我覺得在創業上需要注意很多問題，也會遇到很多的困難，這些困哪如果不能克服，那麼創業是很難成功的，那麼我們一起來探討一下創業會有什麼困難吧！

一、需要有一顆堅定不移的創業心態，這個是非常重要的，如果你不夠堅定，創業道路上的困難就會也越來越多了，而且很多人就是因為這個問題導致了自己懷疑是不是適合做創業呢？還有些創業者一遇到困難就覺得創業難，困難沒辦法解決，其實創業就是越走越沒路，路就是讓創業者開創的，而不是去走前人的路，內心不堅定的人無法走到最後，至於什麼時候崩潰，完全看運氣了，還有的就是需要堅持，只要能堅持，做什麼最後都有機會成功的。

二、尋找合夥人，並且合夥人是否找對了，創業本來就是同甘共苦的，如果到最後成了同床異夢了，這可能最後就成了悲劇了，創業追求的是合作共贏，共渡難關，團隊一旦出現了問題，就很可能創業失敗了。

三、事情還沒想好，還沒策劃好，沒對市場進行調研和深刻的準備，導致沒能達到預期的結果，可能這個想法是好的，可是想沒想好是相對的，因為你對事情籌劃的更精確，在最後出現的問題就會少，否則最後一定會出現問題的，這些問題都是可控的而不是毀滅性的，比如你要創業，幹了半天，發現竟然碰了政策紅線，這就是你對這個行業一點都不瞭解了。

看了有些回答，不知道回覆者有沒有做過生意或者做過什麼生意，我之前曾做服裝生意，也曾嘗試熟食生意，這種創業或許比較傳統，因此僅供參考。

先說服裝批發，我是2011年下半年開始做的，在批發市場租了一個店鋪，準備經營女裝。下面說問題，創業面臨的問題沒有大小，所有問題都要解決。

第一：清楚自己的能力，優勢和不足，善於做什麼，有什麼可以利用的資源，這是關鍵，也是我失敗的原因之一，自認為服裝圈待了幾年，其實上下游都沒做好，都沒優勢，所以虧的一塌糊塗。

第二，說說上游問題，可以理解是貨源問題，做任何生意，一定要選好上游供應商，供應商的實力，理念，信用都要仔細考慮，當然沒有完美的公司，你需要做的是根據自己的優勢選擇一家比較匹配的合適的供應商，而不是最好的一家。比如你的朋友或親戚有個服裝廠，可以給你賬期，可以給你更好的調換貨政策，這樣你就有了優勢。比如你有品牌門窗廠的關係，那你去談工程也有了優勢。如果沒有關係，就去找個好品牌，有句不太恰當的話說：“格力專賣店裡栓條狗都可以把貨賣出去”，所以懂得上游的重要性吧。

第三，下游問題，可以理解為銷路問題，如果你叔是王健林或者許家印，你閉著眼睛就可以掙錢，房地產配套產品太多了，隨便一個就吃撐了，沒有關係，想做工程，那就努力去跑工地，投標。再回到服裝行業，下游一個是零售，要考慮建店，選擇好的位置，裝修花費。一個是批發，需要有客戶資源，如何把貨批出去，有沒有計劃安排，或者貨最後爛到倉庫裡。

第四：管理問題，三五個人比較好管理，但是幾十個人的時候，管理就沒那麼簡單了，當然從小到大也是一個摸索學習的過程，所以重點說很多人都會提到的創業最大問題：資金。

我絕對不提倡貸款或者借款做啟動資金，因為一旦失敗，還款壓力巨大，失信於朋友，失信於銀行，要很多年才能恢復。另外就是創業一定要安排好家庭，不能因為創業失敗把家庭拖入深淵。

我談談我的創業經歷。我主要是乾的不鏽鋼裝修行業。我感覺主要是客戶的問題。剛開的時候沒有那麼多客戶。沒有客戶就沒有生意。沒有生意就掙不到錢。那麼就得自己親自去找客戶。我那時候去小區。裡面做廣告。 這就是我們經常說萬事開頭難，前兩腳特別難踢打。

放不開手腳畏首畏尾。想想已是而立之年，上有老下面有小再也不敢今朝有酒今朝醉了。自己必須是孝順的兒子，也得是顧家的丈夫，更是兒女的大山。肩上的責任永遠是你不可逾越的紅線，縱使挺而走走險贏得盆滿缽滿回頭看看都是一身冷汗！！！

很榮幸能回答這個問題，因為我也是一位創業者，創業中最大的困難就是瑣事，雞毛蒜皮的小事情，如果不去處理就會影響後續工作。