道理很簡單：

一、你沒在入職之初給他形成規矩，或者說，他新入職時，你沒有適時而嚴肅地幫他丟掉在原單位養成的壞毛病。

二、你在管理上緊扣的同時，沒有在待遇上增加籌碼。三、你的企業文化和老闆個人魅力，還不足以對他形成吸引力。

打不走的未必是最有本事的，但一定是最忠於企業的，所以，光強調從嚴管理不行，你得給下屬一個能夠從心裡願意留下來的理由！

老闆們，借你們一把雙刃劍：一面是鋒利的鐵律，一面是豐厚的回報，用好這把劍，相信你會象亮劍說的那樣，在市場風雲中“劍鋒指處，所向披靡”！

有一個教育輔導機構的老闆，他從小區開始辦輔導機構，由於教學水平挺好，口碑做起來了，於是學生越來越多，他就搬進了寫字樓。從一間教室慢慢到一整層，規模越做越大，幾年之間企業員工就從自己一個人變成三四十個人了。

但是慢慢的，發現公司到了瓶頸期，以前都是百分之一百以上的年增長率，現在增長放緩。在企業快速增長的時候，公司的福利政策還是蠻不錯的，很多地方都體現出人性化。不過，隨著企業突然進入瓶頸，他開始狠抓內部管理，比如以前教室是請了保潔阿姨打掃的，現在把保潔阿姨也給辭退了，上班第一件事就是員工打掃各個教室的衛生。

還有，遲到一次扣五塊錢，沒帶工作牌一塊扣五塊錢，衛生沒搞好一次扣十塊錢，下課沒有關燈關窗戶關空調，扣十塊錢，基本上所有瑣碎的事情你都可以找到扣錢的點。雖然錢倒是不多，但是給人的感覺是不舒服的，就好像你是個小孩，你覺得做錯了什麼事情就要捱打一樣，人當然是不舒服的。漸漸的，很多老師都辭職了。

其實這個案例可以回答很多的問題，為什麼企業管理一嚴員工就辭職，那是因為往往是企業進入到了一個困難瓶頸期，然後老闆開始從內部管理上去省錢，去扣利潤，往往把很多的福利政策給扣沒了，然後對員工的管理更加嚴苛，員工自然心裡不爽，於是辭職。

其實不是所有的工作都很適合於這種釘是釘鉚是鉚的工作管理政策的，至少我認為服務性行業是不適合的，在需要服務型，創造力的行業裡頭，這種明確的獎懲機制也許並不適合。

考核如果真是為了公司，那什麼都可以理解，但現實只是為了扣職工的錢，領導層是公司好了多拿$，公司不景氣就多扣職工的錢。領導層沒有能力為公司發展多做貢獻，只有用考核職工來噁心人，有能力有火性的人就只好離職。

老闆和普通人一樣，人都有共同性，那就是遠香近臭，所以很多老闆喜歡借鑑所謂的成功經驗，什麼日式管理啊，美國化管理啊，德國管理啊，這些都是老闆挑著用的。所謂的老闆嚴格管理說明兩個問題，公司效益差，老闆閒了……另一個就是老闆很忙，覺得自己是大企業了膨脹了……這些都是病，需要員工付出成本才能治癒，聰明的員工不想成也那部分成本

很多效益很好的企業，做大了，掙到錢了，開始聘請職業經理來管理，做正規企業管理，想法挺好，很多土八路公司突然都開始有企業文化了，都忘了欲速則不達這句話了，職工接受要有過程，管理者的提高也需要時間，不能為了管理而管理，不能提高效益的管理是瞎管理，這點做的最好的就是華為，注重職工的培訓，員工的素質，能力，是透過教育，培訓提高的，不是透過條條框框的管理提高的，培養有修養，有能力的骨幹，才是企業內部管理的關鍵所在！

說說我的看法，並不成熟。

這個問題主要是基層員工對管理制度的不認同導致的。公司加強管理，毫不疑問對公司發展是有利的，但是管理本身是需要成本的，公司加強管理，很多時候增加了基層員工的負擔，而基層員工認為這些是不必要的，至少不應該“循規蹈矩”。

