看在什麼樣的環境下，在當前的經濟環境下並加上疫情的影響，很多創業者都是艱難前行，並且今年估計會有一批倒閉的中小企業。但任何時候都有例外，創業也是，危機中總會蘊藏著機遇，相信這次會孕育產生一批新的創業成功者，尤其是線上專案！

作為有創業經驗(尤其是創業失敗經驗)的當事人，我個人的體會和認知:創業真的是一件有著極高風險和極高失敗率的事情。導致風險和失敗的主要原因:1.沒有做好隨時“失敗”的心理準備和勇氣。2.焦點和目標集中於創業“成功”而非滿足與服務市場與客戶需求。3.在沒有備好糧彈資源並建立服務能力時倉促上陣。4.沒有與人合作共贏意識，創業者以自己“成功”為首要目標。5.自我成長不足，缺乏不斷精進精神。以上供參考，希望對你有點滴助益。

萬眾創業，猶如旱地一聲雷，春風雨露般滋潤著多少“渴望改變命運”的人。苦於尋找畢業後出路的大學生，死抱著從“雞湯”裡攝取來的網際網路思維；飽受中年危機和青年職員帶著恐慌思考著職業選擇的問題。

創業有時候是一條不歸路，有人英雄凱旋，有人窮途末路，有人半途而廢；有人說創業像圍城，城裡人想出去，城外的人想進來。無論你是為了夢想還是為了改變現狀，創業是沒有辦法規避風險的，總體來說，越靠近風口和門檻低的行業，市場的淘汰率越高。

有人說高階行業難做，需要頭腦、洞察力、技術；也有人說低門檻的行業難做，幹最辛苦的活賺最少的錢。其實這個世界上就沒有既不需要頭腦和體力，又賺錢的事。創業有風險，創業者需要謹慎對待，不可做盲目投資。不是所有人都適合創業。

創業是有風險的，在沒有成功之前都不知道結果會是怎樣？是成功還是失敗，關鍵是得看具體的人，乾的具體的事。但是也沒必要太過於緊張，要生存，要發展，那麼就得要有人去努力付出，簡單的講，就得有人去生產去創造，不然社會就不能進步。就像每天為我們負重前行的軍人，醫生，警察，科學家，工人，以及各行各業的建者，這些工作人員也是有風險的，有的甚至會流血犧牲，可是這些人一直在前進。就拿這次疫情防控來說，衝鋒在一線的醫務人員，他（她）們不怕嗎？我想他們也怕，只不過是職責所在，疫情來了，必須得有人擔當和扛起責任。那麼，醫務工作者是首當其衝責無旁貸要衝在最前沿與病毒作鬥爭，當然也還有工作在抗疫一線的其他工作人員，他（她）的照冒著生命危險在守護著人民的生命安全和身體健康，這些人員中已經為抗疫獻出了寶貴的生命。那麼，作為一個創業者來說，比起以上人員的風險要小多了。要想有把握的創業成功，我想最基本的要做好四點:第一，有針對性瞭解及吃透國家相關行業的扶持政策，不盲目跟風，不做睜眼瞎（政策法律法規都要了解）第二，要了解市場對產品的需求量，市場週期的波動量，特別是一些季節性產品要注意季節的變化，以及產品的存品。第三，要找對合適的合作人，或者是創業團隊，創業者必須要志同道合，不然成功路上就會遇到絆腳石。第四，要有一定的資金鍊，不管是融資，還是銀行貸款，最起碼得有這樣的融資渠道，最後就得靠自己的努力和堅持了。趕上好時代，有國家的好政策，廣大人民群眾擼起袖子幹吧！

