在職場，培養一個下屬。首先我們要看一下下屬的綜合能力，最重要的是下屬是否能為你所用，還有是否對他自己有規劃，是不是有上進心，是不是有野心，如果以上的要求都具備的話是可以培養一下的，個人建議培養男下屬！

1三觀與公司價值觀和你的價值觀要趨同

2有所在崗位必備的經驗和做成事的性格

3有良好的同事環境和第三方關係

4對其他人要有伯樂之心，也能培養其他人

5感恩，主動承擔

有了這些起碼你會覺得培養出來會有成功的動力和可能。

執行力強

有自己想法

有擔當

總的來說靠譜的

陌桑，研製「桑主題」養生產品。

長江後浪推前浪，工作是要一代代向下傳的。古人云：孺子可教也，所以培養屬下人員也是要看看是否具有可塑之才才能夠去培養，誰都不會隨隨便便去培養一個人。第一：要忠誠。任何一個上司領導都不會去培養一個“反骨仔”。這忠誠不僅僅是指忠誠於上司、忠誠於領導，而且絕對忠誠於公司利益。第二：工作能力強，責任心強，只有積極主動工作的下屬而且還能夠勇於擔當的人具有培養的潛力。第三、：工作中有很強的執行力，說白了就是聽話，聽領導的指揮槍，高效率完成上級安排的任務。第四：聰明靈巧，工作中懂得溝通技巧的員工。第五：知道學習的。隨著時代的發展，社會的進步，工作中新鮮的東西也越來越多，工作中只有積極學習的人，才能夠在發展的過程中不被淘汰。第六：大局意識要強。就是工作中要“識大體、顧大局”。如果你在工作遇到屬下具備以上的品格還是認真培養出來吧，也一定能夠激發出你對他的培養慾望。

不考慮人品極端的情況下：

有悟性、踏實、求上進

1、悟性很重要，比智商重要，學習能力再強要不斷的投餵，有悟性的自己會主動思考，點撥即透。

2、踏實在現今是難能可貴的品質，原因不說大家也能知道，踏實會有恆心，會實實在在做事情，人會變得很真實，時間久了有厚重感。

3、求上進是為了給踏實找對方向。人太踏實會有安於現狀的錯覺，求上進是有不斷進取心。

綜上，性格踏實，行為求上進，再加上悟性加持，此人大機率會走的更遠，可培養。

大家好，我是offer。首先您看到這個問題 ，您肯定是個管理層或是一個積極主動，追求上進的人。

那我們從管理層來講，看看領導喜歡哪種人。

領導喜歡明白自己心意的人，這就要求下屬的智商、情商，與老闆的契合度都要到一定程度。主動幹事，善於察言觀色的人往往更能得到老闆器重。接受能力高，領悟力高的人。溝通起來障礙極少，做工作上手快，會讓領導感覺輕鬆舒心。一個“醒目”的下屬是很難得的。主動做事的人。都說“光說不練假把式”，當你主動承擔任務時，你扮演的是一個排憂解難的角色，同時也是展現你能力的時刻。這種行動力超強，不用催的人老闆更喜歡。忠誠度高的人。誰都不喜歡被背叛，動不動就說放棄或者改變初衷的人是不容易被再次信任的。從領導的角度講，誰又捨得一個優秀且明白自己心意的下屬去給別人創造利益呢？能抗事、有大格局的人。壓力是每個人都有的，但抗壓能力並不是共有的。當別人指出自己的不足時，不會著急辯解，選擇合適的時機再解釋。

1 認真工作的下屬 2 在公司很多條件不好的方面，不整天挑剔公司不足，處處想著公司，透過自己不斷努力讓公司變好。3 每天到公司不浪費時間，儘量把更多的時間花在工作上。4有上進心，虛心請教，工作態度好的。5公司出現問題積極站出來盡所能及幫公司解決問題。6遇到錯主動承擔責任，不推辭，不找藉口。7 對公司有積極向上發展的慾望

