我覺得他是一位好領導，作為一個領導最基本的有責任心，上對公司要負責，下對員工要擔當。若要打分我給8.5分！

1.首先好領導要有威嚴；

領導的威嚴不是靠吼的，若讓手下信服，必須在自己從事的領域有過硬的專業知識和豐富的經驗，這樣他們才能心服口服的聽你指揮。透過劇情可以看出，徐文昌是整個門店的依靠，雖玩笑不斷，但人人都很尊重他。

2.好領導要勇於承擔責任；

在下屬或自己的部門遇到困難和錯誤時要挺身而出，讓他們感覺你就是他們堅強的後盾。房似錦因看不慣龔總親戚的作風與他們發生爭執，導致事情進一步惡化，最後徐文昌幫她圓說，增加客戶信任度。

3.好領導要積極聽取下屬提出的意見或者建議；

員工魚化龍人生第一單，因對面鄰居平常太吵而無法成交。在房似錦提出讓鄰居搬家來幫助魚化龍時，由起初的質疑，到經過全方位分析最終同意並幫助他，最終順利簽單。

4.好領導要讓團隊人員精神統一，團結一心；

房似錦未到門店時，門店所有人員都步調一致、各司其職，團結友愛。她的到來打破了這種平靜，但慢慢的經過一段時間相處，房似錦也潛移默化的發生改變，變成他們的一員。

5.好領導要無私，肯把自己學到的經驗傳授給下屬；

雖劇情並未過多提到徐文昌傳授下屬工作上的經驗，但從他教導房似錦老洋房生意可以看出，其他時候定然也不吝嗇。

6.好領導要慧眼識人，相信自己下屬。

用人要用在刀刃上，更要相信他的能力，完全放手讓屬下做事會增加他們的積極性，減少壓力，只需在關鍵時刻點撥一下，對個人對公司都好。

在電視劇《安家》中，羅晉飾演的徐姑姑是一位優秀的領導，稱職的好領導，這點毋庸置疑。他專業性強，做事認真，遇事能夠抓住關鍵，平易近人，人緣好，團隊氛圍融洽，戰鬥力強。可以說，在他的管理下，靜宜門店治理得井井有條，團隊人員少但是心很齊，企業文化也很不錯，大家工作有幹勁，有激情。

為什麼這麼說呢？下面，結合觀劇內容，從以下3個方面詳細分析下：

徐姑姑是一個典型的管大事的領導，他不喜歡每件事都是自己去做，更不喜歡親力親為，相比於房店長的事必躬親，他更喜歡宏觀管理，注重激發員工的主動性，在工作中能夠抓大放小，找準關鍵，從而達到事半功倍的效果。

城市裡那麼多房產中介，如何才能在眾多中介中脫穎而出呢？靠的就是誠信兩個字。就是讓大家相信你，相信你的專業，相信你的信譽。

因此，這個是徐姑姑工作的關鍵所在。

從業務上說，他抓住了老洋房這個關鍵，有個這塊業務，整個店面的收入和業績就有了最基本的保障。正是在這個領域的持續深耕，保證了店面的穩定和持續。

從客戶關係上說，他抓住了為客戶提供最優質的服務這個關鍵，每次客戶來看房，他都會給他們詳細介紹，並在長期相處過程中，和他們建立了深厚的友誼。正是這些老顧客，保證了店面生意的源源不斷。

比如為了闞先生那個單子，他寧願不做，他選擇的是客戶的信任，以及這份難得的感情。可以說，在這點上，他的認識是非常清晰地。他做生意是看長遠，大局觀強。

從員工培養上說，他注重鍛鍊員工，激發他們的主動性。因此，他不會每天拿著鞭子在後面趕著員工，必須去做這個做那個，他希望員工能夠主動去做，積極去探索，在實踐中學習進步。

徐姑姑對於員工的管理，注重一個自主性的激發，因為他明白，自己要求再多，講得再多，他們如果缺乏主動性，那麼效果肯定不會太好。

因此，他採用多種方式給員工賦能，增強他們的學習力，判斷力，執行力。

比如對於老員工謝亭豐，他們關係就處理得非常好，老員工也處處維護他的權威，有事情也會主動替他考慮，有了老員工的支援，他在團隊中的威信就樹立起來了。

比如對於年輕員工，他一方面透過濃厚的氛圍，來給他們加油鼓勵，讓他們徹底放下心理包袱，能夠開心快樂投入工作，始終保持積極向上的心態。一方面給他們主動爭取的機會，幫助他們做好心理建設，積極應對一切困難挑戰。

比如苗阿姨來找徐姑姑，準備賣家裡的房子時，徐姑姑就是推薦店裡的員工給苗阿姨，讓她從中挑選，這既是為大家爭取開單的機會，也是透過這種方式鍛鍊他們，培養他們，幫助他們成長。

徐姑姑是一個非常注重企業文化建設的領導，在他的管理下，靜宜門店的氛圍很融洽，大家工作在一起，心想在一起。心情好，工作肯定好，這也是他始終堅信的一種管理理念。

可以說，他的店裡，每天都充滿了歡聲笑語，年輕人在一起其樂融融，更好地促進了工作的開展。

遇到問題，大家一起研究，分析，判斷，出謀劃策。可以說，在遇到難題的時候，他的這些員工絕對沒有掉過鏈子，都能夠頂得上去。

在工作之餘，他也不會讓大家始終緊繃著，都顯得過於嚴肅，而是用音樂，幽默等來調劑大家的工作，緩解每天高強度工作帶來的壓抑心理，因此，店面的氛圍很融洽，大家工作很開心，整體效果也不錯。

