老闆追求的是經濟效益，結果至上！

有相當數量的管理者認為態度更重要，理由有兩個：一是沒有態度其它一切都無從談起，態度是先決條件；二是沒有態度，能力越強則破壞性越大。

當然，如果我們按照“組織內部的崗位存在的唯一理由是產生績效”這個原則，拷問“態度與能力哪一個更重要”，則非常容易得到答案：態度不產生績效（或者說不直接產生），產生績效的只有能力。

這樣看來，應該是能力比態度更重要。

對比態度和能力而言：

態度好能力強：優秀綜合人才，放心使用。

態度好能力差：普通人才，安排簡單重複性工作。

態度差能力強：特殊人才，研發性工作。

態度差能力差：不可使用的人。

所以，老闆感動的只能是創造業績的人！

就我個人經驗，不會！老闆往往看不到你的努力，只會看成績，成績好就是你的部門領導的好！不好就是大家都不努力！某個員工的努力，他看不到！

加班的員工有體力型與腦力型加班。體力型加斑的員工老闆看了會有些許的感覺絕非感動。腦力型員工，萊烏老闆會對加班的員工感動於現象，但一般老闆只感動於為他創造豐厚利潤的員工。

一般腦力型員工的加班，大多是假勤奮，另一部分就是崗位勝任力不夠。曾經有一家HRD，董事長在時天天加班，幹了大量的POS毫無績效，員工叫苦不休，後來，企業破產。

奸商，奸商，無商不奸，無奸不商。這說的是老闆為了追逐利益而採取的一些列或明或暗的手段。其實，商人也有商人的難處。不過，也不排除有些有情懷的老闆

努力工作的員工老闆會喜歡，但不會感動的哦！

老闆都有自己的標準，

那些潛規則，都是老闆定的-沒有好壞，只有自己的喜好～

那些老闆在意的不是你有多努力，而是你能給他帶來多少利益。

員工和老闆在工作中是兩個矛盾群體！

員工想更多工資更少工作～

而老闆則想員工更少工資更多工作～

別談什麼員工怎麼說怎麼做就能獲得老闆賞識加工資！

老闆與員工之間的關係一直沒有改變！

始終都是老闆希望少發工資多幹活，員工是多拿工資少幹活！

為什麼市面上有很多人群建議怎麼做能加工資能得老闆賞識？

說到底就是提高了工作能力質量，老闆才加工資！

這裡的好處就是離開老闆，有自己的能力，如果要創業什麼的會有自己的能力幫助！

壞處就是辛苦，有時還不一定加工資！

或是，吹牛拍馬老闆開心，老闆就加工資，但也不是你的價值，而是抽取其他人的價值賞給你的～

好處就是，會說話就行，工資漲的快，工作輕鬆！

壞處就是離開老闆，什麼都做不好～

我想學習溜鬚拍馬的價值就在這裡吧，你不用提升自己的工作能力和提供更多價值，只用學會拍馬屁，老闆就加公資！

所以有很多人教人們怎麼拍馬屁的。

你是想要提升自我得加工資還是學會溜鬚拍馬得加工資？

這裡沒有對錯，只有適不適合而已……

不一定。努力工作不等於高效工作，努力工作不等於快樂工作，努力工作不等於團隊協作，努力工作的人不等於拉車遠行的千里馬。

努力也分種類的

首先低質量的努力和勤奮，沒有太大的意義和價值的。可替代性大，一般這樣的崗位流動性也大。重複一個動作成千上萬遍，熟能生巧。老闆認為找一個人培訓一段時間即可上崗！老闆看重的是創造出的價值，至於是誰創造的他在乎嗎？

另外有一種努力是高層次高質量的。技術創新，給企業帶去變革，自己的價值被不斷大的放大。越來越多的獵頭會注意到你，你的老闆會著急了！

希望大家都能努力提升自己的技能，尋求進步和創新！把命運掌握在自己手裡，看自己的臉色！

努力工作的員工只會讓老闆高興，談不上感動。也許老闆會有些許感動，是因為看見員工努力工作而自發的心裡喜悅。要真正讓老闆感動的是企業的利益，好的管理理念，不斷創新的動力的成功。

當然，老闆還是希望自己的員工努力工作，這點是不用懷疑的。哪個做企業的老闆不希望自己的員工為企業努力工作的呢？但是真正讓老闆感動的還是企業的利潤，效益和企業的發展前景。不然，即使員工再努力也是白搭。

沒有所謂的感動與不感動之說！

首先，老闆招員工，努力工作是每位員工必須做的，老闆付薪水，員工付勞動，老闆心安理得，不會為此感動！

其次，老闆會為那些做出突出貢獻，做出重大業績的員工或許有些感動，但不會過於感動！

還有那些拿得少，幹得多，在老闆處於低谷時堅持留下來的員工，老闆會感激你，但這些都是暫時的！時間久了，就淡忘了！

最後，員工就是老闆用錢買的會勞動的機器，不論你多努力，老闆都覺得是理所應當的，付出和回報成正比，沒有所謂的感動不感動的！

員工拼命工作，為了什麼？為了老闆看到？還是為了掙錢？如果為了掙錢，拼命工作達到標準，記錄正確，給錢自己覺得說得過去，就可以了，管老闆會不會感動呢

老闆當然會喜歡努力的員工，看到努力的員工，老闆也是100%會覺得高興的。升職加薪的機會當然會比別人多那麼一點點，但是，並不會覺得感動。

作為一個老闆，其實會更多的站在企業價值上思考問題。

一個非常努力的員工對企業有沒有好處呢？肯定是有好處的。老闆會看在眼裡，但是會不會記在心裡，這個就因人而異了。但是，只要是老闆，就會思考，一個努力的員工會比其他員工多創造多少價值呢？

