你內心裡面一定糾結過：

送禮太正式了，動作太大，別人會認為自己溜鬚拍馬。不送東西嗎，口頭表示，又不曉得說什麼，領導畢竟是領導，我沒事也不知道怎麼對話！

首先，能被壓下來的事，肯定是在你領導的職權範圍內可以幫你解決的，對他來說不算什麼大事。但對於你來說，就不一樣了。這時候，其實你可以跟領導進行口頭上針對此事的感激之詞。

不用特意去怎麼感謝，努力做好自己本職工作就是對領導的最好感謝了。每一個人都會犯錯，關鍵是能在錯誤中汲取經驗，領導把責任擔下來也是希望給你一個學習的機會，所以你要感謝領導的話就是要好好努力的工作，防止再犯類似的錯誤，另外，要感恩領導對你的栽培。

工作中犯錯，被領導壓了下來，說明領導是比較照顧你的，如果說要感謝領導，可以從以下幾個方面考慮：

1.事情檢討

將事情整體的情況進行一次彙報，並將犯錯的原因，造成的損失，以及自身的問做一次詳細的彙報。

2.自我總結

介於此次問題發生原因，明確自身問題，針對自己的缺陷去做學習計劃，能力不足就去學習能力，態度問題就要調整態度。

3.面謝領導

請客吃飯肯定是必須的，私下在非工作時間可以邀約領導吃頓飯，將自己的計劃告知領導，聽聽領導的意見，然後針對性的調整。

4.工作態度

與領導整體溝通完成後，調整自己的心態，全力的去做好以後的工作，不要在辜負領導的期望。

犯錯不可怕，重要的是有責任和擔當。將領導的期望當成動力，而不要當成自己犯錯的理由。同時也要保持警惕，領導給了一次機會，不一定下次還會給機會，給領導最好的謝意就是用以後的工作成績來回饋領導的付出。

對於這件事，我首先會分析領導是因為什麼原因幫我把她壓下去，再根據原因去做針對性的感謝，如果是因為私人關係感情好，那就找時間請領導吃個飯，喝酒，咖啡以表謝意。同時在工作中用實際行動去回報領導，不再犯同樣的錯誤。

工作中犯錯無可避免，每個人都會有類似的經歷。領導之所以壓下，不是盼望著你的感謝，而是對你的未來有一個更好的期許。所以你最先要做的不是感謝，而是總結，總結自己為什麼犯錯，分析出原因然後和領導好好的談一次，下次不再犯類似的錯誤就可以了

個人進入職場，12年之久。嗯，不喜歡去討好，不喜歡戰隊，一定要提高個人的工作能力，一定是可以把事情做好，這其實是對領導最好的報答。當然也會遇到一些心眼比較小的領導，或者說喜歡奉承的一些領導，那就要就事論事了，可以借這個事情一起吃飯，或者買點家鄉的特產，顯得比較讓領導知道你是一個知恩的人

你這種情況，感謝領導的唯一方式就是：努力工作！努力工作！！繼續努力工作！！！領導能在這種情況下替你擋“子彈”，無疑是對你的器重。你要懂得感恩和報恩，對這種領導要好好跟著幹，他很可能是你人生的“伯樂”，你一定要努力使自己變成“千里馬”，不要讓袒護你的領導失望。朋友，加油，儘快走出犯錯誤的陰影，振作精神，把領導對你的期望，變成你感恩他的成績吧！

人生中難得碰到幾個願意為自己扛雷的領導，遇到這樣的領導，一定要學會感恩。至於應該感謝領導，我覺得可以從以下的實際行動中，來感謝領導，而不僅僅停留在口頭感謝和吃飯宴請這樣的表明文章上面。

