可能被懷疑工作能力是每個入職人員都可能遇到的問題，如何解決不是一蹴而就的事，需要調整好心態慢慢來

一是領導已經懷疑工作能力的情況下，就要將工作做到更好來證明自己，對於很多工作要有提前量，領導在安排一項具體工作時，需要做好此項工作的同時做好相關準備工作，比如領導讓與客戶確認開會或工作對接時間，那麼就不只能問對方的時間，而應該先確認自己領導在近幾天內的時間安排，然後聯絡對方公司確認可開會時間，對照出幾個合適時間點，可參加人員，開會地點等，一併提交領導選擇一個他認為最好的時間和地點。此類工作多了，領導會看在眼裡，明白你的付出和周到，自己各種協調統籌能力，懷疑也就自然而然打消了[害羞]

二是對於專案出錯的問題，首先想到的是怎麼彌補，！無論出錯在誰的原因，當因為你的努力使錯誤造成的損失有所降低時，誰的錯誤已經不那麼重要了，如果在乎的話，可以在向領導彙報彌補錯誤的工作過程中，說明自己在此專案上的工作狀況，不必點出是誰的問題，領導瞭解了你的工作明白不是你的問題就好，特意去說明是誰的錯誤的話反倒有推卸責任的嫌疑，這樣領導也不會看重這樣的員工的[靈光一閃]

百分九十八的誤解來自於溝通不暢。你需要主動找領導溝通，說明情況，這樣就會消除誤會，領導也不會再懷疑你的能力。

如果不是你的問題，你要先跟領導溝通，知道領導心裡在想什麼。

如果溝通後，你發現是自己出錯了那就積極去改正，看看領導工作要怎麼做。

你不是領導，就不會站在領導角度考慮問題，有時候就會認為自己是對的。

領導為什麼懷疑我的能力？

人人都認為自己是優秀的，所以當專案上出現了問題的時候，領導肯定不會說是自己的問題，他肯定要會懷疑別人的問題，所以呢，遇到這樣的情況，也不用太放在心上，努力做好自己的工作。

但是，如果我們能給到領導更好的選擇，或者幫助他發現問題的時候，這是我們作為下屬最好的選擇。

領導懷疑你的工作能力，如果主要原因是上次專案做錯，給領導留下不好印象造成的，那你可以去找領導當面講清，力求消除誤會。這一做法的關鍵點在於，你必須提供有力證據或證人，證明上次出錯的責任不是你的，否則，僅憑你一面之詞領導不一定相信，甚至越描越黑，適得其反。

最重要的是，在以後的工作中，積極表現，務必不要出錯，不斷做出突出成績，慢慢的，領導會改變對你的印象，不再懷疑你的能力。

所有的工作都是有SOP流程的,出了問題同一條線上的人都是需要擔責的人,有些人會覺得與自己無關,有些人會想著我也是專案的參與者所以專案出了問題即使源頭不在我這但是作為專案的一員我也需要擔責,後者與前者對比後者更具備內省精神。

雞蛋 從外部打破是食物, 從內部打破是生命,所以試著從內部打破承擔責任,主動和領導交流,試著去發現和最佳化流程體系的各環節,將責任到人,我想在成績面前領導是願意看到主動挑擔子的員工的。

1，這個問題這職場非常多，尤其是剛進職場沒幾年的人員。在職場中，事情是個多稜鏡，不是1加1等於2。

2，職場中的能力強，不是員工的自我評判，主要取決於公司管理層，其中最關鍵的是你的直接上級。“需要的才是做好的”，即使你學貫東西，上知天文下知地理，但與領導和工作內容的需求根本不搭邊或起不到實際解決問題的效用，那就會了等於無。

3，你的同事在你眼中什麼都不會，但如果她或他每次或多次都能替領導完成任務或解決問題，在領導眼中當然是工作能力強的人。

4，還有，現在的社會已經不是老黃牛時代了，做了要說出來讓領導知道，這樣你的成績和工作能力才能為人所知，從而被認可。

因為之前的專案出錯，領導懷疑你的能力，如果刻意的去找領導解釋，領導可能會認為你想推卸責任，會對你產生更加不好的看法。

從兩個層面來分析，如果你的領導有水平，專案出錯，他肯定能夠看到全貌，知道問題到底出在哪裡，也會知道到底是誰的責任；如果你的領導沒水平，專案出現了問題，搞不清楚問題出在哪裡，也找不到真正的責任人，那在這種領導面前，你又何必證明自己的能力？