這主要還是取決於這個員工的崗位了，可能能夠創造很多，可能只是一點點。但是，只要是一個老闆，絕對會利用努力的員工，來激發其他員工的積極性。

現在，只要是有點規模的工作，都會評選優秀員工，這其實就是對於努力的員工的一點獎勵，並且告訴其他的員工，你們只要努力，也可以得到這個獎勵。

所以，努力的員工會讓老闆覺得高興，甚至欣慰，但是要說感動，還差很多。

我們其實聽過一句比較俗的話，叫“拿人錢財，替人消災”，這句話常常用在一些黑幫電影裡面。還有另一句話，會好聽一點，叫“食君之祿，擔君之憂”，這常常用在古裝歷史劇裡面。

但是，這其實就是一個員工對於老闆應該有的想法，也是一個老闆認為員工應該有的做法。

作為一個員工，每個月領取的工資，自然是要去完成自己的工作的，這個工資誰給的？老闆給的，因此，就需要幫助老闆來掙錢。員工努力工作，掙了錢，不需要覺得不好意思，這是自己的勞動換來的，即使更努力的工作，那目的也是更多的回報。

而作為老闆，在讓員工完成工作的時候也是一樣，他付給了員工薪水，所以讓員工完成正常的工作也是應該的，如果員工更加努力，他也是可以考慮獎金和加薪的。

這是一個互惠互利的商業行為，也就沒有什麼好感動的了。

之前有看過一個故事：

下班了，老闆看到有人在加班，心裡想的：怎麼還在加班，工作效率不高啊！

更多時候，努力工作，或者加班，並不能顯示員工的價值，反而是要體現出你的結果，比如你超額完成了什麼業績，很快達到了老闆的預期，那才是別人會記住的！

努力工作不是為了感動誰，是為了更好的學到東西，鍛鍊自己，增加收入改善自己和家人的生活；如果非要說感動誰的話，那就是感動自己吧

沒有老闆會感動，說感動也是裝的或一時的，明天就忘了。所以員工拼命工作不是為了感動老闆，而是讓自己儘快成為獨擋一面的中堅，以至到離我不行。當然要想舒服就充當雞肋，雖食之無味，可棄之又不捨。

這個問題問的不嚴密，不好回答。聰明高效的人表面看似不努力，實則圓滿完成工作任務。笨蛋手慢看似很努力，但完不成工作任務。只有科學的量化和績效考核才能區分開它。老闆應有科學的頭腦而不應輕易被表象誤導而輕易感動！

努力工作一定感動不了老闆，老闆給你發工資了，他覺得一切都是應該的。

努力工作的同時提升自己業務能力，給老闆創造出更多的價值，老闆才會更開心。

我相信只有笨小孩才會為別人的“努力”而感動，善慈組織的老闆也可能會，正常的老闆不會。如果一個員工努力而低效，另一個看起來很閒卻業績驕人，我更欣賞後者。

又或者說，我會把勤奮低效的調到低調重複的基礎工種，而把靈活高效的提升到前線與人接觸的崗位，不分好壞，善用其能。

對於任何一個社會組織來說，無論它是國營的還是民營的，領導人或管理者都希望自己管理經營的團隊從小到大、從弱到強、從一般到卓越、從無足輕重到缺一不可，要在“弱肉強食”的殘酷競爭中擊敗對手而存活自己，就需要團隊成員齊心協力、高度團結，以“零內耗”的理想狀態保持對於挑戰者或攔路者以壓倒性優勢，所以團隊成員一個都不能少、一個都不能缺、一個都不能反水，努力和進取的工作狀態會讓領導人或管理者看到團隊越來越強大的希望，感受到越來越紅火的信心，感受到越來越飛奔的力量，我們都不懷疑：一個團隊裡的懶惰者不可能成為領導人或管理者眼中的“好員工”，最少不會成為力推的典範和榜樣，因為越努力越幸運、越懶惰越倒黴嘛，決定團隊前進方向的是絕大多數人團隊成員，雖然現實中存在“勤勞者忙死、懶惰者閒死”的不公平個案，但那絕對在某一範圍裡是絕對的少數，不然團隊玩完都得滾蛋，從領導者或管理者角度看，他們明裡頭是要推崇和宣揚努力工作的好風氣的，儘管他們不一定會率先垂範努力去工作，但為了自己在團隊裡的切身利益，他們不會討厭團隊中努力進取的成員，但是是否感動就不得而知了，畢竟絕大多數人的領導人或管理者都是鐵石心腸，其情緒管控能力不是常人所能及的，這種慣常性舉動未必能讓其感動落淚……

你努力工作是為了自己和家人，跟老闆關係不大吧，你努力工作老闆會喜歡你給你升職的機會但是感動談不上畢竟你們只是利益關係，地球離了誰都照樣的轉。

當然，任何努力付出都可以感動老闆。而且老闆會把你的努力事蹟講給大家聽，對你的努力態度給予榮譽獎勵。

同時要說，工作是否有成果？或者因為你的努力有沒有造成損失？這是企業合理的獎懲機制，與努力不努力無關。