領導用實際行動告知你，何謂為下屬扛雷。

敢於為下屬抗雷的領導是一個敢於擔當的好領導。只有能為下屬的錯誤擔責的領導，才是真正的領導。

在工作中，我們會遇到各種想象不到的困難，在這種時候，如果領導說“出了什麼事我擔著”，最能激勵下屬攻克難關。

相反，如果領導說“出了事我可不負責”，你放心，下屬一定會躲得遠遠的看熱鬧。

不過真正做到這樣的，很少，往往很多領匯出事了只會找下屬背黑鍋，遇到這樣的敢於為下屬抗雷的領導，我們應該打從心理感恩，而不是認為領導這樣做是理所應當的事情。

作為下屬，我們在工作中要學會抗事。

在工作中，遇到這樣的好領導，報答的最好的方式，就是在工作積極努力，敢於幹抗事，用自己的實際行動證明自己是一個可以培養、重要的人，而不是一個只會給領導惹事，捅婁子的人。

有這麼一個年輕人，在2005年從大學畢業後，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第 2 年，他就連升兩級成為中層經理，管著四五十個人的團隊，負責所有後端技術與很多產品相關的工作。

他那時既不是技術最好的，也不是最有經驗的，但是卻能夠快速升職，憑的就是勤於“抗事"的品質。

抗事，不是什麼事情攬事後，沒有結果，只會做多錯多。而是需要把自己做的事情，負責到底，不丟包袱，不埋地雷。

引用張總的一句話：

你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛鍊。

相反，很多人喜歡把分外搞的分明，愛說，這個不是我該做的，那個不是我該做的，這樣的人在職場中又怎麼能夠走的遠，做到讓領導放心了。

作為下屬，除了抗事外，也要敢於為上司抗雷。

當上司在工作中面臨困難與挑戰時，也要敢於與上司站在一起，一同面對，一同抗雷。

比如，領導正接受了一項艱鉅的專案挑戰，需要在兩週內完成專案交付，而專案交付過程中，如果你的家人生病需要你，你該如何選擇？你作為專案的主要參與者，你是該請假還是繼續留在專案中，和團隊奮鬥到底，完成專案交付呢?

也許這是一個兩難選擇，選擇家庭或者專案，無可厚非。在這個選擇中，如果選擇留下來繼續攻克專案難關，是一種具有公德的表現，而選擇家庭，是一種具有私德的表現。

如果你選擇功德，相信你的領導一定會記住你，一個能夠和他一起抗雷的下屬。

在工作中，很難得我們會遇到一個敢於為自己抗雷的領導，與其是口頭感謝還不如從實際行動中來感謝領導的抗雷之恩，跟著領導好好幹事情，不辜負領導給你的試錯機會。

幫我一次，感恩一輩子！

這樣的領導真的很好，也真的很少了。好多領導都是一旦出現問題不敢擔當，為了撇清干係恨不能把下屬往死處推！你能遇到這麼好的領導，我建議你：

以心換心。你在心中把領導當恩人，領導自然會把你當自己人。要記得，心靈是相通的，力的作用是相互的。所以，你在心裡要常感念領導的好，在他人面前常提領導的好，在同事面前維護領導的威信。

付諸行動。在單位，帶頭堅決擁護領導的權威。在工作面前，挑重擔乾重活，衝鋒陷陣當好“馬前卒”。特別是任務很多很重、領導安排困難時，一定要站出來為領導分憂解難！

知恩圖報，善莫大焉！

二、要清楚領導的性格作風知彼，做事才對路。你的領導是個什麼樣的人呢？是有擔當、有作為，還是庸官懶官？是胸懷坦蕩、聯絡群眾，還是小肚雞腸、高高在上？是顧全大局、愛護部屬，還是好大喜功、愛惜羽毛？是為人親和、善解人意，還是武斷霸道、唯我獨尊？是既有原則性又有靈活性，還是既膽大粗獷又不計後果？是清正廉潔、大公無私，還是公權私用、損公利己？

這個領導是前者，還是後者？或者總體來說，屬於前者或屬於後者，分辨清楚了，你也就明白領導為什麼幫助你壓事了。

三、要定位自己在單位的座標位置知己，做事才能靠譜。你在本單位是做什麼的呢？是領導的副手，還是部門主管？是業務骨幹，還是一般工作人員？是因為自己有背景，領導常給幾分面子，還是普通出身？是自己有一技之長，領導欣賞你，還是和領導一年也說不上幾句話？是自己在單位是個混世魔王，誰都懼怕？還是兢兢業業，群眾基礎好？

