辦事能力強也要區分對待，要考究是透過什麼渠道實現的？正常手段還是非正常手段？只重結果，不重過程也是不對的，領導用人必須用德才兼備的人才，優先考慮德，其次是才。

1、工作把握不到重點

很多大公司裡每天的工作任務都非常重，在做工作時要有所選擇，千萬不要選那些不重要也不緊急的事情先做，那樣領導找你要重要且緊急的檔案時，你只能說還沒做。

一次兩次領導可以原諒，但多次下來，領導就會覺得你不會安排工作，還是個不靠譜的人，所以不管你看似多麼努力，都不會讓領導另眼相看。

而那些看似早下班的人，他們知道自己該做什麼事情，優先解決領導最關心的東西，這樣才能藉機會展示自己的能力，讓領導關注自己

2. 定期向領導彙報工作

有的公司定期會有彙報工作的安排，可能是每日的一個榜單，或者是月底業績的排名，總之這樣的一個制度對於公司內部的良性競爭是非常有利的。

但是有的人在彙報工作的時候特別懶，就隨便說一說自己做了什麼，結果怎麼樣了，這樣雖然大家知道你的工作，但是不清不楚的。既然給了你時間讓你彙報，那麼我們就應該說的仔細一點。

自己做了什麼？怎麼做的？結果怎麼樣？從這次工作中學習到了什麼，發現了哪些不足。這樣一是思路比較清晰，

二是領導一聽就知道你做了什麼。公司安排這樣的時間，就是為了讓我們在彙報工作時順便反思一下自己，從彙報工作中就能看出一個人對工作的態度。

3、贏得老闆信任

信任是開啟人生職業發展的第一把鑰匙，讓別人對你產生信任感，遠比任何方式來的有效。面試時，你需要贏得面試官的信任。談判時，你需要贏得客戶的信任；

工作時，你更需要贏得領導的信任。只有擁有了信任，你才能獲得別人對你的認可，才能值得別人信賴，並且對你辦事放心。

有信任感的人做事可靠，會對事物進行縝密的判斷。當你身在職場時，倘若你深感自己發展遇到瓶頸，那麼別再埋頭苦幹，反思一下自己，是否能夠讓領導對你產生信任。

如果沒有，那你就想方設法，做一件讓領導認為你是個靠譜可信任的事。想讓老闆給你漲薪，是每個職場人，在發展過程中可能遇到的問題。

千萬記住，做好這3點，你即便不被領導加薪，但一定會讓領導高看你一眼。得到晉升的機會。

為什麼辦事能力強卻得不到提拔？有以下原因:

優秀的員工，每個公司都有，但是再多的人領導也只能有一個，如果大家都是領導了，豈不是亂套了？

有的員工，執行能力、辦事能力都很強，但是如果當領導卻不一定能有很好的管理能力。其實你會發現，每個公司，被提拔的往往業務能力不是最強的。但是他身上肯定有比別人更適合當領導的特質。

並不是能力強就馬上提拔，因為能力強的並不止你一個，老闆也要看誰最適合當領導。

不要因為不被提拔就失望，也不要想著能力強就一定要被提拔。只要你繼續努力，鮮花就在前方。

辦事能力強卻不受重用。我說幾點，1.自己只會埋頭苦幹不懂表現自己，領導看不見你的能力。2.領導不是伯樂，不會識人用人，只會看表面文章，不會深入瞭解誰是真正辦事的人，誰是隻會拍馬不會幹事的馬屁精3.馬屁精表面文章做的好，竊取別人的功勞來向領導表現，這種人真的不是少數，很多老闆也吃這套。4.有些能力強的人人際關係、人品道德有問題，放在高位，破壞性很大，領導不敢提拔這種人。

這一類人無獨有偶都有一個共同特徵，那就是善於把心思付諸於行動上而不善於與人溝通交流上。通俗的來講就是做完了事後而不去表現自己讓領導看見你的努力，往往那些不怎麼幹活的缺喜歡跟領導攀談的時候很容易跟領導關係熟絡起來。

