所謂創業風險極高是站在非創業者的角度在看問題！如果拿創業和失業來進行風險比較，我覺得一是不在同一緯度不可比、二是既然是不同維度也就可以說創業並不比失業風險更高、三是可以說失業的損失比創業更小一些；

按照這樣的邏輯，我們應該控制的是創業的損失。

就業的時候只要認真工作、努力進步就能控制好失業損失，所謂天道酬勤，有付出就有收穫！

創業的時候僅僅只有就業的所作所為就遠遠不夠啦！想要控制好創業的損失就得想得更清楚、做得更到位、轉得更主動、撤得更及時！

總之創業對能力要求更高，沒有金剛鑽就別攬瓷器活！

我這二十年的律師生涯看到過很多創業者和他們的故事

其實風險是什麼了？就是你做某個事情的成本，而承擔不了風險，其實就是來自於“預判不了成本、管理不了成本、對沖不了成本、承擔不了成本，最後被成本壓垮”

那麼判斷這個事情是不是高風險（或者說高成本”，這個其實是一個個性化的問題

首先，能夠具有良好的預判風險能力的人，會顯著降低風險成本，而這種預判能力來自於自己的個人知識和認知水平，其次來自於對外部的知識與認知的開放式吸收和批判式接納

其次是要提前考慮自己的風險承擔（成本承擔）能力，而不是靠僥倖或賭博心理，成本要能承擔有不同的思路，有些是可以規避，有些可以轉嫁，有些可以對沖，有些只能硬抗，自己要提前去做一些規劃

第三則是不要太折騰，為什麼創業是一個“聚焦+靈活”的矛盾統一，聚焦是因為你如果過於寬泛的進行創業方向的投入，以大部分的人的能力、精力和金錢等各方面來說，是承擔不了多點開花的，到最後可能是事事不成功

但是也需要保持必要的靈活性，因為創業中出現方向性錯誤或戰術性錯誤都是正常的，不要以為“堅持”一定是一個好的事情，撤退、調整甚至承認失敗都不是問題，問題是因為覺得承認錯誤就是失敗，進而拒絕進行調整，這是很可怕的！很多人都因為面子而產生了更大的損失！

失敗率確實極高！

很多中小微企業活不過兩三年。

至於怎麼降低風險，簡單講就是提高市場競爭力。

市場競爭力包括人才、資金、技術、市場、資訊、政策，這些裡面的任何一個短板都可以讓企業關門。

遺憾的是，很多創業者根本沒辦法將這些競爭力要素都均衡的具備。

等你創業了就會發現，不是缺人，就是缺錢，不是缺錢，就是市場低迷。趕上其他都好吧，突然國家進行宏觀調控，結果公司業務受限。

為什麼創業會遇到這麼多風險？

主要是創業是個多維度的工作，涉及面廣泛。對創業負責人和創業專案來說，很多時候根本沒辦法及時有效的應對這麼多風險，很多時候都是疲於應對。

我從2010年從事企業服務，接觸了大量創業專案。很多專案都因為各種各樣的原因死掉，真正能夠成長的非常少。

但是，死掉專案的創業者又去幹什麼了呢？

多數還是去創業了。

相比較，一次創業死亡率最高，二次創業和高管創業的死亡率相對較低。

一次創業的高死亡率拉低了二次創業和多次創業的死亡率。

這就是為什麼創業風險這麼高，還是有人在創業。

另外，創業失敗，不一定就完全虧錢，很多時候是專案死掉了，不是創業者破產。

理解這點，就好理解為什麼創業風險這麼高，還有很多人創業了。

祝你早日成功！

創業的風險遠比打工要小，很多人認為創業的風險性很高，其實那是因為很多人從來沒學過如何創業就去開始創業了，就好比從來沒有學過游泳就下水去遊，你覺得能遊得起來嗎。凡事學過就會，沒有學過就不會。降低創業風險的唯一辦法那就是先學習如何創業，希望對你有所幫助。

是的，創業有極高的風險，很多人都知道一個傳統理念，即低風險低迴報，高風險高回報；縱使風險再高，但是想象空間極大。至於怎麼降低風險，提高成功率，我認為有幾點與大家分享：

1、創始人要有正確的價值觀；

2、要有價值觀同頻的隊友；

4、要設定利於公司發展的股權架構；

5、要有較穩固的業務線；

6、要有一定的資金儲備；

7、要有很強的抗壓能力；

8、要有持續盈利的能力和戰略眼光。