提拔做管理或者升級一層工作職級，伴隨的就是與更多的人打交道，協調溝通團隊管理的這個人可以能力不強，但他一定會懂得把控全域性，會與人溝通。相反內向的人工作能力強只侷限於自己幹工作可以，與人溝通，把我全域性他的力道就不見得那麼準確了！

聽話並不是優勢

內向對於技術員工來說，貌似和專注力有關。

管理崗位都是可以培養的

技術部門更是以能服人

依據崗位的現有標準。從你的描述來看，應該提拔後者。①提拔人的誤區

正常情況，下提拔一個人會依當下的業績和能力作為表現，其實這是錯誤的，而應該以誰更能勝任新崗位的要求，作為標準才是科學的。

崗位越高對人才的能力要求越高，一個沒有能力的人，肯定是無法勝任領導崗位的，而一個人性格內向，並不代表不可以勝任更好的崗位。

在人才提拔中經常出現這種結果。因為提拔，失去一個優秀的專業人才，而多了一個很差的管理人才，這個管理者又害了一批專業人才。

你好，我想不管是任何公司或團隊第一會重視人品，其次才是能力。

這跟他個人性格沒有太大的關係，在職場大多數人要的是結果，而不是推一下動一下。

有些人很聽話指到哪打到哪，不會變通也不能解決問題，弄不好還得叫你經常幫忙擦屁股，所以這類人只適合執行類的工作。

有些人能力很強，只要他人品過關，不影響身邊同事，不影響團隊氛圍，不影響公司文化那肯定是提拔這類人。

至於他的內向，這是性格問題，也許不會拍馬屁，不會油嘴滑舌，不會很好的處理人際關係等。這並不是什麼缺點，只要能解決問題。當然作為上司的你應該多跟他溝通，這種情商能力可以被培養的。

其實作為領導最重要的能力應該是組織團隊、識別團隊、培養團隊以及解決團隊成員的職業困難和發展空間。

站在主管或者老闆的角度，以公司發展大局考慮，肯定是提拔能力突出的員工，至於性格怎樣沒關係，只要不影響公司發展和企業文化就可以了。

首先要看這兩類員工是在什麼樣的工作崗位①如果是銷售類，管理類，他們更多的是善於表達，善於溝通，哪怕是能力有限，聽話，只要善於溝通表達他們都能更好在這位崗位上勝任，性格內向，不善於溝通和表達也適應不了，這樣崗位上只好選拔能力有限聽話員工了②如果是IT設計，技術類員，需要技術，能力好的員工，這樣崗位提拔內向但能力不錯的員工以上兩類員工都各有各的優勢特長，希望對大家有幫助

我認為該提拔內向有能力的，光聽話沒有進步也不行，其實性格內向的嘴上不說，心裡跟明鏡似的，其實內向外向都不是問題，只要有能力，能給公司創造效益，還是可以慢慢培養的，

我覺得如果兩個必須選一個的話，我選擇能力強性格內向的，因為問題有個設限技術性員工。

為什麼我會選擇後者而不是前者呢，我會從以下幾點考慮:

第一，工作型別。對於技術型的員工，我們首要考慮的是專業性，專業能力強，技術過硬，在技術領悟就有一定的話語權，就有一定的說服力，就可以用技術去領導員工，也許性格內向不佔優勢，但這並不代表性格內向的人溝通就有障礙。畢竟技術型員工不同於銷售型員工，對於性格要求不是太高，當然內向的性格也是可以轉變的。

第二，工作能力。一般情況下，搞科研，搞技術的大部分是直男，也有部分女性，他們不善言談，但是技術能力過硬，能夠撐起一片天，能夠給公司運轉帶來幫助，但是如果員工能力不行，只是聽話照做，這樣的員工顯然不適合當領導，要不然下面的員工也是不服氣的。所以工作能力顯得尤為重要。

第三，從發展角度考慮。聽話的員工是好員工範疇的，但不一定是優秀員工範圍的。任何一個公司都喜歡聽話的員工，認真聽話照做，但是從員工個人角度考慮，還是從公司發展角度考慮，認真聽話但能力有限的員工是不足以推動公司往前發展，也不能夠讓自己發展到更高的高度，當然，反之如果一個員工能力強，又聽話，僅僅是性格內向，但是從公司發展角度考慮，能力強的員工可以幫公司推進到新高度，也許在個人發展方面會有些遲緩，但我覺得這是可以提高的，性格內向的人一般在社交方面稍微一些，但我覺得假以時日肯定可以提高。

