首先領導能幫你把事情壓下來肯定是你身上有可取之處，領導才肯幫你。所以今後你要更努力工作避免再犯錯才是對領導最大的感謝。其次今後工作中要全力支援領導工作，並適當和領導親近走動交流，一定要用語言和行動同時表達出來。

關於您的問題，我的回答是：

01你的工作錯誤，影響程度是怎樣的？

根據嚴重程度劃分下：

（1）一般失誤，對工作幾乎沒影響

（2）失誤，對工作產生一定影響，可能伴有聲譽、經濟損失

（3）較大失誤，對工作產生較大影響，出現聲譽、經濟損失

（4）重大錯誤，對工作產生重大影響，出現較大聲譽、經濟損失

（5）嚴重錯誤，對工作產生嚴重影響，出現重大聲譽、經濟損失

你的錯誤，是屬於什麼程度？你、領導對此有什麼看法？

02領導為什麼要幫你壓下來？他有什麼考慮？

領導的考慮，可能有一下幾種情況：

（1）你的失誤影響不大，幫你是舉手之勞

（2）護犢子的考慮

（3）擔心你的錯誤，暴露出來，會影響到他

（4）你對領導來說是重要的，希望維護好與你的關係

（5）不想你的錯誤，變成別人攻擊他的理由

（6）給你一個機會，從錯誤中學習，希望儘量減少影響程度、範圍、損失

（7）維護團隊整體利益，比如：團隊績效、團隊業績、團隊評優

你自己可以思考下，領導是出於那種考慮，幫你壓下來？

03正確認知自己的錯誤，修正自己的錯誤，幹好自己的工作，就是對領導最大的感謝

首先，要對你的錯誤有個正確的認知，包括嚴重程度、影響程度、影響範圍、損失程度等，找到犯錯的原因，儘快地改正調整。

沒有那個領導，希望自己的手下犯錯、重複犯錯。如果你經常給領導帶來麻煩和負面影響，沒有一個領導會把你留在自己的團隊。

所以，認真反思自己的錯誤，正確認知自己的錯誤，修正自己的錯誤，少犯錯不犯錯，避免重複犯錯，踏踏實實做好自己的本職工作，支援團隊目標達成，就是對領導最大的感謝。

當然，人情關係也是需要維護的，好好分析自己的錯誤程度、思考下領導為什麼要維護你？想想領導有什麼需求、興趣、喜好，投其所好。你要願意給、願意做，領導要願意接受。

（1）自我反思（出心）：在領導面前誠摯進行檢討，深刻檢討自己的錯誤，給自己、給團隊、給領導帶來的負面影響，態度要誠懇，改正措施要可行。

（2）物質感謝（出錢）：錢、物等（自己評估錯誤的程度，決定要給多大價值的）

（3）人情感謝（出力）：給領導解決一下實際的事情

【企業管理20多年，重視人性，運用跨界思維，專研人本管理與企業教練，在中小企業的最佳實踐】

【願世間美好，皆值得】

直到有一天，在一次老外的品牌評估中因為我部門的工作細化沒有做到位，被貿易商掛了“黃牌警告”，按照當時的情況我不是被降級就是被“打包走人”的節奏。我付已經做好準備了，結果我的經理在“檢討會”上幫我講話，把責任背下來了，讓我活下來了。

我為了表達謝意，請經理喝酒。在酒桌上經理就告訴我以後我就是他的“人”了，有什麼麻煩的事情他會想辦法幫我處理的。但是在平時工作上一定要以他“馬首是瞻”一切聽他的按排，我才知道我終於“入會”了從此踏入“江湖”。

