回覆列表
  • 1 # 使用者Yuki啊

    告訴領導你自己的本職工作要到下班了做完了才有時間做他交給你的任務,然後再開玩笑的口吻問一下領導:那我做完這些會給我額外的工資嗎

    不要慣著,不然總會讓你領著一個人的工資幹好幾個人的工作

  • 2 # bony6

    分情況決定:1.你有閒餘時間能搞定,支援領導積極接受任務,感謝領導給予機會2.你的時間不充足,跟領導商量分解完成一部分你可以完成的任務3.多的任務有助提升自我,完成需要一定的時間及資源支援,跟領導商量獲取支援4.完全沒有時間能力處理,向領導分析目前工作量,擔心辜負領導及耽擱工作,請求另外安排人員

  • 3 # 幸福的小兵

    如果我是新人的話,我可能不會說什麼,我會認為這是領導對我的一種考驗或者是考察,當然如果說這些工作只是量多,對於我也沒有什麼難度的話呢,我會花時間把這些工作都做好,如果說工作不僅僅是量大,而且對我有難度的話,那麼我會在第一時間跟領導彙報,說明我無法完成的原因。

    如果我不是新人,我也沒有搞清楚領導是出於什麼樣的原因來給我分配這麼多工作的話,那麼我會第一時間向領導表明自己的態度,這個不在我的工作範圍之內我不會做,如果說一定需要我完成的話,希望給我一個理由。

  • 4 # 黃山一棵松

    說說我個人的經歷吧:當時剛進到單位一段時間內,領導經常把一些不是自己負責範圍的工作交給自己,當時覺得自己剛來,不能有怨言,就盡力把各項工作做好。就這樣過了一年吧,領導開始把最核心的工作慢慢交給自己做,先是一點點,而後再多起來,後來完全交給了自己,最後把結果彙報給他就行。領導有一次還說“交給你做的事,我最放心呢!”以後單位的各種先進啥的,領導一般都會考慮到我。過了三年,我已經成了單位的業務大拿。現在我除了負責核心工作之外,其它瑣碎的事情領導都不會讓我做,哪怕我啥事沒有的時候。透過自身經歷,感覺領導這樣做可能是想考驗你的各方面工作能力,如果考查合格,可能會讓你承擔最重要的工作。當然每個領導想法也都不一樣,需要你仔細分析。但勸你還是要服從領導安排,把工作做好,如果你有怨言,也要在做好工作的前提下多與領導好好溝通,千萬不能與領導產生衝突。

  • 5 # 木子麻

    不要太計較,但是也不要做老好人。要透過合理方式,跟領導和同事共享自己的資訊(工作計劃、工作內容、自己的才能等等)

    不要太計較:只要是跟公司業務相關的工作,不要你的我的分太清

    我們如果仔細看崗位職責,很多時候都會有一項是說“完成領導交辦的其他工作”,“完成公司分配的其他任務”等等內容。所以,從這一個角度分析,只要領導分配的工作室跟公司業務相關,那其實也都是我們應該做的,沒有“不是我的任務”這麼一說。

    也不要做老好人:透過工作計劃、工作日記等資訊共享方式,讓領導和別的人知道你在做什麼,你會做什麼。

    有的時候領導給你分配很多你認為不是你應該做的任務,可能是領導不清楚你在做什麼,或者領導不知道你擅長什麼。所以,為了工作飽滿程度或為了發現你的優勢,而分配各種工作給你。

    1)領導不知道你在做什麼:

    現在很多公司都在用協同辦公軟體,如果沒有用你就可以做一個共享表格或者打出一個表格貼到電腦上。讓領導很清楚你目前在做什麼,工作計劃是怎麼安排的。這樣領導就不會給你分配重複任務,或者分配任務的時候會考慮哪些事情可以做調整。

    2)領導不知道你會做什麼:

    對於領導不清楚你的優勢這個方面,你就需要配合領導的任務同時,要把自己的做事風格和優勢體現出來。比如你對資料統計分析很在行,任務完成的時候你可以按自己思路做些相關統計分析供領導做決策;如果你做PPT很厲害,那可以定期透過PPT做一些工作彙報和方案建議等。

