為你是在創業，不是在守業。

創業就是一個從無到有的過程。我的創業同樣避免不了這些問題，資金自己不夠需要找人合夥。團隊沒有自己一個人幹，經驗有一些還要慢慢摸索，人脈有一點但完全不夠，資源就不談了。

但我覺得最缺的就是一種精神，創業遇到的最大問題就是沒有精神支柱。

家人不認可，朋友譏諷嘲笑，創業最怕的就是自己沒有信心，沒有破釜沉舟的勇氣，沒有挑戰未知的魄力。在時光中被各種不利因素慢慢的消磨時光。自己原來的目標相行漸遠，最後變的沮喪，變得懶惰，最後的創業變成了應付，一切就化為烏有！

最後送上自己的創業銘言：創業路上只有你自己，勝利屬於寂寞的勇士！

1、營銷技巧。當下已經不是酒香不怕巷子深的時代，再好的產品都需要透過銷售傳遞給消費者，對創業者來說需要面臨的第一項考驗就是營銷能力，因此想創業的人，首先要讓自己成為銷售的能手，而不是對銷售一竅不通，很多創業者失敗就是因為這個因素造成。

2、2、管理技巧。創業者說白了就是從被管理到當家作主角色的轉換，一個不懂管理的人，很難組建一支有競爭力的團隊，很多創業型公司稍微取得業績，內部就分崩離析，創業者因為不善於管理最終只能把好的專案夭折或扼殺掉，由此可見管理對創業者很重要。

3、運營技巧。“運籌帷幄之中，決勝千里之外”是對管理者深刻的描述，在創業的過程中很多時候都需要下決定，做戰略，如何能夠讓戰略變成戰術落地執行，就必須要求創業者掌握運營，一個不懂運營的人充其量就是某模組的專家，也很難帶領團隊走向成功，運營技巧是創業的核心和模式。

4、財務技能。對很多創業者來說，剛開始創業沒有錢、沒有資源、沒有好的團隊，好鋼要用在刀刃，創業者要合理運用手中的每一分錢，才能讓效能最大化，而當下很多創業者對錢沒有概念，更不懂財務，造成企業要不運營成本過大，要麼出現資金鍊斷裂的風險，最終成為企業失敗的導火索，因此創業者必須懂財務，那麼不專業，至少不會被忽悠。

創業遇到的最大問題是資金不足，缺乏技術本領，要創業先要學習一兩門技術，把市場考察成熟，才敢行動，不然盲目的創業最終必敗無疑。

第一.時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗。

第二.選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。

第三.資金斷裂是創業的頭號殺手。

第四.商業計劃過於樂觀。

第五.堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。

1.資金問題 相信多數創業者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠週期，多數人會做一個破產時間估算，這些錢如果不盈利的話，會撐多久。建議：創業者在前期創業的時候不要太過冒險，需在穩中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來就很少的資金鍊。可以多開動自己的腦筋，多一些創業點子。2.銷售問題創業中最大的壓力來源於此，因為不少創業者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單幹，而是手上有那麼一點點客戶資源或者覺得專案前景可行，就出來創業了。銷售是現金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續的獲得客戶合作，是創業的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯。建議：創業者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩市場的最重要原因。其次有優質的配套服務。3.團隊問題如上說了，在專案沒有外部資金進入或自己有大量資金作為後盾的前提下，創業運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創業團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那麼還好點，如果沒有這樣的團隊，那麼人員素質就需要花費很大力氣去培養。人員素質不高會導致發展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。建議：創業者必需注重團隊力量的培養。創業中需要那麼一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創業者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量，也是一個企業成長的最重要部分。

1.沒有資金，畢竟大部分都是打工積累經驗，但是積累不了資金。

2.選錯合夥人，不要一下子就合夥，一定有一個磨合期，比如前期你底薪打工瞭解一段時間都可以。裝幾個月可以，裝半年很少了。

我是一位創業者發表一下自己的感受

創業過程中最大的問題很多人可能以為是資金，其實不然，最大的困難的團隊的搭建，要能找到一起幹事的人，中國有句古語“夫妻同心，其利斷金”團隊最初人員必須要有以下兩個條件

1：幹好事的恆心。任何事情的成功是需要一個時間過程的，在這個肯定會有艱難困苦，如果不能持之以恆，只要有一人出現洩氣，就會影響整個團隊計程車氣。

2：合理的人員搭配。創業初期階段，什麼事情一定是親力親為的，做不到外包，比如開家餐廳，廚師一定要是合夥人吧，開家蛋糕店，蛋糕師傅要是合夥人吧，採購渠道要有經驗的人，店面運營要有經驗的人吧，如果做外賣，要有外賣運營經驗的人吧，現在創業大家不要寄往慢慢學，慢慢摸索，那是需要時間成本的，需要資金成本的，可能你還沒有學會，就想放棄了。

一路走來，這麼多年，回頭看看，最大的問題就是人才！不管是合夥人還是員工，身邊沒有人才，啥也不會成功，所以一定要選對人，用對人！

我是一個建材行業創業5年的老兵，創業碰到比較多的問題有：如何獲取訂單，團隊建設，資金壓力，這些其實都是表面問題，最深層次的問題我覺得還是老闆思維方式，有好的思維所有的問題都可以迎刃而解，經常碰到別人說有很多方式方法，就是缺錢什麼都幹不了，試問除了王思聰外有幾個創業者不缺錢，大多數普通的創業者都是缺錢才去創業，那如何才能有好的思維方式呢？