題主其實也一樣，你的領導之所以會幫你，肯定是你有被他看中的地方。如何感謝他呢可以從以下幾點來處理，

1請你的領導單獨吃飯，在飯桌上我相信你會聽到他對你一些工作建議和工作要求的。你可以按照他的意思來做。因為在這個公司你已經打上他的“烙印”無法選擇。

2在後續的工作中多聽從他的建議和指揮，因為你們是一個“幫派”的。應該會受益匪淺的。

你犯了錯誤沒被追究還要感謝領導？首先我們不知道你犯了多大的錯誤，錯誤的大小要看你給公司帶來了多少損失。

第二：你們單位是組織架構比較明確的企業吧？這個給你抗事的領導在公司的地位是什麼樣子的？我相信你們領導上面肯定還有領導，到老闆還有幾個層面吧？

第三：你說的壓下來了，是你犯錯誤的這個工作是交給別人做了，還是這個工作就不做了？

第四：沒有實質性處罰是沒有罰款的意思麼？

如果能夠知道上面的回答後我們就好判斷怎麼幫你了。我給你講個我身邊的故事。

我有個朋友在上市公司當部門經理，年薪很樂觀，他的做事風格和管理風格一絲不苟。那一年他手下的員工，也是好哥們，處理工作的過程中犯了一個非常低階的錯誤，而且將事情一直隱瞞，最後給公司造成了損失。當我朋友知道這個事情之後，第二天就跟公司領導層彙報了這個事情，公司領導聽取朋友的處理意見，他給出的答覆是按照公司規章制度執行，就勸退吧，當天公司就下達了辭退信。那個哥們很氣憤，晚上的時候我朋友請這哥們吃飯，告訴他做人做事要坦誠，這樣才能走的更遠。並且告訴他已經幫他找好了另外一家公司，憑藉他的才能在他們行業應該沒問題，已經同意讓朋友的哥們過幾天去面試。

這個故事其實就是告訴我們，公司有公司的規章制度，任何公司不會因為你造成了損失而不責怪你。如果第一次包庇了你，就會有第二次。如果讓其他同事知道了這個事情，你要一次包庇我要一次包庇，我相信最後被辭退的就是領導。

我們應該清楚員工和領導的職責，這些職責的存在就是為公司創造價值同時自己也能受益。

01 作為員工，我們必須做到的3個職責1）我們應該要有責任心很多人都對自己公司有看法，覺得公司總是加班、對我不公平了，或者說我的才能得不到重用。但是你有沒有想過，當你的抱怨多了後，更多的經歷都放在抱怨上面，而沒有經歷去把工作做好。所以一般我遇到這種人，我會告訴他們如果可以，儘快離職把，要不對公司和自己都不好。離職了之後去尋找一個順心的能夠發揮才能的地方。這句話不是貶義詞，是真心話。企業存在的目的肯定是盈利，然後是報效社會。報效社會並不是說支助了幾所學校才算，只要公司一直存活就已經為社會創造了價值，例如解決就業崗位、繳納各種稅務。這就要求我們對公司具備責任心，畢竟公司給我們開工資，能夠跟公司共存亡。2）遇到工作失誤，要敢於承認錯誤人難免不犯錯誤，這個很正常的。但是我們要有一個坦誠的心，犯錯誤後我們要敢於承認，這樣才能進步。其實公司老闆是喜歡那種犯錯誤後又敢於承認的，因為任何一個人不可能在一個地方摔倆次，你的錯誤也可能成為公司的案例進行研究規避。同時要是犯了錯誤，讓領導或者更上級的領導知道後，首先大家想的是怎麼幫你彌補這個錯誤，減少損失。3）學會向上管理在工作過程中，我們時刻要有批判思維。當領導開會佈置工作任務的時候，我們首先要用批判思維去判斷領導的工作安排是否有問題。如果發現問題後要及時和領導反應，以防造成損失。向上管理的意義是領導有的時候也很忙，我們需要追著領導去完成工作。並不是所有的領導都會有足夠的經歷將事情都考慮周到，為了達到工作成果就需要我們向上管理的思維。01領導必須知道的2點職責1）必須按照規章制度進行管理，不能營私舞弊領導一定要按照公司的規章制度辦事，能夠當領導說明能力還是有的，而領導的一項職責就是履行公司管理制度及監督管理員工。公司的管理規章制度一般都是成熟的管理方案，這個管理制度是領導和員工、員工和員工之間的工作標準尺碼。無規矩不成方圓，大到國家，小到社群，我們都有管理制度，這樣才能維持國家、企業、社群的正常執行。2）領導要起到承上啟下的作用，為公司利益出發公司領導圍繞大戰略方針去辦事情，需要員工圍繞戰略去執行，執行過程中就需要領導時刻把握執行方向，不能出現偏差。同時還要將執行過程中出現的問題彙報給上級，上級做出調整後讓員工繼續執行。當然我們不論是領導還是員工，一定秉著為公司利益出發去工作，我們並不是簡單的執行工具或者資訊傳遞者，多提出建設性意見。

針對這個問題，員工和領導的幾點建議供參考！

你犯了錯，領導沒處理，這個領導是高人。讓你帶著負疚的感恩心理，加倍努力，將功補過。這遠大於懲罰的意義。

這樣心胸和氣度的領導，不僅可以當企業家，也可以當政治家。