你只有工作業績突出這是你自己明白的，還有自知之明，不管在什麼工作環境下都得有大局觀，你沒有大局觀不行，其他同事業績差不多但大局觀強，什麼是大局觀就是同事之間團隊合作，人事管理等等許多團隊之間配合，這不是一時半會能說明白的，是領導長期觀察和實際工作中得到的結果這就是原因。

這是一個智商與情商的問題。在職場上，一個人的智商很高，工作業績突出，定會讓同事們敬佩，老闆賞識，形成群體性讚許，太正常不過了！這也是一個高智商的人追求的結果！但有些事與願違，一些業績平平的同事卻名列在前，深受同事的擁護領導的擁戴，自我難免有些失落，捫心自問，問題出現在哪裡呢？情商有問題了！何謂情商？其實很簡單，就是你對人和事物處理的方式方法，所形成的人脈關係與環境！正如一些哲人所云，高智商的人永遠幹不過高情商的人！人在職場，似拼於戰場，單純戰狼精神與形象，天所畏懼，大刀闊斧，猛字現身，只為戰神！而集威猛與柔術於一體，則更為精確到位，效果更佳！好的思想丶規劃丶目標方案出爐，需要大智商！而具體實施到位，則需更加縝密富於色彩的方式方法，來能打通各個神經脈絡，形成合力，該顯現大大的情商了！時下是人情社會，萬事離不開人的所為，情永系其中！記得電視劇《少帥》中，有一情節，東北王張作霖訓導小六子張學良的幾句話，什麼是江湖？江湖就是人情世故！弄明白這四個字，江湖自在掌中！如用在今日職場，也是對智商與情商的完美詮釋了！

我的工作業績很突出，為什麼卻不如其他同事受到領導器重呢？

題主的疑惑相信也是很多職場人士的共同疑惑，命名有著這樣卓越的成績，卻往往沒能得到領導的肯定與賞識；其他同事成績平平，卻能得到領導的認同與青睞。

其實領導器重的下屬不僅是能力，還有著諸多的因素，我個人就有過這樣的經驗教訓，以下是個人針對題目給出的分析與見解，提出一些可行的建議與方法，希望對題主有所助益。

誠如題主所說的那樣，工作業績是很重要的職場指標，但評定一個職場人士的價值，用這個資料顯然還有所不足。即便是你確實有著職場最為傑出的成績，也需要自知“人外有人，天外有天”的道理。

我們可以看到，真正受領導器重的那些職場人士，往往不會常常“出頭”，活躍在各個區域嶄露頭角，而是會能者不顯、達者不露地在該出頭時出頭，起到定音錘般的關鍵作用。這些職場人士能力出眾且深諳職場規律，自然能得到領導的認同與器重。

人都是有自我展現的慾望的，尤其是那些初入職場的“愣頭青”們。

在剛入職的時候，我也還沒有擺脫掉學生思維，一味地專攻業務，自然也取得了不錯的成績。如果是在技術崗的話，我顯然算是開了個好頭，可是我的這個崗位技術性並沒有那麼強，那時的我渴望得到的關注與認同根本沒有出現。

當時的我也是像題主那樣的不解，甚至一度以為自己在企業的發展軌跡很有問題，但我在很久之後才發現根源所在。

那時的我只不過是經驗不足，短期爆發出了巨大的力量創造了這樣的成績，之後卻是難以為繼的。而那些潛在的大佬都是有著穩定的優秀業績，不顯山不露水地輸出價值，得到領導的青睞。

著名演說家安東尼·羅賓曾說過：“人生最大的財富便是人脈關係，因為它能為你開啟所需能力的每一道門，”人脈是職場人士重要的資源之一，無論認同與否，人都是職場的組成部分，搞好人緣、人脈、人際關係，才有可能為同事所欣賞、為領導所認同。

當你編織起屬於自己的“人脈網”，那麼你離成功的距離就不再是粗暴的線性，而是無數多維網線搭建起的未來。

在我的職場路上，便有多位重要的“貴人”來過，直接或間接地成就了我，可以說“人”是職場最優質的資源。

當發現自己閉門造車、苦衝業績並不能得到領導器重時，我開始質疑網路上對於職場的“唯結果論”，更多地考慮起人的因素。在工作、生活中，我越來越重視與身邊同事、上級領導之間的交流，這些交流可能只是職場再常見不過的八卦，卻也拉近了我們之間的距離。