是呀，失敗率極高！

不過看你如何看待這問題了。

只是想賺點錢，只要門道對了，技術過關，並且及時退出還是能做到的。

問題是要持續賺錢，並達成你的願景，這個可就真的是非常不容易了，但這又是所謂的創業是否成功的基本判斷條件。

首先，得保證能做的下去，無論風向怎麼變，你都能朝著你的目標前進，這個和開帆船有點像，這需要有一定的技術。

其次，還得保證能看見風在哪裡，並且想辦法到達有風的地方。這個會考驗你的觀察能力和判斷能力，帆船沒有動力。

最後，得確保你的願景或是目標是對的，如果你的目的地根本不存在，那麼就算你的技術再好，到不了不存在的地方。

巧了我設定的晚上7點發布的文章，說的就是，創業沒風險的問題，找準市場痛點、做好基本功課，只要不是風投，那有什麼風險啊！

所有的投資失敗都是因為自己的定位沒定好導致的。

創業風險極高，這裡面有個誤區，大力宣傳，導致創業風險提高，講創業者，就事論事，第一桶金，承包工路。創業，要有理論基礎 ，講出來，有廣泛性，文化高的，大企業 ，老總。農民工 都能接受，各自找到，適合自己的路。首先，會找題材，會證明題材，正確，在自己範圍內。通用性，題材，專案，要素只有一個。

有個資料，創業公司三年內失敗的機率是百分之九十七，創業有風險！但是幹什麼沒有風險呢？就像疫情期間，如果你在武漢在家待著也可能會有很大風險！如何規避風險

創業之前先了解自己，和自己所能支配的資源，把你想做的，能做的列出來自己分析，選出一個對你來說最輕鬆，最容易的，不是因為那個做簡單，而是那是你最擅長的。

不如能寫的可以寫文章，有自己的房子的可以做個民宿或者開個工作室，自己有手藝、技能的開個店開個公司。最自己最擅長的就有可能把成本降到最低，成本低才可能保證收益高

在熟悉的領域，人脈、資源、運營模式、行業規則都會相對來說更有優勢，最大程度的降低摸索需要的金錢精力的成本，最快的回本收益

就算是自己擅長的熟悉的領域，創業這件事也要冷靜冷靜再冷靜，你一拍腦門就去做的是都會變成教訓，對行業考察，對自己瞭解，設計適合自己的運營模式，想好如何收益，創業就是用最冷靜的思維做最大膽的事情

創業不是你覺得你的想法太好了，你的商業模式設計的太好了就一定好，多聽聽跟你不一樣的聲音，用自己的思維多思考，他說的是否可能會發生，如果發生了你現有的設計裡是否可以面對，現有的模式還有那些可以完善

有一個比喻是，自己決定爬哪座山，怎麼爬，可以聽聽別人的建議

創業者切忌逞強，做自己能力範圍內的事情，敢於犯錯也要敢於認錯，創業沒有失敗只有轉型，但是在錯的地方越走越遠就有點可怕了

創業本就是勇敢者的遊戲，這裡面關乎實力、資源、運氣，有人說成功是一門玄學，創業是一種精神，不斷犯錯，不斷成長，不斷前進！沒有人會保證誰一定能成功，路就在哪裡走不走自己決定

創業確實是一件風險極大，失敗率極高的事。不過所謂的失敗和成功，每個人有自己的定義：

1）有些人把獲得風險投資、上市IPO作為成功標誌，那樣的成功機率對於一般創業公司而言大概在50萬分之一；

2）有些人把做好自己喜歡的事作為成功標誌，比如堅持寫好100個有關茶葉的文化故事和人物作為目標，或者種活10000棵樹為目標，那麼成功機率就大很多；

3）更多的人把創業賺錢作為一個成功標誌，其中又有賺多少錢的目標差異，一般來說，期望賺的越多，風險越大，期望賺的越少，風險越小，比如很多擺攤的個體創業者，只要肯吃苦，一般是比較容易成功（生意存活）的。

供參考。

風險和利潤是對等並存的。

中國古語，富貴險中求，說的就是這個道理。創業既不能一味怕風險，也不能一味只想著利潤，要做到客觀，冷靜的投入，也要靠智慧經營去化解困難

創業的確是高風險之事，人生第一次創業即成功者不足千分這一。

很多普通的創業者可能認為自己沒有優勢，其實恰恰相反，任何人都有潛力，只是你不懂得如何挖掘它。每個人都會有自己的一條生活出路 ，你的任務就是：找到這條屬於自己的路，而不是急衝衝的去賺錢。