這是一個好問題，作為一個有近十年帶領團隊經驗的人來談談自己的看法。

1、要有能力和潛力，工作能夠超出領導的期望，具備進行培養的潛質。

2、價值觀和公司或者上司比較一致，從工作上講對公司有益，上次也樂於看到再造一個自己。

3、敢擔當，能為領導分憂：（1）常常能為領導提出很好的建議；（2）領導遇到棘手問題時，敢於挺身而出；（3）極端情況下，願意為領導背鍋。

4、有感恩之心，能夠銘記領導的知遇之情，如逢年過節會問候領導，領導家裡有事也會伸以援手。

6、其他的，如長相之類，也有領導會重視，畢竟培養的是自己的門生。

一言蔽之，想讓領導培養自己，還是要讓自己成為可塑之才。

領導都會有自己想要一心培養的下屬，而且每個領導對要培養怎樣的下屬的看法也不一樣，我認為有以外特點的人會激發我一心培養的慾望。

第一，有責任有擔當的人。一個人，不管多麼努力，多麼上進，有沒有責任與擔當是最重要的，因為只要有上進心肯努力，時間一定會賦予他雄厚的實力，但是，如果是一個沒有責任與擔當的人，實力再雄厚也男扛事。

第二，有同理心的人。有的人，天生就是聰明些，做什麼事都容易上手，悟性高學什麼都快，這是好事，而且口才還特好特能說，沒有哪個領導不喜歡這樣的人。但是，如果沒有同理心的話，會把自己的優勢用來蔑視其他人，有同理心的人會懂得，再牛逼的人都不可能成為一支團隊也幹不了一個團隊的所有事。

第三，有主見的人。優秀的人很多，但是優秀又有主見的人才是優秀的人中的極品。不優秀而有主見的人容易培養，優秀卻沒得主見的人不想培養。正所謂:謠言止於智者，一個沒有主見的人，人云亦云風吹兩邊倒，立場不堅定，優秀而沒有主見立場不堅定的人容易誤事。

第四，領導面前不詆譭別人抬高自己的人。人都是有優缺點的，都容易看到別人的缺點而忽視自己的缺點。職場中，有人把事情乾的很漂亮，同樣的也會有人把事情搞砸，工作就是工作，工作上的事本來就是對錯是非要分明，但是，沒有的事就不要去詆譭人家來抬高自己，那樣只會損人不利己。

類一：勤勞肯幹型

這類員工，屬於老黃牛的性格，本分工作，踏實做人，接到任務指令後，很少會有思想上的障礙，主動承擔、主動去做，具有較高的工作積極性，無論工作結果如何，態度是會讓領導者滿意的。針對這類下屬，要綜合考察他的能力、品行，如果一一過關，且本人也有上進的心，可作為後備人才加以培養。

類二：情商較高型

這類員工，可謂職場中的“常勝將軍”，情商是一個人行走於職場風生水起的必然因素，也是能夠得到很多領導認可和親睞的優勢所在。無論分配什麼工作任務，他們總是能夠把領導意圖考慮充分，選擇最佳路徑或方案執行好各種指令。針對這類下屬，一定要珍惜和保護，做好正確的引導，加大培養力度，有合適的機會、合適的崗位，優先用之。

類三：逆商超高型

這類員工，絕對能夠經受住各種考驗，能夠在各種困難、挑戰中脫穎而出，表現了極具韌性的性格，表現了極強的上進心。針對這樣的下屬，也是不可多得的人才，作為領導者務必要做好保護，適當時候為其提供舞臺，合適的時候為其掃平前方的障礙。

類四：絕對忠誠型

這類員工，可能情商、逆商都達不到領導者的要求和標準，但是一個“忠”字絕對能夠得到領導者的喜愛。無論什麼事情，交給他來辦理，放心、舒心。針對這樣的下屬，能用則用，不斷地提高他的積極性，激發他為我所用的激情和鬥志。

龍江文秘之路，專為你解答職場困惑。希望如上答案，能夠起到拋磚引玉的作用。

這是一個好問題，我談談我的看法：

1.忠誠度高的下屬

企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度,它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提,態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。