所以我覺得不論從員工個人發展還是公司發展角度考慮，都應該選擇能力強的，在成就自我的同時，公司也走上了可持續發展道路。

為什麼不兩個人綜合一下，互相學習，就是兩個能力不錯的員工了，無論是企業，公司，提拔人才首先就是綜合能力，綜合素質比較突出的人。

考慮問題一定要變通，換個角度想問題，互補互助，互相彌補自身的不足，公司、企業升職也是一樣，不單單是學歷要求，綜合能力要求遠高過學歷。

就像我們做數學題，有些人一看他就會，有些人怎麼教他都不會，但是不代表他綜合能力就一定差，有些知識是可以通過後天來彌補，有些能力可是彌補不了，那是真正靠天生的。

思維能力，思考能力，實踐能力，表達能力，分析判斷力，應變能力，思維能力出現問題，後面全部出現問題，易怒的人，思維能力就是衝動，溫和的人，思維能力就是冷靜。

有些東西是可以兩者綜合的，但是有些東西是永遠都沒法綜合在一起的。

這用選嗎？性格內向但能力不錯！這兩個其實都是優點哎。

我不知道你所說的聽話是什麼樣子，但是一個聽話的人業績平平，沒有突出色彩，其實就是我們身邊的你我他，是一個可隨時被替代的人物。

內向的人可能羞於溝通，你可以多跟他大方交流，相信時間久了他會被你的熱情感染的，我覺的反而是內向的人更容易做好本職工作，更能做到“聽話”

最後，既然是工作，為什麼不選擇能力更強的呢，又不是談戀愛，管什麼內向聽不聽話？

誠邀！就技術類崗位而言，性格內向反而更利於研發和安心從事技術工作。員工只是聽話但是能力不行，可能適合從事人事行政類崗位工作，技術部還是以以專業技術論。另外，在領導力以及員工管理知識裡，有一個和這個相關的理論，也分享一下，希望有用。

我們的員工，按態度或上程序度，或者工作配合程度（此為一個座標），技能水平和專業能力為另一個座標。所以，公司員工被分成了四類：1能力低求上進：鼓勵給行動指令。2能力低不上進：嚴厲手把手教練。3能力強不上進：熱情靠近給支援。4能力高求上進：放手授權讓去幹。所以不同類別的員工，企業因為其設計適合他的職業發展路徑，再以主攻方向：技術類、管理類、營銷類、文職類等等，加以引導提拔。

豬八戒：活潑型性格--團隊感差--中能力低意願--給教導。沙和尚：和平型性格--任勞任怨--中能力高意願--給支援。白龍馬：苦力型性格--幹活撞鐘--低能力中意願--給關懷。

所以針對題主問題，一名員工很聽話但能力有限，一名性格內向但能力不錯，該提拔誰？從管理角度講，如果是屬於技術部門，技能象限很重要的情況下，性格內向影響有限，以能力計。聽話能力稍弱，更適合文職非技術類提拔。

歡迎大家關注我，或者私信我交流指正，時間有限，來不及深入撰寫，後面我也會持續分享職場類人力資源、培訓、員工發展、職場規劃等各類主題文章，關注持續交流。謝謝！時間實在有限，觀點無法深入討論，關注我，持續分享深度觀點與思考，一路同行！

一名員工很聽話但能力有限，一名性格內向但能力不錯，該提拔誰？

首先，我先分析一下這兩名員工。

一名員工很聽話但能力有限，那麼可以判斷該員工是個忠誠的員工；

一名員工性格內向但能力很強，那麼可以判斷這名員工是個實幹型員工。

建議:

可以組織一次崗位競聘，競聘方式可以是筆試+面試兩種形勢相結合。並給予一定時間準備，看看兩個員工自己是如何評價自己，如何對自己競聘的崗位工作崗位職責。

員工能夠勝任新的崗位，首先取決於他自己對崗位的認識，其次，透過他們規劃勝任崗位期間的職業規劃，以及發展方向。面試過程中，準備好幾個問題，看看他們對臨場發揮時的狀態和表現，或許一次不錯的競聘，你會對你這兩名員工不同的認識，自然就會做選擇了！