曾覺得我是個無趣的工作狂的同事，也覺得我表現得越來越開朗，更多地資源互享、工作互助，在生活中也是成為了摯交。

從記住我的名字開始，領導越來越多地注意到我的存在，而不是在談及業績時迷茫地問起我是誰。交流本就是相互的，若是不能敞開心扉，接納職場內外形形色色的人等，又如何能得他們的支援、信任與器重呢？

職場是職場人士工作與創造價值的地方，而不是一個供才華展示的表演場，認清職場的本質方能走好職場路。在這個無數人混跡終生的地方，一時的優秀並不能說明什麼，工作業績的突出也佐證不了一個職場人士的全面立體，反倒是平時並不多自我表現者，卻能運籌帷幄、經天緯地，同事之間莫不敬仰嘆服，領導也是多加關懷器重。

也是在那段時間裡，我結識了一位沉默寡言但備受器重的老員工，他告訴我了一個職場的真諦，並非所有領導都是寬容大度的人，也會有心胸狹隘之輩，最好的處世之道便是適當的藏拙，在該出手時再出手。

初入職場的“刺兒頭”恃才傲物，輕視老闆與團隊的作用，一有做出業績便是沾沾自喜，像是等著被老師誇獎的孩子。

此時的領導即便是認可他的成績，也想要打壓一下他的氣勢，不讓他過度地表現與高調，穩定與制衡職場間最微妙的關係。

在那之後，我開始不再有“誇張”的表演，專注於如何長期穩定地輸出價值，沉澱下躁動不安的表演慾望，反倒是受到了領導作為正面例子的表彰。

工作業績突出誠然是好事，卻並非全部，所謂“強中自有強中手”便是如此；絕對的業績只會帶給人距離感，真正的受器重者也是把控人心、善結人脈的好受；有道是“過剛易折”，太優秀的實力並不一定是好事，職場猶如是，適當的藏拙反倒會帶給你更大的發展前景。

在一個團隊，除了完成業績，還需要建立團隊能力，團隊合作能力，發展新員工，讓團隊保持長期的作戰能力。

在一個團隊中，有的人比較厲害，業績好，有的人業績不是最厲害，但是能夠作為團隊的潤滑劑，可是提高團隊效率，於是他們也會受到領導的重視。

還有一種人，願意帶著自己的同事一起做事，培養自己的同事，對於領導來說，這是非常好的局面，這樣整個團隊的業績上來了，將來的業績也有保證。

所以團隊中，除了業績好的，團隊中的潤滑劑，員工帶新員工，態度好的，也是容易得到重視的。

工作能力雖然突出，可是不好管，處處要求特權，比如有的員工業績好，就不管公司的規章制度，對於打卡，報銷制度多有牴觸，對於整個團隊合作不利，於是就要打壓你。

槍打出頭鳥，這句老話是有道理的，對於領導來說，能力太高，則有可能會跳槽，有可能挑戰自己的權威，於是不過多倚重你，成為了一種選擇。

不是每個領導都是格局那麼大的，你那麼厲害，厲害到蓋住了領導的光芒，那領導就會嫉妒你，也會怕你，害怕有一天會超過領導而取代他的位置。

小廖就遇到過這樣的事情，他們是業務公司，小廖業務好，不斷開發新的業務，這讓總經理都關注到了，於是他的上司就不斷打壓他，雞蛋裡挑骨頭。

不過最終小廖找到總經理，單獨出來成立了新的團隊，小廖領導的擔心成為了事實。

但是更多的情況是不斷收到打壓，所以適當的藏拙是更好的選擇。

職場不是表演節目，不需要每次都在聚光燈下，讓每個都有機會，這樣不會讓自己過於招搖而受記恨。

1）調整心態，不要讓自己有受害者心態，這樣自己在做事的時候，容易心態失衡。

2）把團隊的利益放在第一位，這樣你的心態可以輕鬆一些，知道領導為什麼對其他同事好，發現其他同事的閃光點

3）對於領導溝通，要知道領導對於你的期望，除了業績還有什麼，達成領導得期望可以讓領導對你更好。

自己的業績好，但不如其他同事受到領導器重，不要著急，找到原因，爭取機會。