老闆用人才都是很有一套的，那麼為什麼老闆喜歡經常得罪人的幹部呢，我是這樣理解的：這類幹部喜歡講真話，講真話、實話最容易得罪人，但是老闆聽到了真話、實話，所以老闆需要甚至喜歡說實話辦實事的幹部。

老闆特別喜歡經常得罪人的幹部。這是因為，首先，各級幹部的管理職能的精髓，本身就是要管人，管人就必然會得罪人，一個不願意得罪人的幹部，必然喪失了工作職能，是管理幹部失職的表現。其次，得罪人的幹部對企業忠誠，對領導不藏心眼，敢於為企業負責，敢於大膽管理，這種人忠於職守，敢於提出對企業有利的管理建議。最後就是敢於得罪人的幹部,工作效率高，性格直率，工作不會前怕狼後怕虎，畏首畏尾。領導方法直接簡練，不拖泥帶水，下屬在這種幹部的帶領下，工作作風過硬，工作任務完成快捷，高效。

能夠任用這樣的幹部，老闆就不會直接去管人，老闆自己就不會得罪人，企業工作效率又高，老闆當然會喜歡任用這樣的幹部。

這是個多麼簡單的問題！得罪人的事都讓別人幹了，那麼他就舒舒服服的點錢或顯業績就得了，還賺個好口碑！這樣的老闆跟領導比比皆是，不算稀奇的

老闆重用的幹部，一定是有一定原則性，能發現問題，敢說出問題，並有責任心和能力解決問題的人。

一個團隊的中高層幹部，起到很重要的上通下達的作用，如果沒有魄力，遇事不講實話實情，只會一味的和稀泥，當和事佬，其實就是變相的幫下屬遮掩過失。這樣的幹部通常不會得罪人，但長此以往，後果就是整個團隊都不再敬畏制度，不再擔心出錯，因為有人幫忙，這樣的危害大家可想而知。

所以，不是老闆喜歡用經常得罪人的幹部，而是這樣的幹部才具有真正的責任心和擔當，才有可能成為稱職的幹部。切記職場不是娛樂場，不是打哈哈賣人情的地方，只有大家打起精神，用心做事，用心發現，敢於找出問題，說出問題，解決問題，才能真正的你好我好大家都好！

要看經常得罪的是什麼人吧，如果經常得罪客戶的話老闆會喜歡嗎?

我覺得老闆是喜歡較真的人，特別是公司的一些關鍵崗位和部門，如財務部門、法務部門等，這些部門對控制公司的經營風險起著重要的作用，對公司規章制度的執行到位與否起著監督作用，這些崗位的人如果不較真、怕得罪人，公司就會面臨較大的經營風險和管理方面的問題。

老闆應該是喜歡這一類的人。

管理幹部如果都是些老好人那麼這個企業就完了，不想做老好人就會導致很多人不喜歡，老闆就喜歡員工不太喜歡的領導，因為說明這個領導敢管事，敢得罪人，公司就需要這樣的管理幹部。

其實這是兩個極端，如果所有人都對這個領導有意見了，那就有問題了，說明問題出在這個領導身上，那麼離他離職的日期也不遠了。

那麼怎麼把握這個度呢？首先應該認真履行自己的職責，敢於指出公司或者部門的不正之風，敢於管理，同時要做到相對公平公正，樹立良好的職業形象，作為管理者要對下屬負責，同時也要對公司負責，這樣既能使下屬服從管理，又能對老闆有所交代。

木子答題：說明這老闆是個聰明人，是個心胸博大的人。我的理解是經常得罪人的幹部，就是堅持原則，是非分明，有正義感的人，這樣的人一定是忠臣，無論對公司，對老闆都會忠心耿耿，更能維護公司形象。

大膽管理，嚴格執行規章制度、勞動紀律，讓公司名項工作健康、有序開展，是老闆對中層管理人員的願望、要求。敢於得罪人幹部有優點如下:

