就uxworks所提的第四點。我也想展開說一下。Leader的能力很重要，畢竟這是一個技術性團隊。作為一個設計團隊的管理，你不可能也沒必要在所有方面都是最top的，但必須要保證有良好的審美能力，有敏銳的產品觸覺，還有優秀的溝通能力。能看到設計的不足，能提出修改建議，還能很好的描述出來，這個對團隊管理者來說很重要，做到了，才能服眾。

這裡我想提一個我所遇到的實際問題：

正如我問題描述的時候所說的，設計師大多是比較有性格。管理設計團隊用一般管理的方式比較難有效果。比如我們團隊裡面一直有幾位設計師遲到現象很嚴重，曾經嘗試了各種的方法，包括面談和一些小懲罰機制（部門沒有遲到扣工資的規定），基本都不湊效。而實際上他們的工作質量是沒問題的，晚上有時候也會自覺晚走一點。對於這樣的設計師，現在的處理方法只能是......例會上多提考勤問題，讓正在遲到的多注意，讓大打算遲到的打消念頭.....

這裡遇到的就是一個“收”和“放”的平衡問題。考勤上管得太嚴，設計師感覺被管束太多，有可能導致消極情緒產生。考勤上放的太鬆，會對其他的設計師造成不好的影響，以為大家都可以隨便遲到。考勤不是目的，好的工作成果輸出才是最終的目的，所以對於這個現象，我想不到更好的處理方法。

其實團隊考勤鬆散，還會影響團隊形象，一定程度上影響團隊士氣。關於這個考勤管理的具體問題，我也想聽聽大家的意見。

設計團隊需要公司各個部門互相配合，從設計理念——平面方案——草圖效果圖——施工圖紙——預算報價——施工監管……

設計團隊的輸出能力，是靠各個專業的設計團隊相互配合完成的！例如一個大型的地產專案，首先介入的方案設計團隊，這裡麵包括規劃設計師、景觀設計師，建築設計師等！經過無數次的方案討論後，就進行下一個階段——施工圖設計！施工圖設計裡面又包含著建築施工圖設計，結構施工圖設計，給排水施工圖設計，電氣施工圖設計，暖通施工圖設計，景觀園林施工圖設計，人防施工圖設計等。各個專業領域之間相互合作相互交流，考慮方方面面的問題才能輸出完整的技術施工圖！

一個完整的設計團隊，需要各個設計領域的專業技術人才！就像金字塔一樣，每一個專業需要主創設計師（專業負責人），設計師，設計師助理。各個專業，各個個人分工明確，協同作業。一個實力雄厚的設計院，他是靠設計團隊不斷的磨合成長，企業文化管理，從而達到高效率地輸出能力。

總監（老闆）：能扛能打的輔助，兼職打野（退居二線統領大局，給員工創造輸出環境）

主案設計師：中單法師，發育輸出，團控AOE。（前期溝通洽談簽約，設計，中後期跟進工地）

效果圖，施工圖繪圖員：邊路上單，能抗（比較肝，脾氣要好）

軟裝設計師：ADC，後期效果落地核心C位（設計在最終落地是需要軟裝設計師配合主案完成設計還原）