注意事項:競聘的過程要保持客觀，少一點主觀因素，公開公平的競爭

由HR牽頭組織一次崗位資格審查，從兩位的德，智，行等方面進行綜合素質審查，並可以依據公司幹部審查辦法，進行員工評測，個別談話全面瞭解員工，剖析品行。

最後，相信經過公平競爭勝利者自然是個人綜合能力表現優秀者，但同時需要落選者，讓他也心服口服，這樣才能常態化健康發展幹部競聘任免。

我是職場勵志事兒

一個職場奮鬥者，熱愛生活，熱愛工作！

提拔誰，主要是看你的目的。

你如果要的是團隊的業績，那麼，肯定是應該提拔後者；

你如果要的是團隊的服從，那麼，肯定是應該提拔前者。

當然，我認為絕大多數想有所成就的管理者，一定是很注重團隊的業績的，否則他一定發展不起來。

因為一個團隊沒有業績，其他的都是花拳繡腿，你即便花言巧語糊弄了老闆三月，你肯定糊弄不了老闆三年。

為什麼？

畢竟老闆做企業需要的是利潤，沒有利潤，遲早是要關門的。

然後，阿甘有看到題主有備註兩個員工是技術部的員工。

我想，尤其是幹技術的人，他不一定會表達，但是他一定得有思維、邏輯、創意的能力。

一個聽話乖巧能力弱的人，他根本幹不了技術上的一些改革、創新工作，他適合搞生產，執行力好是搞生產的核心能力。

至於你說後者性格內向的問題，阿甘在不久前回答了一個內向的人的話題，有興趣可以去看看。

其實，在這個浮躁的社會風氣下，內向的人反而更有優勢。

因為，內向的人相比外向型的人，更有耐心，更細心，更願意琢磨事情，所以，他可能考慮事情相對會比較全面，做事情更有邏輯性，出錯機率會更低。

尤其是幹技術的人，內向的性格更是優勢，因為幹技術就需要耐得住寂寞的人，持續的去思考、去創意。

看到這裡，我想你應該有自己的選擇了。

這個的看做在職位來決定，及晉升的職位來決定。

聽話能力有限的人只適合於執行崗位。

內向的但能力不錯，可能都交給他任務，獨立完成。

僅僅就題主所給條件，結合實際，來說說我的看法。

職場聽話的員工是大多數。聽話是對員工最基本的要求。聽話本身不構成素質上的長處。能力差的員工更聽話。聽話本身不重要，重要的是能把工作做好。沒有能力，僅僅聽話，就是平庸，於事無補，對於做好工作沒有實際意義。

聽話本身並不天然具有正向價值。有時聽話就是無主見，隨大流，不動腦筋，不負責任，明知道是錯的也不願提或者不敢提反對意見的表現。

員工過於聽話，領導聽不到不同意見，不利於集思廣益，最佳化領導決策，相反反而會增加領導的決策風險，對工作是不利的。

在招聘時一般沒能力但是聽話的員工就會被淘汰。在使用中，有些員工因為學習能力不足等原因，會落伍，會在新的工作要求面前顯得無能為力。此時，作為職場就要強化培訓，幫助員工趕上趟。員工也要有危機感，不能吃老本，要與時俱進。否則，要麼自行離開，要麼被辭退。

性格內向不是天然的絕對的缺點。性格內向也是相對的。性格內向對於一些工作崗位，如化驗或者財務或者程式設計等，反而是優勢。

不結合其他因素，如能力而單獨憑性格內向就否定員工，是不科學的，也是不公平的。

聽話、性格內向和能力三者中，能力才是決定因素。

有能力且聽話，無論性格內向外向，都可以大膽使用。

有能力的人似乎不怎麼聽話。有能力，往往更有個性，有思想，有主張，不屈從於權威而更服從真理，堅持真理，反而顯得不怎麼聽話。領導要有尊重知識，尊重人才的態度，要有納言的雅量，容人的胸懷，多聽取這些能人的意見，專業人士的建議，讓決策更民主和科學，齊心協力做好工作。

正確對待所謂的不聽話。對於那些沒有真知灼見，而是為反對而反對的刺兒頭，搗蛋鬼，要堅決予以管控。但是對於因為獨立思考，而獲得的獨特見解，要予以重視，對善於思考，積極建言獻策的行為，哪怕所提建議不夠完善，也要予以鼓勵和包容。從某種意義上來說，全部聽話，就是冷漠、無視、放任、不在乎、不關心和萬馬齊喑，有人不聽話和反對，就是有人在批評、監督、提醒、關心和幫助。