員工為什麼離職，我覺得根本上並不是對抗管理制度，而是這份工作之前對他來說最大的優點就是不需要面對各種管理束縛，現在沒了，自然離職，如果面對這樣的管理，他完全可以換一個沒有這種管理，或者有但是待遇，發展機會更好的。

舉個例子，比如海底撈，順豐快遞。我們知道餐飲行業服務員，快遞行業的小哥，相對來說是門檻比較低，流動性比較大的職業，人員素質參差不齊，管理難度有多大我們可以想象(在此沒有對這兩個行業從業者不尊重的意思，如果我的表達方式有問題，向你們表示歉意)，但是這兩家企業就是靠這些人的服務在行業裡建立了口碑，為啥？我想過這個問題，雖然我不能確定，但我認為，兩家企業的基層員工，一定得到了與他們付出對等的回報，這是個良性迴圈，企業受益就會在這方面加大投入，員工獲益自然就要服從公司的管理，否則付出的代價就是被淘汰。

而現在很多企業的管理，是大棒管理，缺少獎勵，激勵，而用懲罰來代替，也就說員工付出了管理成本，但不會有管理帶來的收益，那他為啥要願意去遵守這些看起來不是太必要的條條框框。

我覺得一流的企業管理，一定是一系列配套的公司制度來組成的，絕不單純是立規矩，照章辦事。

公司各項制度嚴明，待遇好，誰願意不用心工作，但現在現象相反，大家累死累活，待遇又低，任務使勁往員工身上壓，還嫌不夠，所以採取更嚴方式，就像市場榨油一樣，過去用勺舀叫分散榨油，現在把一捆一捆的麻袋往裡倒，這叫集中榨油，是不是比分散榨的油多，目的很簡單，在找不到人的時候，快速提高效率，等油水乾了，你就變成什麼都不是，天天混日子！最後是......

大部分國內企業，該有的福利假裝不知道，該有的規矩一樣不少。沒有那麼多專業的分析，就這麼簡單的道理，試問有幾家國內企業能夠按法律支付加班費？提供帶薪年假？但是哪個企業各種規矩但是不少。

管理嚴，看是個什麼嚴法，嚴格的管理而又不失人心，員工是會留下的；反之嚴格的管理又失了人心，那就沒得救了。在過一外企，上下班5分鐘內不算遲到，未經充許的加班會被批評，上級安排無補休加班，一經投訴，上級走人，曾經有員工結婚，結果管理層沒人到場，該員工憤而離職，並投訴到總部，後續員工結婚就倍有面子了，請到的管理層一律會到。反觀國企，遲到早退，嚴格按上級的要求(記住了是上級的要求，而不是公司的制度，也許換一名人性化的上級又不會那麼要求了)分秒必扣，按排加班，沒補休，美其名曰，本月你獎金會高點，至於結婚這事，你發了請柬，來不來是人家的事，所有這一切你要是不滿，你連投訴的門都找不到，你的上級會回你一句：這是總經理的決定。所以管理嚴不嚴不在管理制度的執行，而在一個公司的文化，有人性，得人心，管理再嚴也能留住人；無人性，失人心，管理再嚴一點，那你還想留人，沒睡醒呢？

每個人解決方法不同，有些公司領導遇到問題都愛批評下面工人，人都討厭被批評。人家走是因為你沒有肚量，不能容物。我也工作十幾年了進的公司也許多，有些公司你犯錯公司覺得你問題很大，有些公司覺得很正常繼續努力。我現在的公司工作10年公司老闆就給我們開了4次會，主管三個月開一次，平時問題現場解決，客戶反饋問題發到微信群裡讓人多注意，10年來公司領導也沒有當面說下面員工，只是哪些要改善，公司還是照樣2001年到現在還是業績穩增。

簡單來說，就是你怎麼對員工，員工怎麼對你！你罰我十塊錢，我讓你損失不止一百。你不把員工當人看，員工把你當傻逼耍！你不給任何人股份或者乾股，你以為企業會幹大嗎？分分鐘倒閉！企業只有是大家的，大家才會拼命幹！給資本家打工，我渾身沒力氣！

