朋友請自我反省一下你的待人接物。跟別人的相處溝通能力。在公司與領導相處是否能夠受到領導的喜歡和愛護。這是你遇到貴人的前提條件。

別隻知道埋頭趕路，更要學會抬頭看路，中國這個五千年曆史的國家，切記一點，人際關係大於一切，學會察言觀色，學會讓上級有面子比啥都重要

領導喜歡的人大致分為：忠誠感恩的人、業務過硬的人、敢於擔當的人、老實肯幹的人、察言觀色能讓領導高興的人。你的業績很突出，不可否認是領導喜歡的人之一，但要讓領導真正賞識你，覺得你能堪大任，光有才能是不夠的。楊修的才學可以吧？但他得到曹操賞識了嗎？

因此，要想領導器重你，首要就是你得讓領導知道你對他的絕對忠誠，你得透過各種合適的方式表達你對他的感恩，並且讓他知道你為人正直老實，遇事敢於擔當，能做到這些，你一定會成為你領導的左膀右臂。

當然，善於察言觀色諂媚迎合的人有不少也會讓領導喜歡，因為這是人性使然。比如換作你，一個人天天說話帶蜜，而且都說到你心坎裡去了，你能不高興？想想和珅和乾隆的關係，你就懂了。

因為你不會拍馬屁，和沒有後臺！

我這裡一個女同事，沒事就往領導辦公室跑，沏茶倒水，然後就重新安排了一個輕鬆崗位。

另外一個有後臺的直接安排？

我認為這要看你怎麼理解“器重”了。

認為器重就是當領導的心腹。

如果這麼理解，那麼你的業績好壞和領導有沒有器重你，完全是兩回事。

在這種理解的前提下，領導器重，就是領導什麼事都願意和你講，相比其他人，更願意相信你。那麼，你的業績無論有多好，如果領導認為你不能夠跟著領導一直走下去，按照領導的要求做任何事情，你自然不可能成為領導的心腹，得到領導的器重。

而我個人認為，我們工作的目的不是為了跟著某一個領導一直幹下去，而是增加自己的財富，所以大可不必糾結於這一方面。

認為器重，就是領導肯定你。

如果這麼理解，那你就要從領導的日常處事來看是不是器重你。比如，你的業績非常好，那麼是否增加你的工資檔次，平時交辦你的任務是不是比別人多，在安排工作時徵求你的意見是不是更多一些，等等。

如果有類似的事情，就說明領導是器重你的。如果沒有，那也要看領導的性格特點。是直接表揚人，還是表面不露生色，暗中考察？

我的建議是：持續做好自己的工作，相信是金子總會發光的。

你業績很突出，只能說明你工作做的很優秀，但不代表領導感情上喜愛你，甚至很多人工作做的再好也讓領導討厭，只因為不太會說話，或者說話太沖，沒有情商，有時候說話不注意讓領導下不來臺。

想要得到領導的器重，這其中，工作做的踏實、優秀只是一個方面，你還得贏得他內心的喜歡和信任，你要做符合他心裡想法的事才行，這就是為什麼很多單位裡，最得勢的是那些拍馬屁的人，他們在領導的感情層面贏得了勝利，充分滿足了人性的弱點，那就是虛榮心，人都喜歡聽好聽話、順著自己心意的話，誰喜歡聽難聽話呢，職場近二十年，發現從來沒有任何一個領導不喜歡被拍的，多少都會開心。

其實這種情況在古代歷史也反覆重演，古代的黃帝很容易就聽信宦官的話，宦官沒有任何文化和參政能力，就能成為黃帝身邊的紅人，就是因為他們深刻了解皇帝的內心和喜好，知道怎麼博得黃帝的開心。

所以，如果你要贏得領導的器重，你要好好研究一下工作成績之外怎麼掌握領導的內心，不會拍馬屁，至少要讓他覺得你特別服從他，特別聽話，那樣也會慢慢贏得他的信任的。

工作能力強，業績好。我告訴你，企業裡面最不缺的就是這種人。這只是你被領導器重的一個基礎條件，在這個基礎上你還要知道領導在想什麼，把事情做到領導的心裡。還有就是要聽領導的話。在那些你不願意做的事情上聽領導的話，在那在那些你願意做的事情上，領導才會讓你去做。因為一個不聽話的員工，領導就不會讓他去做什麼什麼，只要做好本職工作就好啦。你在第一件事情上聽話領導就會在第二屆事情上讓你去做。

