不可否認，有些領導是喜歡這一套的，但大多數領導並不喜歡這樣的下屬，領導是需要的不是這些，而是你可以做成事兒，完成他交給你的任務。

在職場，只要你這人不是太差勁，一般都會有關心你的老員工可能會告訴你：不能只埋頭工作，還要跟領導建立感情。

在職場，身不由己，要想獲得領導的重視，討好領導是非常重要的。比如，幫領導買個飯，買個咖啡，主動幫領導打掃辦公室等等。

拍馬屁，職場人，一般都看不起這種人，被認為是領導的“馬屁精”。

但是總有這麼一些人，能夠在職場升職加薪。

這種人能夠在職場中不斷地升職加薪，一定還有其他的影響因素，不止是因為他會拍馬屁。

如果你認為他就是純靠拍馬屁上去的話，你可能就會忽略到一些因素，這些因素影響著他們能否升職。

1.拍馬屁的人情商不低

不少人會說，自己公司裡有很多馬屁精，跪舔老闆，簡直快受不了了。

但是人的本性就是喜歡聽好話，誰願意聽大實話呢。

魯迅在《野草·立論》中講了一個故事：一家人生了一個男孩，全家無比高興，滿月的時候抱出來給客人們看。一個說這孩子將來要發財，得到這家人的感謝；另一個說這孩子將來要做官，很討這家人歡心；第三個人說這孩子將來會死的，他得到這家人的一頓暴打。升官發財這都是虛無縹緲的話，但是人們就是愛聽。人最終免不了一死，這是事實，但是人們真不願意聽。

2.拍馬屁的人更積極主動

一個專注於工作的人，他心裡只會想著把手裡工作做好，而不去表現自己，也不去和領導多溝通。

其實領導還是願意把工作交給那些有一定工作能力，還願意多彙報、多溝通的人。因為這些會“拍馬屁”的人，不會傻傻的幹活，他們會說話，會溝通，拍拍同事的馬屁，更好的互相協作，調動各種資源進行整合，更快的完成任務。這是那些不屑於拍馬屁的人可能就會忽視這一點。

所以，適當的學學拍“馬屁”吧，這不是無能的表現，也不是無恥的表現，這只不過也是溝通技巧的一種，一種溝通的潤滑劑。當然在會拍馬屁的同時要多掌握一些職業技能會更長久……

並不能！

如果是技術性工作，比如維修，IT，程式設計，之內的，光是靠拍領導馬屁，只會使人反感！並不能是自身的職業生涯長久！要使自己又能得到領導重視，又能得到同事尊敬，自身必須要有吃得開的手藝！領導之所以成為領導，一方面一定是在某個領域或者崗位上有突出表現或者真材實料的人才能被升任為管理，所以這樣的管理一般對手下員工看重技術多餘套話！

當然，也不是說自己高冷，不去和領導溝通！總之，本人認為，作為下屬與領導必須要有一層距離，建議不要刻意拍馬屁！打鐵還得自身硬！自己本身業務做好了，對領導來說可比拍他馬屁強太多！

只會拍馬屁在職場上混不下去，想要混的風生水起升職加薪還要提升自己的工作技能，鑽研業務，加油！以下是我的影片回答

沒本事在職場上混，是難以立足的，是不可能長久的。靠拍領導馬屁，可能一時混得風聲水起，但經受不住時間考驗。

領導的品行也是多種多樣的，確有人喜歡溜鬚拍馬的，但當任務完不成，事情做不好，影響到整體利益時，無本事的拍馬之人就會失去市場。

拍馬屁實質是迎合領導，是處理人際關係中的一種交際能力。人們應該學習其溝通的技巧，贏得領導賞識的辦法，批判地吸收有益部分。

首先，我得明確一下，我不是一個沒本事的人，在目前的本職崗位上，還是能做到盡職盡責勝任這份工作的。呵呵。其次，只會溜鬚拍馬，肯定沒法幹長久。任何崗位都得創造業績。不過，在做出成績的同時，善於說一些比較巧妙的討領導喜歡話，也是處理人際關係的手段之一，至少情商不會太差。

