以我個人的職業經驗來看，想要擁有被提拔的機會，有四個必備和三個排除。

在講具體的條件之前，我想先闡述我自己對於職場上下級關係的理解：

我認為現代職場的上下級關係，是一種平等的合作關係，而不是老一代所認為的領導和被領導的，帶有一定從屬性的關係。

現代職場，無論對於多高的領導，還是多麼基礎的員工，都是結果為導向，以工作和業務本身為最終的考核目標，大家必需一起把工作做好，才能贏。合作得好，上下級就可以事半功倍，可以共贏。而合作得不好，就是大家都遭殃。

第一個必備條件：互相尊重

作為領導和員工，需要達成彼此的尊重和敬重，才能做到很好的合作。

所以尊重和理解是雙方合作的最基礎。如果一個下屬從骨子裡不認同領導的能力，每天都在抱怨和吐槽，無法很好的服從管理，那麼即使這個員工個人能力再強，雙方也無法很好的合作。

一個尊重自己的下屬和團隊，不但是對領導者本人領導力的要求，也是領導者自己選人和用人的標準。

但是，尊重不等於溜鬚拍馬，作為領導需要的是一個真正尊重自己的下屬。

第二個必備條件：目標一致

領導和下屬必需保持工作目標的高度一致，才可以獲得業務的成功。

如果領導一心只想著自己升職，不顧下屬的利益，或者下屬只想著自己表現，不幫自己的領導做事，雙方都只從自己的角度出發，是無法共同做成一件事情的。

作為領導，一定會最喜歡和最器重，與自己目標最一致的下屬，也一定會提拔那個最能幫助團隊達成這個目標的下屬。

第三個必備條件：職業基礎素養

職業的基礎素養是指的一個職場人最基礎的行為規範。

從最基礎的職場禮儀、規範，到良好的職業精神、敬業態度，大到責任心，小到事畢回覆，及時反饋，都是職場人最基礎的素養。

說到底，一定程度上，領導經常需要一個代理人的角色，這個人放出去代替自己說話、辦事、甚至簡單的文字描述，都可以讓人靠譜，放心，而不是時刻需要擔心這個人是不是說錯了話，得罪了人，辦不成事。

第四個必備條件：積極影響力

就算是再與下屬打成一片的領導，也不可能完全脫離領導身份，而與下屬100%同聲同氣。

領導最需要避免的是那些在團隊中持續穿搭負面影響的員工，時刻都在說公司不好，抱怨領導不好，讓團隊無法積極工作的人。

反之，領導需要一個可以向團隊傳達正向情緒和能量的人。

如果一個員工，在自己做好工作的同時，也與團隊關係融洽，同時還可以正向解讀和傳遞團隊和領導的意圖，稀釋一些團隊的負能量。這樣的員工會是領導最佳的提拔選擇。

第一個排除條件：不思進取

我不會去提拔一個對工作沒有明確的目標、進取心、缺乏獨立意識和自主能力的下屬。

第二個排除條件：好高騖遠

我不會去提拔那些總是抱怨工作過於基礎，過於細碎，自認為自己應該做更牛工作的員工。

第三個排除條件：身在曹營心在漢

我不會去提拔那些眼神和心思都很飄忽的員工，他們的問題不僅僅是缺乏穩定性，最重要的是缺乏堅定的信念感。

這個問題，結合我自己全力培養多名下屬的情況談一下。一般來講，對於謙虛刻苦、忠誠履職、奉獻擔當、與人為善的下屬會一心全力培養。

一、謙虛好學的下屬上進心純

謙虛有禮貌，也就是可以做到謹言慎行、以禮待人，有一定素質修養，刻苦包括工作和學習刻苦，這樣的人一般踏實肯幹、吃苦耐勞，內心相對簡潔純淨，沒有無事生非、投機取巧、偽裝兩面等缺陷，這樣的下屬具備的素質是進步向上的，最起碼他願意吃苦，培養的內因就有良好的基礎。

二、忠誠履職、奉獻擔當的下屬責任心和事業心強

在其位就要謀其政。一個人在崗位上是否可以守土有責、守土盡責、守土負責，以及遇到急難險重的任務、問題敢於作為、衝鋒在前、勇於承擔，是一個人職業操守和工作狀態是否良好的重要檢驗標準，同時，如果再能躬身實幹、默默奉獻，就更具備良好潛質。

三、與人為善的下屬仁善包容情懷良好

生而為人，善良為本。其實，一個人所有的優良品質都來源於善良，善良的人仁愛、自律、明禮、守規、悲憫、厚德，思想全面系統不偏激，而且會在工作中既有責任原則，又會暖心激勵，同時，善良的人有格局和氣度胸懷，不是斤斤計較、小肚雞腸之輩，與人相處和善而不失原則底線，工作氛圍也會團結良好，對上級尊敬感恩，對他的下屬會指導幫助，對工作認真負責。具備道德修養的下屬很值得培養。

總之，還有諸如個性、思維、認知、表達能力等很多因素需要綜合培養，但遇到綜合素質高、又主動上進、能力和責任心較強、吃苦奉獻的下屬，會讓有公心、格局、情懷的上級傾心培養的——我曾經遇到過兩個這樣潛質的下屬，也培養成功，現在都在幹部崗位上幹部不錯。

2020.3.29下午即草於西安

其實，不管是職人或者學生，具備好學向學的特質，一般都有人願意去教的，只是職人和學生不一樣，因為身份不一樣，所以你也很難像對學生那樣。有時候面對下屬，如若心裡對你不認同，其實你講的很多話，都成為耳旁風過去了。