答案很簡單啊，你的業績是自己說的突出，怎麼個突出法，誰也不知道，而你同事的業績，卻不用自己說，就得到了賞識，因為你都說了，你們老闆很器重他們，自己把自己誇的再好，沒有用，因為別人看不到你的好，要想得到大家賞識，低調做人，謹慎做事很重要的。

職場上工作業績只是職場能力的一種證明 ，而管理能力、情緒控制能力、團隊合作能力，也是職場需要的。

作為領導，除了能力之外，更喜歡那些"有眼力"的下屬，知道什麼場合說什麼花，什麼話能說，什麼話不能說。除了能把事幹好，還能幹漂亮。如果領導不器重，那可能是下面幾種原因。

1、領導"沒看到"你業績之外的表現。

業績出眾，只是業務能力突出，但其他表現，領導沒看到。例如開會時離領導看不到你，會議上經常不主動發言，平時見面，除了簡單問候或工作內容，就沒有別的話題。你不尷尬領導也會覺得彆扭。

而那些業績同樣出眾的同事，能得到領導的欣賞認可，肯定是領導經常"能看到"他。

所以，工作之外的表現也很重要，處理好和領導之間的私人感情，讓領導時常"看到你"。

2、恃才傲物，自以為是。

有的人只會埋頭幹活，認為把職責範圍內的事做好就完事了，人際交往能力比較差。不能和周圍同事打成一片，工作業績突出，卻得不到眾人的擁護，甚至還會引起個別人的嫉妒。

或者為人孤傲，自認為能力出眾，自會青雲直上，放不下面子和領導套近乎，拉近關係。溝通時直來直去，容易讓領導尷尬甚至難堪。

3、領導感覺受到了威脅，冷處理。

因為業績太過出眾，各方面表現超強，影響到了領導的位置，甚至襯托出了領導的無能。那為了降低這種威脅，領導可能會冷落你，在職業發展、職務提升方面方面限制你。

所以，在職場上，除了把業績做好，搞好上下級關係更重要，因為領導直接決定你的升職加薪。多向領導請教一些私人問題，拉近關係，多製造一些和領導獨處的機會，培養感情。總之，讓領導記住你。

管理學家奧維德說，員工的職場巔峰，高山上讓人為之顯著的效果就是看領導，信任和欣賞，是員工無法透過業績在補缺的。工作業績突出的員工，職場隱性的問題在於，只是埋頭工作，沒有延伸視野。

聰明的員工，在職場發展時，會選擇一條路，那就是和人打交道的工作，而不是和事打交道。

這個問題很關鍵，如果一個員工，整天和事打交道，滿眼的心思和精力都在思考如何將工作幹好，如何按時按質完成任務，而不是將思考力放在如何跟人打交道，這樣的職場道路，肯定會越走越窄！

職場有一個鐵律，跟事打交道的員工，很少有出息，幾乎很難有升職和晉升的機會。而很人打交道的工作，更接近於現實，機遇往往就隱藏在彼此之間的溝通和交流當中。業績突出，容易樹大招風，受到嫉妒和排擠的可能性就會加大，背後穿小鞋的人也增多