畢竟人都喜歡用自己所熟知的，而且如果是一個新上來的領導，他想培養自己的親信當然要用自己身邊的人。而這些人工作能力可以不強，但是他們肯定是那種跟領導能誇誇其談的人。

我覺得這是一個值得深層次探討的問題，並不能簡單的去看！雖然在這個經濟時代，為了讓企業獲得效益生存發展，管理者似乎更應該看員工的工作能力。但事實上一個員工的個人努力，工作態度和個人品質對企業來說有著更長遠的意義！1.對於提拔和重用誰不同的崗位應有不同的考量！

例如銷售崗位，比較注重的就是能力問題，比如保險銷售，房地產銷售等，如果沒有工作能力，工作業績，工作再努力，工作時間再長也沒有收入，這些崗位能力可以決定位置。而一些服務性崗位，例如服務員，營業員等，可以多考慮工作態度是否良好，因為員工直接面對的是顧客，顧客是能直接感受的你的工作態度，服務質量的。做事認真會給顧客留下一個好的購物體驗。而一些面對高額利益的崗位，如會計，出納，採購，管理人員等則更應該側重於一個人的個人品質的問題了，一個個人品質不好的人面對高額利益的誘惑可能會喪失原則做出傷害企業利益行為。

許多企業從無到有，從小到大。箇中艱辛往往是難以想象的。所以老闆有時需要的不是最有能力的那個人，而是最能與公司同患難的有良好工作態度的員工。比如我就曾看過一個事例，一個大學畢業生畢業後在一家房地產公司工作，工作一段時間後房地產公司在資金上遇到了困難，發不出工資。這個大學生就果斷走人了，而一個農村來的小包工頭卻在困境中對公司不離不棄，依然繼續為公司工作，後來這個房地產公司解除了困境，這個小包工頭也迅速成為了公司的高層，老闆的親信。這就是為什麼有時有些老闆更願意將更多機會留給做事認真但能力上未必多麼出眾的人。

也許有很多人不理解，一個員工參加工作，無非就是把自己的工作做好完成就可以了，河談什麼個人品質呢？但是在實際工作中，哪怕是保險銷售這樣完全靠業績拿工資的員工，對個人品質也是有要求的，如果保險銷售在銷售保險時誤導，欺瞞消費者。對保險產品進行虛假宣傳，給予客戶不切實際的過高回報的承諾，一旦被公司或保監會查出，是會開除並進入黑名單的，以後都不能從事保險銷售的工作。而我所工作的一個大型連鎖超市就曾發生過一個倉儲的店長在顧客購買大額購物卡後，承諾會分期將購物卡給予客戶，結果自己貪汙了這筆款項，遲遲未能按時給顧客購買的購物卡，結果被這個顧客告上法庭，不僅自己坐了牢也給公司帶來了不好的影響，敗壞了公司的聲譽。

