點評:

1.遵守八項規定，四個意識，不要讓領導犯錯誤。領導們這時間段都躲了，防止被抓小尾巴。

2.注:職工、員工、部下都過年給領導送禮，哪有地方放?樓梯過道都堆滿了，整棟樓都吃。

3.做為領導他們不差那點東西，單位福利足夠過年。所以請同志們不要給送了，工作好好幹就行了。領導不圖小便宜，關鍵沒處放、太多吃不了，還落個收禮的壞名聲。一碗水端平大夥就放心了。領導啥也不缺。

總之:各位都過個歡樂年，你好我好大家都好。

這個真的因人而異，不過我自己每到年末或者特別的日子，給領導和同事帶點年貨是常有的事情。

這不，前不久我出差時就順帶採購了一批當地的年貨，回來送給領導和同事們。雖然這些土特產價值不算很昂貴，起碼也過年了，正好給大家表表心意，感謝這一年來對我的關心和照顧·。

領導也大方地收下了，還說為了感謝我要請我吃飯。

這實在太好了！趁著和領導一起吃飯，我還可以拉近和領導的關係，順便聊聊明年的一些思路，沒想到送年貨還送出”價值“來了！

回到這個話題，該不該給領導買年貨，我再說幾點自己的看法，僅供大家參考。

每家公司的領導，對於下屬送禮這件事的態度都截然不同。

一方面是企業的性質所決定。

比如我以前在國企待過，領導就多次在公開場合表示拒絕員工來送禮，因為一旦收了禮品，萬一遭人舉報之類，自己的職位都不保，因小失大實在沒必要。

而在民企相對就好很多，起碼監管力度上不如國企那麼嚴格。我在民企工作的時候，每到年底，領導辦公室總會堆滿了各式各樣的禮品盒子，而他本人對外也不怎麼忌諱。

另一方面是領導個人的喜好來決定。

有些領導就很不喜歡別人拍馬屁、送禮請客這一套，我印象比較深刻是以前我公司裡有個副總，很討厭別人給他送禮品，他總是說：這些送禮的員工都是阿諛奉承，肯定是有求於他，所以一概不收禮。

但也有些領導就很吃這一套，對平時給他送禮的員工就更為關照，比如某某人想托領導幫忙換個崗位，或者在加薪升職上有求於領導，知道領導吃這套，到了年底，正好買些年貨送去就正好。

職場上有些人在年末給領導送禮，是帶著求對方幫忙的意圖去的。

實際上，在我看來你的意圖越是明顯，領導不收的機率越大。

為什麼這麼講呢？

第一，領導知道你的禮品非常貴重，生怕背上“受賄”的罪名，如果自己不是那麼貪財，何必要冒這種風險呢？

我以前在民企時，年底了公司老闆就派我去給某客戶單位的領導送禮，當時禮品比較貴重，拿到對方領導那，直接就被退了，一開始我覺得自己挺沒用，連送個禮都沒送成，回來給老闆一說，沒想到老闆卻沒有責怪我。老闆說：他理解為什麼對方沒有收禮，畢竟他們單位是家國企，如果貿然收了合作方的貴重禮物，惹禍上身可就麻煩了！

第二，領導怕收了你的貴重物品，知道是有要事相求，自己沒把握幫得上，收下這些東西反而成了負擔，破壞了彼此的關係。

以前我自己沒做中層領導之前還沒有這樣的體會，有一年別人來給我送禮，並且幫忙的目的性很明顯，可這個忙我又無法承諾，所以當即就拒絕了對方的禮品，但這個忙我是答應盡力而為。

這樣起碼自己沒有太大的心理負擔，幫得上是最好，幫不上也不虧欠別人。

如果自己沒有啥事要求領導幫忙，是否就沒必要給領導送年貨呢？

我覺得倒不是這樣，因為年貨這些禮物，更有傳統節日的味道，可以是你家鄉的特產，也可以是春節中國人家庭都用得著的一些食品之類。

所以在領導的心理層面，送年貨比送奢侈品這樣的禮品“安全係數”要好很多。

第一，年貨的價值不需要很大，但是可以有一些特點，比如你老家的特產是最好，這樣的年貨領導平時不一定買得到，或者不知道什麼樣的年貨是正宗的。

比如我老家產蘑菇，我每年春節前就會採購一些特級蘑菇給公司領導及同事分享，禮輕情意重，這種方式一般領導就容易接納。

第二，送年貨可以範圍更廣一些，我想你們公司裡的領導可能也不止一位，如果你只送給一人，也許對方會有顧及，但你要是告訴他你也會送給其他同事，僅為表表心意，領導接納的機率很大。

第三，送點年貨可以增強領導對你的好感度，拉近彼此的距離。就好比我剛才提到的例子，我給領導送了年貨後，領導還要回請我吃飯，這不是很有意義的事情嗎？

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助！