除了大品牌和日常必須品，大部分已死，因為網上購物的習慣已經形成，實體店由於有店面成本，而且規模很難擴大，而網路經營可以透過大資料，營銷手段，配合目前的社交媒體，更容易成長。

近十年，中國的網際網路發展迅速。利用開放的網際網路資源，電商的發展速度很快，已經搶佔了整個商業領域的一定份額，網際網路的快速發展也給實體店帶來了巨大的衝擊。從“淘寶”開始，電子商務、網際網路就被認為是實體店倒閉的“罪魁禍首”，甚至一度用“關店潮”這樣的名詞給越來越難做的實體店生意打上了標籤。這樣下去實體店會消失嗎？

21世紀，世界進入網際網路時代已無法逆轉，網際網路亦如空氣般存在!

遍地哀鴻中，國家統計局公佈了一項資料，“2016年前三個季度，全國網上零售額同比增長26.1%，傳統實體店零售額同比增長7%”。

重要的最後一句，“傳統實體店零售額同比增長7%”。

回過頭來，我們再思考這句話：實體店會消失嗎?

答案是：不會!只要我們存在感知能力，生活就需要體驗!實體店絕對不會消亡，只會在趨勢中不斷進化!伴隨著中產階級的崛起和消費升級，實體店不會消亡，反而正透過轉型和升級重新崛起!

價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，網際網路連結全球，現在的中國大媽都開始組團出國遊了，消費者的消費習慣早已潛移默化鉅變。如今的實體商業玩的就是人文、創新、服務及情懷，這才是當下消費者真正需要的。

機會來了！電商衝擊中國實體經濟，惡性競爭不利當下發展，變革就在當下。

雙11是鉅額的虧損經濟，惡性競爭導致中國零售走向無利潤時代，生產作坊擠出優勢工業，電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費，電商破壞傳統商圈...

線上假貨比例遠大於預期，既然政府有法子逐漸把深顛覆的金融創新及移動互聯支付系統納入嚴格的控制監管，電商也註定逃不過，而且變革就在當下，實體店要最終收益。多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現。

如何轉型？實體店藉助本地的同城社群平臺就是個不錯的選擇！

實體店在網際網路的衝擊過後，逐漸有了轉變的思路，古人言“變則通，通則達。”隨著社會經濟發展水平越來越好，中產階級佔據主要消費市場，消費者的消費習慣也逐漸在轉變，同城跟社群市場成為實體店的“必爭之地”，因此本地服務平臺應運而生，這部分平臺立足本地，服務商家與消費者，在消費者與商家之間搭建起橋樑，在同城社群平臺上所有的商品和入駐商家，都擁有自己的實體店，讓使用者擁有網路和實體的雙重購物渠道。

這個要區分實體經濟的型別了，大體可分為電商替代類和非電商替代類。非電商替代類是那些必須有實體場所的產業，比如美容美髮、保健按摩等，這個不會被替代。電商替代類裡面的高階也不會被替代，例如奢侈品，這些產業為保持高階不會走網際網路道路。總體而言，網際網路對大部分實體店鋪衝擊較大。不過，當前也有部分領域產生了新的趨勢，就是部分電商平臺的運營費用越來越高，較實體渠道運營差異變小了。

網際網路時代實體店鋪的經營受到了很大的衝擊，生存空間也因此受到了擠壓，但是電商的衝擊並不是實體店的末日，實體店仍然能夠生存下去，只不過只會剩下頭部的店鋪而已，剩下的大部分店鋪可能會逐漸消亡。

行業是沒有消亡的，只可能被逐漸替代實體店鋪，在過去的幾千年時間裡一直維持在現有的模式，所以隨著科技和理念的進步，這種模式不可能一直維持下去，幾次工業革命以來，多少傳統的工藝店鋪從此消亡，當然這裡還有一些手工店鋪留存下來，這就是實體店的未來。

由於技術和理念的先進，電商的優勢是很多是實體店鋪無法比擬的，比如說送貨上門，比如說在家就可以購物，這些實體店鋪難以做到，但同時實體店鋪也有一些優勢是現在的電商無法替代的，比如說服務的體驗，再比如適用的觀感，因此即使在電商如此發達的現在，我們可以看到在閒暇時光仍然有很多人在實體店鋪裡逛街，這就是實體店鋪的優勢。

未來隨著網際網路技術和理念的發展，比如說VR的突破會讓電商對比，實體店鋪的優勢更加明顯，這樣對於實體店鋪的壓力也會越來越大，但始終無法完全替代實體店鋪，很多服務行業的實體店鋪仍然將存在即使是零售業的實體店鋪，由於它購買的即時性優於電商也可能留存下來，只不過留存下來的，可能只是做的很好的那些店鋪和天時地利的一些店鋪，比如說開在小區裡的小賣部，就很難因為電商的衝擊而徹底消亡。