只有準確定位自己，才能準確找到如何感謝領導的方式方法。

人非聖賢，孰能無過；過而能改，善莫大焉。

工作中難免會一時大意犯錯，有的公司對於員工犯錯都會有相應的處分或處罰。

領導把你犯的錯壓下來，那說明了以下幾點：

領導非常有擔當。

1、一個有擔當的領導

自己底下的員工犯錯，首先會檢討的是自己管理不到位，或者自己稽核上的失誤造成的。

2、是一個會維護員工的領導

員工犯錯，有的領導會直接把責任和懲罰全部推給員工本人，為了讓更上級領導有個好印象，把自己的管理責任推的一乾二淨。

3、一個懂管理的領導

領導把你的過錯壓下來，說明該領導是一個非常懂管理的，知道如何體諒、收攏員工。

遇上個好領導，幫你減免的懲罰，對於下屬來說，自然是要懂得感恩、感謝領導。當然也要從中吸取經驗教訓，以免下次再犯同樣的錯誤。

為了表達自己的感謝之情，我覺得應該做幾個方面。

1、書面檢討的過錯

以書面的形式寫個檢討書，寫明整件事情的經過，寫明自己犯錯的原因，犯錯的內容；

造成的後果深感歉意，造成的損失能力範圍之內如果自己可以彌補，表示願意彌補損失；對自己這次的錯誤，進行深刻的自我檢討，保證以後不再犯錯；在工作上會加倍小心、謹言慎行；表明會加倍努力工作。

2、口頭感謝領導

在遞交書面檢討給領導的時候，當面再次感謝領導，並態度誠懇的再次表示領導的幫助，還有深刻意識自己過錯，保證以後多注意，不再犯錯。

這次犯錯有個好領導頂著，如果經常犯錯，再好的領導估計誰都頂不住這樣的員工，我們還是應該認清自己的過錯，從中吸取教訓。

對於領導的感激之情，可以透過工作中多付出、多努力來回饋領導。相信領導的眼睛是雪亮的，他願意幫你，說明你是個不錯的員工。

我就是問題中的領導，我來分享一下，我內心的想法吧！

你過往的表現還不錯，給我留下的印象比較好，沒有給你實質性懲罰，不代表我不介意，我期望你能夠記住，沒有下次了；當然，這僅僅是我的期望，我不知道你清楚或者不清楚我的要求，所以，你必須說，“領導，不好意思，這次都是我的錯，下次再也不會了！”，這才能讓我放心。

當然，以上還不夠，我友善地幫助了你，是期望得到你的回報，當然不是金錢，而是你的忠誠，我其實傳遞了一個資訊，如果沒有我罩著你，你早死定了。所以，你需要做得第二步是忠誠，在工作上，特別在工作中的衝突中，必須牢記自己的立場。這裡經常會碰到問題是，你覺得你很忠誠，但是我沒有感覺到，所以，你需要經常提醒我，你沒有忘記當初我是怎麼幫助你的，比如，在酒桌上說，“領導，我特別敬你一杯，上次要不是您，我早死了，我跟定你了！”

有了以上兩點，對我而言，我就滿足了，但是，也許有其他的領導，期望你能夠送些禮物呀，這也不是不可以，但是，你一定要把握一點，不要讓領導有這個感覺，你送了禮，你就不欠領導的了，你把這個情給還了，那這樣，你們就疏遠了。這個禮要表達忠誠這層含義，表達我以後要跟定你這層含義。