怎麼說呢！現在所在的這家單位不管是從企業文化還是管理都挺完美的，可是有些事我不能理解，些自我介紹一下，27大學畢業倆年，在這個單位倆年，我在公司是工程部的設計。在這個公司，每次出差都是我，2017年去了天津，說倆個月，結果走了半年，待遇那些還可以，管吃管住，交五險，到手還有7000+。今年還是讓我出差山西倆年，自己挺抗拒的（沒管吃管住，然後沒有任何補助，沒有周六日，沒有節假日，沒有白天黑夜，一個月工資交完五險到手2449元，真心不想去），但是領導給的理由是沒有物件，一個人去哪都是過（我就想問一下，我他媽是不是就不用結婚了？不用有自己的生活了，一個月給2449，賺著白菜的錢，幹著白粉的活，我是多腦殘），當然我也找領導談過離職的事，領導的回覆更奇葩，你些去帶出來倆三個人（我就呵呵一笑，你給的工資在山西吃飯都難，我幹了倆年了，賺2449剛來的新人你能給到多少1300?1500?人員流動都不敢想，你還讓我帶出來倆三個人，我就問問看到這條訊息的朋友們，沒白沒黑，沒週六週日，沒有節假日，沒有加班補助，還讓你天天加班，一個月給你開1500的工資你幹嗎？），到山西有人接替你了，你在待一年回來就可以辭職了，我就呵呵了。離家遠不說，工資低不講。讓我帶倆三個人出來，然後待滿一年在離職，聽到這句話就果斷的選擇離職。我雖然剛畢業不久，但我不是傻子，你一個月給我15000的工資，叫我給你擦屁股都行，一個月給2449讓我給你賣命的幹活，你們年底拿分紅，呵呵。想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草，這種單位乘早離開，不要浪費大把的青春在這裡，不值得。

1.合理性

2.合法性

3.合情性

4.社會主義核心價值觀：管理做到核心觀念，員工具備個人準則，則達成國家目標

國家目標 富強、民主、文明、和諧

核心觀念 自由、平等、公正、法治

個人準則 愛國、敬業、誠信、友善

嚴是針對勞動者的，高階管理者不存在，他們仍隨心所欲，另勞動者的工薪收人不高，與企業利潤關係不大。勞動者就是打工仔，只是企業不能隨意辭退，太嚴且收人沒有顯著升高，工人只有以各種理由與管理者談判，而領導們只有讓步，因為失去勞動者，管理者什麼也不是。

本來想多寫一些，不過越簡短越容易理解，企業管理嚴格管理對於企業發展和栓心留人是必然的，如果真有大幅度離職的情況，從我個人經歷而言，無非三種，第一：一碗水端不平，公司存在裙帶關係嚴重，第二：待遇不平衡，付出和回報不成正比，第三，管理層頻繁更換，軍心不穩。

我來用我的親身經歷回答這個問題！首先我們這工資分三檔，3200.3600.3900差不多這麼個數。平時單位缺人（貌似從來沒滿編過）強制加班不給補休！家裡有事請假要求爺爺告奶奶的再看著領導各種嫌棄，給你假了你還得千恩萬謝！（請問我出來幹工作是為了啥？）早上6點多出門，晚上七八點鐘回家！看到了嗎？老婆說一天到晚見不到人還賺不到錢！就這樣的工作有一年一人漲了500元，接著就是條條框框出了四五張紙！就這單位能不辭職嗎？我辭了！再見，和你靠不起了！

馬雲曾說過：員工的離職原因有很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒到位；

2、心，委屈了。

一個好的公司管理嚴格但是也很具有人性，嚴格沒什麼錯，畢竟公司沒有嚴格的管理，職工積極性靠自己是不可能的，企業要有好的經濟利益，必須有一套切實可行的管理制度，可為什麼會一管理嚴格就存在，離職的原因呢！

企業管理嚴，應該是規則嚴格，大家各司其職，在各種崗位上儘自己能力，為企業創造價值，也就有了自己的價值。

管控和理順好各種關係、管控好過程，將過程制度化、簡單化、便捷化、利益最大化，企業管理的，儘量人性化一些，管理者容易受到周圍環境人物的干擾左右，比如親朋好友，賞罰等等一些事情會受到人們不信任。

