現代社會是一個契約社會，一切都是有條件有前提的——我們不是不可以做忠誠的員工，但是我們供職的機構要值得我們去忠誠；我們不是不可以一切行動聽從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個兩面三刀的人物，必須不能是一個智商只有7歲的孩子！人的生命只有一次，為什麼要把寶貴的生命浪費在不值得的人和事上？

這是一個講求實力的時代，我們唯一的機會就是不斷增強我們的實力，這樣即使某一個老闆不喜歡我們，我們還可以找到下一個——有本事的人不是在一個地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。

你要知道，畢竟誰跟錢都沒有仇，如果我們有足夠的實力，老闆為啥要跟我們繃著臉？雖然說中國人才多得很，一樣的人才為啥不用那個更聽話的，但是你要知道中國企業也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個自己喜歡的老闆？當然，我不是鼓勵你不忠誠、不服從、不尊重上司，我是擔心你“愚忠”——這個世界上，再沒有人比岳飛更忠誠了，假如他不服從那十二道金牌，他還會那麼屈辱地死去嗎7《宋史》中評論，說像韓信、彭越這樣的名將，古往今來並不少見，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備的，則不多見。

岳飛當年統帥的部隊至少佔全國總數的四分之一，而且全是精兵良將強馬靚槍，但凡岳飛有點其他想法，不但他個人命運，就是南宋以後的歷史也會重寫。但岳飛卻因為“服從”的美德不僅斷送了自己，而且在明知凶多吉少的情況下，居然在獄中修書把自己的兒子女婿一併叫來，讓人家斬草除根。

其實岳飛是有其他選擇的，就像宋朝開國皇帝趙匡胤，原本就是郭威手下一名打仗不怕死的“員工”，當兵第二年，郭威發動政變將後漢變成後周，郭威自己做了後周太祖，後來郭威病死，養子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時候兒子才7歲，趙匡胤是怎麼做的？他可沒工夫等著那個7歲的“領導”慢慢長大——這中問變數太多，而且萬一這個“領導”像岳飛的“領導”似的，聽信讒言，容不下趙匡胤，到時候自己倒黴不說，連累國家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一出“黃袍加身”的戲——後周改為宋，後周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權利外，生活上一律優待，於是後來的人都說趙匡胤寬容。現在你知道什麼叫寬容了吧？

南宋在殺了岳飛以後，又風流快活了138年。假如把南宋比喻為一個企業，在相當長一段時間內這個企業根本不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿、精明強幹、能為企業帶來效益的好員工，在南宋企業領導層那裡，岳飛太不利於企業發展了，絕對是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最後把人家的公司做到了自己名下，無論按照什麼標準，都不能說他是一名愛崗敬業的好員工吧？

也許你會跟我爭論，那些暢銷書告訴你，你在一個地方不被領導賞識，你在任何地方都不會被領導賞識。我告訴你，那些寫暢銷書的人在胡說，這又是一個流傳甚廣毫無事實依據的謊言。我可以給你無數的例子，事實不是這樣的，人挪活樹挪死，如果你的領導無法賞識你，你與其想辦法討好他，不如早點給自己找下家。你要向艾斯納學習，他曾經是一個到處找工作的無名小卒，但經過幾十年職場歷練，他掌握兩家電視網、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執掌迪斯尼15年後，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。

他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說有一次他作為一名有影響力的高階職業經理人參加一個著名的投資銀行家舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾-蓋茨以及著名投資家沃淪·巴菲特。

艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴里，那個時候他和巴里都是初出茅廬，處於公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以後，他們再次見面。位高權重的巴里談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的傢伙，居然輕鬆地談論著要收購三大電視網中的兩家。”他說那一刻，他心中感到有些“不安”。

多麼令人羨慕的不安啊！

實際上，艾斯納的職業道路並不是一帆風順的。如果按《沒有任何藉口》的標準，他絕對不是一個好員工。他的第一次職業危機發生在他工作後不久，他認為自己已經有權晉升為美國廣播公司最高層的編播人員，但艾斯納的老闆卻不這樣認為，他安排了另一個人做艾斯納的上司。

