未來的商業模式可能會與現在有很大不同，人們普遍會利用網路力量，進行一些商業活動，至於賺錢，每個行業做好了都會賺錢，，傳統行業有些會消失，但是有些不會消失的，肯定有很多行業會隨著科技的發展消亡，但是也會有很多新的行業出現。

談到賺錢啊！無論哪個行業堅持久了都可以養家餬口，只是掙多掙少的問題。隨著移動資訊資費的下調，網上賺錢也不錯像電商啊，自媒體啊！拍影片素材等等都可以賺錢，不過需要全身心投入才可以做，因為前期沒有收入。就像給你悟空問答回答問題問題一樣前期一毛錢都沒有

社會高速發展的今天，網際網路帶來了很大的影響。人們的生活方式越來月方便，可是對於掙錢來說，我們想盡腦汁，都在尋求賺錢的機會。

以往靠地段經營的房地產行業，依靠流量帶動的傳統行業。然而，現在依靠無上限的粉絲能帶動經營的自媒體行業以及科技發達的網際網路，更有發展潛力。而未來是影響力和號召力之爭，核心粉絲的瞬間聯動是未來商業的引力波。

傳統廣告以往是依靠媒體介的力量去影響人，現在以及未來的網際網路廣告都是依靠技術實現精準投放，有的廣告按區域投放，有的按時段投放，有的品牌影響力來投放。再後來社交媒體的崛起，使好的廣告能自發傳播。所以，未來，都是網際網路以及社交媒體的天下了。 媒體正在由集中走向發散，尤其是自媒體的興起，不僅能激起了很多人的創作熱情，文字作為人的一種基本屬性終於被找回，感性的一面被激發，可以滋潤這個越來越機械化的世界。更是話語權開始轉變，普通民眾都有話語權，都可以參與各種言論，傳播廣告，帶動資訊傳播，未來人人都是一個自媒體，資訊流的產生讓傳統媒體漸漸消失。

由此可見，網際網路的發展，以及自媒體的平臺，將會更深一層的影響我們的生活。

如今，“企業的力量、市場的力量、消費者的力量、創新的力量，將使成功的新網際網路模式，以及自媒體平臺快速發展模式走向全球化。

最賺錢的行業就是網際網路與自媒體行業，發展前景非常可觀。

用幾個字可以概括未來的商業模式，跨界，整合，直銷，我們分別來舉個例子。也是別人做成功的例子。一個是賣熱水器的，未來社會越來越透明，資訊越來越發達，任何騙人蒙人的想法念頭都不要起，否則肯定是會被淘汰的。我們來說跨界，一個賣熱水器的找到理髮館，他告訴理髮館我的熱水器免費送給你，你需要不需要？當然沒有熱水器的或者熱水器用了幾年的該換了肯定願意，但是有一個前提，以後你的消耗性的東西比如洗髮水，毛巾等由我來供應，但是我保證質量不亞於你以前的，價格不高於你以前的，他為什麼能保證？你是單獨購買，他是一個地區幾十家上百家集中採購，同樣的東西能不把成本降下來嗎？他賣的是什麼？熱水器還是理髮用品？

整合，這個可能比較常見了，做平臺的企業幾乎都在整合，我這裡舉一個例子，有一個平臺，他經過調查發現，幾乎所有商品出廠價和零售價的差價都在10倍左右，當然了達不到這個差價的開始平臺會補貼一部份，開始做肯定都是大家比較熟悉的名牌產品打前站，直接給廠家承諾量，現款將價格壓到最低，然後到零售便利店，這瓶酒讓顧客從我的平臺下單，以前零售不是20一瓶嗎？現在20你拿走兩瓶，顧客還是哪些顧客，商店還是那個商店，商店量上去了，利潤上升了，消費者半價購買到了商品還在平臺和商店有積分。