【可知線上】有幸回答：有的人辦事能力很強，為什麼老闆不提拔和重用？

毋庸置疑。往往我們職場裡只做兩件事，一件事是把工作做好，另外一件事是獲得上司認可。

那麼，如如何能獲得老闆的提拔和重用除了能力以外還需要什麼呢？

老闆到底在想些什麼，需要些什麼人呢？

我們一起來探討一下。

有人說，老闆想的是利潤最大化，但不是這樣的，利潤只是最終的結果指標，而不是經營思考過程。

1、利用資源

老闆手上有很多公司，有的是滿足資本的需要，有的是滿足財務經營的需要，有一大部分是滿足資源運用的需要。

同學在機械公司上班，我們開家租賃公司，可以獲得低成本。

老闆會把財產看成是經濟資源。

老闆把人看做人力資源。

無非就是很好的利用種種資源，進行有效整合。

2、提高效率

提高資金的利用效率，提高人工效率。

如果分工可以提高效率，所以才有組織架構，把合適的人安排在合適的位置上；

如果規模可以提高效率，所以才引入資本，擴張人工，提高產能。

如果合同可以提高效率，就出現了各種協議約定，這裡就包括合夥人制度。

如果管理可以提高效率，就會出現使命、文化、價值觀以及制度的出現。

在企業裡，普通員工是一種社會思維，他們把企業人看做是一種社會交往物件，把公司看做與外部對接的一個平臺。

一般管理人員是一種政治思維，往往以平衡利益的角度開展工作活動。

職業經理人會試圖建立一個法治體系，設計制度、流程、體系。

【小結】

我們這裡對比了老闆和員工的思維比較。但並不是只是有這種思維，而是可能都會存在，但總會有最重要的佔據主導地位。

就如我們前文為什麼分析老闆在想什麼，實際答案就是，我們要站在老闆的角度去思考、行事、做人。

1、為公司帶來更多的資源

外部資源的創造。透過自己的工作能力和人脈能力，為公司獲取可以轉化的資源。市場開發創造新的方式，新的市場份額，合作的外部機構和人脈。

內部資源的創造。可以透過產品的創造獲得更多資源；可以透過降低成本，提高資源利用率；可以培養更多可用之人，帶來人力資源上的優勢；

【換個角度看】一個能給公司帶來資源且不會將公司資源帶走的人，老闆會認為是“忠誠”之人。忠誠是能夠重用的前提條件。

2、為公司提高效率

效率的提升，包含自身和協同。

自身方面。可以有條不紊的安排各項工作，並能最佳化工作效能。同時，能夠掌握與老闆的彙報機制，提升決策的執行效率。

我們不能眼高手低，自認為能力強，而忽視細節的處理。不能因為能力強，而放棄合作。

協同方面。可以積極協同其它部門的工作活動，為最佳化流程提供建設性建議，提高工作的流轉效率。

【換個角度看】提高效率代表了一個人的高度。如果說凡事只想著自己，不管業績多好，能力多強，都可能成為了阻礙高效運轉，增加內耗的人。重視細節，就是重視效率。

3、成為可重用之人

可重用之人還有個非常重要的素質，就是眼界。

關於眼界，有一段經典的論述：“做生意無論怎樣的精明，十三檔算盤，盤進盤出、絲毫不漏，這算不得什麼。頂要緊的是眼光，做大生意的眼光，一定要看大局，生意做得越大，眼光越要放得遠。你的眼光看得到一縣，就能做一縣的生意；看得到一省，就能做一省的生意；看得到一國，就能做一國的生意；看得到天下，就能做天下的生意。

我們如果只能看一個月，老闆就會看一個月；如果我們能看一年，老闆就看一年；如果我們能看10年，那可能就是一輩子。

【換個角度看】眼界就是格局。如果凡事算小利，老闆就不會給大利。要明白，若想取之必先予之。

我們在本文分析了老闆和員工的一些共性思維，進而得出，能獲得老闆重用的方式就是“換位”。我們只有像老闆那樣對待資源的方式、對待效率的方式、擁有老闆一樣的格局，我們才會有機會獲得老闆的垂青，進而獲得重用的機會。

我是@可知線上，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。

一個人的辦事能力強，只是一方面，現在這個事業上雖然很多時候都靠能力能力能吃飯也能坐人，但是能力當中有很多常規，我們是沒有的，如果他其他的方面做不到的，因為能力，只能說，你能把事做好，或者說，你有能力做一件更重要的事情，甚至完成這個很重要的任務，但是缺少了很多因素。