1.幹得多，錯的也多

職場中，凡是業績突出的員工，基本上都是幹出來的。只有幹得多，業績才會逐漸顯露出來。

俗話說，幹得多，錯的也多。這個道理，用硬幣的另一面來表達，那就是能者多勞。

能者多勞，其實就是一個眾人的捧殺掩飾，是一個甜美的陷阱，凡是這類員工，基本都不會有升遷的機會。

2.業績多，遭人嫉妒

職場中，有一個職業紅眼病，那就是嫉妒眼。

只要你比同事優秀，你就會收到嫉妒，就會遭人非議，就會被人穿小鞋，就會有人在領導跟前說你的是非，講你的不足。總之，目的就是要打壓你，減少潛在的競爭對手。

所以，職場員工深諳槍打出頭鳥的道理，聰明的員工，肯定不會處處露顯鋒芒，一定懂得藏。

3.領導器重，是工作之外的事

員工想要看工作取得領導的賞識和器重，其實很難。

只會工作，只是單條腿走路，而領導器重的員工，往往是多條腿走路的員工。

所謂多條腿走路，就是不只會工作，而且還要會交際，會來事，懂得領導的心思，知道領導想要聽和想要看的東西。

這個問題，好扎心啊。工作業績好，卻不被領導重視，看看是不是踩了這三個坑？

恃才傲物。

對，因為工作業績好，所以鶴立雞群，態度上也自覺是陽春白雪，不屑與下里巴人交往。這樣的話，就沒有同事能和這位說得上話，聊得上來，這位就沒有群眾基礎。領導把他提拔上來的話，大家不服，團隊沒有戰鬥力怎麼辦？還不如就發揮他的業務能力，一個人出高業績。

如果這位的恃才傲物，都表現到了領導跟前，那領導心裡肯定很膈應吧？領導更加不會放心去培養他了，免得被取而代之。

過分謙虛低調。

與以上相反，這位同志是工作業績大，但從不居功自傲，讓了榮譽讓待遇，這麼著時間長了，領導都忘了這位也有被肯定被認可的需求了。所以，把他忽視了是正常現象。

但別忘了，能哭的孩子有奶吃，酒香也怕巷子深。這位不表現自己，只等著領導看在眼裡記在心裡，在職場太被動了。

改正方法

針對以上兩點，解決的關鍵都是：快快提升自己的人際交往能力。

有了業績，在領導面前適時彙報，把功勞歸於領導有方的同時，不要忘了提一句自己是如何具體執行領導的指示的。明眼人都知道這是誰做的，但領導要的就是這個面子。

多觀察那些已經被提拔的同事，他們有哪些做法是自己可以學習的。去向他們學習並學以致用。有句話“學著學著就像了”，榜樣的作用是很大的。當然，這個榜樣應該是正派人，如果對方是憑歪門邪道上位，那我們還是做逍遙派的好。

說到逍遙派，那第三個辦法，就是放鬆心態，不計較被領導忽視的得失。只要在做自己喜歡的工作，有來自客戶的信任，下班後能做自己的事情，沒有那麼多工作壓力，業績高提成又不少，那就管好自己的一畝三分地就好啦。

回答到這裡，還要說一下，走技術路線的職場人，一般不會太熱衷做管理--- 把自己負責的工作做好就好了，何必那麼累自己呢！一般做管理層的人，都是要為團隊的業績負責的。

所以，在做決定前，不妨認真地考慮下自己的選擇都有哪些？

首先，丟擲一句疑問：您對工作業績很突出，是怎麼認定的？領導又是怎麼認定的？其次，分享一句曾經看到過的句話，與您共勉！你能幹且肯幹，那就讓你悶頭傻幹唄這個邏輯，無論在適用在哪個行業，簡答來說，就是“只懂得蠻幹和拼搏的人，都是最沒前途的！”工作業績很突出，卻不受領導重視，是一個多數人都會遇到的問題。可以從以下維度思考看看是不是身在局中，不知局。這裡說一說語遲的例子，我曾經也有過為什麼同樣一份工作，我一個人可以負責的井井有條，其他人接手之後，就和領導說這個工作太難了，需要更多的人手。這樣優秀的我，居然入不了領導的眼？機緣巧合和之後閱歷提升之後，才發現，我認可的工作能力和業績，在領導那裡其實無關緊要。因為資訊有限，建議您可以從以下3個方面思考：1.我目前的工作，大家是怎麼看待的，是可有可無的，還是至關重要的？

如是前者，對不起，業績再好也沒有用。每個公司或單位，或多或少都會有那種做起來很繁雜、複雜，但是在公司的大局來看，是可有可無的工作。

2.我對工作業績突出的理解標準是什麼？領導對工作業績突出的標準是什麼？

分別寫下來，進行對比，您就能得出答案。知道自己與領導的期望之間，差距在哪裡，那麼在今後的工作中，極力去提升。

3.我工作中是什麼樣子的？那些受領導器重的人是什麼樣子的？

也是分別寫下來，窮盡原則去寫，細微的細節也需要去關注。透過這一層次的對比，結合第2方面的對比結果，進行綜合。

透過以上3個方面的思考，相信您就能得出您和領導之間，同事之間，對於工作業績的認定存在哪些分歧。

【職場小丸子】來幫你分析這個問題，希望可以幫到你，下面請聽我來分析分析一下。

首先我們來舉個例子

雍正王朝這個電視劇我相信大家都是看過吧，裡面的下屬有三大人物分別是李衛，年羹堯，跟鄔思道，裡面要說能力以及功勞，其實前期就李衛的功勞最小，但為何只是李衛受到了重視，並得以善終呢，下面我們就以這三個人物來分析。

