這個問題得多元化，想取信於領導得看你領導屬於哪型別！喜歡務實抓實幹的領導你只要努力工作一絲不苟他就會相信你，喜歡吹噓遛馬被拍馬屁的領導你只管獻盡美言他也會相信你！

工作的時候，都會希望得到領導的信任與認可，不過呢，並不是每一個人都會得到這個要求的，那麼，應該有哪些基本的素質才可以得到其信任呢？

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平時要站在領導的立場上來考慮一些問題，這樣就會讓領導對你有所好感，讓領導認為你是同他站在同一立場上的。

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如果你有什麼想法，你也可以在適當的時候給領導講一講，把自己的一些成熟的想法分享給領導。

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把自己融入到單位當中，當單位的利益受到侵害的時候，要主動站出來維護單位的利益。

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要努力為單位創造價值，這是最為領導有好感的行動了，只有不斷地為單位創造好的效益，才可以在單位立足。

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在單位面臨著困難的時候，要成為單位的一份子，和大家一起為解決單位的困難作出自己的貢獻。

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要經得起外面的誘惑，當外面的一些誘惑擺在面前的時候，一定要以單位的利益為上，不要這山對著那山高，特別是在單位有困難的時候更是如此。

1.領導安排的工作不折不扣地做好，甚至超出他的預期，這是靠能力吃飯，這種員工讓領導放心。

2.與領導性格相投，有共同愛好，可以調節氣氛，能處理領導煩心事，溝通好領導需要的關係，能讓領導放鬆。

回答的不好，我覺得這個問題因人而異，有些人耍嘴皮吹牛都能得領導信任，有些人做的再多再好也就被領導誇獎下

很高興回答這個問題，想要取信領導，我認為還是要在工作中體現你的能力領導認可你是最主要的，有什麼問題或者訊息及時彙報給你的領導，訊息靈通的及時雨每個領導都會喜歡，這裡指的不是八卦。其它的就是同事間的交往接觸很多細節需要多注意，畢竟職場裡面的鬥爭稍不留意就會被潛規則，走人是唯一的結果。歪主意最好不要有，切記

取信領導，靠什麼？能力和品行。領導考查一個人也重點看這兩個方面。當一項新的工作任務來臨，或是一個崗位空缺時，領導在選人用人上會如何決策呢？領導不瞭解的人，肯定不敢用，在他了解的人中，他會兼顧能力與品行，能力弱，完成不了任務，品行差，領導不敢用。最終，領導會優先用那些既忠誠可靠又有能力的人！取信領導，首先要走進領導的視線，主動讓領導瞭解自己，平時工作要勤彙報，勤請示，和領導形成良好的互動。其次，急難險重任務面前主動請纓。這是讓你迅速取得領導信任的辦法。別人唯恐避之不急，你卻選擇迎難而上，覺悟境界立見分曉，即使任務失敗，領導也會感激你關鍵時刻的挺身而出。最後就是要珍惜每次領導交付任務的機會，只有一次次圓滿完成任務，才能逐漸獲取領導的信任和依賴，也給自己晉升鋪平了道路。

這個主要分兩方面:

工作上:認真做好他吩咐的每一項工作，如果能超出預期更高好；

生活上:能靠近他生活也可以有很多幫助，但要注意界限；

其他的，例如顏值高（不論男女），會說話，情商高等都是加分項！

有人說，要獲得信任，給領導幹十件好事，不如陪領導幹一件壞事。這是投機取巧，行而不遠。如何取信於領導？建議做好以下三點：

溜鬚拍馬的人看起來跟領導很熟絡，但領導重用信任的往往是那些踏實做事情的人。老實人不吃虧，還是把注意力集中到工作任務上，對交辦的事情件件有落實、事事有反饋。

領導也是從小兵摸爬滾打一步步走上來的，你現在經歷的一切，他都經歷過，誠懇往往就是最精明的圓滑；但不能鐵板一塊，辦事要聰明，領導交代的一定做好，領導沒有交代的，也能舉一反三，儘可能想得周全一點。

打鐵還需自身硬，要想獲得領導信任，少琢磨人、多琢磨事，用心提升自己的綜合素質、能力，讓領導省心，讓領導放心。練好內功是硬道理，這是職場的核心競爭力。

做人只要忠誠老實，有誠信，工作勤奮努力，做事認真負責，不需要刻意去討好誰取信誰！領導也是人，也有自己的鑑別能力。沒有誠信的人如何可以獲得別人的信任？

一、保證和領導的見面頻次

時間，是個很重要的東西，只有認識足夠久的人，我們才稱之為熟人，而我們都傾向於和熟人打交道。如果你不經常和領導見面，和領導交流，導致領導都不瞭解你，他又怎麼可能信任你？要明白，日久才能見人心，想到取得領導信任，就必須持續在他面前“曝光”，畢竟天天見大於月月見，月月見又大於年年見。