所以，不管哪種情況，對你來說最好的做法，就是繼續把份內的事情幹好，保證不出問題。

如果你想證明你自己能力，早一點在單位立足，那就一定要想在領導前面、做在領導前面。

話說有一家公司的老闆剛換了秘書，這天秘書第一天上班，這時候工商管理局的同志，把公司新的營業執照送了過來。

這事本來應該由秘書去接洽，但是恰巧秘書不在，老闆也正和客戶在談事呢。這時候小張看到了，於是就接過了營業執照，而且掛在了公司的牆上，弄的還挺美觀。

話說弄營業執照這事本來是秘書乾的活，卻被小張幹了，當領導跟客戶談完，看到掛在牆上的營業執照，會怎麼想小張，肯定是這小夥子不錯啊。

要知道，營業執照是肯定要掛起來的，說不好晚上就會有人過來檢查，小張想到了領導的前面，而且還做得挺好。試想這種事情在公司幹上那麼幾次，老闆能不認可？同事能不肯定？

所以，證明自己最好的方式，就是從小事做起，想在領導前面，做在領導前面。

領導懷疑你的工作能力正是因為你們之間的溝通交流沒有處理好。關鍵要考慮以下幾個原因：

1、沒有讓你的領導透切地瞭解你。在工作上應該主動向領導請示工作，完成工作任務及時向他彙報，多總結工作經驗，加強你與領導之間的工作互動關係，讓他儘早地完全地瞭解你。

2、你也沒有充分了解你的領導。你們之間工作的請示和彙報過程中可以讓你清楚瞭解你領導的性格特徵，做事風格，為人處世等等，只有知己知彼，工作配合才能默契。

3、你們之間缺乏充分的溝通交流。你在工作與同事合作過程中要善於發揮自己的特長，專案出現任何問題都可以每天向領導彙報，如果不是你的問題，讓領導知道。所以工作合作要完成任務的專案，你每天都要請示和彙報，加強你和領導溝通交流是非常重要的。

4、你沒有在平時工作中充分表現你的能力。平時工作上把自己的特長髮揮到淋漓盡致，充分表現你的才華和能力，讓你的領導及同事們看在眼裡，記在心裡。

5、你沒有仔細認清自己的優缺點，全力以赴，揚長避短，證明自己的工作能力，讓你的領導對你刮目相看。你必須要認清自己是幾斤幾兩，做到揚長避短，保持積極進取的工作態度，兢兢業業完成領導交給你的每一次任務，讓你的領導從此以後對你刮目相看。

職場上必須要學會它的潛規則，懂得人情世故，世態炎涼，為人處世的道理，做事先做人，加上不斷提升自己的工作能力，誠信正直，相信每個領導都會完全信任你的。

職場中有時“不辯、不爭”也是種能力！

領導“懷疑”下屬的能力，這在職場中並不少見，下屬急於證明也在情理之中，但謹記“欲速則不達”！

工作失誤出錯，被誤解被牽連受此“委屈”更加常見，想還己“清白”，最忌呈“口舌之快”！那些“斤斤計較”“喋喋不休”之人哪個令人“欽佩”？

故在職場首先要有定力，相信和提高自身能力為第一要素！用實力、成績證明的能力豈容他人“懷疑”？若你長此以往，那所受的“委曲”“誤解”又何須直言反駁？你或能收穫顧全大局、大將風度之美譽，何不幸哉？

我的回答：儘快用新的工作成績來證明你的能力。

這裡還需要搞清楚，領導對你的不滿意是在哪些方面，然後有的放矢地去提高和完善，並展示給領導你的新作為。

這時一定要從自身找原因。即使之前出錯的問題不在你，但你是專案的參與者之一，也有協同和檢查的義務。所以，這時就認真反思，好好學習。不要發牢騷，展示出積極心態。並且讓領導看到你在反思和進步。

這個人的話必須是領導能聽的進去那種，否則不如不說。

有句話“自己是一切的根源”。發生任何事情，先從自己身上找原因，有則改之，無則加勉，學會更客觀地看待自己和環境。

我是職業諮詢師原小青，一起成長，更好地長成自己。

首先我覺得心理得擺正，別跟自己過不去。其次，儘自己最大所能把事情做好，做事之前多想一想老闆交代這個事情的目的、有哪些需要補充提供的資料、是否能從最多的方面來思考，而不是一上來就埋頭去做。已經做過的事情多回頭總結、吃透，每次應該都會有不一樣的體會，說白了，問題的重點是在自己，苦練真功夫是王道，而不是過分關注老闆的喜怒哀樂，這是一個自由的社會，練得一身真本事，走到哪裡都不愁沒飯吃。最後，做好前述事情的基礎上，放開心，放過自己，人生是用來體驗和珍惜的，不是用來糾結痛苦的。