現在給大家整理一下你身邊的資源，創業者要充分利用自己的身邊資源，請自己思考如下問題：

１、你的老家是哪裡的？有哪些特產和旅遊資源等；

２、你是什麼專業畢業的？有哪些特長，有沒有興趣愛好？

３、你家裡有哪些資源？

４、你擁有哪些圈子？

５、你擁有哪些關係？

６、你更喜歡哪個領域？

圍繞這6個思考，要給自己列出一份創業清單，然後在二年內，嚴格按著這份清單去制定你的戰略方向，減去那些對自己毫無價值的幻想；明 確自己的價值方向，然後大膽地去測試，去積累，這個過程至關重要。

沒有辦法見降低風險，只有創業，隨時都有可能面臨活不下去，就比如現在，疫情的影響，會有一打批的企業出現問題。

人活著，就是風險，你不知道什麼時候無常來臨，這是真理；創業亦然。但是，人，可以活的精彩絕倫，創業也可以精彩。你說，這不是廢話嗎？我說，朋友，廢話才是真理。因為你不知道，什麼叫“精彩絕倫”，當然你就不知道，如何活得更好。創新亦然，說創業有風險的，這才是真廢話，誰不曉得創業有風險，但是“誰”，大多數誰（不是全部），真不知道，風險是怎麼產生的，我說，你把最大的風險都化解（明瞭，注意不是明白，是明且了啦）了，其它風險就不是問題。這才是降低風險最好的方法。你問：最大風險是什麼？我告訴你，就是你有十年不變去做一件事的勇氣，毅力，耐心，智慧和使命嗎？有的話，你就贏了。

可以肯定地說創業是件風險極高，失敗率極高的事情

先看一組資料：中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年，這是一個幼兒園上學的時間段，這足以看到創業風險極高。

創業之所以風險、失敗率非常高，有下面一點原因：

創業初期沒有進行必要的技術和市場調研，沒有合理的規劃，對自己的創業專案盲目樂觀，自認為是獨一無二不可複製，創業半途發現市場上同類產品很多，而你卻不是最好的，你也不是實力最強的。

認為團隊都是多年的同事、好友，每個人都能獨當一面，必然團結一心，當創業到一定階段，技術和市場的短板慢慢顯現時，各人的能力短板也開始顯現，開始相互抱怨懷疑，團隊的牢固度受到嚴重打擊，開始出現各種分歧和不和，包括股權之爭。

急於收回投資成本，因為創業都是拿了自己的本錢創業的。在目標沒有達到時，信心受挫，不能堅持到底，團隊的凝聚力受損，開始懷疑創業的初心，甚至有創始人開始退出止損，這對創業團隊打擊非常之大。所以團隊選擇很重要。

沒有把控好公司正確的發展方向，沒有敏銳的市場前瞻性，無賴錯誤的決定導致產品陷入同質化窘境，產品沒有市場，因為是初創公司很多競標都設立成立年限，營收範圍都是門檻，最後走成代工公司形式，日漸衰落。

特別是研發型的企業，沒有時間和專業人才的積累、技術沉澱，雄厚資金的支援，想做好產品就跟初學者和泰森打拳擊是一回事。大公司有人才、有技術、有資金、有市場、有渠道，你怎麼用同質化的產品和人家比拼。

就是你有很好的技術和市場也應該尋求資本的介入助力公司的高速發展，以搶佔市場，當然這個前提是，你得給投資人講好一個讓他信服的故事。要命的是大多數初創公司在你一開口的時候人家就不想聽下去了，資本就是這樣現實。

說了這麼多，也就是說創業大機率有N中死法，每個環節都不能出太大的問題，所以創業是阿狗阿貓的玩的遊戲（雷軍），是勇敢者玩的遊戲，是九死一生的遊戲。

總結: 以我個人過來的經驗。創業前一定先找個有資金懂點技術的大款給你背書，你如果能說服他做大股東，這就是你向邁向成功的一大步，起碼此投資人是你堅強的資金後盾，他也有一定的人脈和市場資源，彌補你們的一些短板，你們可以潛心的做個各自所長，這是很好的前提。

還有行業政策補助資金也得爭取拿。

當然其他的就是上面列的幾點做好就對了。

創業就有風險，我理解低風險創業包括幾點，做到相對低風險：

1.選對上升趨勢行業.

