能力和態度缺一不可，尤其是當下浮躁的社會和人們活躍的思想意識的崛起。沒有能力難以服眾，沒有認真負責公正公平尊重的態度，難以收穫人心。能力可以培養，態度也可以端正。全看領頭雁的市場觀念和職業素養。

這個也是我一直在考慮的一個問題，其實是這樣，如果你是一個銷售型公司的話，你還是要看能力的，因為它是業績說話的，當然，如果你是一個技術型公司，或者一個不以銷售為基礎的公司的話，那主要是還是看態度的，因為你能力再強，態度不好，只能成為你的絆腳石

管理學有一個基本公式：態度 x 能力 = 績效。從這個公式我們可以看出。這兩者其實是缺一不可的，任何一個等於零，結果都會等於零。但如果真的只能選一個，個人觀念認同選態度，因為我們能夠透過培訓來提升技能方面的水平，但是我們不能改變態度。

也就是說，一個人的態度，比如他是否是個積極主動的人，是很難改變的。但是如果有很好的態度，比如刻苦、堅韌、自律、求知若渴，那麼假以時日，能力還是有機會習得的。或者說，改變態度的難度，遠遠大於改變能力。所以很多管理者深信“態度決定一切”！

答案眾說紛紜，包括行業經驗、專業能力、忠誠度、毅力、解決問題的水平等等，但我卻認為，優秀與否，到了管理者這個層面，不是能力，而是“情感強度”。

從概念上來講，情感強度是指人對事物所產生的選擇傾向性。

它是情感最重要的動力特性，決定著人的思維、行為和生理活動的驅動力大小，在根本上決定和制約著情感的其它動力特性。

答：我認為既要重能力，又要重態度。必須二選一的時候，要從實際情況出發。

1、要把事情做好，態度與能力缺一不可。員工有態度，沒能力，高度不夠，怎麼也達不到你想要的結果。員工有能力，沒態度，不願付出，能力不為你所用，也達不到你想要的結果。態度 x 能力 = 績效，這個基本公式已經作了高度概括。

2、實踐中，態度很好能力為0的，和能力很好態度為0的是極端情況，絕大多數情況下，是態度很好能力一般，或者能力很好態度一般的員工。

3、因此，把態度好的員工提高能力，把能力好的員工提升態度，這就是企業內部培訓與人力資源管理、激勵的重要任務，也體現一個公司及其老闆的用人、留人能力與綜合管理水平。

4、當極端情況發生必須要取捨的時候，一定著眼於公司的經營績效目標，因企制宜、因時制宜、因地制宜，切不可意氣用事、感情用事。參考建議是：當組織平穩運營的時候，取態度好能力差、舍態度差能力強為宜，著力培養態度好的員工能力。當組織需要提振、需要業績和結果的時候，取態度差能力強、舍態度好能力差為宜，著力做好高能員工的激勵、管理工作，幫助組織抒困脫危。

5、平衡把握好對能力與態度的側重點，對公司的人力資源管理有非常重要的意義，是公司老闆、總經理、人力資源總監以及各部門經理、主管等每個管理者都必須經常修煉的功課。

如果你對此需要深入思考，可以與我一起共同探討。

00阿玲在東莞剛剛這個問題其實是個老問題，也是每個初進職場的年輕人容易感到疑惑的問題。我帶過大大小小的許多團隊，就姑且站在“領導”的角度，來談談能力和態度的問題。1、能力很重要，領導很喜歡。作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。2、態度也很重要，領導也喜歡。領導安排一個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。領導一聲令下，你一馬當先，義無反顧地衝上去，甭管你最終把事情做成什麼樣子，你的態度足以在領導心裡留下深刻印象。試想一下，領導是喜歡聞風而動的下屬，還是喜歡推三阻四的下屬，答案不言而喻。這……兩者都重要，領導都喜歡，豈不是什麼也沒說。也許年輕的朋友對此會不屑一顧，什麼腐朽落後的思想，我大好青春，錚錚鐵骨，豈能為五斗米折腰，大不了老子不幹了，此處不留爺自有留爺處。那麼，我倒是要勸你幾句：這雖是人情世故，但也是人心人性，更是真實的職場生存智慧。我不是想教你去學溜鬚拍馬的本事，而是想告訴你，職場比校園複雜得多，你會遇到各種各樣的人，他們有各自不同的特點，如果你想在職場混得好，就要學會這些生存智慧。最後，最重要的一點，我想告訴你，領導最喜歡的，肯定是能力既強態度又好的下屬，所以，你在職場的第一要義，就是提升自己。