實體店在網際網路時代沒有走到頭，只不過是生意越來越難做了，昂貴門市部租金用昂貴物賣高價的時代一去不復返了，正向落日一樣，雖然燦爛，但為時不長，感謝電商，衝擊了實體店，為芸芸眾生獲得了低價購物機會。

錯實體店還沒有發揮他的威力，實體店商家要是聽我的就能把電商幹倒閉實現真正的零庫存天下沒有難做的實體店生意，電商是一盤散沙，實體店要是聯合起來電商燒多少錢都沒用除非免費送了，實體店會聽我的？[笑哭]

其根源在於網際網路和科技的迅猛發展，取代了部分中間商環節，使得生產購物消費更加便捷簡單，拉近了人與人之間的交易距離，最核心的還是產品價格透明化，供需關係明顯失衡，資訊不對稱得到制止。

為了生計和出路，各路商家廠家紛紛打起了價格戰，都是薄利多銷，讓利給客戶，最終結局失去了合理的淨利潤空間，只看到無形的營業收入，還有一些投機取巧的渾水摸魚，少數人突然暴富，大多數人還是普通的不能在普通，給人感覺整體現象很浮躁，形式大於內容，節奏變化很快，這樣的下場最終註定大家都不好過。

所以，縱觀全球經濟發展形勢，不得不提的貧富差距短時間難以扭轉，做小生意要贏得可觀的利潤只能是難上加難！！！在安穩的基礎上謀發展是當前無奈的選擇！

實體店未來個人認為，一定是有市場的。

看幾個事:

1、京東為啥佈局京東小店

2、阿里為啥收購大潤發

3、阿里收購居然之家、紅星美凱龍股份

線上以阿里、京東馬首是瞻吧！

為什麼？ 為什麼？

你有沒有想過，在以下幾個點聊下吧

第一，在這幾年的市場表現來看，短期內實體店是無法阻擋的慘淡，但長期趨勢是前提光明，雖然道路曲折！

怎麼這麼說呢？看下買主:60後到70後再到消費主體90+00後；你看看賣方有什麼變化？你是不是體會的到

第二，未來實體店會形成非常明顯的兩極分化，但是總體而言，多數生意都不會太好，同時有一部分人生意會很好，注意是：會玩的人。

目前網路上很多人轉移矛盾傳言這幾年實體店大量關門倒閉是因為那些倒閉的實體經營者不夠努力，或者一些既得利益者轉移視線說是房價壓垮實體店。

其實不然，參考商品經濟比我國發達二至三十年的歐美、日本。都經歷過短暫的網際網路資本泡沫後最後都回歸實體。

所以，做實體的要有信心

實體經濟是經濟發展的基礎，消失的是依然停留在過去的經營方式和認知。實體經濟運用當下商業模式發展將會越來越好 越強大！

網際網路時代才是實體店能達到另一個高度的起點。

不知你發現了沒有現在街上都有京東直營店或者天貓優品實體店。像京東和天和淘寶這麼大的電商平臺，現在都要落到線下實體店。

餓了嗎，美團這些也都要依靠實體店它才能存活，如果沒有實體店的話，他靠什麼才能存活！

我覺得未來的實體店不是走到盡頭，而是才剛剛開始。未來的實體店一定是線上線下結合的實體店！

如果都買新貨，公平競爭的話網店幹不過實體。網店喜歡玩文字遊戲。恰恰中國人就喜歡這種。今天就有小夥我這買顯示卡華碩gtx1660Ti 我還沒報價。人家來句網上1200 我就說沒貨了，你到別家買吧。前幾天來個買記憶體的，估計是他有個懂行的朋友。給他微信說ddr4的4G超過80就別買。8G超過120就別買。現在都是拿網上的二手跟新的比價。還自作聰明的感覺自己行的很。

想多了！淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意經營模式以及還在用落後生意模式經營今天生意的人。

在以後，電商和實體生意會並存，並不會存在取代的現象。

1、以“商品的體驗度”區分：

體驗度高的產品，實體店生意一定會越來越好做；比如，安全要求高的產品，嬰幼兒產品、消防產品、藥品、食品等等。你敢在網上買藥？還有一些是必須在實體店消費的專案，比如美髮、美容、餐飲，這些專案是必須在實體店消費的。

