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  • 21 # 鐵漢柔情似水真實自已

    好事全是公司,說嚴員工辭退,你沒問為什麼,員工出來是掙錢養家餬口的,他選擇上班,絕對無緣無故不幹的,第一條老闆是變態狂,第二家簇企業,第三條只能員工付出,第四條管理象是牢改隊,第五條你有什麼你說不通,這就是員工辭職理由。

  • 22 # 一顆健康的種子

    企業管理嚴和員工離職

    首先我們來看一下企業管理一嚴,這裡面有一個動作行為,顯然這個企業以前是鬆散式的,所以才會有一嚴這一說

    這個就像孩子考試,你平時不管,突然考試成績出來,回家一頓猛揍,孩子會咋樣

    現代的企業招聘手段和人的缺口繼續蔓延,導致了現在員工流失的成本很低,甚至出現了此處不留爺,自有留爺處的人群出現,這些人不為了掙錢,不為了未來,為了心情

  • 23 # 猴子哥帶你玩

    企業的制度出了問題,獎懲機制不更新迭代,最終只能接受員工的辭職申請。

    現在的人選工作選公司不再是看工資的多少,而是在這裡的感受,企業文化、團隊氛圍、重視人才,有好的晉升機制,有施展自己才能的舞臺。

    如果還用以前的老觀念,老方法,只能自討沒趣,加速企業的滅亡。

    年輕人要的是自由,約束越少越好,只要工作任務高效完成,稍微放寬一下公司的管理,只要大的制度不違反,還是可以執行。如果一根琴絃繃的太緊,在彈奏的過程中是不是更容易斷開,因為彈性空間太小,遭遇外界的壓力過大沒有彈性空間可以維持,那麼很容易受到損傷。

    同樣的,員工和琴絃類似,如果逼得太緊,約束太多,那麼員工的抗壓能力有限,達到他們可以承受的上限之後,那麼只能選擇離開。

    所以公司的管理要鬆弛有度,合理調配。

  • 24 # 不是解放託

    為什麼企業管理一嚴,員工就會離職?

    這個問題其實是隱含了另一個問題:公司為什麼之前的管理不嚴?

    好,在回答公司為什麼之前的管理不嚴這個問題之前,我們先來分析一下,什麼是管理。管理的起因就是僱主對僱員的不信任而導致的,為了消除這種不信任,於是才制定了若干的管理規定。

    那麼以下是一個賊假的管理案例,請各位看官理性看待!

    你是個攤煎餅的,你是總經理兼CEO兼採購部長兼生產部長兼銷售部長兼品控部長兼一線員工。這個時候你需要管理嗎?你需要打卡上班嗎?

    需要個pi(請允許我叫它腸道排除氣體)啊!

    好,經過你多年的努力,你攤煎餅的時候,騙到了純情少女一枚,然後和她在發生摩擦之後,你連哄帶騙搞定了丈母孃老丈人,終於弄到了老闆娘一隻。

    這時你單刷煎餅攤副本,變成了夫妻店刷更大的副本。

    於是你終於可以把採購部長、銷售部長的活交給了老闆娘,你繼續從事總經理、CEO、生產部長、品控部長、一線員工。

    但是你發現和你睡一張床的那個女人,採購的時候為了圖便宜,經常買差的材料。

    於是你忍了幾天,終於忍不住了,你和她說了這個事,她開始一哭二鬧三上吊,說你揹著她找了小三,所以才會不信任她採購。你趕緊亮出胯下傢伙,和她床頭打仗床尾和。總之終於定下了個規矩:以後買材料,不能買差的!

    於是第一條管理規定出現了:採購要買好的原材料。

    第一條管理規定出臺之後,慢慢的又開始重複剛才的床上戲——床頭打仗床尾和,又定了諸如賣煎餅,不能給客戶抹零,支付寶要用我的賬號不能用你的賬號等等等各種規章管理制度。

    又過了若干年,老闆娘變成了大肚婆(因為你每天晚上辛苦耕耘嘛)。

    沒了採購部長和銷售部長,你感覺到捉襟見肘。而且自己還要帶她去建卡、孕檢等各種事情。

    於是你覺得是時候花點錢,乾點大事業了——喵的,勞資要僱2個人幫我搞煎餅攤!

    於是你便僱了2個人,你把之前和娘子(這個詞好溫馨的說)叨咕的那些規章制度說了,於是你就趕緊疲於奔命的帶大肚娘子這家醫院那家診所的準備卸貨。

    終於卸貨成功後,經歷了娘子產後抑鬱症,天天拿著剪子想剪掉你的東西后,你帶著黑眼圈,領著老闆娘重新回到了一線,準備抄起傢伙擼起袖子使勁幹。

    你不由得勃然大怒,但是當你還來得及開噴的時候,娘子已經動嘴:“@%……%#¥…………&”。

    待得娘子過了嘴癮,你忽然發現那個頂嘴的人眼神似乎不對。於是,當晚在把孩子弄睡著之後,你和娘子完成了床上耕耘,你點上了一根事後煙,開始夫妻夜話。

    你們開始談論是不是要把那個頂嘴的小子開掉,結果研究著研究著,你們的興致又來了。於是便忘記了那個頂嘴的小子,直接開始床上二次耕耘開發事宜。

    第二天,你起床帶著昨晚2次耕耘後的疲憊身體,和娘子來到了煎餅攤,發現頂嘴的那個小子沒來。

    你給他打電話,他也不接。沒辦法你發了個簡訊,就趕緊投入到緊張的一線生產中了。

    第三天,你發現那個沒頂嘴的人,忽然說家裡這個病了,那個殘了,總之就是得回家。

    你就算再笨,也知道沒頂嘴的這個小子,也受不了突然變嚴這個現實,也要逃避。

    於是你沒有辦法,只能任由他們離開。

    但是已經用慣了僱員,你變得沒有以前那麼勤快,於是你只能繼續僱人。但是這次,你直接把嚴格的要求,事先就和僱員說清楚。

    結果你僱到的人,果然就按照你嚴格的要求去執行。

    好了,我吃了你饞了,我的故事講完了。

    不知道各位看官發現了什麼沒有。

  • 25 # 初來乍到197180235

    為什麼企業管理一嚴,員工就會離職。

    這個問題可能是說的不確切,最輕裡說是不十分確切。

    為什麼說這個問題問的不十分確切呢!

    我個人認為,員工只所以要離職,並不是因為管理嚴的原因,而是因為賺的錢少了,或者是說賺不到錢了。

    咱們來分析一下,在工場裡管理鬆懈的時候,員工的工作質量差了,工作效率就會相應的高了。在現在經濟社會,工作的效率高,員工就能相對來說賺的錢就多。可以這樣分析。大家都知道現在不管是任何單位都是用計件拿工資,管理鬆懈了,質量要求就松,員工做的數量就多,這樣員工的工資就高。

    當管理嚴的時候,工作的質量就嚴,相對來說本來合格的產品,現在就不合格了,員工的生產數量就減少了,安勞分配,生產的數量少了,員工的工資就少了。員工工資減少以後,就會辭職,到別的地方去賺取更多的錢。所以管理嚴了,員工就會辭職,其原因就是賺錢少了。

    如果不是按勞分配,而是按時分配,管理嚴了,員工的工資沒有減少,員工也是不會辭職的。

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