不同場合不同階段不同用法，西遊記可以很好回答。

舉個例子:

攻克難題時，能力絕對第一。團隊建設時態度第一

切身經歷

能力和態度在管理中

具體要看在什麼樣的環境下

例如初創企業

我更看重能力，態度第二

因為活著才是最重要的

態度再好，活不了也沒辦法

公司經營到合適的規模

一定的時機，態度更重要

個人意見

管理實踐裡，能力的體現和對工作的一個態度，兩者都是缺一不可的，在這更看重的是“態度”端正的人！其實我們都知道“態度決定一切”！

這個問題只能看企業本身的發展，有些企業要的是能力很強的人，比如學歷、工作經驗、工作方法方面，不看重態度，但有些企業工作核心是要看重態度的，只要工作人員有一個好的態度和工作思路，那可能沒問題。（我個人認為一個企業裡能力跟態度是依依相存的，缺一不可。

1、能力很重要，領導很喜歡。

作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。

2、態度也很重要，領導也喜歡。

領導安排一個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。領導一聲令下，你一馬當先，義無反顧地衝上去，甭管你最終把事情做成什麼樣子，你的態度足以在領導心裡留下深刻印象。試想一下，領導是喜歡聞風而動的下屬，還是喜歡推三阻四的下屬，答案不言而喻。

3.綜上所述要提升個人綜合能力

能力和態度都重要。每個人都不可能一樣，能力或態度上總有較強較弱的一面，管理者不能只看一面，必須考慮整體。

一個態度誠懇的人即使能力稍微弱點只要勤加學習，還是會有進步的空間的。實際上，我覺得態度端正，做事拎得清，也是情商高的表現。

一個能力超群的人即使略有點驕傲，但人家有自傲的本錢，只要不是鬧得天怨人怒，也是可以接受的。智商高的人才需要珍惜。

主要是守住一條底線，就是辦公室管理環境不能因這兩者而失衡，如果因個人的能力或態度導致整個氛圍（整體辦公能力）傾斜，那麼這類人都是不可取的。

好問題。管理實踐中，看什麼，都要看動態看立場看環境看戰略。

回到提問上，善巧的回答是 兩個都要並重了，當然這個也要那個也要最好。

這裡也大膽探討，如果只能擇一，怎麼選？

如果是短期應急任務，需要能力優先快速解決問題，那麼能力是首先看中。企業是要利潤要執行要成果結果為導向。而不是要一群小綿羊。

然而長期發展的企業，如果態度好的員工，則更適合從事長期需要穩定忠誠值得信賴的員工，當然也不至於完全沒有能力，只能是能力夠用勝任。但，我們是可以理解，如果態度好的員工，也是樂意學習和成長，態度好，則能力可以教育培養培訓，可以透過管理和技術手段賦能。

對於能力強而態度不夠的員工，則需要建立員工與公司願景和事業目標的共鳴。這方面如果無法成功建立，企業是應該積極尋求代替的備份。否則會影響企業業務的可持續。

態度決定一切，如果沒有一個好的態度，對事不用心，再好本事也發揮不出來，而且還會帶壞風氣。好的態度就是有決心，可以邊幹邊學，不用揚鞭自奮蹄！

實際上任何一家單位都是團隊協作。我們需要有能力的人加入，但更看重的是這個人做事態度。

能力較強的人大多自視甚高，會有自己優越感，往往在團隊協助和配合上不是很理想。因為一個能力強的人，很難往下相容。

意思就是他可以接受比他更強的人合作，但如果對方是能力不如他的人。他就很難認同你更別說配合你，因為你的每個決定和需求，如果不想清楚，可能會被他懟的懷疑人生！

如果其他團隊的人不喜歡這個所謂刺頭，即使再有能力，領導再給他機會，他在公司裡還是會步步難行，更別說替領導分憂解決問題了。可能還要領匯出面替他收拾爛攤子。

當然有能力又特別會溝通來事的人，又能保持友好，認真負責工作態度。這種人就是精英中的精英了，當然這種較為全面完美的同事，鮮少會成為你的同事。因為他們一般都少年有成，早就晉升高管和老闆了。