老闆想把這個人能力強的人留下來是因為常人做不到的事情，它能夠做到，如果他做人的話，處事的話，以及其他方面都不到位的話，那麼，老闆就再考慮，他可以把他留下來，但是得不到重用，也就是說他的功過相抵，做的事情，個好事，差不多，他雖然能力方面補上了，但是他其他的缺點，相比之下，不能為公司帶來太多的利益，因此，都在考慮，又是得不到重用。

當然了，如果一個人能力強的話，他應該好好考慮一下，其他方面做人為人處事人際關係等等，因為只有這樣的話，他的話他在另一個方面都展現出來才能做更好的事情。能力強都已經佔優勢了，如果再把那些小東西為人處事情商以及其他的人際關係，或者說等等給他做好的話就算是完美了。

我是小夏，與關於工作當中的問題，我們可以相互交流。

辦事能力強，卻不受重用自己只會埋頭苦幹，不懂表現自己領導看不到你的能力，領導不是伯樂不會死人用的只會看表面文章不會深入瞭解誰是，但真正辦事的人誰是隻會拍馬屁的馬屁精表面文章做得好竊取別人的功勞來向領導表現。這種人真的是不是少數很多老闆也吃著他有些能力強的人際關係，人品道德有問題放在高於破壞性很大，你老不敢Ty.這種。

回到您的問題，一個人的辦事能力很強，為什麼老闆不提拔和重用，有幾種可能：

一、從他個人來說，雖然辦事能力很強，但

1.可能無法充分領會領導意圖，辦事結果讓人不滿意；

2.可能居功自傲，不服從領導安排，自以為能力強處處頂撞領導；

3.可能在工作中過於強勢，無法與同事融洽相處，影響部門整體氛圍；

4.可能本身只求完成自身工作，不求升職。

5.可能管理能力不強，提拔重用一般是要到領導崗位，但是做事和做人是兩碼事，人的問題永遠是最複雜的，如何建立高效的分工協作體系、激發團隊活力、平衡關係等都需要一定的資質和經驗。

二、從外部環境來說

1.可能暫時沒有適合他的位置。

2.領導從各方面考慮，可能有別人比他更適合，例如關係戶…..

有時候提拔和重用這種事真的看人，我有一個同事能力很強，業務經驗也很豐富，但領導就是看他不順眼，你能怎麼辦？還有一個同事，領導覺得他面相不好，也不肯用。所以提拔和重用是受很多因素影響的。

能力和晉升並不是必然關係，有的人情商高，有的人智商高，同樣一件事情交給兩個人，可能都能很快完成，但採取的方法因人而異，有的會讓領導喜歡，有的可能會讓領導覺得不舒服，或者是欠妥，這裡麵包含了很多因素，領導對於員工的提拔往往不僅要看中其能力，人品同樣重要，所以要得到領導的提拔既需要實打實的能力，還要學會圓滑處事，在完成任務的同時兼顧多個方面，提高自己的情商，不要太過於直來直去，職場中要有自己的特點，但不可帶有過多的稜角，這樣會給自己的前途帶來太多磕絆！

首先我覺得，但凡是辦事能力強的人，會比較個性化，做事相對於主觀，可老闆的要求是戰略全域性的穩定，所以在做出考慮和決策時會忽略掉個體的感受，簡單說老闆需要的是德才兼備，能夠低調且真心實意陪伴團隊一起前行和成長的助手（小夥伴）

老闆提拔了他，那他的工作誰來接替，提拔他還讓他幹以前的工作還不如不提拔，提拔要加工資的，往往能力微強會溜鬚拍馬的才能提拔。

1.領導認為此人不成熟還要鍛鍊，某一方面能力很強，畢竟有短板存在，為人處世或是性格急躁，領導想透過進一步的鍛鍊來提高他的能力，我有個同事就是領導很喜歡，平時無所不談關係很好，但沒有給他早早升職，而是叫他做了很多崗位，五年後才提拔他；

