作為下屬，首先要自我檢討，你是否尊重上司了，你是否讓上司認可和滿意。我相信一個能做你的上司的人，肯定有他的長處。當然領導不是全能的，但是，他具備的能力，你沒有。你具備的能力，他沒有，所以應該要互補。一個領導不會無緣無故為難下屬的，他也希望把工作做好，希望下屬能協助他完成任務。領導也是人，也需要別人理解和幫助。人與人相處，其實是公平的，相互尊重和理解。

看你在什麼單位，如果是公務員或是央企正式身份的員工，你要求調走那麼容易嗎？你敢保證下一個領導就比現在的人強嗎？還是把思路放在如何跟領導化解矛盾，實在化解不了就找他漏洞，向上一級反映，必須有可靠的證據。反正你是“光腳不怕穿鞋的”，整急眼了，當領導的怕員工告他，實在想走，就在離職前折騰折騰唄，反正誰也別想好受了，這是下下策。

當今社會快節奏的生活，對大多數上班族而言壓得喘不過氣來，既要照顧家庭，又要兼顧工作，畢竟工作是養家餬口的途徑之一。

當然，職場中難免會遇到一些不如意的事情，遇到個別不如意的領導，那該如何應對呢？

1.繼續兢兢業業的工作，畢竟35是個不大不小的尷尬年紀，出去再找工作不一定能遇上錢多事少離家近的，再說，到哪裡去都一個樣，都有不如意的領導和複雜的人際關係，主要還是要有過硬的心理素質，調整好自己的心態。

2.如果本身能力強，有經濟基礎和物質保障，建議出去試一試，35是一生中一個重要的坎，只要努力，自身優秀，相信終能夠拼搏出自己的未來。

主要還是根據自身和外部環境慎重考慮。望採納！

“怎麼辦啊，工作領導不滿意，連做個PPT都能挑三揀四的。”

“年終評價總是被說能力不足，看來是升職無望了啊。”

“我才來這家公司4個月，真的是進退兩難啊。”

“我這中年危機來的有些早吧，這個年紀真是尷尬啊。”

相信35歲左右的職場人都有一肚子苦水要吐吧。

確實在這個年紀遇到一個不如意的領導，確實是讓人糟心的一件事。

這個困境並不是不能攻破，我們一起來看一下。

對於尋求個人職業晉升與發展為第一優先順序的人來說，應該從發展平臺的角度來尋求破局之法。

首先，在一家公司穩定發展，最容易獲得晉升。

但是領導的好評是晉升的關鍵一環。

在與領導相處不和諧的時候，要冷靜的分析原因。

是因為自己的工作做的不到位、領導不滿意，造成領導處處為難你。

還是因為和領導性格不合無法共事。

如果是自己工作有問題，那麼一定要從自身入手。

透過提升自己的能力，獲得領導認可，從而破局。

如果是與領導性格不合無法共事，那麼辭職不失為一種明智的選擇。

中年危機確實存在，對於很多人來說在35歲這個關口穩定的收入尤為重要。

不論你是剛加入新公司，還是在現公司已經服務了幾年。

如果穩定的收入對於你來說是第一優先順序，那麼請一定要理智，繼續堅持下去。

您覺得還能做些什麼來破局呢？

關注@職場李登博 ，分享職場經驗，為您答疑解惑，助力您的職場發展。

個人認為，題主在作出選擇之前，有必要首先弄明白以下兩個問題：

以上第一個問題，意在提醒你，不要輕易被自己主觀或片面的臆斷所矇蔽。

而第二個問題，可以反思下你所謂的領導的不如意，究竟是領導的問題，還是你自身的問題。

接下來，我就結合一些真實案例，詳細來說。

先舉個例子。

我現在的老闆，30歲就管理了一個部門，年輕有為。

他曾經分享當時被提拔的經歷，說當時自己其實也很意外，根本沒想到被提拔的會是他，因為在此之前，他和他的上級領導之間其實有過一些衝突。

當然，這些衝突不是因為個人之間的成見，而是對於工作方面的一些意見存在分歧。不過從最終的結果來看，他是對的。

就因為這事，他自己內心也一直耿耿於懷，以為領導理所當然的對他會有一些偏見，卻萬萬沒想到，領導更為看重的是結果，果斷的提拔了他。

他自己對此也深感慚愧，覺得領導的格局遠非常人所能企及，他自己當時也太年輕，格局太小。

由此可見，你覺得領導不如意，也許只是你自己主觀或片面的想法而已。反之，領導對你，可能有他自己的一套評判標準。所以不應當輕易就妄下定論。

別忘了，領導對於下屬而言，是權利的主體，天生掌握著主動權，因此，領導與下屬之間的距離感，也是客觀存在的。所以，千萬別覺得自己是領導肚子裡的蛔蟲，領導的真實想法，根本沒必要讓你知道。

再舉個例子，是我自己的親身經歷。

我曾經在一家世界500強企業工作過，在此期間，我的直接上級，可以說就是我的師傅。

其實，當時我和我師傅的職級是一樣的，但實際上我的具體工作，首先都是向他彙報，績效考核的時候，主管首先也會先聽取他的意見。

說起我師傅這人吧，專業方面是沒話說，樣樣精通，無論什麼專業難題，他都能有專業的解答。

但是，性格確實是怪異了些。

記得有一次，我負責的專案遇到了一個技術難題，當時我首先想到的，當然是諮詢他了。然而，發了訊息半天不回，嘗試各種手段聯絡他，也始終聯絡不上。

但是問題緊急，專案組線上坐等著解決方案，無奈之下，只能在部門工作群裡諮詢，向其他同事尋求幫助。

然後沒多久，我的師傅就爆發了，主動找到我，狠狠的說了我一頓，大概意思就是有問題為什麼不先找他，只要我找他，他一定會及時提供幫助之類的。

似乎我在群裡這一問，讓他覺得很沒面子，是對他專業能力的質疑，毫無疑問動到了他的乳酪。

這樣類似的情形，後來又陸陸續續發生了好幾次。

而我的主管領導，和我師傅有著多年的交情，在他眼裡，我的話語，自然不如我師傅的重。

所以，我的工作績效和發展前景，也就可想而知了。

以上的例子很明顯，是我的師傅的性格問題，而且最終也發展到了無法調和的程度，所以繼續堅持下去，對我也不會有好的發展，不如離職，尋求更廣闊的舞臺。

但是，同理也有可能有反例。例如，是由於我的性格問題，導致與上級領導相處的不愉快。在我眼裡，領導自然是不如意的，但客觀來說，其實是我自己的問題。

所以，這個問題的重點，在於反思不如意的根源，究竟是你的問題，還是領導的問題，又或者是其他客觀原因。

古人云：“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”

由此可見，題主如今面對的問題，已經早就不是個新鮮話題了，而從機率來說，要遇到完全如自己意的伯樂，本身就不是件容易事。

所以，在此之前，不如先冷靜下來，認真思考以上兩個問題，也許對這個問題會有不同角度的見解，也就更容易找到自己內心的答案了。