真的好領導，喜歡一個人不是看相貌，不是看性格，而是看工作能力，單位是考核個人工作能力的最直接的考場，不管性格怎麼樣，都應該踏踏實實工作，努力為單位創造價值。

性格內向怎樣讓領導同事都喜歡你？

我接觸到不少人，因性格內向而陷入自卑。他們遇到的最大困境，就是人際交往方面，不論在社會上還是在職場，都沒有像性格外向的人那樣容易和人們打成一片。內向的人與人打交道顯得比較侷促，放不開，做事較為收斂，尤其在人多場合，不善言談，不夠熱情。這在領導同事面前，常會給人造成不夠積極主動的印象。

其實，每個人都是自然界最偉大的奇蹟，當然也包括性格內向的你。歷史上，性格內向的人中間，照樣出現過大藝術家、科學家、企業家、政治家、體育健將，幾乎各行各業優秀人才，都有大量內向人存在。

如果你恰好就是這類性格的人，在接納這個性格並相信自己可以很優秀的同時，不妨從如下方面做些調整，來讓自己變得更加卓越：

一，學會一套“與初識人打交道的步驟”。一般包括這五步驟：1、瞄準溝通物件。2、打招呼。3、選擇一個主題內容不超三點。4、讚美式總結。5、橋接。據我瞭解，內向者，與已經熟悉的人可以談笑風生，毫無隔閡，但與那些初次見面或者剛剛認識的人打交道，就侷促不安，不知該如何交往，所以需要在這方面克服瓶頸。一開始學習上面說到的類似步驟和方法，可能顯得有些教條、有些生硬，但透過一段時間刻意練習，就會逐漸變得駕輕就熟，遊刃有餘。我認識的一位很內向的朋友，就因為這類溝通技巧的學習，現在成為“見面熟”那一類。

二，學會“觸景生情三思後行”的表達方法，也叫做ORID的表達方式。內向者，往往在人多場合，遇到需要即興表達場合，覺得自己太木訥，常常很低調，默不作聲。其實你一旦懂得這個萬能的即興表達方式，會讓自己發生巨大改變。先對事實進行描述，就是O；在說出感受，即R，以上是觸景生情。第三以分析思考的語言做出評述，上升到了理性，做出了昇華，就是I；接著指出應該怎麼做，即D，以上三思後行。強烈推薦大家用這樣的表達模式，在未來許多需要在個別人、幾個人、眾人面前表達的場所，大膽應用。相信這個根據人類的認知順序設計的表達方式，會給你帶來意外的驚喜。

三、為包括領導、同事在內的團隊成員創造價值。

就算是性格極外向，不喜歡你的人還是會不喜歡你的。畢竟你不是人民幣不是嗎？

踏入社會職場，只有競爭對手和上級領導，為什麼一定要讓人都喜歡你？就是以前在學校班級裡，也有一部分老師或同學是你不喜歡或者對方不喜歡你的。何況現在是在涉及利益競爭的職場呢？

性格內向不要緊，因為你的性格已經基本定型了，所以你也不可能為了同事等改變性格，所以與其考慮如何讓所有人都喜歡你，還不如思考怎麼把工作做的更好，怎麼提高自己的業務能力來的實際。

別人的喜好總是會因為利益的變化而變動，你自己的能力卻不會被外界因素所影響。所以充沛好自己主動出擊比被動等待別人喜歡來換去辦公室地位的穩固來的可靠和實際。

我們團隊也有特別外放特別能說的，坦白說我並不是很喜歡這種人，很多都是打嘴炮，關說不做，不落地執行力挺差的。而且還特別喜歡找藉口。

也有性格沉穩不怎麼說話，但是交代的事情都做的有條有理。且事事有反饋件件有著落。大家平時對這個同事都滿特別照顧，且評價很好。

在職場，其實適當保持距離，適當的聚餐都是很有必要的。沒有必要天天一起吃飯，一起成群結隊，有自己的節奏和安排。同時團隊該參加的活動，也能主動參與即可。

有幾點是要縷清的

性格內向的人一般都是善於思考，是說話少，而不是不會說話。

如何做？既然說得少，那就做得多

不管是黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓。

不管是內向外向，能做出成效的才是好員工。

這裡說的“做得多”不是要你真的一天做很多工作，而是讓你把工作做出成效來。

說話少沒關係，就讓工作結果來替你說話。

那些外向說話漂亮的人，一旦沒有拿出工作結果，那就是說大話說空話，能得到大家的喜歡嗎？

因此，把工作做出成效來是基礎。

一個人在職場，現實目標肯定是升職加薪，因為每個人都需要生活開銷。

但是公司的晉級加薪名額是有限的，於是便產生了潛在競爭對手。

有些競爭對手是光明正大的和你攤牌，坦然要跟你競爭，也有些是暗地裡做小動作，阻撓你工作。

事實上，你是不可能讓公司所有人喜歡的。

既然這樣，那就要選擇真正對我們職業有積極影響、有助於我們實現職場目標的人作為主攻物件。

不要把時間浪費在無效的人身上。

拿出紙筆，列出清單。

比如你的直接領導（決定了你的職位晉升），公司的技術專家（有助你掌握更專業的技術），支援你的同事（關鍵時候能站在你這邊）等這些都是需要花時間去經營的。

以上，感謝閱讀

如果您覺得有啟發：