1，執行力強。貫徹公司指示精神，雷厲風行，不講條件。

2，工作節奏快。領命後，會迅速展開工作，一往無前。

3，勇於擔當。維護單位利益，不迴避矛盾，不計個人非議。

4，暴露問題。問題早發現、早解決，有利於老闆正確決策。

5，品牌效應。原則性強，形成了個人工作風格，員工關注度高。

缺點方面:這類幹部執行力方面急於求成，容易犯冒進錯誤。老闆要心中有數，提前提醒、防患於未然？

這類幹部，作風過硬、工作踏實、認真，代表公司意志，維護大多數人利益；得罪少數人，不足為怪。

公司少不了這類幹部！

因為老闆有些話不會直接去說的，這時候就需要一些代替老闆講話的幹部和領導了，好的工作體系裡面都有領導在扮演黑臉的角色，老闆自然會扮演白臉來安撫員工的。所以老闆自然比較喜歡能替他說話的幹部

問題看起來簡單，其實隱含的各種道理還是很深入的。

這牽扯到企業這樣的組織的利益與人員結構的博弈。

就是自己一個人奮鬥，而領著薪資的那些人一起合夥算計老闆。所以， 做老闆的那部分人，是非常缺乏安全感的。一切風險要自己扛，還要處處提防被算計。好比劉禪，這樣的帝王老闆，就被那幫臣下玩弄的夠嗆。

從關係理論來講，老闆高薪、並且賦予權利的幹部，他當然希望這些人是跟老闆自己一夥的人，是最忠誠，最負責任的人。一起治理公司，促進公司增值。這就是問題的核心，負責人的幹部一定會得罪人，得罪人的幹部就是為老闆認真工作的幹部。而那些做好人的幹部，下屬都說他好話，但是這樣的人通常都是表面一套，背後一套，拉幫結派的人。

1、忠誠負責任就要與老闆是一夥，當然就站在了其他人的反面。那些人認為這樣的幹部就是老闆的代表，但是沒有老闆的微信，當然在很多事上自然而然的就在內心有距離和隔閡，難免有非議。當然，這是千古矛盾，不是那麼容易解決的。

2、負責任的幹部，做事完全按照制度，或者對公司有利的策略。甚至有人做到鐵面無情。日常工作犯錯的人，都要得到相應的懲罰，當然，就懷恨在心，必然得罪人。

3、很多老闆想推行的政策，並不一定是有利於組織的，但是，作為忠誠的幹部，就要嚴格去執行，這樣的政策推行下去，大家當然不願意，最後，罵的就是這樣的幹部。

4、從公司角度出發，儘量為公司開源節流，也會造成大家不滿。比如，嚴格控制公費吃喝等專案的幹部，他的下屬當然不喜歡他，因為沒有什麼“便利”。

往往認真負責任的幹部，都是比較孤獨的。如果公司文化是積極向上的還好，如果公司處於穩定期，內部產生多種思想和組織，這樣的幹部是非常辛苦的。做出很多事情，都是冒著自己的風險，頂著很多人的壓力的。在公司中，很難有朋友，所以，老闆喜歡的得罪人的幹部都是要付出代價的。

1、利用自己的職權，把不該獎勵的人給予獎勵，該懲罰的不懲罰。

2、那些人獲得了好處，不該獎勵的人獲得了獎勵，他們怎麼想？這樣的好領導一定是要給予回報的。該懲罰的沒有得到懲罰，對領導感恩戴德。

3、當然，這樣的領導在公司處處都是好朋友，大家都誇他，對他認同愛戴。

4、利用公司的利益去做好人，利用公司給他的職權拉攏別人，這樣的公司時間長了，那些有能力的人就會慢慢離去，公司剩下一堆平庸的人，而且是結黨營私，做不出什麼大事。

5、所以，有智慧的老闆，當然能夠看到問題的根結，他希望領導幹部能夠嚴格管理公司和人員，這樣的公司有未來，老闆才能更開心。

當然，公司的管理沒有絕對，幹部都是鐵面無私或者都是結黨營私的也不行，還是要綜合起來，不同崗位不同需求，不同階段用人不同，不同人有不同的搭配，這就是管理的藝術。就好像和珅紀曉嵐都有，才是合理的搭配，形成相互競爭，相互制約，相互影響的局面，才是一個完整的管理體系。