簡單地講是能站在公司的立場考慮問題，與上級及時分享自己的想法，能時刻維護公司的利益。

2.積極進取有責任心的下屬

工作中積極主動，能提供超出報酬的努力。

責任心是具有責任感的心態，指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。

它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

遇到困難沒有藉口，能按時完成工作。

3.善於溝通、有合作精神懂感恩的下屬

溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件。簡言之，人際溝通的能力指一個人與他人有效地進行溝通訊息的能力，包括外在技巧和內在動因。其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。恰如其分，指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關係的標準或期望；溝通效益，則指溝通活動在功能上達到了預期的目標，或者滿足了溝通者的需要。

合作就是個人與個人、群體與群體之間為達到共同目的，彼此相互配合的一種聯合行動、方式。

工作中可以和同事或客戶有良好關係，能給身邊的人帶來正能量。

感恩是一個人的基本道德修養，也是一種積極良好的心態，它最大限度地激發個人能量，富足我們每個人的心靈。以感恩的心對待工作，以強烈的責任感和主人翁精神去面對工作中的每一件事情。

4.工作效率高、結果為導向、執行力強的下屬

採用結果導向，實際上就是採用逆向思維，找到工作方法和思路，制定相應的措施。結果導向是一種卓有成效的工作方法。

執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 。

執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

工作中以結果為導向，會動腦，學習能力強，執行力強，能快速完成工作。

上述型別的下屬，我會認真培養他們，幫助他們早日成功。

目前培養下屬主要看中幾個方面：

1、外表：不要求你多帥，多漂亮，但是最起碼要求乾淨；

2、性格：穩重，禮貌、謙遜，有強烈的上進心；

3、具備良好的抗壓能力，有擔當，不推諉；

4、具有良好的個人品行，你可以不說，但不能說謊；

5、紮實的崗位業務能力，能夠處理好周邊的同事關係；

6、理性，對企業忠誠，不要求你慷慨赴死，但最起碼不得隴望蜀。

培養人應該因地制宜，因材施教。

題主的問題是什麼樣的下屬，作為上司或領導會有培養的慾望？

這個問題在筆者看來，要分兩個方面來看:

不管什麼樣的下屬，作為領導或上司，都應該傾注一定心思來培養，這是義務

這個責任與義務是不由上司或領導的個人意志為轉移的，企業公司要求你必須培養。

當然很多人可能會說筆者這是在扯蛋，對，這就是在扯蛋，只是很多上司或領導從個人角度出發，裡面存在私心而已。

當然很多領導和上司都會說:你看。我都培養了，這孩子一不聽話二不努力三不……

總之，這樣的現象都可以理解，但單純的來看，領導或上司就是有義務和責任培養人，這是公司企業的要求，沒有迴旋餘地，否則什麼都打折扣，工作就不好乾了。

另外就是很多領導或上司在培養人方面，不注重科學規劃，也不因材施教，反正就是按照自己的方法和方式去教所有人，這個你也沒法說，畢竟也培養出來人了。

人都有七情六慾，做人做事都是有他自己的理由與藉口的

俗話說:教會了徒弟，餓死了師傅。很多領導或上司都不願意培養下屬，如果下屬學習能力和實操能力非常強的話，你一培養自己的飯碗就不保了，這一點在私營企業特別嚴重，當然這不是徒弟或下屬能夠控制的，都是老闆一句話的事情。

正是因為這個原因，尤其是在私營企業，很多人都不願意培養下屬，想成長，你自己去琢磨去領悟去學習去實踐……

那麼領導或上司喜歡什麼樣的下屬，且願意培養呢？

善良，而且懂得感恩的人。一般領導考察一個下屬值不值得培養，需要三年五載。岳雲鵬去郭德綱那裡學藝，五年後才正兒八經帶著學，為什麼，大家可以去細品。有一定基礎，學習能力強的。不可否認，每個人都存在天然的不同，尤其是在智商、情商等方面，還有就是人的品性方面。學得快學得好，而且動手解決問題的能力強的人，領導就越喜歡。靠譜且不搶功的人。作為下屬，一定要明白職場上與領導的關係永遠都是主旋律，所以一個靠譜的人，做事有始有終，且不吆喝搶功的下屬，領導是最愛的。能適當拍馬溜鬚的人。人啊都虛榮，只不過程度不一樣而已，領導或上司也是人，過年過節，三節兩壽你去領導家裡了嗎？沒去，人家憑什麼又培養你呢？