定做直銷，去買衣服買鞋，轉到一家商店個方面都很滿意，就是型號好像不合適，沒關係在鏡子面前一晃你的所有的資料全部傳到工廠的設計中心，設計中心根據你的尺寸一會鞋子就出來了，你交完錢在家等鞋子就是了，兩天後為你定製的鞋子到了。所以說傳統的商業模式必須的轉型升級，看了這些商業模式你確定你現在的模式可以競爭過未來的模式？

問題太籠統不好做出具體的指引，不同行業的商業模式如果能用一套理論來概括，那這套理論的意義只能是框架性的商業模式思維。簡單說，就算同為餐飲行業，一個做餐飲服務的to b端的商業模式都不同於to c端的餐廳模式，更別說餐飲和傳統制造業的商業模式的共通性了。

從最近幾年很火的一個詞，“新零售”可以總結和預測未來的一些趨勢，總結為“一箇中心兩個基本點”，一箇中心是“流量掠奪和入口塑造”，兩基本點一是從品牌需要到以“使用者為中心”的商業思維轉變，二是跨界合作，消費場景重構。

以下分享個案例，來簡單說明。

逛著街，喝杯奶茶吃點小吃便可當成午餐，可是有時候下午茶把晚餐的量吃了，只能再吃宵夜了……

消費者就餐時間越來越模糊化，早上六點至十一點可以是早餐時間，而十點多開始還可以是午餐時間；小餐頂正餐，正餐可以吃零食，宵夜可以吃火鍋。生活方式的改變，導致飲食習慣改變，消費市場的快速變化導致餐飲不斷面臨著更多挑戰。

這才出現了全時段營業。快餐店增加了休閒娛樂的功能，餐廳裡增加快餐產品，海底撈也想過搶奪早餐市場，奶茶店裡開始賣起了麵包，湊湊火鍋做起了茶憩。新物種湧現的速度驚豔整個餐飲行業。

於是，蒙自源攜手九合飛一旗下商業模式研究院再次商業模式創新升級，重新定位時尚休閒餐廳，產品線豐富至13個品類近60款產品，營收暴增……

01 蒙自源從米線快餐變身時尚休閒餐廳？

不管部分觀點是如何被“消費降級”帶偏，消費升級卻是不可逆的趨勢。而靠走量的快餐只能犧牲掉部分的消費體驗，“趕著”顧客走來提高翻檯率，彌補客單價低的短板。

也有一部分品牌逐步迴歸“慢下來的快餐”重新強調消費體驗，例如72街的現炒快餐，雖然經過技術改良，只需要約3-5分鐘便可出餐，極大縮短現炒快餐出餐時間，但對於就餐高峰期，每秒都是必爭的“黃金”時間……

蒙自源多年來走中高階路線，客單價遠高於普通快餐，當然快餐溢價感自然遠遠高於普通快餐。而面對競爭最激烈的快餐大品類，蒙自源多年來也不斷創新升級，而這次更是極致重視消費體驗，重新定位為時尚休閒餐廳。

02 追求極致消費體驗

① 更聚焦年輕消費群

金灰外立面，點綴著綠植，透露著時尚簡約風，走進裡面才能看出來是餐廳。蒙自源昆明國貿店於10月上線試營業，頓時成為當地時尚休閒新風向標。升級後的蒙自源更聚焦中高階年輕消費群。

“這批中高階年輕群體，有著體面的收入，從線上到線下引領著時尚潮流，從此前追求新鮮感，到現今追求高品質”，蒙自源品牌升級小組分析，“蒙自源創新店將提供更高品質的出品”。

② 暖木色裝潢，如家庭一般溫暖

有專家分析，餐飲行業受電商衝擊最小，最大的原因是外賣無法取代線下餐飲給消費者更高品質的體驗。為了提升使用者滿意度，大牌都不惜在終端上花重金改造，人造景頻頻出現在餐廳，然而收效不能持久。