二、最佳化自己給領導的印象

如果你給人的印象差勁，那麼即使你能夠每天都和領導見面，那也起不到太大的作用。只有建立在好印象基礎之上的溝通、交流才是有價值的。但是外在的表現是不能夠假裝的，領導見見多識廣，你有幾分幾兩他一眼就能夠看出來。所以，我們得不斷加強自身內在的修煉，讓自己內在的特性，比如誠信、用心、專注，自然而然地散發出來。當你培養起這些特性時，領導自然會對你有好的印象。

三、嚴格落實每項任務

嘴上說的漂亮，遠不如自己做的漂亮更讓人信服。當領導交代給你一件事情，我們是否足夠用心，是否可以分清輕重緩急，是否願意投入大量精力，是否把這件事情當成和自己息息相關的事情來對待，都是領導十分看重的。所以，我們始終要行動積極，高效率去執行每一項任務，貫徹領導的要求，讓領導真正地放心。

四、要有利他心態

有一種說法是，我為人人，人人為我。在工作中，有時公事和私事會互相混雜，有時我們會為了自己的一點利益，而想做出有損部門的事情。這樣肯定是不行的，得多從他人的角度思考問題，多講奉獻，少談回報。這樣的你才是讓他人放心的同事，讓領導放心的下屬，更是一個適合為群眾服務的公僕。

五、尊重領導

領導之所以是領導，是因為他有不少過人之處，但人無完人，他也有可能有許多的缺點。面對他的優點時，我們認真學習即可。但面對領導的缺點，我們則要保持尊重，不能夠有任何輕視的意思。不僅僅是為了避免得罪領導，而是出於人與人之間最基本的相互尊重。

六、個人足夠正直

在這個世界上，能力強的人有很多，能幫領導分擔的人也很多，但是隻有一個真正正直的人，才能讓人產生信賴。而有些人雖然能力強，但喜歡偷奸耍滑，如果你是領導，你會信任這樣的人嗎？

我覺得吧，想要取信領導可以做到以下三點，第一，工作能力，第二，執行力，第三與領導多靠近靠近，首先，從第一個方面開始說起，作為下屬，一定要做到業務能力過硬，如果一貫的吹噓拍馬，那我覺得我是領導，我會感覺下面問題會很大，第二，執行力一定要強，領導群內下達的指示，一定要及時回覆，並跟蹤處理結果，直到閉環完成，第三，與領導多交流溝通，一起探討工作，以及對工作有利的想法。

忠誠第一

成績第二

上進第三

交情第四

第一，你要做的就是表現出絕對的忠誠

第二，你必須先做出成績

第三，你要表現出你愛學習的上進心

第四，有空記得給領導送點小禮物，投其所好

要不我就抓住領導的興趣愛好。其實最最好的辦法就是，聽話照做。把你本質的工作做好。完成領導。安排的是？踏踏實實。獲取領導的信任。

4個策略獲取領導信任

人與人之間的信任是有層級關係了，職場中取得領導信任更是需要策略，今天給大家分你想取得領導信任的4個策略。

首先，4個策略基於LMX理論。

領導-成員交換理論（Leader-member exchange），簡稱LMX理論。

喬治·格里奧和Uhl-Bien在1976年首先提出的，透過純理論的推導，得到了這樣一個結論：

•領導者對待下屬的方式是有差別的；

•組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係（圈內成員之間），和大部分低質量的交換關係（圈外成員與圈內成員之間）。

個體信任關係由淺至深可以分為4層，分別為：順暢的工作關係、非正式溝通場景、共同觀點、個人隱私。我們的4個策略就是基於這個深淺關係。如下圖：

第一步：順暢的工作關係。

首先建立信任感的基礎是大家在日常工作中，合作順暢。也許因為工作偶有爭執，但能維持順利的工作合作。

第二步：非正式溝通場景。

工作中的溝通，本質上是基於大家的工作身份而定的。礙於大家的工作角色，溝通內容非常有限。由此也很難在工作場景中深入瞭解彼此。但是非正式溝通場景不一樣，非正式溝通往往脫離工作場景，溝通雙方也比較輕鬆，談話內容從社會熱點到興趣愛好，相對寬泛很多。非正式溝通必須要在非正式場景，你可以找機會跟領導一起吃飯、散步、去參與一個共同的興趣愛好和活動，甚至公司團建過程中都是非常好的非正式溝通的時機。