我是HR威叔，我在這裡！

個人建議：無需物質感謝，只需表達誠心

1、誠懇的向領導反映你犯下的錯誤，總結經驗教訓。

2、向領導表明你下一步的工作方向和努力態度。

具體看我怎麼說：

熱忱地表達感謝和記在心裡一樣重要！

我以前總覺得喜歡、感激、敬佩一個人放在心裡就好，但自己經歷過幾次幫完人被冷淡道謝的狀況後，失落、心涼的心情無以言表。很多人會說：“幫人就別抱著人家會感謝你的心態，做好自己就好。”但我真的不認同。人終究是一種社會動物，我們終其一生不都在追求實現自己的個人價值、社會價值嗎？這種價值打哪來？還不是別人的尊重、認可嘛！

所以，既然領導幫咱擋了雷，挽救了我們一次職場危機，無論他是否是一個適應被熱情感激的人，承受恩惠的我們都應該真摯鄭重地予以形式感謝。

但我所說的形式感謝≠送禮，而是讓他明確地感受到你的知恩圖報。

在適當的場合宣傳領導的寬容

表達感謝也要投其所好。領導是一個團隊的領袖，馭下是他的首要崗位職責，所以幫助他提升團隊凝聚力是不錯的選擇。領導願意幫下屬擋雷是他具有包容、仗義等品質的重要體現，試問哪個員工不犯錯？哪位犯錯的年輕員工不希望再得到一次改過的機會？在適當的場合中，向同事們點名領導有擔當，讓大家對他更信服，比什麼禮物都有價值！

以細瑣的幫忙回報領導的援手

其實，被領導擋一次雷是非常寶貴的經歷。現在的職場都很微妙，跟領導過於親近，同事們可能覺得你愛拍馬屁，很多人為了堅守自己的氣節，總是儘可能和領導保持距離。而你承受過一次領導的恩惠，於情於理都應該盡己所能回報領導。在這樣一種感恩的心態下，你可能更容易克服對同事評價的忌諱，更積極主動地接觸領導，這豈不是不是和領導建立良性互動的開端？

當然，回報領導也不能事事爭在同事之前，不計己力地要求承擔重任。我更建議用潤物細無聲的方式傳遞職場溫暖。比方說，為午睡的領導關燈閉門，將領導要用的材料提前做個重點索引，對領導要接待的客戶事先調查出個喜好清單……一言以蔽之，在自己能力範圍內幫助領導提高工作效率、最佳化工作效果。久而久之，你不僅用實際行動回報了領導，工作能力也會提升，真是一舉兩得。

用品德的傳承致敬領導的作風

最後，我要說，對一個人最好的讚美無外乎模仿他、學習他。正所謂近朱者赤，近墨者黑，當你深切感受到領導用他的同理心為你保駕護航後，你的內心充盈著感激，覺得職場陽光燦爛，更有鬥勁的話，一定要傳承他的作風和美德。今後，一定也要在自己的能力範圍內，照顧自己的小弟，帶領他們成為更好的員工~

責任擔當。領導能抗下來為你遮風擋雨，我們給領導最好的回報就是分析犯錯的原因，總結預防措施，制定出有效行動方案；

雖然管理中講究領導的擔當，真的遇上了也是你的福氣。畢竟不是每個領導都能如此有擔當和維護下屬，當然了維護不是袒護，你必須明白這一點。該如何感謝領導？分析一下：

首先，明白自己的錯誤領導給擔當了下來，還是語言上表示感謝的，當然感謝的目地是讓領導知道你知道錯了，重要的是必須承諾，下不為例，我相信領導願意聽見你的承諾，也確實是下不為例，不可能屢次別人來承擔你的錯誤。

其次，在日後的工作中要表現出更加積極和配合，讓領導看見你的成長，看見你的忠誠，你的行為會讓讓領導感覺他的擔當沒有錯，即為公司培養了人才也是自己領導力和育人的能力提現，這種成就感足以讓領導滿意。

能做到上面兩點就是對領導的感謝了！

然後，如果他日領導私人有用你的地方，只要不違背公司利益和法律，還是要表現一下的，也或許在某個隨意的時間和領導喝場小酒等等，這些都是隨意而真心的，這也是你們關係更進一步的機會，我認可這種和領導走進的狀態，畢竟圈子很重要！