蒙自源品牌戰略升級小組，“家才是最能觸碰靈魂的地方”。

蒙自源在店內設計上，全採用原木色，配上暖黃燈光，讓消費者走進來就能得到減壓和休憩。免費Wifi和充電服務，加之酥軟坐席，更寬敞的用餐休憩空間及精緻的擺件，休閒或戶外辦公不一定要去星巴克了，蒙自源便能滿足這樣的場景需求，從而讓消費者持續產生消費，提高坪效。

從進店的熱情問候到離店的溫馨祝福，消費者可全程自助點餐，自助服務，需要的時候，服務員便像家人一樣隨時出現。店內配置巨幕電視，顧客還可以一邊就餐一邊觀看電視。

蒙自源國貿創新店按顧客對“家”的情感需求來設計，而如果有消費者需要稍微私密的空間來休息的，還可以使用原木間隔的“包廂”，以全套大牌餐廳的標準來提供餐飲服務，超高的用餐體驗。

吸引和留住了消費者，以便持續產生消費，提高了坪效，而為了解決“快餐時段”翻檯率的問題，蒙自源在餐位設計上另有玄機。透過大資料分析，在蒙自源國貿店以往的消費者中，大概有百分之十五是可以留下繼續消費的，升級店便設定了約百分之十五的“休閒”坐席，百分之七十五快餐用途的坐席。

全打破廚房和用餐區，透過玻璃落地窗，消費者在戶外便能清晰看到所有產品精緻的擺盤和菜品製作過程。

儘管這樣的成本並不低，蒙自源表示，他們會每天更新所有用於展示的食物，並保證所有出品跟消費者所聞所見的一致，蒙自源為了極致增加消費者信任可謂絞盡腦汁。

④ 現熬原湯，追求極致口味體驗

“養足180天原生土雞、上百種草本配料、慢火熬製8小時”，每天在明檔現熬土雞原湯，作為米線湯底，並在店內透過壁畫向消費者傳遞蒙自源極致的高品質出品，再次無限增加了消費者好感。

三高壓力下，眾多餐飲為了控制成本，在食材上節流的不在少數。然而面對激烈的競爭，“任何品牌都不可能再有‘愛來不來’的高傲，對於8090後對飲食近似‘苛刻’要求，產品只有迴歸傳統，迴歸正宗”，蒙自源不斷洞察市場的快速變化。

03 迴歸傳統，更好釋放雲南文化IP價值

傳統，在消費市場看來，代表著正宗，對蒙自源而言，他們認為代表著品質。這樣的“正宗品質”貫穿於蒙自源自始至終的使命。

蒙自源源於雲南民族特色，走到現今，經過很多的市場考驗，融合了眾多民族文化進行了產品創新和改良之後，蒙自源再度從產品策略上回歸“傳統、正宗的雲南特色”，以更好釋放雲南文化IP的價值，以此打出差異化。

①重塑品牌特性：蒙自傳統過橋米線

任何品類爆發之後，甚至未有頭部品牌前，不乏魚龍混雜的競爭者，而一個品牌想要很好佔領消費者心智，那便是不斷強化品牌的唯一性、獨特性。

“蒙自源走過的17載，成就了米線行業，卻沒有很好地成就自己”，負責蒙自源戰略升級的九合飛一旗下商業模式研究院，總結道，“蒙自源在以往品牌價值塑造的過程中，沒有很好的形成體系化連結和傳播。此次順應‘迴歸傳統’的市場趨勢，蒙自源將重新塑造‘蒙自傳統過橋米線’核心產品開始，向市場傳播蒙自源精心耕耘了17年的品牌價值和優勢。

蒙自傳統過橋米線成招牌，更從過橋米線做法上回歸傳統，遵循傳統過橋米線強調的營養價值，從原食材、佐料將回歸傳統。

② 13個品類60項SKU，滿足消費者對雲南特色美食所有慾望

一口雲南非口號，更是蒙自源的價值體現。

透過大資料分析，篩選雲南當地最受歡迎的傳統美食，不惜耗巨資研發蒙自源國貿店現在豐富的產品線，包括過橋米線、特色米線、滷米線、拌米線、豆花米線、米飯、小吃、滷味、涼拌、燒烤、酒水、飲品、甜品等13個品類近60款雲南特色產品。如此豐富而複雜的sku，將給門店運營帶來巨大壓力，但蒙自源表示，“每一分花在顧客身上的錢都是值得的，並花得起”。

