要麼適應環境，要麼走人！只要能當領導，便有過人之處。逆向思維一下，如果領導某方面不如你，你也可以好好施展才能！

擺正自己的心態，積極面對工作。

每個人工作都不是為了領導。或是為了自己的事業發展，或者僅僅是為了薪水。但是無論是因為什麼，這些方面的發展，你的領導並不能決定。兢兢業業的完成自己的工作，你才能有更好的發展。

我的觀點是，存在就有他存在的理由。他之所以能成為您的領導肯定也有他一些方面比較突出，或在某些領域被賞識的地方，只是我們從我們這個角度出發，認為能力一般會說不怎麼樣。

這裡面有兩種情況。

第一，他的能力確實不怎麼樣。時間是考驗一切的最好方法。如果他能力真的不一樣，我相信隨著時間的推移。可能也不會長久。

第二種情況，是我們的認知出現了偏差。如果他在一個地方長期能穩定在一個領導位置。說明他真的是由我們學習的地方。我們應該學習他的長處。以學習的心態，應該會有所收穫。

面對無能的領導，首先要正視這個問題，不能迴避，你可以給領導多溝通你的想法，去改變這種工作環境，如果你身邊的同事很好，有這樣的領導也無所謂，我認為工作是為了好的生活，在一個單位沒錢途，又不開心，建議您還是換一個公司吧！

我個人感覺能走到領導崗位的人，能力多少還是有一些的。對於題主所說的領導無能，希望可以把事情分成兩面對待，雖然會感到委屈憋氣，但是也要看到機遇。

1，能力提升的機會。祝賀你由於領導的無能，你會有很多鍛鍊自己的機會，這種成長的過程是很多人沒有機會接觸到。不管你留不留在公司做，你都會有利於你身價的提升！

2，權力和籌碼。武則天女皇怎麼上位的，就是皇帝體弱多病，他有很多機會批閱奏摺、參與政事，嗯！就此人生開掛。領導無能，你要心放在事上、事放在情上。全力以赴的把事情幹好，在幹事的時候把周圍人打點好，現在講得更多的是軟性領導力——你能多大程度上影響多少人的能力。位置是老闆給的，能力是自己提升的，時間久了就算是重感情，老闆提拔你或者給你漲工資很正常。如果，心放在事上、事放在情上。你做事、做人就不會有太多的漏洞，籌碼也足夠，就算沒上位，你的領導也得聽你的。

目前你不應該侷限當下這個格局裡，不會和他們計較太多，專心做好自己就行。

最後希望題主一切順利！

可以儘可能展示自己的才華，讓他覺得自己沒什麼太大的作為，從而提高你的地位，相信不久的一天會有機會的，只要付出努力，就有可能得到回報！

要明確一個問題，沒有無能的領導，他能坐到這個位置，能力也好運氣也罷，運氣也是一種實為，你必須尊重他，這是前提，如果你看不起，不配合他開展工作，對著幹，這樣比他下達錯誤指令更嚴重，也是職場大忌，同時在執行任務時，要與領導不斷溝通想法與彙報，慢慢把工作往好的方面發展，對待這樣領導要更有耐心和謙虛，更友好溝通，不能恃才傲物，希望對你有幫助。

1、擺正自己的心態，積極面對工作。

每個人工作都不是為了領導。或是為了自己的事業發展，或者僅僅是為了薪水。但是無論是因為什麼，這些方面的發展，你的領導並不能決定。兢兢業業的完成自己的工作，你才能有更好的發展。

2．嘗試與領導溝通，為自己贏得最大的利益。

有些剛剛上任的年輕領導確實無能。但是這時候他最需要的就是屬下的積極配合。私下與他好好溝通，提一些合理化建議，不僅可以他的管理更有效，而且對你的發展是十分有利的

3．尊重他的權威，積極配合工作。

一個領導是否有能力是很容易看出來的，但是作為下屬，應當尊重他。因為只有尊重他，你們才能良性溝通，更好的完成工作。當然面對無能的領導，確實無法從內心深處尊重，但是一定要維持好最基本的禮貌

4．出色地完成工作，或者升職機會。

領導越無能，你努力工作，越能體現出你的能力。他因為能力問題無法勝任這份工作的話，你是不是就能或者升職的機會了呢？或者因為你長期出色的表現，獲得更多的機會

5．從他的身上尋找成功的因素（閃光點），並學到手。

雖然你覺得他很無能，但是他為什麼能夠做到比你高的職位？他的身上肯定有你需要學習的地方。多看他的閃光點，可能你會覺得這位兩道還是不錯的哦！

6．制約你的發展，不如另謀高就。

如果在這位領導手底下，不能大展拳腳，制約了你的職業發展，那麼不如辭職，或者申請換部門，獲得更好的發展機會。

在職場中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情；如果遇到這種情況的話，首先我們要做好自己，其次去抓住改變或者晉升的機會。