很多企業的管理走了偏路，考勤嚴。上各種考勤系統，遲到，扣錢；上廁所慢了，扣錢；看手機，扣錢；早上還要喊口號。讓人人自危，咋能留住人呢

所謂沒有規矩不成方圓，相信有了方圓，有了現代管理制度，才會最大利益化或者成本最小化，一切在制度上執行，無論領導怎樣更替，有既定的方向規則。員工的離職率就會減少。

東風吹，戰鼓擂，這個世界上到底誰怕誰，搞清這個問題，其他問題就好回答了。

前年人事部門總監新上任，規定職工上班不準穿短褲，不準穿圓領衫。立即遭到幾個大拿的公開反對。一線老闆立即反映上去，如果這樣搞，幾個大拿就要走了，到時你人事部門來我這上班。第三天，人事部門發文，研發機構不用執行這條規定。

第一，管理嚴格會導致員工離職？管理嚴格與離職，實踐證明，沒有強關聯性，可能有點弱關聯。比如，一些某二代、一些闊太太、一些佛性職員，可能會因為不適應而辭職，正常的員工一般不會因為管理嚴格而辭職。國人向來有“不患寡患不均”，如果管理嚴格一視同仁，正常員工不會反彈，大家更在意不公平，對我嚴格對他寬鬆，這個不能忍受。

第二，管理嚴格是企業正常的管理行為，無可厚非。但管理嚴格程度是不一樣的。我國規定企業有固定工時制、不固定工時制、綜合工時制等幾種管理模式，適用於不同型別的企業。比如，對銷售人員管理相對比較寬鬆，對高層管理人員實行彈性管理，對生產流水線上的工人實行固定工時制。假如連續作業的操作員工、門衛警消、醫療、教師、財務、銀行、行政辦公以及其他服務視窗人員，如果不實行嚴格管理，工作秩序能保證嗎？

第三，企業管理嚴格，導致員工離職，還有兩種特殊情況。

一是原來管理很鬆，員工鬆散慣了，突然嚴格起來，員工不適應，如果薪酬不高，容易引發辭職。比如，一些傳統老牌企業，由於市場不景氣，基層員工沒有活幹，上司就睜一隻眼閉一隻眼，員工就放羊了，拿著基本工資，各自找活幹，掙點錢養家。結果換了一個上司，不接地氣，沒活幹，也要上班，學習培訓。結果通知放假回家的員工，回來上班，嚴格管理，但還是沒有工作量啊，工資還是那點保底工資，又不讓去出去掙錢養家，一些員工就辭職了。

二是現在職場上，許多人都搞“斜槓職業”，有做自媒體的，有做微商的，有開網店的，有賣保險的。副業越做越好，收入超過了主業。有些上司就眼紅了，一聲令下，嚴格管理，上班期間不得從事無關事務，下班期間要線上學習考核，反正就是不讓你“不務正業”。有些員工死討厭這種不接地氣的嚴格管理，副業做得好，不如辭職，找一個輕鬆的職業，繼續發展副業。

綜上，企業是否嚴格管理，取決於企業領導者的管理風格，有的企業實行準軍事化管理，有的企業實行隨意管理（比如谷歌，帶狗上班都可以），有的企業實行自律管理，有的企業實行打卡制度，有的企業不考勤。其實，管理風格沒有好壞之分，只有合適與否，各有利弊。但從普遍規律上來看，管理嚴格與離職沒有必然聯絡。其實，恰恰相反，如果管理嚴格，企業文化一視同仁，其實對優秀本分的員工是好事，就不會出去劣幣驅逐良幣的現象。

其實不是公司管理嚴格就會導致辭職～而是你公司有兩套制度！！！當領導的會嚴格按照規則執行嗎？？？據我所知沒戲吧（鳳毛麟角會有，但大多數做不到吧）？？？底下員工也會照顧公司形象，上有政策下有對策～但你如果那根雞毛當令箭～一味地跟員工較勁，而且繼續雙標準，沒人辭職那就有鬼了！！！！