1、多學習多實踐，跟同行學，跟上游廠家學，跟市場學，跟客戶學；

2、多總結，碰到問題都要及時進行復盤、總結才能更好解決問題，提升自我；

3、要有利他思維，做任何事情不能考慮短期利益，要有格局；

在創業中遇到的問題:1資金2人脈3技術4自生的能力5勇氣。好比一杯茶一樣，你要有能力端起來，也要有勇氣放下！

創業不易，結伴同行。

我2015年開始創業，主要是做教培行業，2019年結束合夥關係，現在依然在創業的艱難期。在創業中我總結了幾個問題，如下：

1合夥人的選擇

合夥人的選擇尤其重要，合夥合的即是資源，技術同時也是人品。合夥前應進行多方面的評估和磨合。

2專案初期定位

我認為這點是我遇到比較棘手的問題，專案初期定位不夠清晰，市場調查做的不夠到位。導致專案運營盈利週期過長，錯過了成長的黃金時期。

3資金

教培行業是負債比較重的行業，月收入和實際消課率的差額積壓導致年度負債增多。

傳統教培和線上教育行業都面臨著很多的考驗，但是每個人都有情懷和夢想。只要堅持未來都會驚豔。

人家不理解，同伴不看好，手頭上沒有足夠的資金，其實我覺得最大的問題在於我們自身沒有信心，創業路是艱辛的，很多人堅持不下來，只有那少部分人能堅持住，其實他們靠的是心中的信念，一個人沒有信念和專注力什麼都做不好。

首先你要創業證明你還是個窮人，窮人最缺的是什麼東西。有一個名人說過很實用的一句話窮人最缺的是野心缺一個征服世界的野心。一塊錢可以創業，一個億也可以創業。所以你創業就要看你的野心有多大，你將來的世界就有多大。

困難是每時每刻都會有的，倒沒有什麼是最大的困難，有的只是當時看起來攻不可破，真正去做的時候就會發現其實任何事兒都怕認真和堅持

在創業當中，遇到的最大問題普遍都是資金問題。既然是創業，首先就是專案，其次是人才，這裡邊最大的就是“血液”，也就是資金。有了專案和人才，如果沒有錢一切都是空談。所以個人認為，創業當中遇到的最大問題就是資金。當然最大的前提就是你要有專案和人才隊伍。

分等級吧。

第一就是沒有堅定創業心態，這個比較要命，有些創業者做著做著覺得自己不是那塊料就不幹了，這就苦了之前的投資方，還有的創業者遇到困難就回頭了，創業本來就是從沒有路的地方開路的苦逼歷程，內心不堅定的人無法走到最後，至於什麼時候崩潰，完全看運氣

再有就是沒找對合夥人，創業本來就是需要同心同德的，結果大家同床異夢，結果可想而知，這也是創業失敗率最高的問題，團隊的分崩離析。

最後就是事情還沒有想好就做了，想沒想好是相對的，因為無論你籌劃的多麼精確，在最後實施的階段也一定會出問題，但是這些問題一定是可控的，不是原則性和毀滅性的。比如你要創業，幹了半天，發現竟然碰了政策紅線，發現對這個行業一點都不瞭解等等

其實創業過程中，很多人沒有意識到資金才是最大的問題。

創業都會有瓶頸，都會有難題。而這些問題都是可以付出一些錢就可以得到的。

比如，我之前一個專案一直不知道怎麼突破到一定量級。剛好有個大咖收費解決這類問題，於是我花了一些錢，當面提出了自己的問題，直到得到解決！花錢可以買經驗也可以買教訓。而創業沒了錢，就只能買空氣了。

現在對於很多創業者來說遇到的最現實問題是，在“創意和商業計劃”對應的商業目標還沒有從夢想走進現實之前，怎樣才能向市場證明自己擁有了價值呢？在我看來這就需要首先搞清楚什麼是價值？價值的準確定義到底是什麼？

這個問題我曾在之前的文章中多次講過，在經濟學上的定義是：其一是要耗費一定的勞動時間，也就是說無論是有形還是無形產品和服務的提供都必須有一個或長或短的勞動付出時間；其二是要能夠在市場中滿足某一類群體的需要；兩者不可或缺。

否則就不可能在市場中形成交易，透過價格來兌現價值。可是在如今新的市場環境下，雖然你可以證明自己是擁有一定的價值的，也能對應滿足部分人的需要，可是別人也能同樣能做到，並且還比你做的更好。

無論在品質上，還是在數量規模上，甚至在滿足客戶差異化需求上都做得比你好的時候，你的價值就失去了意義。那麼到底是什麼導致了這種情形呢？這在我看來唯一的區別就在於這些做到比你優秀的人是充分藉助了現代“科技”的力量，是充分藉助現代科技的手段在自己對應的具體商業場景中創造和使用工具的結果。

我經常遇到一些年輕的創業朋友們，他們雖然也隱約明白這個道理，但是在具體創業實踐中卻很難將自己的“創意和商業邏輯”透過現代科技的方式呈現在投資人或者客戶面前，他們需要藉助某種方式將自己奇思妙想的“創意”結合具體商業場景構建各類“數學模型”，繼而轉換成計算機語言並形成“演算法”。

才能與現代如人工智慧、物聯網、大資料和區塊鏈等技術建立聯絡，從而融合成有機統一體。即“創意和商業模式思維邏輯”這種來自人類靈魂的東西，雖然有價值但是缺乏合適的技術載體，兩者分離的結果是你永遠只能停留在創意規劃的思想意識靈魂層面止步不前，永遠只能將各種新技術的創新應用掛在口頭上，這在我看來毫無意義。今天的觀點是：商業模式是靈魂，科技創新是載體，兩者有機融合，才是當代商道。

創業最重要的是公司內部的人脈。所謂天時地利人和。只有把握住公司內部的人脈。大家同心協力才能開創出一片新的天地。