謝謝邀請我回答……我說個真例項子把，昨天我查考勤，發現公司一做渠道的男生，四點半打卡下班了，但我們公司公司實際要求六點下班。他到公司後，我就找他，問他為什麼四點多一點就早退了。他一直強調不是四點多離開的，是五點多！其實重點不是在於時間，而是在於他早退這個事實。但是他只會解釋碩不是四點多離開的。接著中午他就因為這事吃不下飯（他自己告訴同事，心情不好不想吃飯，要出去散步），然後下午我例行巡視的時候無意中看見在瀏覽智聯網站了。這算挫折嗎？但是對這男生來說就算，遇到一點事情只想離開，跳槽當然頻繁。馬雲說的離職倆原因，工資少了，受委屈了。其實可以拓展一下，員工認為自己受委屈了……

首先，最大的原因在企業本身！

如果一家企業的員工跳槽頻繁，說明企業的管理機制的非常薄弱甚至混亂！企業沒有建立好的管理機制，員工看不到激勵，看不到未來，只能另擇高就！如果沒有很好的績效激勵機制，企業至少要有自己的文化機制。留住員工，一方面是以利益留人。一方面是以文化、感情留人。員工在你企業工作，又得不到錢的激勵，又沒有文化的氛圍，做的不開心。那麼，離職也是員工的一種解脫了！為此，老闆是第一個要反思自己的人！

1.公司前景不明朗，企業員工對公司整體不滿；

2.企業人浮於事，員工的發展成長和晉升空間有限;

3.鼓吹奉獻和義務精神，薪資收入明顯低於市場同比；

4.爾虞我詐，個人英雄主義橫行，部門工作氛圍不好；

5.領導層不能形成合力，各自為政，頂頭上司不擁護下屬。

作為曾經的打工者所體會的員工流失原因

①公司對於個人已經沒有發展空間

②公司企業文化讓員工沒有任何歸屬感

④沒有人性化管理

⑤員工間的關係

員工跳槽有可能是有些員工受不了挫折，一遇到點事情就想逃避。但是如果一家企業的員工跳槽頻繁，這個時候老闆就需要反思公司的管理制度是不是哪裡出現了問題！

而一般像這種也就是兩個大的方面：

1、是工資（利益上的），以及激勵的制度是不是夠的，員工是否有成長空間。

2、公司的文化氛圍（感情上的），大家的在一起是否相處的開心。員工在這個大環境裡能不能感覺到溫暖。

如果說以上的任意做好一個能留人一段時間，若是都沒做好的話員工就很難留下來了。

我以前待過的一個公司就是工資是比較少的，但是公司的文化氛圍非常的好，在那裡同事跟老闆相處的都是非常好的，中午一起吃飯聊天，聊工作聊生活講笑話，一個月大家一起出去玩一次買點吃的也用不了多少錢，開會時間長的時候老闆會點一些外賣小吃送過來大家一起吃，而這些活動老闆都是參與的絕不缺席。

當然如果這些你覺得不好把握度不好做也可以參考一下民網資料積分管理

流水線的工人就是這樣的，人員流動性大。一個，流水線對工人的要求低，只要完成一兩個流程就好，把人當機器用，二個就是錢少，工人不值得忍受。三個就是管理出問題了。

我是在多家上市公司工作過的管理，個人認為。

一，企業的管理太死板還沒有人性化。

二，薪酬制度存在問題，付出和回報不成正比。

三，沒有歸屬感，和安全感，內部競爭不公平。

一般不超過3個原因，一.老闆格局太小了，太小氣 二.公司混日子的多，有能耐的少，派系鬥爭嚴重 三.錢不到位，心也委屈，公司沒有人情味 甚至沒有人味四.公司發展格局有限，體現不了個人價值!

員工能否在願意在一個企業能長久任職有幾項關鍵因素：

1.企業文化與自身的價值觀是否一致

2.公司是否有相對公平的晉升通道

3.企業是否有讓員工充分發揮自身價值的平臺 4.員工的價值是否有合理的回報。

如果一個企業既沒有核心文化，又沒有公平的晉升通道，又不能讓員工充分發揮自身價值獲取合理回報，到這個企業裡的員工都是過客，抱著滿滿的希望來，工作幾個月後看清楚企業真實的樣子後結果就是再次跳槽！

而對企業來說如果沒有一套系統的崗位任職能力標準，導致對的人用在錯的崗位，錯的人用在對的崗位，人員能力與崗位需求不匹配導致的工作目標完成差，人員工作動力差等因素的後果同樣是主動或被動的離職，不斷的跳槽換崗！