拍馬屁也是本事的一種！

每個人對拍馬屁認知不一樣。

先說 拍領導馬屁的人 這個人拍馬屁的前提就是：必須是靠近領導的人，職位應該夠高了。

其次很瞭解領導的脾氣愛好 拍的恰到好處 。

拍馬屁何謂不是聰明人的一種呢？

很多人都不會拍馬屁的 往往都拍馬蹄子上[呲牙][呲牙]

所以：拍馬屁和沒本事不掛鉤 或者說 不會拍馬屁是沒本事的一種。

你好，很高興回答你這個問題。這比如說舉個最簡單的例子，比如和珅。他可是馬屁拍的一套一套的。其實在職場中有的馬屁是你在不知不覺中拍的，有的馬屁是專門拍的。如果說這個人拍馬屁很厲害，而且稍微有點能力的話，他在職場中肯定會很長久的。如果是沒有能力，但是領導很喜歡享受那種被拍馬屁的那種感覺的話，他也會長久的。除非領導不喜歡被拍馬屁，那種人很快就會被拋棄的。謝謝

過去多年在外企工作，後來給外企找職業經理人，遇到不少PPT能力很強，口才很好的人，確實混的很不錯，一路高升。

後來呢，他們過得怎樣呢？

有一些馬屁拍的好，PPT展示能力強的，實際能力弱的很多是最先被裁員的

還有一些發現市場有變，及時補課，修煉內功的依據獲得了好的發展。

因為他們能幹活 也能很好的管理老闆 馬屁是其中一個能力

實際上職場中的能力分為很多種，有技術類，有營銷類，營銷產品，營銷自己，營銷行為，拍馬屁實際上也是營銷自己，我個人認為，拍馬屁也是一種能力，乾隆年間，和珅典型的拍馬屁，他的成功大家看得到，所以，職場當中拍馬屁你去過換個角度看，是人家的一種能力。自己沒有這個能力，就考技術，考實力。

世上的事沒有絕對，要一分為二地看待身邊的人和事！

題主的問題裡，提前定義了拍馬屁的人沒本事，另外一個就是拍馬屁還沒本事能在職場混多久？

在職場裡，每一個崗位上的人都是具備一定知識文化和能力水平的，否則你所在的公司不會錄用TA。

每一個人在這個社會里都有自己的生存之道，既然有自己的套路，那就必有TA自己的本事，只不過是本事有多有少，有大有小而已。絕非是沒有本事。

你所討厭的人，TA具有的本事，只不過是你沒有發現而已。

TA的本事要麼是你沒有發現，要麼就是TA藏的很深，也只是在領導面前自由發揮，從不示人。

而且可能領導還非常認可，認為TA能力水平還在你之上。

很多人不明白一個事實，那就是在職場裡，工作中，很多事情不需要什麼本事，很多領導也不需要下屬需要具備什麼本事。

那要什麼呢？很多時候，公司或領導需要的是人的忠誠、可靠，做事讓人放心，值得信任。

很多人不清楚這一點，在工作中不請示彙報，不溝通交流，不甘於奉獻……

最後的結果大家都清楚。

清朝時期有一個很會拍馬屁的人，從一個基層的差役拍馬溜鬚一直幹到了一品大員，在職場裡存活了四五十年。

回到現在，很多單位裡，這樣的人比比皆是，都活得有滋有味，也有混得非常好的。

為什麼會這樣呢？因為沒本事也好，拍馬屁也罷，既不是違法行為，也不是亂紀之事，只不過是道德層面的東西。

在職場裡最忌諱認識上和意識的單純或不成熟，也忌諱意氣用事，憑喜好行事，憑好惡交際。

平時，一定要客觀理性對待每一位同事，淡定交往，多成全別人，成就自己；不要一天到晚看別人的缺點，多往別人身上優點上看；另外就是多看自己缺點，舉一反三，一日三省。

上述建議僅供參考！

會拍馬屁就是本事，其他的本事可能你因為不喜歡拍馬屁的人而被你忽略了。每個人都有長處，那個拍馬屁的人會有發展前途的 ，因為他知道領導喜歡什麼，如果他知道領導也喜歡有本事的人，他會拼命努力的。