蒙自傳統過橋米線、破酥包、折耳根、火燒牛乾巴、灌漿燒豆腐，在蒙自源便可吃到所有最具雲南當地記憶的美食，每一款都是當地的傳統口味，真正實現“一口雲南”。

每個品類的選擇，每個品類的佔比，每款產品的決策，每款產品的口味，每種口味的定價，都有一套成熟的“蒙自源邏輯”，以消費需求為起點，以最好的消費體驗為落腳。

終端是餐飲品牌傳遞文化重要的視窗，增強品牌與使用者互動最直接的途徑。

在以往的傳播中，未能傳遞和發揮“六步食鮮”帶給消費者的價值感。蒙自源創新店，終端以“六步食鮮”壁畫，放大其文化價值，更充分展現蒙自源“顧客至上”的宗旨。

小結

創新是不要邊界還是迴歸本質？本質內不限邊界的創新。那麼，餐飲的本質究竟是什麼？萬變不離其宗的消費需求。而在適應消費需求進行創新時，還要不忘突出“品牌”獨特個性。

如何能抓住消費需求，這便是首要的問題。很多餐企拋開了這個問題，盲目跟風，“死”的時候也是成片的閉店。並不是每個人都很喜歡海底撈“變態服務”，也有不少聲音“就想安安靜靜”地吃個火鍋的。

綜合了一些失敗和成功的案例經驗，餐飲要抓住消費者需求，首先要清晰定位目標客群，目標客群在自身關注的領域上核心的需求，便是品牌要解決的主要問題，從而確定品牌要提供什麼樣的產品和服務，而對客群其他需求的解決，都會形成“溢價感”，增強客群對品牌的好感。

戰略升級後的蒙自源，以傳統正宗的雲南特色美食文化來解決中高階年輕消費群體對高品質飲食的需要…

未來商業模式如何？

過去是產品稀缺時代，暴利時代，賣方市場

今天是產品氾濫時代，微利時代，買方市場

未來是使用者時代，無利時代，使用者市場

所以未來商業時代，誰掌握使用者就是誰的天下。未來如果在使用今天傳統的代理模式，一定失去市場。未來一定是好的模式，擁有好的市場，誰掌握使用者就是誰的市場。

而今天是誰掌握渠道就是誰的市場，得渠道得天下。

未來最大的趨勢性風口產業：

追求物質與技術的進步到了階段性時期，未來人類關注度最高的是安全營養均衡全面的食物鏈，因為食物鏈的安全營養是健康的前題和基礎。

食品安全問題，勢態嚴重！欣慰的是：上天有好生之德，讓我們理解了自然界物質養生相剋法則，我們遵循自然智慧，把自然生物的中和、降解、吸附、析出、清除等原理與物理的超聲、磁化、氣動等技術相結合，可把食物鏈的有毒有害物質還原為無毒無害，還原效果近100%……

複合式“食物鏈無害化還原”專利技術的市場應用簡單，產業轉化需從業人員、食品生產企業、餐飲店、產業園區、食安之都、食安特色小鎮、商超、生鮮果蔬店等參與，共同分享幾十萬億市場份額……食物鏈無害化還原的市場應用，是個人創業、企業升級轉型、事業合作的最佳選擇。