徐姑姑是一個好領導。在講原因之前，需要先說明一下好領導的標準，之後再看徐姑姑是否符合即可。一個好領導的基本標準應該包括五個方面：有明確的目標願景；有清晰的工作思路；關注員工成長；獎罰分明；言行一致。下面來一一對比。

1、明確的目標願景。房地產中介的目標就是多賣房、多掙錢，這一點徐姑姑無疑能做到。

2、清晰的工作思路。要賣房必須有策略方法，徐姑姑的方法就是精耕商圈，與周圍的業主搞好關係，贏得他們的信賴，積累人脈資源，用情感輸出未開拓市場。從同行小紅帽和阿拉丁的狀況就可以看岀，這種策略非常有效。

另外在團隊管理方面，徐姑姑的工作可以說是成效顯著。每天早上一首動聽的歌《成都》、《日出東方》等等，極大地增強了團隊的凝聚力和向心力。對比表情誇張、走過場式地喊著冰冷的口號，這顯然更能溫暖人心，激發鬥志。

3、關注員工成長。員工成長有兩個方面，一是職務升遷，徐姑姑這裡就兩級，所以用不上；二是業務能力提升，這一點徐姑姑沒的說，把自己的單子分給手下，並全力幫助手下去完成交易，既是領導又是教練，員工在這裡進步會很快。小樓和小魚相繼開單就很說明問題。

5、言行一致。這是對人品的評價標準，如果一個領導說一套做一套，把榮譽和利譽都搶過去，把鍋和問題都扔給手下，末了還告訴你玉汝於成，那就會失去員工的信任，團隊也終成一盤散沙。在人品方面，徐姑姑差不多能打滿分了。

綜上所述，在做領導方面，徐姑姑有長處也有不足，但長處遠多於不足，所以他是個好領導。如果是我，我很樂願做他的手下或做個象他一樣的領導。

最近熱播劇《安家》中，羅晉扮演的"徐姑姑"徐文昌是一個很有爭議的人物。

這是一部職場劇，關於他的外表咱們就不評價了，帥不帥跟業績根本不掛鉤。

像這家安家天下的房產中介公司是少有的雙店長模式，而且這個模式是不持久的，因為房似錦（孫儷扮演）帶著秘密任務而來，她來就是為了擠掉之前的老店長徐文昌，江湖人稱徐姑姑的。

他是不是一個好的領導呢？其實關鍵在於你站在哪一個立場，站在員工看來，他的確是好領導，特別是像朱閃閃這種工作了兩年，一單都沒有開出去，只拿著底薪混水摸魚，上班就化妝、保養、吃零食的這種員工。

而站在更大的領導的角度來看，徐姑姑所帶領的團隊，肯定是不夠積極的，可以用"半死不活"這個狀態來形容。 《安家》這部劇最有意思的就是，他們把很拼搏的、看起來鐵面無私的房似錦和老好人地徐文昌放在一起對比，這樣帶來的戲劇衝擊力，是非常大的，觀眾也因此而追劇追得樂此不疲。

最新資料是雙臺播放量破兩億。

但其實這樣的領導，並不利於職工的成長，因為徐文昌給員工們製造了一個舒適區，讓他們沒有任何壓力，也不捨得跳出去，我們依然以朱閃閃作為例子來講一講。

朱閃閃是個年輕又漂亮的姑娘，她會打扮，長得也不錯。她的人生目標應該就是嫁個有錢人，所以呢，在房似錦看了她兩年都沒有開出一單的，這個慘不忍睹的業績之後，威脅她：如果三個月之後還沒開出一單就滾蛋。

在這個時候，朱閃閃還有理由，她大言不慚的說她沒客戶，並且搬出了徐姑姑說的：新人兩三年沒有開出一單是很正常的。

我們假設朱閃閃她有朝一日真的找到了一個有錢人，俗稱金龜婿，並嫁給了他。 那她就從今以後，必須過著手心向上的生活，她的底薪很少，嫁給有錢人之後，生活水平逐漸提高，消費的標準也拔高了，她受不了職場的苦，很有可能就此辭職在家，為愛人洗手做羹湯。

這不就是《我的前半生》裡羅子君那一型別的女人嗎？ 所以徐姑姑看似在幫朱閃閃，讓她活得很愜意，在公司裡工作得毫無壓力，每天好開心。

但其實是害了她，他讓她在這個舒適區裡，一點都不捨得成長。就算她嫁給了有錢人，萬一她的老公是另一個陳俊生，哪一天出軌了，那朱閃閃怎麼辦？

到那個時候人老珠黃再來拼搏，不是累上加累嗎？

可現在有了房似錦的出現，朱閃閃被迫穿著公仔服裝，上街派傳單之餘，她也開始絞盡腦汁的，拼命想在三個月之內拿下單子。

事實上朱閃閃也成功了，她打探到謝亭豐幫徐姑姑租的房子是租給她的親戚，還是女的（徐文昌騙朱閃閃的），朱閃閃並不知道真正租房子的人是徐文昌，所以她轉手就把這套房子轉推銷給了房似錦，為自己開出一單，哪怕只是租出去房子，而不是賣房子，也好歹暫時保住了自己的飯碗。 對於一個笨的要死的人，能在新店長的刺激下，有這樣的思維跳躍，能瞬間懂得居安思危，進步大嗎？大。

至少，朱閃閃在徐文昌的“帶領”下，是不會有這種轉變的。

徐姑姑是好領導之一，從小到大看電視劇從來沒有對一個角色這麼感興趣，徐姑姑這個角色讓我樹立了一個目標，我要向徐姑姑學習