感謝邀請。職場摸爬滾打十幾年，見過太多提這個問題的小夥伴。與其說老闆喜歡得罪人的幹部，不如從本質上說老闆是喜歡和他自己以及公司站在同一立場上的幹部，本質原因是他代表了老闆的想法，是老闆認同他的立場，他更能夠為公司帶來利潤，所以看問題分析問題要換立場分析。既然我們知道了都是這樣，那我們就要在職場上努力去做老闆喜歡的領導，但前提是不要損害其他人的利益，這樣你才能在職場走的很久遠，獲得的東西也會比別人多。[贊]加油

請思考：

一支由獅子帶領的羚羊團隊

一支由羚羊帶領的獅子團隊

哪個團隊更強大？

中國有句話：一將無能，累死千軍；千軍易得，一將難求。兵熊熊一個，將熊熊一窩。

敢於得罪人的幹部，說明他有真本事，有真能力，敢於直面問題，解決問題，不做職場中的老好人，和事佬。是每個老闆都賞識並想得到且委以重任的領導幹部！

慈不帶兵，義不行賈。高層不狠，中層不壞，潰不成軍！當領導幹部的人，如果不敢於得罪人，沒有一份鐵石心腸以及強硬手段，是難以帶領員工和團隊的。管理者必學：以雷霆手段，顯菩薩心腸，方能讓團隊成員信服，帶領出高績效的團隊，才能攻無不克，戰無不勝，為公司創造價值！

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！領導幹部是對結果直接負責者，他不是對你狠，他是對自己狠！世上沒有不會打仗計程車兵，只有不會帶兵的將軍。只有領導能力強，才能帶出高執行力的團隊，才能讓老闆放心，讓員工開心，讓合作者有信心！

關注@讓管理迴歸簡單 ，共同成長！

善管敢管出績效，

這類幹部最可靠。

老闆喜歡必須滴，

單位發展步步高。

物以類聚，人以群分；這個老闆特別喜歡得罪人的幹部，說明這個老闆經常得罪員工。如果老闆喜歡這樣的幹部都是"同病相連"。

管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數人可能或多或少存在的現象。

你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人：不怕得罪人。否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。

這是非常現實和顯然的道理。但是企業管理中敢於、善於做壞人的人很少，多數人願意充做好人。這就是我們管理上面臨的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。

因為只有你得罪人了老闆才能看出你敢作敢為了，勇於發現問題，不與員工走的太近，這樣才能把問題看的清楚。

你對領導忠心耿耿,領導就把你當耳朵.眼晴.把手。在領導跟前俯首帖耳,頭動尾巴搖,隨時彙報所見所聞;在員工跟前耀武揚威,不怕得罪人,隨時打你小報告。哪有老闆不喜歡這樣的幹部?

很正確。我雖不是幹部但深有體會。

我當倉管班長二十年，領導對我很喜歡。換過四任領導，都升了，可我仍原地班長。叫我老班長。

我儘管經常會因公事與領導有爭論，有時控制不住還有不敬言詞不歡而散。什麼難辦事交給我。如不好管，不聽令的個別人，我以為好辦，派任務時言明幾點幾分已記上，不去幹按廠規行事。沒有不聽的，因不聽扣獎金等。

一次上層辦公室悄悄告我，是去我辦公室，說有人在幹私活，並告訴地點後走了。我去執法。因我不怕得罪人。

老闆對企業員工中的兩面人，個別違規違紀，不按規程操作是深惡痛絕的！

老闆本人代表企業要平衡好上下左右方方面面的關糸，樹立良好的公共形象，要少唱黑臉。但是，他們絕對不願因管理懈怠，使企業和自己利益受損！

正是基於此，老闆更希望下面的管理者大膽管理，鐵面無私，為企業敢管事，敢擔當，為了工作敢於得罪人。如果不這樣，管理者上下討好，老闆肯定認為你在犧牲企業和老闆的利益。所以，才引起提問的話題。

當然企業的性質不一樣，現在注重結果導向、目標導向，也不是所有老闆象上面說得那樣！

老闆喜歡經常得罪人的人是再正常不過的事。因為老闆在為自己努力

，需要這樣堅持原則，認真負責的人。我看任何地方，單位都需要這樣的人(除了不正常事業單位，得過切過，一團和氣)。有這樣的人事業能發展，社會能進步。古語家有諍孑，不亡其家，國有諍臣，不亡其國。

這就象一個家庭裡的父母親教育孩子一樣，一個打，一個護。老闆的管理方法也是這樣，基層領導做惡人，老闆自己做善人。