2.有的人能力很強，道德品質不行，過高的能力伴有低下的品德，為達目的不擇手段，損害公共利益利己主義如貪汙受賄、倒賣客戶資料、毫無度量對下屬打壓等等；

3.能力太強、悟性太高，進步太快以致超過領導，自己又不懂得低調，有功高蓋主的隱患，威脅領導地位，要知道成功都有領導的功勞，任何榮譽都是領導給的，不隱藏光芒不會成功，適當的表現出不足對自己有好處；

4.工作專業性太強以至於你離開後無人能替，或是替代者需要花費大量精力來培養，領導還沒有很好的替代人選，所以平時培養接班人並推薦給領導至關重要；

5.可能你不經意間得罪領導，說了不該說的話，做了不得體的事，領導對你意見大無意提拔你，這個如果自己體會不到又無人指點很難發現，畢竟領導都隱藏的很深，如果知道了主動談心表忠誠對自己有好處；

6.可能有人比你更懂得感恩，提拔樂於感恩的人更利於掌控，被提拔者也會更賣命工作。

個人淺見，不對勿怪！

我是紅塵煉心，辦事能力強要看是在哪一個角度

如果說他的能力，能夠明顯有效的提高公司的效益，相信聰明的老闆一定都會重用。

還有另一種情況，就是這個能力強是自我認為，或者小範圍內認為，或許跨部門後，他的能力也許並非得到公認。甚至有礙於其它部門的建設，這時老闆自然也就不敢重用於他。

總的一點，只要能力足夠，且能夠把公司利益放在第一位，一定能夠得到升值和重用的。

職場如戰場，在戰場上有將軍，有參謀，有團戰，士兵等。每個位置都有適合的人存在，如果把炊事員放在領軍的位置自然不合適，並不是說炊事員就沒能力，沒價值，沒有他的後勤付出，那麼全軍的溫飽問題便解決不了。

職場也是如此，某個人的能力強，要看他在哪個方面能力出色。一個有遠見、眼光、有超強領導力的老闆會根據自己的戰略計劃分工明確，他會根據團隊每個人的性格、能力去安排任務及職位。當然作為員工的我們會走入某些誤區，總覺得自己業績不斷增加，給公司創造出較大的利益，卻不給自己加薪提拔。這裡有幾點要注意的:

第一，老闆有自己的發展規劃，他會根據自己的計劃去安排人事職位。

第二，領導團隊不能只看業績和結果，個人能力突出不能代表自己可以帶領團隊創造價值！

第三，可能自己的表現只是在辦事方面，在個性、交流、融合、帶領、戰略目光等方面還太欠缺，所以不能得到老闆提拔的認可。

第四，可能是自己的運氣比較差，千里馬沒有遇到伯樂，如果是這樣，可以考慮尋找屬於自己的伯樂！

總之，職場是一門非常複雜的課程，需要不斷學習，不斷成長進步。它由事和人組成，不僅需要辦事能力強，同時還要有做人和戰略的頭腦！

我就是這個例子，呵呵

這樣事兒，往往發生在銷售部，尤其是銷售總監或者銷售經理！

為什麼？

怕他太強，資源掌握過多到時候無法控制，所以越是出業績！他越害怕，越是打壓不給予重視！到最後的結果就是分道揚鑣……帶業務出走成對立面！

每個老闆的用人標準和對員工的評判標準不一樣，有的喜歡聽話的，有的喜歡腦子靈光的，有的喜歡業績出色的，有的喜歡踏實肯幹的。因此辦事能力強的人如果某些方面不被老闆欣賞，老闆照樣不會去重用他。

[吃瓜群眾][吃瓜群眾]，你辦事我放心。你要升職，誰替你。要知道老闆怎麼想，就是看老闆是什麼樣的人。

一切源於猜想。

己知條件不知，無法解答問題。[機智][機智]

人品不行，情商不高，交際能力不行，信不過。“公司好不好”與我無關，關鍵崗位都有“不能自己安排的人”，有穩定收入，不必靠績效發錢