總結：單獨憑聽話不足以肯定一個人，單獨憑性格內向不足以否定一個人，必須結合能力來綜合評價。有能力且聽話，無論性格內向外向，都可以大膽使用。對於聽話但能力較弱，性格內向但能力不錯的員工，建議使用後者。

如果是題主上面說的2類員工，站在領導的角度出發，領導們大機率會提拔很聽話的員工。

這也是為什麼很多公司領導會拉攏自己親信進公司一個道理，因為他們聽話，好管理。

能力是可以慢慢培養的，但一個員工是否願意服從領導，從一開始他進入公司開始就可以看的出來。有的員工，不管進公司多久，依然還是“刺頭”。

所以員工的聽話照做品質也算是他的一項優勢。

拿我們公司來說，跟著領導身邊的人基本上都是很願意聽他的，原來的那批刺頭走的走，沒走的就沒得到重用。

因此，按照上面分析，個人建議你提拔聽話的那位員工。

管理是一項很頭疼的工作，只要他願意聽你話，你對他管理會更加順暢，這樣你作為管理者也少了一些煩惱。

後期你可以給他分享你在這個行業的經驗，給他安排更多學習計劃，讓他在短時間內透過大量學習趕上來。

我們先來定義下這兩個員工，結合企業的使命和員工的屬性就能清楚知道該提拔誰了。

第一類員工，聽話但能力有限，這不就是周鴻禕說的企業裡的小白兔麼，他們從不違抗領導的意願，領導說什麼就是什麼，但事情總是做不好，最後還說我已經盡力了，你拿TA也沒什麼辦法。

第二類員工，性格內向但能力不錯，這是典型的潛力股，他們也許不會表達自己，但他們能做好自己的本職工作，只要領導交待的事都能按質按量的完成，他們性格內向但做事盡心。

對於小白兔型別的員工，周鴻禕說不僅不能留，還要定期清除，因為他們的存在會讓真正有能力的人離開，最後賴在公司的都是那些沒能力的人，時間久了他們成為了公司的中高層，他把這種下現象稱之為“死海效應”。

再說回你提到的還是技術部的員工，對搞技術的人來說，能力是一切的基礎，有能力的人才是應該被提拔的。

聽話的員工有時純粹是為了滿足有些領導莫須有的虛榮心罷了。

如果員工都是即聽話又有能力當然最好，但大部分情況下員工都處於中間部分，如果非要比較，肯定是能力的權重更高。

畢竟企業是需要員工來創造價值的，而創造價值的前提之一就是能力。

暫且理解你的意思為兩類人：

第一類人：聽話但能力有限；優勢在於執行力強、劣勢在於專業能力有限；

第二累人：能力不錯但內向；優勢在於專業能力強、劣勢在於溝通能力欠佳；

公司提拔一名人員的目的在哪裡呢？

假設公司為了提拔一名管理運營人才

我建議選擇第一類人；

（強調溝通和執行力）

假設公司為了提拔一名專業技術崗位

我建議選擇第二類人；（強調專業技能為主、溝通為輔）

對於我來說，我更傾向於聽話的這一位。因為聽話在職場上是非常重要的，對於老闆來說，自己的意志或者說是發展思路，只有聽話才能執行下去，只有聽話，老闆的發展理念才能得到貫徹執行。相反，如果不聽話，即使你有很多的發展新思想，新思路，新辦法，下面不去執行，效果就會大打折扣。就像這次全國的疫情，中央開了會，下面就立即執行了起來，也正是這樣，疫情才開始逐步得到控制，不然後果不堪設想。

如果一個人能力不行，可以培養，一個月不行就半年，半年不行就一年；一次不行就二次，二次不行就多次，最重要的是他聽話，你就願意去培養他，最終他會成為你的左膀右臂。

而且從某種側面來說，聽話的人往往意味著忠誠，而忠誠在老闆的心中永遠是最最重要的。能力不行，可以培養，他忠誠你就可以放心的培養，因為培養出來了，他會死心塌地的跟隨你，為公司做出貢獻。

反之，能力不錯的人有時候往往缺乏忠誠度，一個人如果沒有忠誠度，即使他能力再強，你明知道他極有可能會很快離開你，你還會培養他嗎？

這不是領導要問的問題，問這種問題的一般就是沒得到提拔然後在這裡找安慰，然後說，看看這麼多網友支援我，領導都錯了的這種小心眼的人。實話說，不會看到自己缺點和別人優點卻老想著別人哪裡錯了，你確實不應該提拔！