第三步：共同觀點。

有了非正式溝通的場景，溝通內容是什麼其實並不重要，關鍵是作為員工要確定自己在工作觀點上是一致的。所謂“道不同，不相為謀”。這個“道”就是大家做事的原則和立場。要注意的一點是，在非正式溝通場景中，員工不一定每件事都和管理者保持一致。比如對社會熱點或者家庭生活的觀點不一樣是正常的。畢竟大家都是成年人，成長經歷，生活背景各不相同，對事物的看法和觀點不一致很正常。這裡講的共同觀點特指對工作的態度和觀點。比如：管理者覺得員工值得培養，員工自己也有成長的意願，非常想發展，願意承擔一些工作任務，這就是共同的工作觀點，有了這個基礎彼此才能在很多事情上達成一致。

第四步：個人隱私。

關係要好，彼此信任一定會對雙方有更多的瞭解。這就不可避免的涉及到個人除了工作之外的生活資訊。個人隱私處理得當能夠增加彼此信任感，處理不得當反而會讓雙方都覺得尷尬。有三類個人隱私不能在職場中交流。1：團隊他人隱私--這是職場大忌，講他人隱私容易失去對方的信任感，將心比心，對方也擔心你背後亂曝自己的隱私。2：情感隱私。3：財務隱私。這兩類都屬於完全的個人生活，隱秘性比較重要，此類話題沒有必要在職場中交流。有三類隱私可以主動講：1：個人興趣愛好，比如自己最近又參加了什麼活動，有哪些心得，都可以聊。2：家庭活動，比如家庭最近參加裡什麼活動。3：習慣或癖好。自己有哪些生活習慣或者癖好，都可以說。

實際操作中有3個原則需要注意：

多次少量，逐步推進。跟領導建立長期的信任關係並不是一蹴而就的，更不可能一次非正式溝通就能有效。所以需要員工有耐心，多次談話，逐步推進，每次談話最多隻前進一層。

不可跨越。信任關係需要逐層建立，不可一步跨越。兩人交往最怕交淺言深，信任為建立就著急曝隱私，容易捨本逐末。

多次迴圈。實際上由外致內的信任關係建立，不是走一遍就可以的。需要雙方有耐心，形成正向迴圈：工作關係順暢，建立非正式溝通的場景，從而瞭解雙方的工作觀點，觀點一致願意讓對方更多的瞭解自己，涉及到生活隱私，因為更加了解對方，繼續強化順暢的工作關係。

