我的回答是：上下級必須保持一定的距離。主要從兩個方面闡述：1、距離感是人際交往的基本準則；2、職場中上下級保持距離有四點好處。具體的內容請觀看我的回答影片。

沒有固定答案,看位置,更看場合.

如果你是下級,不管別人怎麼說,肯定覺得親密無間好.

因為上級掌握著資訊,資源.如果願意和你分享的話,顯然你的獲益將會大大的增加.

分場合什麼意思?比如在聚餐喝酒的時候,一定是親密無間的,大家稱兄道弟,篝籌交錯,不分上下.如果領導還端著架子,不食人間煙火,顯然是裝逼.離開地氣,後面的工作沒了下級的支援,他也無法展開.

假如你是上級,當然是保持距離好,這樣才有威信,講話才有信服力.

比如兩軍陣前,指揮兄弟們衝鋒.可打仗是要死人的,有個小兵說,大哥啊,咱們既然是兄弟了,我肚子疼請假行不?

行麼?顯然不行,擅自撤退大家都玩完,第一個榜樣是要殺頭的.親密無間的話,怎麼動手?

現實生活中,人的角色往往是二者兼備.總有你的手下,也總有你的領導.

這就要分場合區別對待,不少領導的興,不傷下級的心.

不是簡單幾句話就能做到的.

我認為職場中上下級保持距離比較好，即使是同級別也是。職場關係錯綜複雜，保持距離不僅是為了自身，更是為了整個集體的有序執行，下面分享一下我的觀點：

一、有利於工作效率

當企業具備良好的工作流程和管理制度，沒有執行力怎麼可以呢？倘若上下級關係過密會使管理制度缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。只有管理者在下屬面前保持權威的影響力，才能夠增強制度的執行力。企業運用積分制管理，可以把積分匯入到企業中，實現對員工的雙向激勵，用加分鼓勵員工好的行為，並將積分與各項福利待遇掛鉤，並向高分人群傾斜，對員工形成一種正向的激勵作用，引導員工遵守制度，同時給低分人群相應的小懲罰，以警示員工改正自己的行為，起到反向的激勵作用，做到獎懲分明，從而保證制度在企業能夠有效實行，以此增強制度的執行力。

二、有利於考核評價

管理者和員工保持距離，一方面，避免出現人情關係不好控制，而侵害其他員工的個人利益，讓員工對管理者有過多不滿。另一方面，嚴格執行考核制度，避免上下級關係過密從而影響考核的權威性。

積分制管理中用加分量化考核員工的個人能力和綜合表現，而且企業的獎分標準針對企業所有人。員工做的好的地方都有加分，例如上班早到，工作按時完成、主動申請任務等都可以得到加分。而上班遲到、任務超時完成、衛生打掃不合格等則沒有加分，所有的加分資料經過稽核後才會透過，這樣的考核方向很全面。同時管理者也有加分的任務，每月獎分比例未達到標準，自己也會有相應的小懲罰，這樣可以避免出現亂加分的現象，以保證考核科學有效。

三、有利於公平公正

管理者和員工之間保持距離，也有助於管理者做到公平公正的對待員工。管理者對待工作一視同仁，對待員工不存在偏私，不摻雜任何情緒、情感到工作中，實行公平公正的制度，才能讓下屬信服管理者的管理。積分制管理下，管理者公正的對員工的表現給予加分，員工的付出和貢獻都能得到肯定。透過員工的積分排名情況，瞭解每一位員工的工作情況，將積分排名與福利掛鉤，積分排名越靠前，獲得的福利也就越多，做到讓優秀的員工不出虧。並且積分排名在企業內部公開透明、實時更新，員工可以隨時檢視自己和其他人的積分排名情況，杜絕弄虛作假的現象，管理者公平公正的對待員工的勞動付出，才能讓員工信服。