客觀分析後，找機會和領導溝通解釋

一、從自己角度看，先客觀冷靜分析，自己確定沒錯嗎？

二，從團隊角度看，自己有沒有作為？沒沒作為，沒有貢獻，也是錯的！有些錯誤，並不是自己的錯，是團隊的錯，應該一起承擔，一起接受懲罰

三、從老闆角度看，老闆期望是什麼？老闆要求和自己的要求是有差距的，一般情況下，老闆的要求高於個人要求，職場要出彩，一定是要自己的要求高於老闆的要求！

綜合以上分析，客觀看待，主動找老闆，解釋也好，溝通也好，交流也好，請教也好，對自己都有好處！[呲牙]

首先我覺得，不管是誰在懷疑你的工作能力，你都不要質疑自己的工作能力！

對於之前的工作失誤不管是誰的過錯都要不要再糾結，儘管這是背鍋也應該視情況自己扛著，這就是職場;

另外：

1.雖不要糾結上次工作失誤的責任別，但是要總結失誤之原因和改善對策（長期對策和短期對策）；

3.假設段時間內領導上次之原因不給你新的專案那就韜光養晦，反思精進一段時間。

4. 另外若是老闆較長段時間都因上次之原因不給你機會，可以試試曲線救國的策略，找領導新過的同仁求救，請他從中斡旋，或加入她的專案中一起合作，在專案中慢慢改變領導對你意見;

不管如何，職場需要自己去總結體會進步！

遇到這種狀況,千萬別說這不是我的問題,而是其他人的問題,這麼做反而越抹越黑,你的領導不僅會覺得你的工作能力有問題,還會覺得你這個人沒有擔當,以後有專案也不會給你負責。

你首先要做的事是承認錯誤,因為你是專案負責人,專案失敗就是你的責任。然後冷靜的覆盤每個工作環節,著重說明失敗的環節是如何造成的,未來可以如何避免,總結一份報告給你的領導,這樣你才有下一次的機會。切記沒有人是完美的,每個人都會犯錯，如何從錯誤中成長,把失敗的經驗作為自己的養分,才是重中之重。

你應該把做的事情是先和領導溝通或是請教一下，一般領導都喜歡這樣的員工，而且透過溝通領導瞭解你的工作進度，減少自己犯錯的可能性，出色完成工作，領導自然後認識和肯定你的工作能力。

建議你全面回顧總結下自己的工作，從做的好的優點，還可以有待提升，做的不好的三方面總結下。然後找機會和領導溝通下。每個人看問題的層次和角度不一樣，可能你認為沒有問題的地方，你的領導反而覺得有問題。切記一個要總結反思，一個要溝通

過去的事情交給時間，不要過於糾結，不論是不是你的錯，不管你的領導對你有沒有懷疑…畢竟專案已經結束。

如果還在這個問題上面糾纏不清，徒然耗費自身的經歷，和打擊了工作熱情。自然也不可能直接質問領導，除非腦門發熱，不清不楚。

所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。專案成功就是按時、按預算、高品質完成既定任務。

如果專案出錯，作為專案組的一員 ，必須也必然有自己的一部分責任。覆巢之下安有完卵?為什麼?說一千道一萬就是因為專案出錯了，作為團隊的一員有責任有義務保障專案穩步實施，最終完成既定目標。如果專案出錯，說明沒有有效的結果，必然要承擔責任，只不過責任有大有小的問題，有直接責任和間接責任之別。

針對你的情況，不妨試試這三個辦法。一是止損法。就是對上次出錯的教訓，從個人角度認真吸取，讓上司知道你已經成長了，而不是推脫逃避；可能會說我沒錯？事過之後，只對事不對人的總結好；

二是證明法。就是對上司提出的新專案，可以主動交上實施方案，讓上司檢查你的籌劃能力；如果給你一個專案，就要出色地完成任務；

三是展開法。就是圍繞上司思路的某一點，展開自己的設計元素，形成一個以上司理念為核心的完整版實施方案等。

總之，就要從多方面入手展現自己的能力，消除上司頭腦中形成的不良印象。就像不受待見的風雪，也能展示出另類的大美。

職場沒有絕對的公平，你只能祈禱你碰到一個開明的上司！

從職業範疇來說，領導說是永遠對的，他會用他的智慧來理解和判斷你的執行力結果；而你只能用你的智慧來解決問題和解析你的行為，盡力辦事和溝通是你的責任。但是，結果不一定就能合乎你的努力！

如果以上努力都不可為，那隻能是一個結果，在同一個職場中，他離開你或你離開他。