    不管是做工作計劃表,還是做資料統計分析,亦或PPT,其實都是用合理方式把自己的資訊共享給領導及別人的過程。

    千萬不要做接盤俠

    千萬不要全盤都接,覺得領導給任務就是信任你。你一定要明確自己的定位和主次矛盾,做職責內的工作和做老好人絕對是兩個概念。工作是為了創造價值,不是為了拉攏人心。

    如果因為不管能不能消化,你全盤接了,其中一項或幾項沒做好,這就是你的責任。你不會做、或你沒時間做你就不要接。這是對自己負責,也是對公司負責的態度。

    上邊提到的資訊共享過程其實也是為了避免發生接盤俠這種現象。因為,沒有看到依據的時候,不接盤和自掃門前雪會分不太清楚。

  • 6 # 方法研究

    這問題看怎麼看待,如果你當作任務或負擔,就應該拒絕。

    但如果你當作是鍛鍊自己的機會,可以歡喜接受。

    一切取決於你對工作的態度。

  • 7 # 郝永明律師

    這個問題要具體情況具體分析,沒有標準答案。筆者在長期職場生涯中,曾經經常遇到這種情況,內心是非常糾結的,不服從領導安排,領導不悅。服從安排,非自己份內之事,累個半死,出了差錯,挨批不說,還會遭人恥笑,更有甚者,說風涼話,認為你顯擺。領導塞給你很多本不是你的任務,往往是因為鞭打快牛,領導認為儘管是別人份內的任務,但認為你做的更好,更讓他放心。你能力強,領導信任,這本來是好事,自己多幹一些不去計較,顯得高風亮節,但常態化了,弊病多多。把不是你的任務塞給你,首先是導致亂職亂崗,擾亂管理秩序。不是緊急情況,總是這樣,把別人崗位上的事讓你幹,名不正言不順,對單位的管理形成負面的影響。如果別人不勝任工作,領導要考慮調整人事,而不能讓你長期越俎代庖,你工作量加大,他人有名份不幹活兒,長時間了你有意見,大家都有意見,矛盾加劇,非常不利於單位工作的開展。如果是臨時性緊急性事務,倒不必要拘泥於工作分工,但領導要明確你是應急性幫忙,不要製造出矛盾。

    因而,遇到領導塞給你不是你的任務,首先不要牴觸,向領導表明,多幹工作你無意見,但提示領導要注意工作職責分工,不要對管理秩序形成衝擊。應急性工作,領導要明確宣佈你的幫忙性質。如果是其他人的份內之事,因為無法勝任而領導要求你來完成,你要向領導提出,短時幫忙可以,長期這樣做存在管理弊病,領導要從根本上考慮。筆者認為領導塞給你不是你的任務,消極或明示抵制不可取,但要向領導申明亂職亂崗的危害,同時要求領導向大家宣佈你是在領導要求下幹份外的工作,而不是搶別人的風頭,為自己幹份外的工作創造良好的工作氛圍。

  • 8 # 翰堂寶寶

    打鐵還需自身硬,這是前提。發生以上情況,可能一下幾個原因:1.你太弱,所以柿子還是挑軟的捏。2.你太強,什麼活都能按時完美的完成,用著習慣而放心。3.別人太強了,不是他能力,而是關係,那個是局長兒子,那個是經理小舅子,你是平民。

    針對1:不慣毛病,整不了,甩回去。2.整,整個不行的給他。3.忍一忍吧

  • 9 # 第壹樓市

    這種情況很考驗智商和情商的。首先要分析為什麼領導這樣安排。

    1、是領導器重你,認為只有你才能完成這份任務,那麼恭喜你,表現的時候到了;

    2、是領導故意安排,加大你的工作量,估計是給你穿小鞋的。趁早離開吧;

    3 、所謂的“能者多勞”,幹活的人永遠是個別人,你可以減慢你的工作效率,完成了也往後壓一段時間,感覺領導快問了再彙報,時間一定把握好。如果真不是你的工作,如果手頭有別的,可以推脫,就說忙不開。

  • 10 # 阿昊聊職場

    這種情況可能在每個職場人身上都發生過。出現這個問題我們要學會分析、揣摩。

    第一分析、揣摩領導。所謂知己知彼百戰百勝。

    先看領導的性格,有些領導屬於衝動型,可能前一秒剛開完會公佈完分工,後一秒卻不認賬。此時不要跟他爭辯,因為他是主觀主義者,在他心中所想可能是我是領導想讓誰幹誰就得幹。先默默把活接下來,當作對自己新工作領域的一種熟悉、歷練,所謂技大不壓身,完美的把它幹好,此時身邊人的眼睛是雪亮的,嘴上不說你能力強,心裡面還是很佩服的,領導在那時間節點肯定知道你幹了什麼。這時你去主動把幹完的工作向領導彙報,這裡千萬不要想我這樣是不是有點顯擺,因為此時可能是向領導建言獻策的好機會,要學會溝通、暗示領導,你可以說由於不是自己份內工作,所以特意學習了一下,問問領導工作成果妥否。下面,觀察領導怎麼說,但是你要做好心理準備,多半領導不會明面表揚你,因為他要體現他的價值。最後見縫插針,跟領導表個態,說明自己一定會把自己份內工作幹好的同時,更加註重與其他同事工作的分擔、配合。可能的結果是領導大體體會你要表達的意思,下次會注意任務的分配。