首先，我理解的你說的培養是往管理層培養，而不是技術層面的培養。那麼，專業方面的硬實力達標是基礎，就不多說了。

然後，我談談以下幾點必不可少的軟實力：

一、務實靠譜。這條是最基本的，如果不務實靠譜，其他方面再怎麼優秀也無濟於事。簡單地可以理解為誠實守信、有責任擔當。不僅僅是對於老闆和工作，個人覺得還要對同事、對客戶等都要務實靠譜。不無故推諉，不隨意甩鍋。

二、情商高，悟性強。這一條包含的內容可以很多，在這裡簡單講幾個：

1) 溝通能力強，這裡包括口頭表達和書面表達。現實中，有很多專業技能強的員工，然而口頭表達經常詞不達意，讓人覺得交流起來費時費力，這樣的下屬往往不適合擔任管理層的工作。特別是，越是高層級的管理，需要跨部門、跨專業的溝通就會越多。

2) 書面表達同樣重要。不要認為寫作能力只是作家需要的，在職場同樣使用場景很多。

3) 會時間管理。總的來說，就是對每天工作的開展有計劃有步驟地推進。讓老闆隨時都可以比較好地瞭解到某項工作的進度條和開展情況。

4) 有反饋。在推進工作的過程中，能在一些節點主動向老闆反饋成果或者尋求幫助。尋求幫助和反饋成果同樣重要。老闆有時候會忽略掉某些細節，如果你能主動反饋，老闆手上掌握的決策資訊就更全面、及時。如果下屬只知道悶頭做事，要等老闆去發現問題才解決，老闆會質疑你處理事情的能力。

三、有主人翁意識。說白了就是主觀上不是等著老闆佈置任務，而是會提前思考我能為老闆做什麼。會站在主人翁這個層面的下屬，會更積極主動地幫助老闆解決問題，哪個老闆會不愛這樣的小能手呢。

四、有團隊意識，在團隊中口碑好。這樣的下屬往往比較謙遜，不太會給老闆惹事。並且能夠認識到人與人之間需要取長補短的作用，因為越是複雜的專案，一個人的力量往往不夠。而且大家也比較願意擁護在團隊中口碑好的那個人。最後不至於到了老闆栽培提拔的時候，得到其他下屬的反對。

以上僅供參考

共事過很多的同事，也有幾個下屬是刻意培養的，現在在公司或者去到其他相關領域也是能獨擋一面，從經驗來看，具備以下幾點才有可能激發領導一心去培養你的慾望：

1，努力工作的人

任何一個員工進入到一家公司，最先引起領導注意到一定是你的努力工作，因為你到公司來是要給公司創造價值的，沒有價值的員工怎麼會得到領導的注意呢？只有你在工作上得到領導的認可，才有可能被選為重點的培養物件。

2，好學上進的人

沒有一個領導是不喜歡好學上進的人的，在你基礎業務做好的同時還需要時刻保持學習進步，比如說，你是一個一線銷售人員做好業務是你的本分，但是如果只做業務，不思進取，又有哪個領導願意培養一個扶不起的阿斗呢？

3，積極樂觀的人

除了努力工作、好學上進以外，你還需要積極樂觀，對生活、對工作充滿希望，只有保持對生活、對工作的希望，才能讓你有動力不斷的進步學習，才有可能不讓領導的培養付之東流。

4，知恩圖報的人

具備以上這些潛質以後你還需要有良好的個人品質，知恩圖報就是很重要的一點，任何一個領導都不想去培養一個白眼狼，人生起落誰也說不準，如果有一天培養你的人需要你的幫助，你能知恩圖報就行。