換做是態度比較好，無論是配合態度，還是工作態度，都很好且認真負責，反而領導和同事都特別喜歡這樣的同事。

我們部門有個東北妹紙，長得也可愛，能力談不上多強，但是態度特別好。即使業績不理想，老闆也不會多說她什麼，反而更多是鼓勵支援。

其他部門協助，大家也都願意幫她。仔細想想，一個溫和謙虛又特別討人喜歡的妹紙，誰會故意不配合你呢？且做事還認真負責。

再則，現實職場，領導也不會喜歡太有能力的人，一方面怕自己地位受到威脅。另外一方面如果這個人不受管教，挑戰自己的決策和許可權，也會讓自己沒有面子。所以你看看這個團隊是什麼樣型別的人，也就大概知道這個領導是什麼風格！

一般團隊裡都是些默默無聞聽話幹活的人，他們的領導資質和能力可能都不咋地。反而是那些團隊裡生龍活虎，各種猛將，他們的領導大多都是真正能力者。

為啥？因為有這個能力才hold得住這些大將啊！最後即使有能力，也千萬別驕傲自滿，平時多謙虛低調。你可以永遠不喜歡你不喜歡的東西，但是也能接受它存在！

讓我們先來模擬個場景，招聘過程已接近尾聲，您只有兩個您真正喜歡的候選人。一個人的工作技能恰到好處，另一個人缺乏技能，但態度很好。那麼你應該招募哪一個呢？

好吧，顯然兩者都很重要。某人可以擁有您在紙上需要的所有技能，但是如果他們的態度不對，那麼他們可能會對您的組織造成巨大的損害。另一方面，如果您需要某人擔任技能和經驗至關重要的角色，則態度可能需要排在第二位，尤其是在專業領域中工作時。

一個成功的組織是建立在其員工之上的，因此要發展業務，您需要招募和管理合適的員工。在員工人數較少的小型企業中，確保您擁有最有效的人員更為重要。招聘和管理不善不易被吸收，具有破壞性，對企業的績效和周圍人員計程車氣有重大影響。因此，也許您應該保持態度，一個您認為可以與之合作的人，將與人相處融洽並與所有人進行溝通，並對困難做出積極的反應。

這在很多方面都有道理，因為如果團隊中的某個人不合適，那麼工作就不會很愉快，並且會影響團隊合作，客戶關係，動力和應對變化的能力。但是，如果您的組織需要進行重大更改，那麼良好的態度就足夠了嗎？在需要創新並保持競爭優勢的情況下，您可能會發現需要技能，經驗和能力，而不是良好的態度。

另一個要考慮的事實是，許多組織根本沒有時間或資源來培訓和發展新員工以擔任其角色。新人們確實必須踏上第一步。即使組織確實進行了初步培訓，也常常使新員工花費的時間和精力很少或放錯了位置。然後，新員工必須進行補償，這通常會增加壓力和工作不滿。

因此，無論您是在招募，評估還是晉升，通常都會出現技能與態度的爭論。理想情況下，您需要兼具出色的態度和出色的技能，但是如果這不是一種選擇，則需要妥協。根據經驗，如果可以很快地掌握技能，那麼請保持良好的態度並訓練技能。但是，如果您正在尋找需要進行較大改變的情況，那麼請尋求技能，並注意可能會遇到一些問題。

我本人覺得首先是確定一個人的態度，好的態度能抓住一個好的機會比方說去談一個業務微笑的臉能給人產生親切感反之就不會了，能力也是態度後最重要的基石給你一宗業務你沒法去完成這也不行所以兩者都是相互的。

我更看重態度，其次是能力。作為管理者，要有很強的包容心，不能以自己的喜好來用人。有能力的人，太過張揚，很容易被貼上“刺頭”的標籤，作為管理者不能帶有成見地對待有能力的人，管理者要有胸懷，不能擔心有能力的人搶了自己的風頭，或者擔心自己位置有可能被取代而刻意打壓，要看他對待工作和崗位的態度，是不是認真負責，忠於職守，對待單位和領導是否忠誠可靠。作為管理者，要認真聽取下屬的不同意見，不搞山頭主義，不搞一言堂，如此才能更好推動單位的全面發展。

是 能力 ！

沒有能力態度再好也白搭！

有能力的人加以適當引導，就是塊好 料 ！

這個問題，在我多年的管理過程中被無數次拷問過。

管理者眼中，我們會將員工分為4類：

能力強態度好（明星員工）

能力強態度差（野狼）

能力差態度好（潛力股或老白兔）

能力差態度差（淘汰）

能遇到明星員工是一家公司最大的願望，但人才可遇不可求。那麼，一個團隊的價值觀就非常重要了，很多“野狼”員工仗著自己能力強，無視規則、搶奪資源，短期看他個人結果產出不錯但是長期來說會損害公司整體利益。所以，態度好的員工，能力可以培養，這樣會更受領導者的喜歡。