如何取信領導？

第一、選擇

如果一上來就提供一堆方法是不妥當的，為什麼呢？有些領導不值得我們追隨，所以選擇靠譜的領導是這個事情的關鍵。

1.領導是不是走正道。撈偏門的都很危險。

2.領導有沒有成就你之心。如果他自私自利，把你作為他往上爬的墊腳石。那你趕緊另尋出路。

我們更多的時候。想著是多幹事，幹事實，領導總會看到。錯了，不要挑戰人性，如果你試圖挑戰人性。那麼結果總會讓你失望。有時候，停止，就是勝利。

在職場中，要有三思

思危、思退、思變

知道了危險就能躲開危險，這就是思危

躲到人家都不再注意你的地方。這叫思退。

退了下來就有機會，再慢慢看，慢慢想，自己以前哪錯了，往後該怎麼做，這就叫思變。

3.做好了。能不能實現你心中所要。

每個行業的工作方式和未來增長空間是不一樣的。男，怕，入錯行。

周國平說過人與錢有三種境界。

1）把錢作為人生的主要目標，然後達到了。但是很累，就是心裡有錢，手裡也有錢。

2）把錢作為人生的主要目標，沒有達到。又累又痛苦。

3）沒有把錢當做人生的主要目標，你可能就是說我做我喜歡做的事，讓我自己滿足，最後得到了錢，這就是心裡沒有錢，但是手上有錢了，這是最快樂的最幸福的。

總之，當你有了一個正確的選擇後，才應該是用什麼方式方法的範疇問題。

第二、核心是做一個能幫領導解決問題的人。你能解決的問題越多，解決的問題越大。就越值得依靠。

論人論事。都要設身處地。

1.對方要啥

2.立場決定態度

3.位置決定腦袋

4.環境影響因素

跟著他幹，就要設身處地的為他著想，想到他前面，做的比他還細。就能贏得他信任。

結合自己的天賦特長。選擇你幫領導解決問題的方向。

1.嘴巴嚴、忠誠度高的人，讓領導放心把私事交給你辦，

2.能力強的人，搞定別人解決不了的麻煩事和疑難問題，成為領導手下的特種兵或一張大牌。

3.有眼力勁兒，隨侍左右，讓領導省心、離不開你。

4.做個資訊靈通、人脈廣的人，關鍵時刻能救急、給領匯出大力，成為他的通關王牌。

第三、做事別問可不可能。要問應不應該。

如果應該做，想方設法去做，沒有藉口。有條件要上。沒有條件創造條件也要上。

領導交給你一件事，你做成了。

領導再交給你一件事，你還做成了。這就是實力，在絕對的實力面前，總會受人重視。

第四、有悟性，能聽懂領導的話，能聽懂弦外之音，能聽出想說未說之言，能聽出未說也不能說之話。

世間最好的默契，並非有人懂你的言外之意，而是有人懂你的如鯁在喉。

第五、忠誠。

1.職場中，領導的秘密，不要說。

閉門常思自己過，抬頭莫論他人非。

任他人滔滔不絕，我自橫天向他笑。

不在是非之中，就不是是非之人。

2.在利益面前。拿自己該拿的，不是自己的，不要碰。

第六、青銅段位很難琢磨清楚王者段位在想什麼。

所以。多請示多彙報。多看多聽多想少說。

補充：老闆是一群極其孤獨的人。能懂他的人，太少了。

第七、牛逼人都是被委屈撐大的。

水能善下則為海。雷霆雨露都是君恩，習慣習慣就好。

1、忠誠，要絕對的服從領導，擁戴他、聽他指揮。

2、精明能幹。做事三思而後行，要有頭腦。

3、謙遜。不要耍小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。

4、提建議時不要急於否定上任領導，更不要議論他人。

5、多讚揚、欣賞老闆。提升領導在別人心目中的地位。

6、受到領導批評時，千萬不要一臉的不高興。

7、體諒領導的難處。角色換位，理解領導的難處。

8、及時向領導彙報工作。

9、準確領會領導的意圖，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。

10、不要讓領導下不了臺，把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處，可在無人或者私下告知。

首先要研究領導的性格和愛好，投其所好。譬如有的領導是實幹家，那你做好本職工作是關鍵，有的領導喜歡擺架子，那你得尊重他，事事請示等等，其次與你自己的性格有關，一般來說，性格耿直的人不待人見，會拍馬屁的人左右逢源。

有關如何取信領導，我有幾點自己的過往經驗跟大家分享一下。我講的這幾條不能單獨使用，最好聯合使用效果最好。一是專業。解決問題的能力就是讓人產生依賴的能力，領導也會依賴。二是聽話。沒有人喜歡刺頭，所以要學會察言觀色，根據領導的意圖意見做事。三是有主見。聽話不代表不會提建議。所以彙報工作也好，領導問你也好，你都要有自己的意見供領導去選擇。四是能交流。最好有共同愛好，實在沒有也沒關係，那就一定要在工作上保持一定的交流溝通。五是工作上較大的事要事事請示，千萬不要先斬後奏。六是自己會做人，尊敬是底線。另外不要求天天送禮，但過年過節你的私人祝福還是要有的，最起碼祝福簡訊要到位。最後一點尤為重要：老老實實守秘密，做人做事不耍滑頭。莫要人不知除非己莫為，千萬別心存僥倖。

願回答對你有用！

如果說要取信領導，最少要具備以下基本條件:

一做人要誠實守信;

二要不欺瞞做假並有擔當;

三要努力工作並善解人意;

四要守口如瓶不說閒話。

一、做人誠實守信，這是一個基本的品德，領導著一個人，德永遠比才重要。

人可無才，但不可無德，無論是領導選拔人才，還是心中對一個人的信任，都先從一個人的品德入手，誠實守信，是一個人的品德表現。

假如你有才能，但品德太差，領導不會信任你，更不會重用你的。

因為你的品格之欠缺會葬送你的一切，才這是顯得無用了。

二、無論你在什麼時候，在領導面前都不要期滿做假，並敢做敢為有擔當。

領導最忌諱下屬做假欺滿他的，遇事往後退不敢去擔當的人。

當我們在一個單位工作，要注意自己的職業操守，無論做什麼事都不能期騙領導，隱瞞事實真相，做假表現或耍小聰明貪便宜。

在工作中不管遇上什麼事，就算是責任事故，或自已對某事有求想要得到，都要跟領導如說講明，得到領導寬容諒解和許可，如果利用手段來哄騙欺瞞，一旦被領導發現，就會對你另眼相看，失去信任。