除了這些當然還有很多其他的一系列因素會影響到領導對你的培養，但是總歸來說需要你有業務能力、有個人品質、有潛質擔當，只有這樣一個領導才有可能推心置腹的去培養你。

能夠讓領導有培養慾望的下屬，一定有其突出的優點，下面結合工作經歷談一談自己的觀點。

一、工作主動，超出領導預期來完成工作。

對於領導佈置的工作，優秀的下屬不會為了完成工作而工作，而是根據自己的工作經驗和認知水平，進行深入地思考，他們追求的是工作的盡善盡美，有些問題可能是領導事先都沒有考慮到位的。

二、專業水平高，能夠引領行業的發展。

優秀的下屬常常具有很高的專業水平，是這個工作領域不可多得的人才。他們在工作中能夠發表獨到的見解，解決一般工作人員無法解決的難題。

三、有大局意識，不計較個人得失。

優秀的下屬能夠以公司利益為重，具有犧牲小我成就大我的品格。在公司發展遇到困難的時候，能夠挺身而出，可以在單位連續加班加點來完成工作，並把這種行為看成是自己應盡的職責，從不向領導要求額外的報酬。

四、學習慾望強烈，永不滿足已取得的成績。

優秀的下屬樂於不斷地學習，工作能力和水平也在不斷地提升。他們會主動尋找自己工作的短板，並有意識地加以提高。對於已獲得的成就，從不沾沾自喜，而是把它們做為新的起點，向更高的目標去努力。

每個領導都希望自己的手下有更多工作成績優異，個人品格高尚，能夠獨擋一面的下屬，也會盡自己所能去積極地培養他們，達到公司發展與個人發展的共贏。

職場中其實每個領導都在尋找得力助手，特別是團隊人數較多的情況下，層級管理尤為重要，優秀的人員總是極少數，如果你恰好表現出了一些優秀的品質，領導會非常願意去花時間和精力來培養你。那麼哪些品質會引起領導足夠的重視並激發他培養你的慾望，根據個人多年的管理經驗，總結以下幾個建議？

一、尊重領導、有發展潛力

領導培養人，一般會先選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人，培養起來連領導都不放在眼裡的，那肯定不在考慮範圍內。但是一個只會尊重和服從領導，沒有發展潛力的人，這個潛力指的是業務能力和管理等綜合能力的總稱，領導也是不會選擇這樣的人來培養的，因為培養成本太高，即便花了精力最終還不一定就能夠達到領導的預期。

所以領導在培養人的時候，看重的第一個品質就是尊重領導並具備較好的發展潛力。每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成為他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。

二、工作能力強、情商高

能夠被領導培養的人，最終領導都希望他們能夠成為自己的左膀右臂，能夠在工作中發揮所長，能夠攻城拔寨。這就需要下屬具備紮實的、較強的業務能力，能夠真正解決問題和並迎接挑戰。

另外，還要具備足夠高的情商，情商是什麼？它主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。一個優秀的管理者者，必須具備較高的情商，情商高的人具有如下的特點：社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，日常工作中難免會和各部門的領導和同事溝通和交流，不同的角度和利益訴求點容易引發博弈和矛盾，需要情商高的管理者來妥善處理和解決

所以，領導在選擇和培養下屬的時候，會綜合考慮能力和情商兩個因素，最終實現價值最大化。

三、為人忠誠、懂得感恩

每個領導都不希望辛苦培養起來的得力助手最終離他而去，忠誠是一個優秀員工的基本品質。

另外，還要懂得感恩，常言道：滴水之恩當湧泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。職場不同於學校，在職場中，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任和義務去幫你，所以，在職場中，當有人願意教你技能，並在在你困難的時候對你伸出援助之手，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要不遺餘力。一個懂得感恩的人，走到哪裡都會受歡迎。一個懂得感恩的人他還會銘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。