即便是個人創業，也可做出企業級的千萬利潤！

食物鏈無害化還原新經濟節點計劃另敘…

複合式食物鏈無害化還原聯合發起人資訊

我認為未來的商業模式是這樣的。

線下一家店，線上一家店。未來線下實體店的主要功能是：培訓聚會、交流、服務、體驗。賣貨這是順便的。

因為在未來，送貨會越來越方便，純粹買點貨，人家沒必要到你店，店是拿來聚會培訓和交流的。未來所有的實體店都要有線上店。

未來的店或者說未來的商業模式就4個字

圈層電商

在商業模式創新中，一般是由四個維度來驅動的：資源、客戶、供應（基礎設施)，還有就是金融（資金）。說到底，設計商業模式應該考慮到效率、價值、風險和機會成本，它既能利益相關者提高效益和效率，又能降低利益相關者的風險和機會成本。

換言之，任何所謂商業模式方案或者只是一個運營方案出來，都必須以上面的要求來檢討，才能走出只考慮自己企業單方向利益的侷限。最基本的概念是，你要擴大視野：不光要關注你的利益相關者，還要關注你的利益相關者的利益相關者，也就是說要為你的“共生體”設計商業模式。這樣你就能著眼於更大的價值空間，在更大的邊界中提高交易的效率，並分享價值。

比方說，現在很多企望預先套取現金流的方案，比如會員制、合夥人制、加盟制或者股權制等等，往往會忽略風險和機會成本，無法切實保障相關利益者的利益。設計中，基本就沒有一明確保障相關利益者權益的約束機制，反而成了轉嫁風險的迷魂陣。比方說，會員制，收完錢就跑路；比如加盟或城市合夥，連市場在哪都沒弄明白；比如股權制，退出幾乎難以落實，上市之類只是夢幻泡影。

還有，網際網路、新經濟時代，各種所謂的新商業模式層出不窮，但是也一樣很少沒有一個明確保障相關利益者權益的約束機制，甚至簡直就是一個圈錢套路。

未來的商業模式都是不掙看得見的錢，掙背後看不見的錢，進入一個免費、複製、裂變、金融、整合、投行，多元的組合的商業模式。

未來主流商業模式：是消費引流後的閉環經濟模式。

滿足下列條件：

a、線上、線下，網路與實體同步運營。

b、需求為導向，爆品引流體驗式消費。

c、會員制參與，積分增量，無痛消費。

d、平臺思維，大資料資訊的逆向利用。

e、跨領域互惠，積分互換式消費引流。

f、分享、共享，互幫互助式會員擴容。

g、網路資訊平臺現代工具管客、鎖客。

h、自驅動顧客員工化，降低運營成本。

i、會員蓄水池，預充值消費，成為主流。

閉環經濟，賺未來的錢，讓對手沒有機會……！

s2b2c平臺思維商業模式，以需求為導向，非賺錢為目的，供應鏈——平臺——“消費商”直接對話，無中間環節。消費者們，省過去省不了的錢、賺過去賺不到的錢，分享獲益，長久持續。

“互助商城”“消費商”模式，讓消費從此快樂！

所有的商業模式話題，事實上都是一個需要頂層設計的戰略話題，換句話講，如果我們沒有明白這一點，商業模式就可能淪為技戰術範疇，走不遠。

對所謂未來的商業模式而言，也是如此。

實際上，無論是過去的、當下的，還是未來可能大行其道的商業模式，也無論是所謂的免費、共享、社交（拼團）電商等等，要能看得準、行得通、走得遠，有未來，就一定要抓住商業模式背後的本質。

這個本質就是透過你的產品、服務，渠道等去釋放與滿足你目標使用者（消費者、客戶等）的人性及其需求，背後就是使用者重組~將目標的、潛在的、對手的使用者重組為我們自身的使用者，以及讓自己在不斷的使用者重組和被重組中保持競爭力。

也就是說，無論未來如何變，商業模式呈現出什麼樣的花樣出來，成功的商業模式將會一直是能夠成功重組使用者的商業模式，將會一直是涉及到使用者資源及其資料的採集、管理、經驗及服務的商業模式。