2.自已要懂，不熟不做.

3.資本投入可控，不要孤注一擲.

我是過來人，風險極大，如何降低風險:1做自己擅長的領域 2提前兵棋推演一下，看看是否可行 3找前輩分析優劣 4貴在堅持，不能做一段時間就停止，耐的住寂寞。。。

創業是冒著極高風險追求精彩人生的行程，失敗的可能失敗的可能不是九死一生而是千死一生；要想控制失敗的機率，首先，要把專案選好，選好專案不僅僅是這個專案前景如何如何的好，還要去考慮自己是否適合去做這個專案，有沒有做好這個專案的資源；其次在做這個創業的候要找好合作夥伴，因為你一個人，只能夠做一方面的工作，如果有幾個合適的合作伙伴，彌補你的不足，那麼大家就可以做得更順利，失敗的可能也會降低很多。其次在創業的行程中一定要做好計劃，尤其是收支預算，一定要量入為出，控制好成本，當然要以進攻為主，做好銷售，確保利潤，尊重商業邏輯，在有利潤的情況下，儘量去攻擊更大的結果。在創業進行的歷程中，我們一定要設定好止損位，什麼意思呢？就是說，我們已經盡其全力去做了，都確實無法做好；就有兩種措施，一是改一條跑道，重新前行；第二，可以終止創業，做適合自己的工作，因為創業不是每個人都適合的，也許，你命中確實與財富無緣，與這種冒險獲取更大的財富無緣；既是緣，緣盡即散。

馬雲先生說過：失敗是必然的，成功才是偶然的。創業全程都伴著風險：

草根創業：缺資源、缺人脈、缺資金

白領創業：賣的是自己的時間為自己打工，大部分人雖是很好的管理者，卻不一定能做老闆。

企業家創業：成本高、眼光高、風險高，簡稱三高。

建議創業前先問問自己：市場在哪？客戶（核心）客戶在哪？產品1. 0是什麼？能為客戶創造什麼價值？

創業的動力是什麼？是危機動力（勇猛）

還是熱情動力？（頑皮，情商低）

又或者是使命動力？（資源大，時間長）

總而言之，創業的本質是從0到1的突破，再從1到10再到無窮大的成長。[比心][比心][比心][握手][握手][握手]

俗話說生意前面是黑路，任何創業肯定有一定的風險，當今社會年青人選擇創業的人還是比較多的，個人認為創業還是應該選擇自己非常熟悉的領域，這樣會降低風險，如果在陌生領域拼搏很可能血本無歸，所以創業需三思而後行。

創業風險極高這個概念應該是對比就業打工風險極低而來的。如果在這個原則下，要徹底降低創業風險最好的辦法就是去打工上班，這也許是個玩笑話。

在創業領域中，如何降低創業風險?這才是該創業者探討的問題。

防控降低創業風險辦法非常成熟，例如:

1.透過股權分散降低資本風險。

2.透過引進職業經理人團隊降低管理風險。

3.透過人力資源第三方外包降低用工風險。

4.透過加大科技研發投入，校企聯合降低技術落後風險。

5.透過OEM降低加工製造風險。

6.透過網路平臺渠道方聯合降低銷售風險。

7.透過引進戰略合作伙伴降低可持續發展風險。

總之，風險與利潤共生，危險與機遇相伴。要想異軍突起，基業長青，需要邊幹邊學，邊學邊幹。