員工跳槽已經成為公司的普遍現象，而不是有些公司。

員工跳槽分新老員工，而新老員工又有不同原因。

新員工跳槽多因工作環境、生活環境、人際環境等不適應而提出離職，因此新員工離職率遠高於老員工。如一個新員工入職，首先他會根據進入公司前的期望與公司現實情況對比，其次他會嘗試接受生活環境，再次他會嘗試融入同事之間。等過了磨合期後，員工開始關注自己的薪酬，是否與公司的承諾有出入，如果員工對這些很難接受，他們就不會工作長久，而是透過跳槽過早地逃離當前工作環境。

對於老員工來說，大多已經融入到企業文化當中，而他們希望得到的是尊重、能力提升、晉升等，如果一家企業沒有良好的晉升通道或能力提升的平臺，他們就會對工作失去激情，要麼在沉重中死去，要麼在追求中重生。

因此，員工是否跳槽和企業環境、文化及管理機制有很大關係，如果企業環境良好、文化先進、管理機制健全，使員工能夠看到希望和願景。那麼公司的離職率自然而然的降低。

馬雲有一句話話說得好，錢沒有給到位，心裡受委屈了。

一條都沒有做到，肯定留不住人，也招不到人的。

因為有些公司的管理系統不完善，或者該公司的待遇又或者該公司領導的態度和方向決定了這個員工的去留，假如職員在一家公司做得好，並且待遇又符合他的能力，對他的職業規劃有很大幫助的話，那他還會辭職嗎？

如果公司的氛圍不夠好，員工每天抱著埋怨的心情去上班，這樣怎能做好事，怎能激發員工發揮自己最大的潛力呢？離職多也是大機率的事情。

還有一個原因是公司制度不完善，老闆不放權，很多簡單的事情要經過複雜的手續，此刻老闆還嫌員工工作效率低，並且福利待遇還不大好，這樣的公司能長久留住員工嗎？

有些公司的發展前途不明顯，該公司的發展讓員工看不到希望，周圍人頻頻離職，那很多員工也會離職的。

一個公司員工跳槽率高，我覺得是員工，在這個公司已經看不到自己可以提升的空間到底有多大！

很多人會覺得直接的因素是錢沒給到位，我持反對意見。

錢沒給到位，待遇有點差，員工就不會籤合同到崗上班。

就算是員工上班，公司要求嚴格，完不成業績或者工作任務，大多數人也會透過自己的努力來實現工作目標。

反而就是再怎麼努力工作，在這個公司也不過如此，員工一旦看到這點，就會有離職的意向，有了意向就會有情緒波動，再受一些壞的因素影響，就會直接辭職走人，甚至很多人根本不打招呼就不來上班了。

接二連三的有員工跳槽，就會形成一個不好的惡性迴圈，導致公司名聲不好，很難招到需要的人！

最近一直在寫《阿里巴巴管理秘笈分享》，阿里巴巴在新人入職晉升，基層，中層，高層獎懲上都有了一個很成熟的管理體系，各項福利待遇，都是一等一的！

對照阿里這類的公司，就能很清楚的說明，一個公司員工跳槽率高的原因的！

面對越來越成熟的僱傭關係環境，一個公司老闆必須也得有成熟的對策，在待遇不能再提高的情況下，多一些人性化關懷很重要，廣開言路，多聽取員工對工作的合理化建議，多策並舉栓的住員工心，留的住員工的人，防止好不容易培養出來的優秀員工跳槽。

跳槽無外乎兩個原因，其一：工資低，每跳一次槽恭喜就能漲一次。其二：工作環境，員工認為工作環境已經不適合自己也會選擇跳槽！

對於一個員工來說，選擇跳槽是在這個公司已經看不到自己可以提升的空間到底有多大！

正面原因是錢沒給到位，但是背後原因並不是如此！

我有一個朋友就經常跳槽，有時候我也會問他“你這樣跳來跳去的不累呀”他跟我說“這有什麼累的，反正還年輕，而且現在的公司能夠提供他以前公司不能提供的，並且工資也翻倍了。再說，趁著年輕，多去不同的公司、適應不同的環境、接觸不同的人群自己可以學到很多積累很多”。

因此我覺得這個問題主要是從兩個方面考慮。

第一，公司方面。如果一個公司的員工經常跳槽，一方面可能這個公司沒有什麼上升空間，發展潛力比較小，員工認為在這裡自己的能力和抱負得不到施展；另一方面也可能是這個公司的各項制度以及政策方面沒能讓員工滿意。畢竟人都是往高處走的。

