這個問題換位思考一下就知道了。當然是你去適應上司了，理由如下：

綜上所述：上司就是上司，是關鍵點，就像太陽系中的太陽。而你就好比地球一樣，永遠只能圍繞著他轉動，假如有一天不圍著他轉了，要麼你成為太陽了，要麼你去圍繞別人轉了。

我自己曾因跟領導關係不合，發生矛盾而離職，吸取教訓後悟到一些職場與領導相處的心得：

我覺得與其“適應領導”，不如在工作中主動“管理領導”。

從上司角度來看，一個優秀的管理者，也會去適應員工，畢竟合作才是雙贏的。

從員工角度來看，“上司不會適應你，只有你去適應上司”，確實是這樣的。畢竟在公司你的上司權利更大，掌握這你的工作內容，工資命運。但也不是要做上司的傀儡，領導也有缺點，也需要被管理的。

作為員工，首先要了解領導的風格，屬於控制型？授權型？還是隨和型等等。領導的優點有哪些？缺點有哪些？學習其優點，同時，也可以主動去“管理”領導的缺點的。

那如何向上管理領導呢？

首先，和上司的交集，一般都在工作上，所以需要根據領導風格正確彙報工作。控制型領導，按照他的要求和節奏做事、彙報即可。授權型領導，需要主動積極彙報，與之多交流。隨和型領導，可能會有抓不住重點，會議談話偏離主題的問題，需要員工適時提醒、拉回主題等等。當然，領導的風格多種多樣，不止這些，需要員工平時多觀察和了解。

其次，學會管理領導缺點，目的是幫助領導彌補他的短處。比如領導記性不好，員工就主動經常提醒。如果領導脾氣不好，員工就多包容，職場霸凌除外。如果領導表達力差，在必要場合，員工就要幫助表達以解圍。

總之，上司和下屬之間在工作上也是通力合作的關係，需要相互適應、互相管理。

家鄉人經常說的一句話：把別人口袋裡的錢放在自己口袋裡是最難的事。

別人，當然指的是老闆，也就是上司。或者是僱方指定管理的領導上司。

從這句話不難看出，在職場中，要想混得下去，只能是適應上司，而不可能讓上司適應你。

因為現在的職場中，最不缺的就是人。每年大概有七百萬大學生面臨的就業，你想，死了張屠夫，不吃帶毛肉。如果你硬要一條路走到黑，那麼，對不起，立馬滾蛋。

在上司面前，我最贊成的一種做法就是要學會“上善若水”。水遇形則變，只要是需要，可以成雪，成霧，成雨。

不管怎麼說，是你需要公司的平臺，必須打造自己，順勢而發，努力讓自己成為公司不可缺少的一份子。

再者，上司就是上司，一定有比自己高的一面，滴水穿石，慢慢學習人家的過人之處。到一定時候，也會成為別人的上司。但是，如果你是剛進職場，一定要畢強裝弱，學會適應上司，說實在的，也是一種自我提升的進步。

我不是很認同這種！雖然我也承認存在這種現象，但這種現象不應該是一種正常的職場狀態，有三個理由：

1.如果一直適應上司，就變成了順應上司，這種做法很容易讓自己失去在職場上的價值。

古代的皇帝多是聰明的主，全靠順著大臣，總歸要亡國的，所以就安排了一幫諫官，再聰明的人都有考慮不周全的地方，一般因為考慮不周導致不好的結果，這領導是擔首要責任的，所以領導其實是需要建議的，但要提出領導所需的建議，這個就需要和領導站在同一個高度，同一個出發點，忠懇的建議才是適時表現自己的機會。

2.和領導的溝通以及關係的處理，忠誠和能幹成事，才是最好的切入點，而且儘量缺一不可。

之前有家公司，總經理和各位中層幹部在一起聚餐，酒至酣處，這公司總經理摟著行政經理的脖子（兩男的），公開宣稱：我今天宣佈一下，咱們王經理，是我兄弟！所有人都信他說的這句話，絕不是逢場作戲，因為他沒必要逢場作戲，究其原因：這位王經理，總經理沒有下班，他從來不下班，雖然總經理沒有任何要求，他倒不是什麼阿諛奉承，他至所以這麼做的原因，是擔心總經理，有什麼需要，如果不在現場，不能夠及時的滿足。凡是總經理有需要的，這的確都能夠完成任務。

3.在一個組織中，自己能做多大事，和自己能夠整合多少內部資源，有多少人支援你，是有很大關係的。

老李同志是公司的裝置部主管，公司上下凡是跟他有過工作交集的人，都覺得這人很靠譜，靠譜是啥意思呢？靠譜就是答應你的事，一定會去做到，而且多半會提前做到，或者做的結果超出你的意料之外的好，久而久之，無論是讓老李同志幫忙做什麼事情，或者是老李同志請求什麼樣的支援，相關的人幾乎是一呼百應，這老李雖然是個主管級別，風頭卻大大蓋過了部門經理，最後導致部門經理幹不了的事情，也要請老李同志來幫忙，老李同志後來因為父親病重，需要照顧，怕給工作帶來麻煩，就提車離職，結果總經理不單沒有批准離職，給了三個月的假期，而且按照全勤發工資。

所以說，如果在職場上存在需要適應上級的情況，那應該也是短暫的狀態，或者新人剛剛入司的狀態，而要想實現更大的價值，則應該努力讓自己成為他人的合作伙伴。

事實上大多數情況是這樣的，如果你能力特別強，上司會參考你的意見，如果你思維和能力還有很大程度的提高空間，那你只有去適應上司。

我們公司工程部針對一個施工難點展開討論，領導一下說出了三個解決方案。上司領導就這三個方案和下屬一起討論如何解決這個難點，讓下屬各抒己見，給出建議。工程部的小王絞盡腦汁只想到一個方案，這種情況下，作為下屬，想不出更好的解決方案，只有去適應上司領導。

領導說出的三個施工方法，分別考慮到實施的難易程度，所需的成本費用。領導不光是考慮到施工方法是否可行，還考慮到預算成本。

領導的思維比較開闊，下屬只有去適應領導，如果說這種情況下小王想到的解決方案，比領導更全面，那領導是不是會參考小王的意見呢？

總結：工作中，大多數情況下是：下屬適應上司，但下屬如有更好的想法，上司也會參考下屬的意見。

上司考慮問題，更多是站在大局觀上考慮問題，考慮的很全面，下屬更多是站在問題表面思考問題。這時，下屬學會站在上司的層次去考慮問題，有一個整體的大局觀，不要只看到問題的表面。有句話叫，透過現象看本質。要考慮到公司的營運成本，多方面去綜合分析得出結論，這就是領導思維。

學習領導能力，不光是學習領導處理事情的方法，我們還要學會換個角度想：假如某天領導不幹了，職位空缺，這個時候你能頂替領導的位置嗎？能夠適應領導的工作嗎？如果適應不了，其實你就還欠缺很多當領導的能力，學習領導能力的途徑有很多。

第1點就是向領導請教

第2點就是從書中學，

第3點就是刻意去培養自己的領導能力。

軟體能力就是我們的學識，掌握學識最基本的方法就是閱讀，硬體能力就是自己的經驗和實力，自己工作當中不斷的去總結經驗，不斷的去覆盤。當工作能力和學識各方面達到一定程度，有一定能力的時候，你提出的問題，領導也會參考，而且來適應你。

綜上：在職場當中，大部分的情況是：下屬去適應上司，上司不會適應下屬，這種情況也不是一成不變的，當自己有領導能力的時候，不斷的積累工作經驗，下屬也可以當領導，是不是又有下屬來適應你呢？