2、以目標消費者定位來區分：

定位是高階消費群體的產品或者專案，實體店的生意會越來越好做，這個是因為高階消費者群體對體驗、質量包括面子比較看重。

定位是低端消費群體的產品或者專案，這樣的消費群體會傾向於網上購物，畢竟網上什麼階段價格的產品都有。

今天的生意，已經不再是20年前的生意，如果你還在期待像自己叔叔阿姨那樣開個店就能賺錢，我只能說你想錯了時代。

如果你還在用20年前的生意方式經營今天的生意，那麼淘汰的一定是你。比如：

1、做店等客：這樣的方式就是在靠天吃飯。消費者已經習慣於躺在床上購物，你已經很難再把這樣的人拉回到實體店，唯一能做的就是你自己走出去。

2、賺產品的差價：實體店，其實就是一個產品的中轉地，賺錢的方式就是：利潤=賣價-進價-成本。在這個基礎上，賺錢最多也就是養家餬口而已。

3、討價還價：在沒有網路之前，因為資訊的不透明導致各種很多人都遇到的現象就是討價還價，網路之所以盛行，有很大一部分原因就是因為價格的不透明。今天你去和消費者討價還價試試，消費者拍個照片轉身到網上去找了。

今天生意經驗方式應該是以社群性質以及社群性質來進行經營。

1、任何的實體店，覆蓋的消費人群是有限的，大致也就是周邊3-5公里範圍的人。你只要把這個區域內的客戶給服務好了就行了。未來的實體店的經營方式是“極致的產品、極致的服務”。

2、任何的實體店，覆蓋的產品品類是有限的，在這個基礎上，就必須做好自己的產品佈局，而不是指望所有的產品都要給自己帶來高的毛利，產品佈局應該是有引流型的產品、利潤型的產品等等佈局。

3、透過構建自己的會員群體，然後透過極致的服務讓自己的會員產生轉介紹，這就是會員的裂變。好好構建：100個鋼絲客戶+1000個粉絲客戶+10000個會員客戶這樣的模式吧。

這樣的方式有很多，這樣的小程式也很多，但是千萬注意，不是建個群就叫做“社群”。

今年天貓雙11，實現2684億的銷售額，但是真正賺錢的還是少數，大多數的商家都是虧本的。

真正賺錢的是平臺，大部分的商家的直通車、廣告等等費用，基本上都是虧本賺吆喝，我身邊有好幾個朋友，雙11淨虧損。

因此，對於生意人，不要太在意網路，也不要總是糾結網路會不會取代實體，這個跟你個人沒有一點關係，真正跟你有關係的是你自己如何考慮把生意做好，唯一能做的就是改變你自己的生意經驗模式。

生意經營模式首先從自己的賺錢思維開始，然後是不同的賺錢思維下演變出不同的生意經營方式，不同的生意經營方式演變出具體生意的管控方式，這就是生意的系統經營思維。

任何的生意人，如果想把生意做好，就必須構建起屬於自己的生意系統經營思維。

網際網路時代雖然在一定的程度上對實體經濟帶來一些衝擊，但是越來越發現我們的實體店已經成為了我們消費者的一個體驗店，透過這種線上和線下的相結合，新形勢實體店已經成為了我們線上網際網路的一個重要的一個入口，所以說實體經濟還是非常有前景的，主要是也要從實體經濟把網際網路+考慮進來，這樣的話就形成了實體經濟線下和線上互動，實體店經濟會越來越好。

隨著網路時代的迅猛發展，人們應該是將網路資訊化朝著正確方向有序漸進、有利於人類社會科學性的發展起來，而並不盲目無度的野生氾濫。它是人類社會的一把雙刃劍，當人們把它用好了、用正確了、符合了人類社會科學發展規律了，那麼它將給人類社會帶來的就是福音。否則，在某一歷史時期它將帶來的是悲哀，人類偏執的認知觀也無形付出沉重代價的。

比如，1.網路資訊給人類社會代來的是便捷、極速和透明化，但是，當管控不嚴被利益集團所用時，它危害也是及其慘痛的。隱私、個人資訊、遊戲、賭博、黃色、詐騙……其危害無處不在防不勝防害民無數。

2.網路銷售也是如此，網路銷售（即電商、微商、視代商……），有法、有規、有節、有制、有度的線上宣傳推廣與公平公正的線上銷售，這才是有利於社會經濟穩健快速發展的。但，當利益集團把這一網路資源用作為自己的、不惜犧牲市場經濟良性迴圈發展為代價，而間接性的形成壟斷，那對社會市場經濟的發展一定是弊大於利的。同時，它還將在某一時期內會隱性的阻礙了社會市場經濟的常態化發展。

