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  • 21 # 超級賽亞人ONE

    1、忠誠。通常老闆會把他的下屬當成自已的人,希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。老闆最反感的事是下屬不與自已一條心。

    2、精明能幹。老闆通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦老闆認為你是個無能之輩,並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子,那就很危險了。

    3、謙遜。與老闆交談時請不要賣弄你的小聰明,更不鋒芒畢露,咄咄逼人。你的聰明才智需要得到老闆的賞識,但在他面前故意表現自已,老闆會認為你是個自大狂傲之人,心理上難以接受。同時,你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心,成全老闆的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻,來滿足老闆的好勝心。

    4、提建議時請不要急於否定老闆原來的想法。對老闆的工作提建議時,儘可能謹慎一些,仔細研究老闆的特點,研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記,提建議時,切不可當面頂撞老闆。

    5、多讚揚、欣賞老闆。讚揚和欣賞老闆的某個特點,意味著肯定這個特點。老闆也是人,也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到讚揚時,他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的老闆,並試圖讓他透過其他渠道得知,效果會更好。

    6、老闆批評你時,千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作,老闆總要作出評價的。這也是老闆獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後,一臉的不高興,老闆會認為你不服氣,在做無言的抗議。這時,你要適當地誠懇地作一些自我批評。

    7、體諒老闆的難處。角色換位,理解老闆的難處,有助於得到老闆的信任。當老闆為難時,主動表示理解,並誠懇地作出自已的努力,減輕老闆的負擔,會令老闆高興。同時,要慎重對待老闆的失誤,對老闆的失誤要多加寬慰。

    8、及時向老闆彙報工作。一件工作是以老闆的命令開始,以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行,是老闆最為擔心的。及時彙報可緩解老闆的這種擔心,同時也可讓老闆認為你很重視他對你的工作安排。

    9、準確領會老闆的意圖。關鍵在於認真聽取老闆的講話。在老闆面前要除去自卑心理,聽清他所交待的一切,並搞清其中隱含的用意。

    10、不要讓老闆下不了臺,把面子留給老闆。如果老闆的命令的確有不足之處,若採用對抗的方式去對待,無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合,老闆是十分重視自已的權威和麵子的,他決不會允許你向他的權威提出挑戰

  • 22 # 古樓老僧

    不卑不亢,公私分明。首先做一個讓領導能夠信任的靠譜下屬。簡單來說,“凡事有交代,件件有著落,事事有迴應”,能夠勝任自己的崗位,讓領導放心;其次,在取得領導信任的基礎上,對工作要有前瞻性和預見性,能夠替領導抗事兒;最後、工作能力還體現在要注意團隊協作意識,任何一個組織要完成預訂目標,都得具備團隊協作和互助,這就要求我們團結內部同事和外部合作伙伴。只要具備以上工作能力,任何一個領導都一定會主動和你搞好關係。當然,有一些領導,特別是公職,國企部門的官員習慣下屬吹吹拍拍,拍馬逢迎,個人認為能忍則忍,伺機而動;如果個性獨立,不願意與草包為伍,大不了拍屁股走人。相信憑你的能力謀一份職業不是難事。即使出來創業,也會闖出自己的天地。

  • 23 # 彭屠夫的憂傷

    1、心術要正,責任不要推。

    大家都知道“先做人、後做事”的道理。只有做好了人,讓老闆認可,一切就變得簡單易行了。在老闆或決策者看來,只有同心同德、眾志成城,事業才能夠發展,那些持“異議”者遲早會成為事業發展的破壞力量。既然這樣,中層管理者或普通員工就要有“先成就團隊後成就自己”的觀念,只有這樣的獻身精神才能真正得到老闆的重視與支援。因而,需要承擔的責任一定不能推脫。尤其是對於職場新人來說,腳踏實地的去工作比什麼都強,因為這是作為受到老闆青睞的基礎,只有基礎打好了,才有資格來談論更高深的問題。

    2、凡事不應擅自做主,應當多與領導溝通​。

    首先碰到問題應當與領導協商解決,不要正面頂撞領導,與領導意見向左的時候,應當側面暗示領導,但不要直接指出他的錯誤,那樣小心眼的領導可是會耿耿於懷的哦。

    3、眼神要準,機會不要等。

    企業中總有一些大家不願意去做、不敢去做或者做不了但老闆卻很希望可以做的事情。你爭取來做,成了,既可為公司分憂,又能得老闆賞識,而且極有可能因此而成為老闆的親信;敗了,也沒有關係,反正也沒有人做,做了就好,事後在老闆面前懺悔自己的失誤與問題,一樣可以得到信任,還可為今後爭取其他機會奠定良好的基礎。機會千萬不要等,要自己去創造,但一定要看準切入的位置,否則可能會適得其反。

  • 24 # 灞橋冰哥

    第一,多想有經驗的同事請教

    第二,私下多與領導彙報自己成長和工作的收穫,讓領導瞭解自己,並懇請領導多指點。

    第三,苦活累活搶著幹,哪裡需要支援哪裡!

  • 25 # 酷嚓

    首先得到領導的認可,每個人的方法和得到認可的時間不一樣。這需要用心。

    其次要讓領導知道你的需求和目標,這個是基於完成第一步以後,在恰當的時間裡不能唯唯諾諾也不能桀驁不馴,自然而然的表達訴求。這需要勇氣。

    最後也是從第一步開始就要埋頭幹活,心靈手巧,六字真言:少說話,多幹事。

    問題就不大了。

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