我覺得說的很直白啊自己感悟一下吧！

人非聖賢孰能無過，工作中難免會出一些錯誤，昨天上班在操作生產中出了一些錯誤，車間主管事先沒有告訴我，導至我一錯到底，因為剛入職才半個月，我也不太懂，當知道自己做錯了的時候已經來不及改正了，怎麼辦？經理來了問了問說:沒事，下次注意。大家都把目光投向我，我站在原地一動不動，真不知道用什麼話來感謝領導[摳鼻]

在工作中偶爾犯點錯，也在所難免，但能被領導給壓了下來，沒有實質性的懲罰，這實屬萬幸。說明領導對下屬的理解和袒護，也說明了領導是敢於為下屬承擔責任的好領導，一定要去向這位領導表示感謝。

在見到領導前，你一定要做個全面的心理準備，把這次錯誤的原因、補救辦法、今後的措施等提前準備好，帶著誠意主動去見領導。

1、主動向領導承認自己所犯的錯誤，把這次的錯誤的責任勇敢的承擔下來。對領導沒有給予實質性的懲罰表示感謝，並請求領導對自己給予批評和處罰。

2、本著吸取錯誤教訓的原則，與領導共同分析這次犯錯的全面原因，並談自己對這次錯誤的認識和可能引發的後果的看法，多聽取領導對這件事件的看法。

3、詳細向領導彙報自己制定的補救措施，希望對犯下的錯誤採取適當措施給予補救，減少或挽回損失，並徵求領導的意見。

4、將自己對今後工作的詳細舉措向領導進行彙報，並表達自己的態度、決心。這是向領導彙報的重點，措施一定要具體，能讓領導從中感受到你的態度和決心。

5、對本次事情當中，領導對下屬的理解和袒護再次表示感謝，對以往給予自己的工作支援表示感謝，並希望今後的工作中能得到領導更大的支援和幫助，以便自己能夠儘快的成長起來。

6、聽取領導的意見和看法，並認真記錄下來，並完善到自已的措施中。

領導能夠接受你的意見，說明領導還是對你信任的，還是對你以後的工作報有很大希望的。同時也希望你能夠深刻吸取這次錯誤的教訓，真正整改，說到做到，永不再犯。把領導對自已的關心和愛護，轉變成自己對工作的責任和擔當，讓領導真正的放心和滿意。

工作中犯了錯，領導幫擋住了，如何感謝領導。我想，除了以後工作認真負責進步，不給領導添麻煩就是對領導最大的感謝了。

我作為我們公司的中層領導，每當我的下屬犯錯，被老闆知道。這個時候老闆第一個找的人絕對不是犯錯的員工，而且找我。為什麼呢。

01. 作為部門領導，下屬的錯就是我的錯，是我監管不力，沒有監督把控到位。

02. 作為部門領導，也不想自己手下的員工受到任何懲罰，就像母雞保護小雞一樣。就是這種心態。

我最大的期待是，我們部門的人各個都能獨當一面，我的宗旨是接納，包容，理解，接受，支援，授權。我想，每個管理者差不多這種心態，

你可以從以下兩方面對應對：

（1）如果你的錯誤是小錯誤，事後向領導認錯，認真反思錯誤的原因以及如何規避再犯此類錯誤；

（2）如果你犯的是大錯誤，領導願意為你出力，承擔被波及的後果。說明你在領導心目中的分量很重，你的能力不可或缺，能夠為他創造巨大的價值，以至於權衡之後，他認為足以抵消錯誤事件帶來的不好影響。所以這個時候的你，首要的就是向領導表忠心，在以後的工作過程中，少犯錯誤，努力為領導分憂。

至於很多人說的送禮，我認為不用太刻意，可以逢年過節的時候，或者你出遊到某個地方特色景點的時候，買點當地的特產，送給領導，讓他感受到你把領導放在心上。

畢竟大部分情況下，領導職位比你高，錢財方面比你豐厚，特意買，反而畫蛇添足，讓他感受到你的心意和努力即可。