給領導拍馬屁拍到領導高興這也是一種技能。拍得舒服有好果子吃，拍得不好拍到馬碲上一腳蹬飛。會拍馬屁者在職場肯定混的好。

看情況而論。會拍領導馬屁，也不能說不是本事，情商高的一種體現啊。

現代社會的職場，要立足，要發展，還得看本事。首先是職業所需的專業及技能，過硬的專業理論知識是基礎，爐火純青的專業技能則是開山斧，這兩者是叱吒職場的前提和必需品；其次，良好的綜合素質可以讓職場發展如魚得水。一個木桶能裝多少水，不在於最長的那片板，而恰恰取決於最短的那片，再過硬的專業和技能，也得其他方面的素質相輔相成。比如起引領作用的思想品質，德為行之先，德行不好，會給自己或企業帶來毀滅性的重創；再次，身體健康，熱情陽光，興趣廣泛，身體健康好比無數個零前邊的1，最後，良好的職業道德也是職場通行證，不可或缺。

總之，要在職場風生水起，要有幾把刷子，光會拍領導馬屁實在無法長遠。首先這位領導不可能靠馬屁精來支撐業績和企業發展，馬屁精可以讓他小小怡情，但企業發展畢竟還要靠實幹家，一旦面臨取捨之時，領導保證先捨棄馬屁精；其次，喜歡被拍馬屁的領導也要輪調，也要退休，總之不可能會長久呆在一地，把職場生存大事寄託於給不會穩如磐石的領導拍馬屁，實在靠不住。

當然，會拍馬屁也不失為一種情商高的表現。能把領導哄高興畢竟也需要研究人性和領導藝術，不是一件容易的事。但第一，不要把職場發展完全寄託在拍領導馬屁上，不是長久之計，還是要掌握專業知識和技能，要有真本事，未雨綢繆，用專業知識和技能打造職場備胎，技多不壓，兩者兼備估計職場開掛屬你莫屬；第二，把拍馬屁花費的時間精力用在提升自己能力之上，在業務上成為領導左膀右臂，領導決策不可無你，還用拍馬屁？畢竟很累。站直了總比彎腰好。

首先明確一點：拍馬屁也是一種本事，而且是職場中一種非常重要的溝通能力。馬屁拍的好，升職跟著跑。但是拍馬屁只能一時爽，如果考慮到人生職業的長度，那麼只會拍馬屁是遠遠不夠的。

首先要明確領導需要的什麼。拍馬屁固然會讓領導心情好，讓領導開心，但這是領導真正需要的嗎？很明顯不是！作為領導，主管一方，需要完成各種各樣的任務，積累個人資本和成績，這樣才能實現自己人生中的跨越。

所以能夠給領導提供助力，幫助領導進步的人才是領導需要的。只會拍馬屁，別的什麼都會，很明顯對於領導的宏圖大業是基本沒有助力，長久下來，領導就會覺得你沒用了。

其次你要明白你需要的什麼。知道了領導需要什麼，那麼我們是不是隻要悶頭幹活就可以了。肯定不是，每個單位都會有一群"只埋頭拉車，不抬頭看路"的人。他們人性正直，工作努力，做事紮實。領導隨口送的一頂高帽子，往往叫這些人感激涕零，願意肝腦塗地相報。

但是這些人也有一些致命的弱點，那就是不喜歡和領導交往，不會彙報、不會讚美，甚至嚴重點說不會和領導很好的交流。這類人一般領導只會默默用你幹活，不會視為心腹，提拔你到重要位置。因為在領導心裡，你不是自己人。

