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領導，有三種，其一是指揮別人完成某項工作，從而達成目標實現；其二是帶領團隊共同完成工作實現目標達成；其三是被任命、空降於組織或團隊內的負責人。

那怎樣的人能當領導？

其實無解，領導者能力有高有低，有好有壞，似乎什麼人都能夠當領導。

通常我們說機關單位的公務員大大們，出具行業管理指導意見，提供政策支援，我們稱一聲：領導！這個前提是有權力；

投資人直接管理公司的，可以謂之“領導”，前提條件是有錢；

某一部門負責人，也稱之為“領導”，前提是有能力；

我家三叔會吹牛，找了一家金融公司，帶了5個人的銷售團隊，也被稱為“領導”，這個前提條件是被任命。

所以，當為一名“領導”並不是太難的事，想做一名優秀的領導，就不是一件簡單的事情了，這才是我想和大家聊的。

最開始我做部門主管時，我的領導曾對我說過一句話：想要在企業裡做好管理者，不但要低頭拉車，還要抬頭看路。這句話的意思簡單點可以理解為：不但要有專業能力，還要有領導思維。所謂領導思維，包含了很多含義。我們可以看看最近在職場圈引起譁然的百度人事地震，陸奇卸任COO事件。

陸奇曾被李彥宏讚譽為全球科技界享有盛譽的傑出管理人才，有豐富的管理經驗、出色的技術、洞察力和卓越的團隊領導力。在陸奇任職百度COO一年的時間，百度股價上漲了300多億。不難看出，從創始人、投資人到市場反映來看，陸奇都算是一個非常優秀的企業領導者了。

作為一名優秀的領導者，除了有豐富的實戰管理經驗、優秀的技術能力和團隊領導能力之外，還要有眼光、有胸懷、有優秀的溝通、協調、處理、平衡各種複雜關係的能力。這一點，我認為具體可參見TB的馬爸爸。總之，這並不是可以速成的。

以上

有一定的工作能力，有自信自強自立及也有責任心的人。對工作幹一行，愛一行，對事情能夠捋順青按照事情發展能夠力挽狂瀾的人。幹工作能夠獨立的思考與解決問題。能夠在事情的發展中儘快解決問題及處理事情。

其實個人覺得只要你有技術、能力、頭腦等總之可以給別人帶來利益和解決別人解決不了的事情還要有一定的人脈基礎和平衡各方因素的能力，最重要的是你得有眼光、格局、心胸、善於溝通、表達等。

其實當上領導有很多方法。但最常見的也就幾種吧！第一透過自己的能力帶領一個團隊走向成功的。第二由於什麼事情做的圖出被提拔的。第三有些能力也有一定的背景的直接空降當領導的等。能夠當讓什麼程度的領導就得看你實力了，帶領幾個人也被稱作領導，帶領幾十個人也被稱作領導，同樣幾百、幾千甚至幾萬都被稱作領導，只不過是大小之分吧！

而個人覺得這其中的差距才是我想表達的主體。不同程度的人對你的稱呼都不一樣時且是大部分時，那麼這樣的領導很多。當大部分人都稱你為領導時說明你已經成功了，當這第三種就是均勻稱作時說明你已經走向了成功的第一步了。當然一般情況下如此，特殊的我就不舉例說明了。

當我們談論怎樣的人才能當領導的時候，其實我們談論的焦點是人的管理。一個能帶隊打勝仗的人就能做領導，這其中涉及了人力資源管理學科。

人力資源管理是以領袖魅力為驅動，以領導力為核心。擁有領導力的人將會有強大的職業發展潛能。

領導力依靠的是正向情緒反饋，也就是能夠透過自己的正向情緒感染到團隊其他人的能力，所以情緒管控和調節能力非常重要。時刻保持正能量，擁有良好的抗壓、受挫能力，勇敢、大方、認真、踏實、嚴謹、積極等等，這些正面的情緒能夠帶動整個團隊。

同時，找到適合自己的最佳領導區也是發揮領導力的關鍵。在自己擅長的領域，做最擅長的事情，能夠更有激情全力以赴，此時領導力將會得到非常大的提升。

人是帶出來的，不是管出來的。教育的最好方式是言傳身教，管理的最好方式也在於言傳身教。說與做、知與行合一。所謂的帶是示範、做榜樣標杆之義，即管好自己是管好別人的第一步，慎獨、修身。也就是說人力資源管理要求管理者必須足夠優秀。

以未來視角思考問題的人更適合做領導。因為這樣的人掌握著發展脈絡，能夠很清晰的做出規劃。

能夠做到終身學習的人更適合做領導。在今天，認知升級的時間從漢唐時期的1000年提升到了180天。也就是說180天不學習，你就已經被這個時代所拋棄了。一個被時代拋棄的人又怎麼能管理好團隊呢？

在我看來，當領導的人，必須有以下5個特點：

優秀的領導，大部分都出自基層，都是從業務線上走出來的，只有當領導瞭解業務之後才會瞭解哪些才是管理的關鍵點。所以，良好的工作能力是晉升領導的前提條件之一。

工作中的一切問題，其實都是溝通問題，但凡工作出現差錯，溝通不到位一定是原因之一。特別對於領導這樣的管理層，上傳下達保證了企業良好的運轉，如果溝通做的不到位，那很容易就會產生誤解。沒有溝通能力作保證，晉升領導的路也基本被堵死了。

為目標奮鬥，以結果導向，不為失敗找藉口，只為成功找方法。作為領導，必須要是一個執行力強的人，必須要有以結果為導向的工作作風，敢於承擔責任。

技術迭代的飛起，管理水平也要跟上時代水平。如今的職場90後打天下，如果領導再用那套對付80後的方法來對付90後，你認為還會有用嗎？創新在工作中就可以體現，有創新能力的人會機智的工作，靈活的解決問題，不死板。如果你在工作中都沒有創新，你還企圖在管理上有所創新嗎？不存在的。

說白了就是見過世面，顧大局。如果一家企業的領導都只顧眼前的利益，那他們絕對走不遠。一個好的領導，一定是會長眺遠望的人，為未來的發展做好準備。站在更高的地方來看待眼前的事情，站在未來的角度來對待今天的工作，從而達到從整體上把握分寸，這點其實很難。