三、工作努力善解人意的人最易得到領導的信任。

如果不熱愛工作，整天一副得過且過不思上進的人和對領導意圖不解的人，是得不到領導的信任的。

一個勤奮的人，一個肯幹工作的人，是每個人都不會不喜歡的。

當你在單位工作肯幹，不計行失，不斤斤計較，對領導的心思又懂，是容易得到領導的賞識的。

不過，善解人意不是總是去猜測領導的心思，過份解讀會讓人反感。

對領導的善解來緣於對領導的作派行事和思想境界的綜合分析，一般要做到領導的一個眼神，一個點頭，一個微笑和半句藏頭語，就要不露聲色，不顯山露水地理解他的意圖。

這裡要注意的是善解人意只能意會不能挑明。

四、要守口如瓶不多嘴不多說閒話。在領導面前行走，如果管不好自已的嘴愛七嘴八舌，肯定不愛領導喜歡，更得不到領導信任。

領導行走在自已特殊的崗位上，肯定會做些不願讓大眾知道的秘密事情，或做些見不得天的事，我們不要參與其中，更不能把這些事透露出來。

守住嘴把住門，無論什麼事都要做到一問三不知，三問九不來。守口如瓶為領導保守秘密，這是要取得領導信人必須要具有的條件。

反之，領導不但不信任你，反而厭煩你，看不起你，就算你是人才，他對你都不屑一顧。

總結：一個職場中人，要想得到領導的信任，就應該做到誠實守信、不欺瞞做假有擔當、能努力工作又善解人意和處處守口如瓶。

如何獲得領導的信任狀態，在職場中非常的重要，如果在職場中領導對你的工作產生了不信任的感覺，那麼就算你把工作做的再好，領導也不會相信你。一定要維護好領導對你的信任，能力低的時候，還可以用勤奮去代替，如果領導對你已經失去信任了，那麼他就會認為你是一個不能為自己所用的人。

那些行為會破壞信任，一種是領導完全不知道到下屬在幹什麼，另外一種是領導完全知道下屬在做什麼。我們先說前一種，前一種錯在於領導不知道你在幹什麼，你的事情到領導而言是未知的很多的時候領導是不知道你的想法，交代給你的事情不知道你能不能完成，更不知道你目前完成的進度，這樣的人一般就是對“表忠心”和“拍馬屁”的行為不屑一顧的人。

還有一種下屬與第一種恰恰相反，那就是什麼樣的事情，都去麻煩領導，這些人就是一種特別典型的下屬，他們每天都會思考領導在幹什麼，把心思都花在了領導的喜好上面。總之，如果想在職場上與領導維護一個高信任的狀態，那就一定要不斷的消除資訊不對稱，讓領導知道你在對做什麼，在不斷的行動中給領導提示，提示領導自己是一個可以值得信賴的人。說了在職場上兩種不同的人，那麼應該如何提高與領導的相互信任的狀態呢？私下與領導多多相處，沒有關係也沒有關係，與領導接觸的時間多了，也可培養出來高信任的狀態，多多展示與領導的共同愛好等等一些相似的東西，和談戀愛沒有什麼區別。

當然還是要注意自己的人身安全，在職場上更不要用性去交換自己的利益，那樣得不償失。關鍵的時候要站在領導這邊。在領導需要人手的時候，要出來幫助自己的領導，真正讓人記住的永遠都是那些，在遇到困難的時候幫助自己的人。所以在別人最需要幫助的時候，給別人提供幫助，就會收穫別人的信任。

你要找主動的尋找領導的幫助，不要等他找到你。下屬一定要主動的尋求與領導的幫助，展示出自己希望和領導合作的願望，一定不要等領導去找你。如果你和領導的相互信任的程度本身就不高，那麼可以透過以上的三種方法去提高你們之間的星湖信任的程度，如果你的領導本身就不相信你，那麼你就需要做到最後一點，那就是投名狀，投名狀的場合非常的多，比如你可以把自己投入到非常辛苦的專案中，也可以採取“敵敵友”的邏輯，去和領導的敵人發生一點衝突。當然也還有最最好的一條路，就是離開。