所以，領導在選擇和培養下屬的時候，忠誠和懂得感恩的人會優先考慮。

四、積極思考、願意吃虧

碰到任何困難和挫折的時候，不是退縮、逃避或一蹶不振，而是能夠積極的思考對策，想法設法解決問題，為了幹好工作他們加班加點，想盡千方百計，直到困難解決為止。在遇到一些臨時安排加班或別人看來吃虧的事情時，能夠第一時間響應，積極配合領導工作安排，敢於承擔，敢於吃虧，從不抱怨。

具備以上品質的人，相信是一個優秀的苗子，肯定會激發你一心要去培養他的慾望。

謝邀。人的喜好、做派、角度、視野不同，行為風格也就各有差異。有的人出於公心，想的是所在單位事業前景的發展;有的人出於私心，想的是自己的利害關係。按理說培養下屬，要揀德才和自己差不多的人，甚至是超過自己的人，哪怕是反對過自己，而且被事實證明反對錯了的人。只有這樣，才會"麻雀窩裡出鳳凰"一代更比一代強！如果反過來選擇:只要對自己有利，就算差一點的人，甚至又跑又要不擇手段的人進行培養，還會有希望、還會有明天嗎？

第一、要忠誠。任何一個領導或上司都不會去培養一個不忠者。但這忠誠不僅僅是指忠誠於上司、忠誠於領導，而還要包括忠誠於公司利益。

第二、要有工作能力。只有在當你還是下屬的時候，在工作中能夠出類拔萃，你才能進入領導的眼中，才有可能讓領導把你當做接班人培養。如果你的工作能力不行，做任何工作都手忙腳亂、出錯不斷，這樣的人，你如何向領導證明你配得上“接班人”這個稱呼？

第三、要懂得溝通技巧。但凡出現工作事故，“溝通不到位”一定是其中一個重要原因，幾乎沒有例外，所以溝通能力是一個管理者必須具備的。

第四、執行力要強。無論從事哪個行業，無論做什麼工作，上司對下屬的最根本的要求，基本上都是以實現結果為導向的。

第五、要懂得學習。隨著時代的發展，技術的日新月異，我們所不瞭解的東西也越來越多，那麼只有具備了一定的學習能力的人，才能夠在發展的途中不被淘汰。

除有工作能力外，還應和領導的理念相同，同時具有實事求是的品格。這樣的下屬更會激發你願意培養他的慾望。第一，下屬和你的理念不同，則屬於道不同，培養這種下屬遲早和你分道揚鑣

什麼是理念相同？下屬與你心裡所堅持追求的工作目標基本一致，與你一貫所持有的生活態度基本一致，與你長期以來形成的為人處事風格基本一致。這“三個基本一致”，就是理念相同。

理念相同的人，雙方的思路作法同在一條軌道上，你的決策他會不折不扣地執行，便能在一起長久共事，你培養他就有激情。

理念不相同的人，雖然他表面上執行你的命令，但內心中卻有不同想法，為了達到個人進步目的，暫時也不會有什麼牴觸情緒，但隨著時間的推移，下屬的翅膀硬了，就會和你離心離德，與你漸行漸遠。

精心培養了一個最終不跟你走、甚至和你對著幹的下屬，你幹這種傻事？

第二，下屬不具備實事求是的品格，是損毀你和你事業根基的最大隱患

實事求是的下屬，能夠善於發揮自己的主觀能動性，積極地去創造條件，千方百計爭取完成工作任務，為公司大局著想。

不實事求是的下屬，會看領導的臉色行事，只要領導高興就執行，不會考慮領導的決策正確與否，不會提醒、只會奉承，這樣會給公司今後的工作留下隱患。

不實事求是的下屬，為了自己的利益，關鍵時候會弄虛、欺瞞領導，由於領導的信任，不易發覺，對公司的危害極大。同時群眾的眼睛是雪亮的，領導培養了一個不嚴不實的人，在群眾中間也會造成不良影響。

因此，理念相同的人，和你志同道合、同心同德；實事求是的人，能說真話、顧全大局。只有這樣的下屬，才值得你去竭力培養。