我們所有能玩的花樣，都是圍繞這個核心進行演繹。

目前，很多人發現錢比以前難賺了，實際上是賺錢的邏輯變化了，而你還在用原來的方法。

在當下激烈的市場競爭下，你不去了解商業模式，商業的本質，別人就會輕鬆擊潰你的企業；你不去顛覆別人，別人就會顛覆你；與其被別人擊敗，不如自己先轉型、先升級；與其讓別人來顛覆自己，不如自己先自我顛覆。

商業模式的創新可以劃分為三類。

（1）贏利模式創新：典型案例就是吉列公司“扔掉剃刀，改賣刀片”模式。他們開發出替換式刀片，把剃刀低價賣給消費者，靠刀片更換獲取高額利潤。同樣案例還有影印機廠商低價賣影印機，靠換墨盒賺取利潤。而相似案例還有空調企業由賣空調改為賣溫度，鼓風機廠由賣鼓風機改為賣風等。

（2）企業模式：典型案例是西班牙的服裝品牌ZARA，打造了急速供應鏈的運營體系。把設計打樣到成品面市的時間縮短到兩週，遠遠低於業界5～6個月的生產週期，使其避免了賭下一季服裝流行趨勢從而導致的高打折率的情況，大大提高了現金週轉速度和贏利能力。類似案例還有代理Kappa服裝品牌的中國動向公司，採用輕資產的企業運營模式，只負責品牌和設計，其他諸如製造、終端銷售等工作全部外包，創造了500人賺取13億元淨利潤的奇蹟。

（3）行業模式：典型案例是蘋果，成功將電子產品（iPod、iPhone、iPad）與平臺服務（iTunes、App Store）兩個行業的產品整合起來。由一個賣產品的公司透過行業模式創新轉變為一個賣使用者體驗的公司，依靠一款iPhone擊敗手機行業的龍頭老大諾基亞，成就其全球市場的霸業。

所以，商業模式創新，其根本就是透過創新的手段，使自己為客戶提供區別於競爭對手的產品或服務，尋找差異化定位，這需要商業智慧。當然，這也有規律和訣竅可循。這個規律和訣竅就是從你的客戶出發，理解洞察客戶的本質需求，再反思自己的定位和價值，這是進行商業模式創新的捷徑。因為同質化產品的競爭優勢是大批次、低成本的生產，強調的是供應鏈管理，而在差異化競爭的情況下，拼的是產品或服務的個性化及對客戶的快速反應，所以強調的是需求鏈，供應鏈和需求鏈是一條鏈，但由於其驅動點不同，導致了管理要求的截然不同。一個價值鏈上的強勢企業可以做供應鏈的鏈主，但對於需求鏈來說，其鏈主永遠是客戶和消費者，誰理解了客戶的真正需求及潛在需求，並找到滿足這種需求的途徑，誰就可以成為勝者。

當然，商業模式創新說起來容易，真正成功設計併成功實踐的企業並不多。所以研究、借鑑別人或別的行業的商業模式創新案例，對我們的企業家來說具有非常重要的意義。而本書和我看過的其他商業模式相關的書籍最大的不同點就是不僅有自己總結的一套實踐性非常強的理論體系，同時列舉了大量的實際案例，幫助我們的企業家進行分析和總結。讀過之後我受益匪淺，所以我推薦企業家朋友一定花時間好好研讀一下這本書，它有可能幫助您點亮商業智慧、開闢新的藍海。

人工智慧，畢竟現在人們需要的是享受，隨著美團餓了嗎開始，淘寶天貓也一樣的根據人的需求開始配送到手裡，服務才是最重要的

商業模式是產品流通和利潤分配方式的總稱！不同時代商業模式也是不同的。

1、傳統經濟時代的商業模式是渠道分銷制，是生產商-省級分銷商-地市級分銷商-縣區級零售商，是利用資本進行產品壟斷和財富壟斷。

2、網際網路經濟時代的商業模式是中心平臺制，一箇中心化的網際網路平臺打破了傳統經濟的地域、行業、資源的壟斷，讓每個人都能透過中心化平臺公平參與到商業競爭中來，財富分配也是從資本壟斷到經營者能者多勞多勞多得。