1：首先我們來分析年羹堯式的人物

年羹堯的功勞我相信不用我說大家都知道了吧，為雍正立下了汗馬功勞，可以說是雍正能夠做上皇位，他的功勞可以說是最大的，但為什麼最後下場卻最慘呢，根本原因不是他功高蓋主，而是他心裡根本沒有領導，不把領導放在眼裡，憑著自己有能力為所欲為，完全把自己當成一個領導來看，所以最後縱使自己能力再高，也會領導給放棄了。

2：然後我們再來分析一下鄔思道這個人物

鄔思道能力也是不錯了，也是促使雍正上位的大功臣，為雍正為下大大的功能，最後的後果雖然沒有年羹堯那麼慘，但也沒有得到自己該享受的待遇，這根本原因在於，他沒有忠誠的心，他並不會至始至終的忠誠於領導，這樣一來縱使他能力再強，也肯定不會得到領導的器重的，所以就放棄了他。

3：再後我們來分析一下李衛這樣的人物

可以說李衛在這劇中表現，在雍正競爭皇帝時，體現的功勞是這三個人中最小的那一個，那為什麼最後就他得到了領導的重用呢，那就是他會怎麼做一個下屬，做一個忠誠於領導的下屬，因為他明白自己想要得到想要的，唯有忠誠領導，並且時刻提醒自己的位置，所以就算在自己受到重用時，也不會膨脹，依然對領導十分的重視，最後自然被領導一直重視下去了，當然他沒有讓領導失望，把工作都做的非常的好。

小結：在職場上能力固然重要，但為人方面也十分的重要，領導當然喜歡用尊重自己的人，忠誠自己的人。

經過舉例說明，相信你也知道了吧，在職場上能力並不是最重要的，最重要的是你是否給自己定了位了，為人處世方面做的怎麼樣，在領導眼裡看重的是你的人，而不是你的能力，因為能力可以培養，只要給了機會能力自然就上來了，在這樣的基礎上機會自然給了自己看中的人了。

所以題主，要想得到升職，首先得給自己定了位，平常心態待事，不要整天拿著自己的能力不放手，你你能力只是維持工作的工具，並不是升級的工具，想要升職，首先就是讓領導喜歡，我說這些雖然不是那麼的正能量反而有負能量的色彩，但殘酷的職場自然也就是這麼的殘酷了。

職場當中，領導都有自己的用人標準，都喜歡用他認為合適的，能夠按照他的意願去執行任務的，也就是他的工作小圈圈，這樣可以穩固他在公司的地位，你的工作業績很好，但是會不會在個人關係或者感情方面這個領導不是特別喜歡，那樣的話你乾的再好他也不會重用，因為物以類聚人以群分，他覺得你和他不是一類人，所以你在工作場合，除了工作好，還需要處理好人際關係，這個也很重要！

很多人認為，工作業績突出的員工就一定比其它普通員工更受領導器重，可是職場上有些時候不是這樣的，今天我們就來分析一下

 l  案例分析

這句話是我表弟的口頭禪：“為什麼我的工作業績這麼突出，卻不如其他同事受領導器重呢？

”我的表弟在本世紀初就職於一家銀行的信用卡部門，當時的電腦遠沒有現在普及，只有主管辦公桌上一臺電腦，組員需要查資料的話，必須在主管電腦上查，表弟的業績在整個銀行都是排前十名的，自然客戶很多，那就免不了經常在主管電腦上查客戶資料，他的壞毛病是邊查邊吃，等他查完了，桌上的果皮垃圾堆成小山，他也不整理，轉身就走，一副只要業績好，就是大爺的樣子，領導看見了就嚴厲地批評他，讓他自己收拾乾淨，沒看見就只有別人收拾了