在工作中，領導最喜歡把工作交給那些有能力較強，平時工作中願意多彙報、多溝通的人。因為這些人，不會自己傻傻的幹活，他們還能更好的溝通交流，調動各種資源進行整合，更快的完成任務。

所以，不要歧視會拍馬屁的人，適當的學學拍“馬屁”吧，這也職場中必須的一種能力，你其實很需要的。

拍馬屁不一定好，但是哪個領導不吃這一套，會拍馬屁的人一定是善於與人溝通的，專挑領導喜歡的話說；善於察言觀色，知道什麼該說什麼不該說；職場險惡不比戰場，適者生存。學習別人的長處，與人良好的溝通，舒服的人際關係工作也會順利很多！

我認為當今社會沒本事的人想混的長久是小機率事件！至於會拍馬屁有可能延緩被淘汰的時間，但也不可能永保不被淘汰！因為只重用馬屁精的領導自己也有混不下去的時候！

我覺得想要不被時代淘汰唯有自己的能力與時俱進地進步才是正確選擇。同時我們不妨正面解讀“馬屁”二字，可稱之為討好別人、換位思考、高效溝通。這在現代社會也是混的下去的必備條件！

以上個人觀點僅供參考，希望對您有所啟發！

在職場不怕馬屁，再有能為，也是不會被重視。起碼講，你的能力沒有施展的地方，即使做出了成績也不會被發現與肯定。你成績受到肯選的關鍵人物是領導。領導不肯定你的功勞，你就沒途徑及無人宣揚你。

我們不要把拍馬屁看得很壞。拍馬屁只不過是形容詞，是貶義詞。其實，拍馬屁是世上人與人之間，特別是下級與上級之間，不可缺少的行為。

我們把拍馬屁換成親和力、響應力、服從力、和諧力、喜好力，就轉換認知了。

在職場上的職員對管理層，對領導，對老闆，對頂頭上司，就是要在法律與政策喲圍內服從管理，投其所好，才能合作共贏！

我們不要把上述圖一樣的形象，動不動就搬到實際工作中，把刻畫的醜態套在正常關係中。如果在職業任務中，時時處處以拍馬屁去拒絕良形迴圈，那將一事無成，大家都喝西北風去。

也來談談，我的觀點是基於價值論。

1、管理大師德魯克說公司不是員工的家，員工和公司的關係是合作伙伴關係。 員工能力輸出給公司，這份能力透過各種組合可以幫助公司贏得在市場中的回報。你的能力被公司認可，且公司給予你的回報也被你認可的情況下，是一個比較好的狀態，所謂“混”得長久還得基於等價交換原則。

2、至於“會拍領導馬屁”是不是一項能力？誰能說了算呢？ 這裡面涉及到評價系統設計合理性的問題。 如果是一個不完善依靠人治的公司，會出現以領導喜好或者模糊印象為依據的評價系統，因為領導有評價的絕對話語權，與之出現的問題就是 “領導說了算文化”，做什麼事，怎麼做，不是集思廣益，尋找更經濟更有效果的方法，而是先問“老闆是怎麼說的”，人們常常會用“領導說……”來強調某項工作、某個做法的重要性。

“領導說了算”弊大於利。對於一家企業的長遠健康發展，“領導說了算”要調整迴歸為到“制度說了算”。不然“混”的基礎－所依附的領導及企業本身難以生存壯大。

3、從員工個人角度處理好上下級關係，不是一味的奉承，也不是製造矛盾。企業是員工能力成長的平臺，發揮自身價值提升競爭力是根本，也是在更大範圍保證混的長久的資本。正確地定位個人與組織的關係，可以為組織和個人減少許多不必要的煩惱。

拍馬屁絕對是個技術活 馬屁拍的明顯 可能混不長 馬屁拍的不留痕跡 不但能混的久 而且能混到大 想學拍馬屁也不容易 馬屁拍的好的人根本不可能教你 因為人家值著拍馬屁活呢 大概拍拍人家可安身立命 認真點拍還能飛黃騰達