第二，員工方面。每個人都想發揮自己的長處實現人生價值的同時也讓自己的經濟能力提升，所以如果有另一個能夠提供這樣一個平臺來滿足員工的這一切，那麼員工肯定會被吸引。畢竟大家工作的目的就是能夠賺錢，能讓自己和家人過上更好的生活。此外，也可能是員工自身性格上的問題導致的，員工不能與同時相處融洽，存在矛盾，從而導致工作難以開展，所以選擇跳槽。

人一生只會年輕一次，就是要趁著年輕的時候好好地去拼一拼，才不負此生！

關注比較多，我說說我的看法：

一、有些單位工資低、待遇差，或者領導性格人品問題，導致員工無法長期留下，就成了鐵打的營盤流水的病，糊里糊塗人來了，進來一看，明白了，我走吧！這樣的單位自然員工經常跳槽。

二、有一些單位不需要熟練工，它希望透過人員不斷流動，最終沉澱出最合適的員工，這種情況就一直在招聘，一直在離職，有時候，領導也不知道自己要什麼樣的員工，單位未來發展成什麼樣，就這麼流動著。

三、有一些員工認為其他單位更好，跳槽一次工資更高一次，於是，不斷跳槽，不斷髮現現在單位不好，我走了！其實，哪個單位沒問題呢？有些跳槽是划算的，有些跳槽卻是沒必要的，這個確實不好一概而論了。

跳槽是職場上一個永恆的話題，只要有職場就逃避不了跳槽這個話題；那麼為什麼有很多人經常會選擇跳槽呢，每隔一年兩年或者是三年就會跳槽一次，他們的想法究竟是什麼呢？

其實我們不難理解，為什麼員工會選擇跳槽，其實理由有幾個：

1. 在現在的這個公司工作的不開心，與周圍的同事關係處理得不是很好，與上級領導的關係也存在緊張的可能。

2. 在現在這個公司工資不是很高，機會成本較大。生活壓力大。

3. 在現在這個公司個人的發展無法得到滿足，也看不到前面發展的前景，對公司的發展不抱有太大的期望。

4. 公司的發展前景黯淡公司的規模不是特別大。

5. 自己的個人發展已經受到阻礙工作，重複性內容較多，無法在現有崗位上自己的能力得到提升。

6. 單是已經無法給自己提供更多的輔導和指引，你至於自己的工作內容，重複興大提升的可能性較小。

7. 還有一些其他客觀原因，比如說公司面臨搬遷，個人住房面臨搬遷，孩子教育問題面臨搬遷，等等其他問題都可能導致員工離職跳槽。

那麼我們再說說為什麼員工經常性地跳槽？

2. 還有一個原因就是員工入職一段時間後，工作內容比較嫻熟，以至於他會認為這是重複性工作，而產生厭倦的心態，失去了新鮮感；而產生跳槽的想法。

職場上還有一句話非常經典，那就是：職場上80%的人都透過跳槽來達到漲工資的目的。

因為這符合二八定律，在企業裡面只有20%的員工，老闆會認為是優秀員工、核心骨幹，以至於給他們進行加大漲工資的力度：而其他80%的人漲工資的力度非常非常知曉小。

職場上有一個是否要跳槽的標準就是：當這兩個價格差距很大的時候就是你跳槽的時候。

公司跳槽率高不外乎幾條:工資太低又任務重，人們都覺不划算自然不肯浪費時間二是管理過於挑剔嚴格的，管理不好伺候，態度惡劣粗暴，挑三揀四一點小事能批你半天，動不動就侮辱罵人的留不住人。還有的廠沒人情味，動個動就罰款，扣獎金，把規定當金科玉律的也會把人嚇走。三是廠裡工作環境，廠內團體，工作氣氛不好也不行。廠裡髒亂，還有有氣味不好做風險大的如噴漆工位，烤箱工位，絲印工位，過膠機工位都有氣味，廠環境差車間通風不良一進去憋氣又多焊錫，燙錫及上述工位不好招人。廠裡員工自私，不團結老爭鬥打架偷奸耍滑多，實在員工少尤團體任務做不好的廠留不住人。宿舍不衛生有蟲，飯菜太差都不行。

頻繁跳槽的人大部分都是因為自己學歷不夠，只能透過跳槽來快速提升自己,豐富自己的簡歷。當然，也有的人是因為沒有一個可以施展自己的平臺，透過跳槽來找到一個合適自己的平臺。最後的目的都不過是為了實現自己的價值。