 l  問題癥結

表弟就是典型的業績突出卻不受領導器重的例子，一個員工業績好，的確更容易受到領導器重，但是如果此人有太多不良習慣，不遵守職場規等等，我們稱之為情商低的話，領導也不會器重，受領導器重的標準不僅僅是業績突出一個方面，而是綜合素質的達標，業績好，只能說，你是一個優秀的業務能手，僅憑這一點，領導是不會器重的，我們必須清楚一點，個人業績突出，一定離不開公司提供的平臺、領導給你的機會、同事給予的幫助，你得懂得感恩，具體表現在對周圍一切人、事、物的感恩，儘量為大家付出和奉獻，一個懂得感恩和奉獻的人，雖然個人業績不是最突出，但是他一定能夠帶領大家，為公司創造更加輝煌的業績！

 l  經驗總結

既然你工作業績很突出，領導沒有器重你，肯定你自身存在一定問題。你要學會分析出現這種情況的原因，找出自己和其他同事的差距。

學會換位思考，取他人之長。站在被領導器重的同事的位置上，看看他們平時都怎麼做的，遇到問題怎麼跟領導彙報的，怎麼處理同事間關係的。站在領導角度考慮，你除了工作業績突出，有沒有其他特別搶眼的表現。關於器重誰的問題，領導要均衡大家意見，既能讓領導自己滿意，也得讓大家信服，要不顯得領導沒眼光，很可能會影響團隊凝聚力。要學會虛心向周圍同事請教，讓大家多給你提提意見，並有針對性進行改進，以便得到大家的認可。工作完成後，及時向領導彙報，讓領導幫你看看什麼地方你沒考慮到，在以後工作中儘量揣摩下領導的思維，使自己工作讓領導更滿意，讓領導看到你的進步。

工作不是無限疊加，而是精益求精。工作業績突出很多時候不能說明什麼，基本上大家都把自己長時間從事的事情幹成了熟練工種，自己技能水平沒有提升，量多而沒有產生質變。要想幹的出彩，讓領導倚重你，你就得把工作幹到極致，領導一提到這個活就能想到你。不斷提升自己技能水平，總結工作中經驗方法，掌握一些絕技絕活，很快你就能脫穎而出。

總之，改變別人對自己看法的最有效辦法是改變自己，你要學會調整自己工作狀態，不斷突破自我，用實際行動為自己爭取更大的舞臺。

不被重用的原因可能有兩個方面：

一方面可能是領導與你對業績評價結論不同的原因，如可能因為對評價判斷的綜合素質內容不一樣導致的；或者崗位對人才要求的綜合素質所限造成的；

另一方面可能是本人原因。或者因為你更適合做操作層的工作，不適合做管理者條件;或許是緣於情商有待提高，暫時不宜上位；或許是因為性格特點，怕䃼位後不利班子團結；或許是因為有更適合你發揮特長的崗位等著你；或許是因為資歷不夠，前邊有多個老同志等。

總之，不要灰心，自覺查詢原因，多從自身找原因。使自己逐漸完善是最好的選擇。

你那麼會幹，不就顯得領導無能嗎，讓領導的面子往哪裡放，讓領導在員工面前情以何堪啊，領導的純在感又從哪找啊！

業績除了工作成績，還有良好的同事間人際關係，以及領導的認可、客戶的口碑等。

針對這個概念，你認為工作業績突出就代表了職場的成功，從而讓領導器重你，同事尊重你的想法，是多麼的偏激和狹隘。

一般老闆都是很喜歡業績好的員工，畢竟這樣的人會給企業帶來生機，是企業的中流頂柱，但偏偏領導卻不器重你，這種矛盾是怎麼發生的？我們試著分析一下成因。

一、你和老闆不是一路人，而且存在競爭。

二、你的同事不喜歡你，在領導面前說你小話。

三、你輕視他人工作業績。

根據上述成因，你根據自己的實際情況就可以解決不為老闆器重的問題。

這個社會或者說這國家與西方世界在情商方面是不一樣的，有一句最能說明問題。領導說你行你就行；領導說你不行行也不行。單位領導撐握每個人的升職和加薪，工作做的一般般即可，關鍵要與領導搞好關係。俗稱要能拍馬屁，很多情況都說明就是這樣沒辦法這就中國文化，前幾天我看到報道北大教授許晨陽出走沒國的原因他去之前提了五點問題有人居然說他個人原因而非單位。其實領導應該好好反思。