本人最恨實體店，自從有了網購從不去光顧實體店，原因是選擇範圍小，侷限性，價格翻倍，售後不認帳居多，容易被宰，誰去，只有不會網購的才去，反正本人不去。

問這類問題的人，基本只看到事物的表象，其實實體店依然佔據整個商業的80%，電商僅佔20%，實體店依然是主流！只是由於電商的衝擊和高漲的房價，才導致實體店的生意不如以前好做了，但不是實體店的經濟走到頭了，未來實體店依然是主流，電商會越來越走到邊緣，除非誕生高質量的電商而非只靠低價存活的電商。

但實體店也需要創新，需要利用一些網際網路帶來的新做法，而不是故步自封，保持傳統做法。所以，電商的發展，其實也在促進實體店的創新改變，不少實體店都在積極改變，並取得了不俗的業績。在超市的會員日，超市中擠滿了人，好多東西被搶購一空，堪稱線下的“雙十一”！

實體店，因為具有現場感、氛圍感和邊際效應而發揮著它持久的生命力，而這個特點，電商再發達也永遠畢不了的。而且電商基本已經抵達瓶頸，再發展也沒有太大的潛力，但實體店卻由於人民生活水平的提高，越來越煥發出魅力。只要實體店能夠迎合消費升級的需求而不斷創新，就能永遠不倒於商業大潮。未來的商業依然是實體店為主，電商為輔！

未來網際網路和實體店互相發展的時期，只有兩者之間相結合，才有更好更多的機會

網際網路時代才是實體店能達到另一個高度的起點。

不知你發現了沒有現在街上都有京東直營店或者天貓優品實體店。像京東和天和淘寶這麼大的電商平臺，現在都要落到線下實體店。

餓了嗎，美團這些也都要依靠實體店它才能存活，如果沒有實體店的話，他靠什麼才能存活！

實體店與網際網路只是商業的不同銷量方式，適應不同的人群和場景，各有優勢。近幾年實體店的衰落源於租金高企及千店一面缺乏特色，未來三五年租金降到一定程度，必然會興起一股新的實體店的興旺。隨著網店費用的增加，未來幾年，今天實體店的狀況會在網際網路網店出現。

當然，令人耳目一新的網際網路+實體店即將誕生！試目以待！

網購時代就像剛開始的霹靂舞蹈，很多年輕人的趕時髦購物，經過幾年網購之後，也可能會逐步降溫。而實體店是交誼舞蹈，而經過網購後可能有一次升溫。首先來談下網購與實體店的區別:

一:網購作用與負作用

網購是支付快捷而商品拍照後，包郵有的價格不比市場便宜。有的退貨也造成麻煩，但是有的質量並沒那麼好。雖然可以投訴退貨有的也扯皮的也有，我網購過同市場衣服一樣價格貴十幾元。但是衣服市場清倉大拽賣價格也低，而真正的顏色布料質量還是市場親自驗證見到相中的為好。

二:市場購物:

市場購物包退包換方便，隨時可以換品退品，親眼見到驗證有個安全感。電器化東西因為質量包換隨時可以用，解決了幾天時間耽誤的時間問題。只要商鋪租房價一降，商品價也有所降低。那以後價差不多又有選擇商品權力，可以挑一下稱心如意的商品。所以說市場門店的復活，也標誌地方經濟發展，真正以後商品走進實體店，那麼這更方便了顧客親自動手的選擇性還是可靠的保障。

網際網路電商現在正是大發展的時候，作為一個新興業態，它正在向以前的業態如連鎖超市，百貨商場搶奪市場份額，目前電商已經基本佔到了社會零售總額的19%，可是為什麼大家對實體經濟下滑的感覺如此強烈呢？應該有以下幾個原因造成的：

1.網際網路電商跨越了時空區域，在以往的實體店的競爭中，對手的競爭方式是可見的，無論是打折還是提升服務都是有規律可循的，而電商目前可謂是來無影，去無蹤，實體店沒有和電商競爭的手段。

2. 電商的壟斷度極高，任何一個電商都是針對全國市場的，而且隨著入口網站的進一步發展，入口網站開始整合各個分支消費領域，就像一個沒有邊界的百貨商場，他的產品無限放大。

3. 電商最適合包裝小，產品標準化高的電子產品，所以最先衝擊的就是電子批發市場。中關村就是被京東替代了，而淘寶則是在小商品最發達的江浙誕生，所以對批發行業的衝擊是最明顯的。

4.電商的發展在中國是超常的，有風投公司補貼的原因，也有實體店競爭力不足的問題。

是不是實體經濟就無法支撐了呢？肯定不是，因為目前來看電商已經把最適合做的產品都納入了電商體系。那些老百姓實際生活中需要到現場去體驗和接受服務的專案是無法完全由網上完成的。接下來就是需要電商和實體經濟融合，實體經濟要和網際網路結合為一體，這才是最終可以提升生產效率。