    如果你的領導是跟你有過節才公開給你難堪,那你就要回想一下哪些事你得罪了他,分析是說錯了什麼還是做錯了什麼,回想越仔細越好,找到癥結後,提前模擬一下找領導承認錯誤時說的話,做到胸有成竹時,找合適的時間、地點,跟其好好聊聊。結果可能是面上領導原諒你,會給你臺階下,因為如果下次他還難為你,他的形象會在別的同事眼裡大打折扣的,甚至有人會說他小肚雞腸。

    第二分析、揣摩自己。學會從自身找毛病,俗話說正人先正己。

    首先想一想這段時間是不是有請假或者工作偷懶的事。如果有,領導給你很多不是你的任務,你應該覺得它是一種警告,其實領導在平衡下屬,力求秤桿一邊齊,你要理解領導的苦心,把交給你的任務幹出來。對領導、對同事都是一種交代,記住一定要默默去做,不要有怨言。因為你這時抱怨,傳到領導耳朵裡,領導也會跟他圈裡的同事講,這樣會影響你在其他同事眼裡的形象。

    其次如果你是一名新入職小白,你應珍惜領導給你的機會,可能這就是領導給你的一次考驗,他會暗中觀察你是否是個值得重用的後備人才。此時你應該多與同事溝通,厚著臉皮也要把不是你的任務問會怎麼做,因為學會溝通也是你新入職場的必修課。

    第三分析、揣摩大環境。要學會觀察跟隨領導的“死黨”都有哪些人。

    是不是平時跟他們走得太近而說了不該說的話,讓人穿了“小鞋”。什麼該說什麼不該說,一定要心裡有數,想好每一句話再說,畢竟跟他們交流需要費腦細胞的。

    總之,你應該適應職場的生態,學會見人說人話 ,見鬼說鬼話,同時更應該提高自己工作的能力,畢竟這是根本。我想以上這些或多或少能幫助你克服此問題。

    阿昊送你一句話: 世上沒有絕望的處境,只有對處境絕望的人。

  • 11 # 陌路阡行

    堅決不幹,乾的越多,錯的越多,最後還把本職工作落下了,領導又要有找你問題的理由和藉口了。這樣蠢豬式的領導是不值得共事的。

  • 12 # 黃腦師

    不清楚這算是一道結構化面試的題,還是一個真實場景。

    真實場景下的原因分析:

    分析可能原因:

    (1)往好了想領導是在鍛鍊你。其實無論是新員工還是老員工,很多領導對員工的熟知度並不高,比如工作實際能力、工作效率、工作方式、高壓下的承受力等等。

    所以有些領導會藉著某些機會試探員工,以獲得相應資訊,之後會對員工在心理層面進行分類,等有合適他們的工作室,下次就會按各方面綜合能力來分配任務。

    (2)很多領導實行彈性管理,壓一下發現你反饋激烈,那下次可能就壓的力度小一點,但是作為員工其實不該推脫。只要盡力完成就好,實在不行可以求組其他同事,最好求助那些倍受領導喜愛的員工,因為這樣你可以學到東西,也可以透過這個人的口讓領導知道你已經儘量了。

    (3)不排除領導能力不足,對任務整理和分配不合理。這樣的領導也很常見,脾氣大、愛衝動、性子急躁、只顧眼前利益,遇到這樣的領導……嗨……

    (4)領導故意刁難你,也是最不想遇到的。有時可能你的反駁、別人的挑唆、你自己能力確實有缺陷等,都有可能讓領導感到反感。我認識一位機構的副總,不喜歡一個教務但又不想直接將其辭退(留好名聲),所以給他分配的工作很重,也很重要,最後……(“分手”的不太體面)

    所以不知道你所面對的具體情況,但希望您能積極應對,樂觀態度對待工作,也許有好的收穫。

    結構化面試下的答題技巧:

    一切都往身上攬,一定不能說是領導的責任。這裡可以說是領導在給自己向同事學習的機會,亦或者是領導為了鍛鍊你。

    最後要說一下學習在工作中的重要性,如何提升能力應對更多調整等等。

  • 13 # 北緯33度30分

    一、你可能有能力或潛力

    二、對你的能力進行考驗或測試

    三、對自己來說,敢不敢接下來,是態度。能不能拿下來,是本事

  • 14 # 吾與點

    首先你得明確自己在職場上想要努力的方向:是一心想要往上爬還是混口飯吃過日子。這決定你對工作對領導的態度。

    如果你一心想要往上爬,那麼必須獲得領導的器重跟歡心,那你就乖乖接下這些額外的任務吧,但不建議你任勞任怨當老黃牛,要讓領導看到你的辛苦和能力,別讓他認為你是個老實人好欺負。至於如何去做?沒有一定之規,運用之妙,存乎一心。比如你可以向領導表示這個任務很難,我等下加班完成。等等。“加班”多了,有點良心的領導也會有點不好意思的——不過大多數領導良心早被狗吃了!