3、未來是數字經濟時代，數字化時代的商業模式是社交電商社群制！傳統經濟和網際網路經濟都是以產品為中心，社交電商是以人為中心，透過人類社會最基本社交工具和剛需:健康飲食，透過剛需創造必需，消費定製生產打造全新的經濟發展方式！財富分配方式從經營者單向壟斷到消費者和生產者共享！

社交電商代表著普惠式經濟，是內生（消費定製生產，內部完成良性迴圈）和包容（你要什麼？拼團到社交電商平臺吃飯，我送給你！中國所有的生意都可以用社交電商免費模式重做一遍）。

沒有統一正規化。商業模式會隨著人們不斷的需求變化隨時演變。而人多需求會以環境時間的變化不斷演變。唯一的不變就是以消費者的需求角度去思考而不斷調整商業模式。

企業的商業模式，是隨著時代的變化而變化的，不是一成不變的。

未來的商業模式，一定是站在消費者的角度去考慮的。之前是“產品——生產——銷售”，未來一定是“銷售——產品”。小米雷軍就是這麼成功的，他的“飢餓營銷”就是他當時的商業模式，當然現在的他已經成為升級為“生態鏈模式”。

有機會可以詳細瞭解一下“虧錢思維”，讓你直接抓住消費者心理，知道和了解消費者是怎麼想的。

商業模式就是一家企業完整的運作系統，它相對來說是比較複雜的，有很多關鍵的要素，比如價值主張、目標客戶群體、產品、獲客渠道、股權結構、組織結構、生產流程、營銷模式、售後服務、成本管控、盈利模式等等！一種觀點認為：商業模式就是企業賺錢的方式，具有獨特性，別人難以複製；另一種觀點認為：模式就是模型，可以把這種賺錢方式模型化，便於大家學習.理解和複製❗️

我們今天就透過分析目前一些成功的或者知名的商業模式，然後來預測未來商業模式的創新❗️

餐飲業：肯德基、海底撈這類連鎖店，客流量大，盈利水平也不錯，厲害的就是它們企業的內部運營系統

商業模式迭代及更替是基於整個社會科技的進步和協作方式的改變，但是萬變不離其宗，不管什麼時期的商業模式核心都應該是以客戶為中心，能夠為客戶創造價值。

中國未來的商業模式將走向：創新，時尚，科技。環保領域進軍，進一步靠攏發達國家需求水平

商業模式創新近些年，在我國也引起前所未有的重視，不僅商業界重視，學術機構及一些政府部門也重視。如商業模式創新是中國科學院創新發展研究中心的重要研究內容。2007年2月，在國家發展改革委和中國科學院支援下，中國科學院創新發展研究中心成立，將商業模式創新研究納入中心重點工作內容。中心博士後喬為國承擔商業模式創新理論與實踐的研究工作，並在1年多時間裡系統梳理了國內外商業模式創新的理論研究成果和重要商業模式創新實踐，成果《商業模式創新》一書由上海遠東出版社2009年5月出版。

創新創業是我國未來數十年經濟社會發展的主旋律之一，商業模式創新是其高階形態，也是改變產業競爭格局的重要力量。商業模式創新實踐已經超越以營利為主要目的傳統企業，拓展到社會企業、非政府組織和政府部門。商業模式創新，不僅僅是傳統以贏利為主要目的企業所需，也是社會企業、非政府組織和政府部門所需要的。總之，商業模式創新在我國地位也將更加重要。

在杭州，商業模式創新企業已可被評為高科技企業，享受相應政府政策。在區域競爭日益加深等背景下，其它一些地方政府也正在推出或醞釀推出相似政策。中科院創新發展中心等機構也正在研究探討國家層面的政府政策。因此，我們有理由相信，商業模式創新企業很快將得到政府的更多更有力的支援與促進。