1、首先做好自己的本職工作，讓無能的領導找不到任何說辭。和大家相處融洽，讓大家對你的認可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤計較，要相信上天是公平的，有付出就會有回報。抓住一切可能學習的機會，讓自己的技能更勝一籌，讓自己變得更加優秀，等到機遇出現的時候，翻身做自己的主人。

2、試著發現領導的長處。人無完人，我們要把眼光放長遠，不要盯著別人的短處揪著不放；我們要善於發現別人的長處，每個人總會有發光點的東西，我們要試著把這些長處無限放大。說不定領導的圈子比你的寬，你可以藉助領導的圈子來發展自己的圈子；說不定領導的口才表達能力好，你可以學習他的交際溝通。。。。。。既然能成為領導，還是有他閃光點的地方的。

3、如果透過上面幾種方法，還是解決不了你的問題，那你就選擇離職吧。

調整好心態，坦然面對，要有辨別是非的能力，要歷練自己的工作經驗。

但凡能坐到那個位置，就有過人之處。不管靠什麼上位的領導，智商情商都不會低。無能只是一部分人的看法，把自己的份內工作幹好就行，也用不著站隊和對立，這對個人職場的發展都沒有好處。

我認為第1點:要調整的心態是，學會欣賞他人。因為尺有所長，寸有所短，人無完人，相信一個人能坐上領導的位置，肯定是有一些過人之處的，比如人際關係，業務能力，或者是在某一領域有比較過人的地方，所以我們應該揚長避短，多看別人的優勢。第2點，如果說你認為領導在任何方面都比較無能的話，那我認為您的機會就要來了，正所謂能者上、平者讓、庸者下，您只需要做到比無能有能。比領導優秀，那您的機會就來了。是金子總會發光的嗎。最後想跟您分享論語裡的一句話來共勉。孔子曰:不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。

哈嘍你好，我是邱先生！

一個正在網際網路上創業的小夥。

關於你的這個問題面對無能的領導，怎麼調整職場心態！

1、從問題本身來講，作為下屬不能認為領導是無能的，結果決定一切，他目前是你的領導，僅僅就職位就能證明他比你強，畢竟你沒有成為他的上級，而且公司也不是慈善機構，不會隨便任命的。可能你想表達的是他的能力不能勝任現在的職位，這是很正常的。

2、如果領導不能勝任職位，或者說與領導配合溝通工作出現很多不協調，問題很難解決。解決辦法就3點。

1）改變領導：透過多給領導提建議，希望領導透過自我改變能提高自身水平，這是最理想的狀態。當然很多領導並不願意聽員工提建議，會有很多考慮。並且下屬提的建議很多不具有代表性和可實施性，說了一堆空話，沒什麼意義。甚至說有些領導已經意識到自身的問題了，就是不願意改，也不願意別人提出來。所以提意見注重方法和場合，千萬要注意。

2）改變自己：實行領導的工作風格，在領導能力欠缺的方面去主動提升自己，彌補領導的不足，讓整個團隊更加順利地開展工作，這也是你對團隊的貢獻也是自己的閃光點，同樣的也意味著你在團隊裡的不可替代性增強。

3）改變團隊：最差的結果，也就是發現就是沒辦法合作。越過領導，給公司提建議。要麼自己脫離團隊，要麼透過公司逼著領導改。

綜上比較穩妥的辦法是改變自己。

舉個例子：很多企業高管並不是準時上班的，通常都不要求領導打卡，畢竟領導的事情比較多。可能作為下屬就會看不慣領導這種作風，明明領導要求員工不遲到，但是自己卻晚來。作為我個人，選擇的辦法就是適應領導，也就是領導沒來之前儘可能自己解決團隊的事情，同時解決不了的打電話向領導彙報，另外把正常工作彙報安排在領導來單位以後，這樣我們就能和諧共處了。

在國內的企業，這種情況比較普遍，原因在於中國企業比較講究按資排輩，認為時間長能力就強，也就是常說的“我走過的路比你吃過的鹽都多”。作為下屬最穩妥的辦法就是容忍領導，最重要的就是改變態度，注重提升自己。

首先,要思考一個問題，你的領導為什麼能當上領導？

領導之所以能夠當上領導，肯定有他過人之處。要麼，是他有比較強的個人能力，要麼，是他的背後有強大的力量支撐，這兩方面都不可忽視。仔細分析一下，你的領導到底是屬於哪一種？然後再進行下一步。但無論是哪一種，這都是他的資源，在職場上都是一種力量。

