這個問題的回答首先要明白提拔和獎勵的區別、什麼人會提拔，和提拔的目的是什麼開始說起:

一、提拔與獎勵的區別

1、提拔，是指某人因為某事做的不錯，表現出了一定的潛質，讓人感覺此人前途無限，給一個好的平臺和舞臺，讓其發揮自己應有的能力或潛能已達到激勵其工作培養之動力和目的，謂之提拔。提拔意味著走向了領導工作崗位，日後會帶領更多的人來工作。

2、獎勵，是指某人因某事做的好，為了對其的行為表示肯定，以某種方式或手段來激勵或鼓勵其繼續做好事情的行為，謂之獎勵。如，表揚嘉獎加工資或發獎金或評先進，甚至帶薪休假或度假的行為。

3、獎勵可以給團隊成員中任何人，只要達到標準即可進行。

二、什麼人才能提拔，標準是什麼？

1、提拔則不是人人都可以給的，只有表現出某種特質或潛質的人才有資格考慮。

2、如你所提到的某人辦事能力很強，只能說明此人勝任本職工作或者說工作表現突出值得嘉獎但未必一定要提拔。

3、提拔重用一個人要慎重考慮，不能因為一時或一事某人表現優異就衝動性的做了決定。因為提拔一個人要從德、能、勤、績四個方面進行考量。

三、提拔一個人的真實目的是什麼？

1、提拔一個人的目的是為了充實團隊實力，增加領導者新鮮血液，打造一個強大的戰無不勝攻無不克的團隊。

2、提拔一個人是目的是為了讓被提拔之人在新的崗位上發揮其領導才能，帶領自己的團隊成員更好的工作。

3、如果一個人的人格有缺陷或者說人品有問題，即使能力再強，也是堅決不能提拔的，因為請神容易送神難。提拔不對，會傷害到身邊的人的心或者積極性的。

4、如果某人某方面的做事能力很強，如銷售業績突出，但是隻適合單打獨鬥，帶團隊的能力比較差，或者說讓眾人臣服的能力比較差，這樣的人只適合獎勵不適合提拔。

5、有些人某些方面確實太優秀，但是讓使用他的人不放心，這樣的人也不會被提拔。因為管理的真實的目的掌控，不能掌控的人也堅決不會提拔的。

總之，提拔一個人的目的是充實團隊的領導能力，補充後續血液。獎勵則是為了表彰當下的表現進行的行為。

一句話，辦公能力很強的有可能被提拔打但是，不一定一定要提拔。如果沒有領導力或者沒有讓人追隨他的能力，只能獎勵不能提拔。

在老闆眼裡你只有利用價值。也許會對你委以一定權利，但老闆永遠不會給你委以太多重任，因為一旦所有權利都給了你老闆就擔心以後無法駕馭得了你，或者你不把老闆放眼裡。所以你對老闆來說只是利用價值的大小而已，一旦沒有利用價值了，老闆會毫不猶豫的開了你。所以打工的一定要多留個心眼。

這個問題要綜合看待，有的人辦事能力極強，但是個性也強，喜歡我行我素不按老闆的意願來辦事，結果老闆就不爽了。

還有如果老闆格局小，也會怕功高震主，覺得自己在員工面前抬不起頭。

一個人如果辦事能力強而沒有得到重用的原因，可以分以下幾個方面來看：

1、此能力非彼能力：可能這種辦事能力對於老闆來說並不是有效的能力，或者你的擅長的能力不是老闆真正關注和需要的能力；

2、與老闆相處方式：這可能就是相處之道了，一個能力再強的人不能夠被老闆認同也是很難有機會重用的。

因為一般老闆不會重用和他們方式不同、能力可能“功高蓋主”的員工，這是在弱化老闆的威信和領導能力，尤其是方式方法背道而馳的員工，至少暫時不重用；

3、自我的素養性格：這也可能是不被重用的原因，也就是老闆認為你人品人性不是太好，讓你做關鍵的事情他不放心，說簡單些就是做事能力很強但做人不靠譜，這樣的情況基本絕大多數老闆不會重用；

許多人在職場上，都或多或少遇到這種情況，就是兩個人明明職位一樣，工資卻不一樣。

有的人工作挺認真，態度也挺好，能力也挺強，可偏偏卻得不到老闆的賞識，這種情況，無論發生在誰身上，誰都會感動很困惑，甚至是讓一個好員工，慢慢失去工作熱情，失去工作鬥志。

那為什麼會這樣呢，到底是由於什麼原因造成的？

要知道，很多時候，可能越是某方面技能比較突出的人，越往往不能當領導。

久而久之，那些擅長的事務佔據了我們絕大部分的時間，使我們無暇顧及其他更有意義、更有價值的事情。

當我們超額超量完成上級指派的任務時，由於表現良好且無可替代，而在領導力方面又有所欠缺，我們極有可能被留在原來的崗位上。

我們就這樣被自身的優勢和最擅長的技能禁錮住了。

這就是為什麼明明很多人工作能力很好，工作的效率也很高，可卻得不到老闆提拔以及重用，因為這個崗位離不開它。

如果離開這個崗位，這個部門，或是這個公司都會受到影響。

所以就是老闆一心想一把他們，也會考慮再三，這麼一來就導致了，明明能力很好，卻得不到重用，一直只能做這個崗位的原因。

工作能力好雖然是一個重要的因素，但不是每個人能力好的人，就一定能得到老闆的重用的。

比如你人品不好，跟公司同事老闆關係不和，那你能得到提拔的機率就降低很多。

“俗話說：路遙知馬力，日久見人心”你的人品如何，在公司裡時間久了，大家都會一清二楚，所以能力很重要，但有良好的人脈關係，也是很重要的。

想必走到哪，也沒有哪個老闆是想提拔和重要一個，跟自己對著幹的人。

所以你即使工作能力很好，但跟同事老闆的關係不好，你一樣很難得到提拔和重用。

在很多的公司當中，尤其是那些家族企業以及裙帶關係很嚴重的公司，出現這種情況，是非常普遍的。

這樣的公司，很多重要的崗位都是內定的，這樣的不公平，所以就不會考慮到哪些員工能力強，就提拔誰，而是誰是自己人，無論能力如何，也要提拔重用自己人。

換一句話說，叫做你職場上的攔路虎，因為無論你工作能力再怎麼好，辦事效率再怎麼高，肯定會有人把你攔截住，這些人可能是你的老闆，也可能是你的公司原因。

所以當出現這種情況時，無論你再怎麼困惑不解，做的再多，也是無濟於事的。

這些其實也就是很多人，明明工作能力很好，辦事效率很高，但依然得不到提拔重用的原因。