    如果你只是想混口飯吃,那就看你是不是在體制內了。如果你是在編制內的,不需要太過看領導臉色,不屬於你工作範圍的,可以向領導指出,這個工作由誰負責,可以找專門負責的人員。如果是職責模糊的工作,你可以推諉說自己不熟悉,幹不了,或者自己手頭工作安排已滿,抽不出時間。另外向他推薦可以勝任這個工作的人。如果你是在私企上班,端人家的飯碗,就不能這麼理直氣壯地拒絕了,那麼就綜合採取前面這兩種方式吧。

  • 15 # 使用者4528204204294

    一個單位或部門中有職責分工,同時還有協作共進義務。應該努力在有限的時間內,完成好上司交待的具體任務。

    一般來說上司在安排任務時,充分考慮到個體潛能和手頭業務量,不會讓個別員工超負荷工作。同時不排除這是上司在有意識地栽培你,交任務、壓擔子、歷煉你、提升你!

    一份耕耘,一份收穫!

  • 16 # 陳飛Office大叔

    先要完成自己的本職工作後再想著去完成不屬於自己的工作。但是還要注意兩點是,一領導是不是要提拔你;二你可以去完成。但是要給同事或領導一個明確概念超出你的崗位職責了。一定要給同事留下你是負責的態度去幫忙完成工作的

  • 17 # 職場之王

    當了領導之後,才知道當下屬的時候犯了多少忌諱或錯誤,只不過領導不說破而已。領導塞給你很多不是你的任務,怎麼看,怎麼辦?

    一、一般而言,領導派給你的任務,只要不是違法亂紀和損害公德的事,都要認真完成。絕大多數的崗位職責,最後都會有個兜底條款:“領導或上級交辦事項”。因此,完成領導交辦任務是份內之事,要無條件完成。

    二、你認為不是你的任務,而領導讓你幹,有正反兩方面情況。

    (一)大部分情況是正面的:

    1、領導認可你的能力,你可以完成這項任務,而且完成較好;

    2、深得領導信任,任務比較特殊,交給其他人不放心;

    3、領導在考驗你,從能力和態度上都在觀察你;

    4、領導在提攜你,幹更多活出更多成績,為今後提拔打好基礎;

    5、部門分工不太明晰(偏中性)。

    (二)也可能有負面的:

    1、領導能力不行,撿軟柿子捏;

    2、領導在刁難排擠你;

    3、領導壓榨你。

    三、區分好正反兩方面情況,妥善應對。

    如果是負面的情況,那就是職場鬥爭的事了,要麼另尋明路,要麼學會保護好自己的利益,以免委曲求全、逆來順受,最終還逃不了離職的命運。

    如果是正面的情況,那就毫無怨言地、積極地完成任務,但有一點要注意,想辦法讓領導知曉你的工作飽滿度,以免工作過多、質量下降,在領導那裡得負分。

  • 18 # 陳立峰說投資

    如題,如果領導真的給了一堆你無法完成的任務,那要麼是高看了你的能力,要麼就是打算讓你走了。

    如果是高看了你的能力,那麼是不是你平時也曾經表示過自己能力有多麼的強,但真的任務來了的時候,又無法完成,或者沒有能力完成,這顯然就是眼高手低,要切實去跟領導溝通,明確表示自己的能力還有欠缺,但會努力提高,最起碼有個好印象。

    如果是領導故意所為,明明瞭解你的能力,但又給了一大堆任務,並且這些任務是正常情況下完全無法完成的,溝通無效,長期如此,那顯然意思很明確了,就是讓你知難而退,是點走吧,找下一家可能是不錯的選擇。

    職場上,正確認識自己的能力,不誇大,也不妄自菲薄,邊做邊提高,這是最好的選擇,如果確實這份工作不適合自己,那麼離開便是了。

  • 19 # 莊嚴道又道

    力所能及去做。領導也是人,也有無奈之時。給你多餘任務,肯定不是欺負你。天長日久,吃虧是福。斤斤計較,走不了多遠。

  • 20 # 文人藝術

    分輕重緩急,一條一條的做,加班加點的做。要麼就英雄氣一把,桌子一拍,老子不幹了,此處不容爺,爺回家裡蹲。不然呢?

    開玩笑的,其實可以可憐兮兮的向領導表達,自己的工作還沒完成,他之前交待的任務也還沒做完,最後一定要表決心“領導放心,我一定會加班加點的盡最大努力完成”。領導要不是針對於你,故意給你小鞋穿的話,應該會意識到,不能逮你一個人禍禍的。

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