其次，分析一下這位領導到底是“真無能”還是“假無能”。

如果只有一部分人認為他無能，或者是自己的偏見認為人家無能。這時，首先要修正的是你自己的認知，改變自己的行動，讓自己的思維和工作模式能夠和領導合拍。如果大家都認為這個領導無能，確實是他本人的問題，就需要我們採取下一步的應對策略。

再次，要學會忍耐，相機而動。

經過前面的確認，這個領導確實是沒有什麼本事，僅憑著其他手段謀得了現在的位置。那麼，在你的羽翼還未豐滿的時候，一定要學會忍耐。憑你目前的能力還不足以改變現狀。在職場下級服從上級，這是必須要學會的事情，你必須要改變你自己。同時，你要不斷地提升自己各方面的能力。一方面為將來你的離開做準備，另一方面即使不離開，強大自己也是保護自己的最佳方式，你強大了，作為領導他也不敢小視你。

記得黃渤說過一句話，當你能力弱的時候小人最多，我認為很有道理。認為領導無能，說明潛意識裡你還是被他所左右著，他在無形中影響著你，你的內心強大了，即使他再無能也和你的關係不大。

首先在職場中，我們不妄加評判“領導”的能力，不管人前還是人後！這是對人的尊重和自保的第一法則！ 其實有的時候“無能的領導”真能“成就”能幹的下屬，因為他離不開你啦！ “領導”的“無能”有時正是其成為“領導”的原因！人生的路上很多普通人我們都無法度量，更別談“領導”了！很多“領導”從表面上你是根本無法“看透”的，你也別自以為能“看透”他！ 中國人最上乘管理理論是“無為”而治，也許你領導正在“嘗試”和“踐行”最頂級的管理方法！只是你還“體會”不到，甚至只能嚐到“無能”之味，而非“無為”之治！ 因此在自己的崗位上，若“領導”真的“無能”？你何愁無機會？只要你保持做最好的自己！不應有“屈才”的感覺，你應激發出你內心強大的自信，傲立於人生為之奮鬥的戰場！

首先，你要明白的是，所謂的無能領導，他也是領導，既然能當上領導，肯定有他的過人之處，只是對你個人而言，可能在一些事情上的處理顯得不夠妥善。從而造就了一個無能的現象。

而對你而言，要做好自己的份內的事，把該自己完成的事情一絲不苟的去完成。在工作中完成上級交代的事情當中，最好每件事情都做幾個方案。並提出建設性的意見和建議，讓領導明白其中的利弊。

同時，在一些原則性的事情上面，你要堅持自己的主張，因領導看待問題的角度和你看待問題的角度是不一樣的，領導也會犯錯誤，這個時候你要委婉的表達自己的中心思想，切莫和領導衝突，否則得不償失。

總之，領導還是領導，不管他怎樣，你首先要做好自己，如果他真的無能，只要你保持自己積極上進的心態，勇敢的做自己，那麼總有一天你會取代他成為新的領導，是金子總有發光的時候，你要不斷的去積累自己的實力，這才是王道。

遇到無能的上司怎麼辦?

　　“我老大是不是傻，做決定從來不用腦子，總是想當然的來，浪費我時間”

　　“我明明很擅長運營分析，但是領導總讓我去跑業務、做溝通，這工作真是沒意思”

　　“領導沒本事還嫉妒心重，怕我做出成績超過他，所以我的提案總被否，給我穿小鞋“

　　“我上司凡事都喜歡插一腳，每次我做事他總是跑來指手畫腳，不懂還瞎指揮，這活兒真TM沒法幹

　　上面這些場景你是否熟悉?曾經有個機構做了個調查：

　　80%的員工離職都和上司的無能和錯誤管理有關。

　　當然這個問題的終極解決方案是需要我們在企業中大力培養管理幹部的能力。但說實話，哪有那麼多有能力又有格局的管理者?很多人對上司不滿意就不斷的跳槽換公司，但是要知道沒有一個公司會為你量身定製個專屬leader：顏值高，有才華，格局大，還經常請客吃飯或是發紅包。

做夢吧，哪怕你爸真的是李剛，這事也不行，我們今天不妨從另一個視野和角度來看看這個問題：

　　一.尊重權力和秩序

　　作為下屬，尊重自己的上級是理所應當的。當然，有人會說，那個人並不值得尊重，好，我也認為有些管理者確實做得不夠，他需要成長。

　　但請你一定要記得，哪怕如此，這個上級所處的職位也是必須得到尊重的，它代表了組織中的權力和秩序，先學會把職位和職位上這個人區分來看，你尊重職位，就代表維護組織的權威。

　　沒有一個老闆會支援藐視權威的員工，這是確保組織資訊互通，資源配置，目標達成的有效保障，不管你有什麼樣的理由，組織權力和秩序是必須得到尊重的，而這個職位的代表就是這個人，也是必須得到尊重的。

二.向上管理是一種能力

　　管理上司是每個下屬的一項責任，同時也是下屬能否取得工作成效的關鍵因素，更是下屬能否得到組織認同，獲得資源，進而在組織中晉升的關鍵。

　　這和上司有沒有能力沒毛關係，學習是無時無刻在發生的，你和有能力的上司學習如何創造可能性;你和沒有能力的上司學習如何透過協調溝通共識獨立完成任務。

　　什麼是管理的本質：德魯克認為是激發人的善意和潛能。作為下屬，你有沒有想過去激發上司的善意和潛能啊，陳春花教授更是直擊本質，說向上才需要管理，向下是需要負責任。

　　而向上管理本質上就是管三樣東西：

　　1.管期望值：瞭解上司對於事情效果達成的準確表達和描述。

　　2.管信任度：你想別人如何對你，你就要如何對待別人，如果你在心中給對方打上了“無能”的標籤，那麼我想，上級也不一定會認可你的能力，信任是雙方的，但總有一方要先付出。

　　3.管理成長：一個人的格局多大，那麼他的舞臺就有多大，格局和負責任有關，學會對你的上級成長負責，幫助他的成長，同時對自己也是一種最大的成長。

三.懂得臣服的力量

　　有些同學在職場總是覺得不如意，不是抱怨上級無能，就是感覺自我成就感不夠，幾經沉浮後，一怒之下，心想老子才不要受你們這般鳥氣，投入到轟轟烈烈的創業大潮中去了，以為當了老闆，總不需服從於誰了吧?

　　誰知道，也不盡然，有太多太多人來管你，工商局、稅務局、客戶、市場端、競爭對手、媒體、律師、投資者、證監會……這些都可以讓你低下所謂“高貴的頭顱”。

　　要想有一番驚天動地的作為，恐怕要接受自己的無能為力，真正的臣服不是言語上的謙卑，也不是行為上的奴性和跟隨，而是放下小我，懂得欣賞，不再執著，這是我們人生的必修課。

　　如果你有一個無能的上司，恭喜你!他是來幫助你完成這門人生功課的，你且去欣賞他，瞭解他，尊重他，配合他，支援他，去修煉內心臣服的力量，你才會獲得心靈最大的自由!

問出這樣的問題，可見心態確實有問題！

領導的“能”與你認為的“能”有所不同

不同的崗位所要求的能力素質是不同的，對領導者的要求並不是專業技能有多強，而是溝通協調、團隊建設、激勵等。

領導者所體現的能力下屬可能看不見，比如文化建設、橫向溝通協調，因此並不清楚領導能力如何！領導者所體現的能下屬或許看不懂，比如別的部門要求的非本部門的工作，下屬覺得應該拒絕，但是領導從大局出發接受了。領導不是萬能的，可能某些方面確實不如你

領導也不是萬能的，只要主要的能力素質達到要求即可，某些方面技能確實不如你，但並不能因此判斷領導無能。

你看別人無能，可能是你無能

公司的各級領導並不都是傻子，既然能把這個人提到領導崗位，可見其是有一定能力的。

因為看不見、看不懂，就認為領導無能，這反而是自己無能的表現。

你好，我是老張。

老張在職場也耕耘有八年了，我的領導非常有能力非常強勢，我可能無法理解你的心情，但是我站在你的角度去思考對比的話，我覺得面對無能的領導你要具備以下幾點：

1、分析你所在公司的業績怎麼樣，如果業績一直很好的話，那可能你們公司本身具備的實力和所處行業都不錯，與領導能力可能並沒有太多關係，所以你只要做好自己的事情就行。

如果公司業績漸漸下降，老闆又沒辦法解決的話，我認為下屬有權利有義務幫助公司，只有公司好了員工才會好。建議你積極準備一份材料，分析公司現狀，存在的問題以及解決的辦法，形成報告，勇敢地提交給領導。切不可直接說領導的能力問題，這是以後考慮的。提交後看領導這麼做…

其實就是幫助領導幫助公司

2、尋找下家，如果領導無能，你又無法改變公司現狀，你就只能跳槽。當然不管去哪裡，你的業務能力一定要做強。

不管你多麼努力，你都無法將領袖與他所推進的目標完全分開，因為兩者是永遠不可分的！

也許你會覺得驚訝，即使領導者的目標很美好，但如果你不喜歡這個領導，覺得他沒有自己的能力強，或者在工作中對這個領導者有什麼其他的看法，你可以選擇換一個領導者！或者你也可以嘗試著去改變自己，若是自己無法改變那就讓自己在目前的工作崗位上變得強大，強大到讓你的老闆關注你，否則老闆首先關注的就是你的領導！如果你沒有你現在的領導能力強，又沒有其他實質性的想法和落地的實施方案，建議你靜下心來！多多自省！

純屬個人觀點！如有不適請諒解！