“這讓我很不舒服”。

艾斯納現在當然有資格拿自己當年的職業危機開玩笑，他在自傳中提到這一段時語氣平靜地說：

“這倒讓我鎮定下來，像這樣搖尾乞憐。我是不會受到重視的。一個更可行的辦法是留下來——沒有更好的選擇，我沒有理由只是因為感情受挫就辭去工作。我必須心平氣和努力工作。”

其實，他的意思是等待機會，他終於攢夠了跳槽資本，也等到了機會，於是在34歲那年做了派拉蒙公司總裁。

沒過幾年，他再次意識到自己“在派拉蒙的地位接近崩潰”，頂頭上司處處給他“小鞋”穿，不要以為美國沒這種事。艾斯納當然不舒服了，但是他採取了另一種態度，一方面積極謀求出路，另一方面他居然用了一種置身事外的態度：“我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個主要人物。”

他找一切藉口不與自己的頂頭上司正面接觸，他躲在自己的辦公室拖延時間，他不做任何事情來改善自己與頂頭上司的關係。相反，他置身事外，以靜制動，直到他的頂頭上司再也不能忍受，給了他遣散費。他就在等這筆錢呢！不過他可不是滿心焦慮地等，他是抱著看戲似的心情在等，一面看一面積極尋找出路，他心裡有底著呢，那個時候他已經和迪斯尼“勾搭”上了。

我個人認為艾斯納的自傳比任何一本《職場寶典》和《辦公室聖經》都更加有啟發意義，也更加具備指導性，無論你是一個野心勃勃的打工仔，還是一個備受排擠的上班族，你都會從這本書中獲益匪淺。因為你在工作中所受到的困擾，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受過——暗算、屈辱、與合作伙伴產生間隙、不被上司重視、自己重權在握時所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權力角逐以及沒完沒了的人際紛爭和沉重的利潤壓力，你會懂得要有所成就，不僅僅是運氣問題，還關係到你的個人性格，你必須向艾斯納學習，不搖尾乞憐，再苦再難也要堅強，艾斯納1989年成為全美收入最高的執行長。

在艾斯納的書中，也講敬業，但是他敬的是自己的事業——他的事業絕對不是在一個心胸狹隘的上司手下做一名徹頭徹尾聽話的員工，但是他不是那種感情用事的人。老闆對自己不好，就立刻怒髮衝冠，瀟瀟雨歇，他才不這樣呢——他待著，把發生的一切不愉快事情當作一場戲，他認了——老闆不喜歡自己，存心整你，你作為下屬不認怎麼辦？他一邊看“戲”，一邊騎驢找馬。

“如果你為一個人工作，以上帝的名義，為他幹！如果他付給你薪水，解決你的溫飽，那就努力地為他工作——稱讚他、支援他、站在他和他所代表的機構一邊。”(摘自《把信送給加西亞》)艾斯納可沒這麼高的覺悟！假如他有這麼高的覺悟，我敢打賭他做不了全姜收入最高的執行長。

他採取的是另一種方式，在沒有找到更好的工作之前，繼續留在原地，繼續拿該拿的薪水。但是心中已經實現戰略轉移——他開始利用現有工作的便利，四處結交朋友，打探什麼地方有更好的職位。聽說迪斯尼缺一名執行長，他就立刻行動起來。

按照那些暢銷書的觀點，他是個徹頭徹尾的壞員工，應該受到譴責，不是嗎？畢竟這個公司給了他溫飽，甚至是超過溫飽很多的收入。他應該感恩戴德直到死，“誓與陣地共存亡”。不過這樣的話，到今天，也許我們便不知道艾斯納了——他只是一個忠誠的員工，如果運氣足夠好的話，會一直混到退休養花，對於理想如此的人，這沒有什麼不好，不過這肯定不是艾斯納想要的生活。

所以當你的老闆要求你做一名溫順的員工時，你要先看清楚他有沒有這個資格對你提這麼過分的要求。大多數情況下，這樣要求下屬的上司都不值得跟隨，值得跟隨的上司不會這麼要求你，他懂得尊重你並且激勵你，他給你創造平臺，給你提供機會，讓你在工作中獲得提升並自我實現；他讓你嚐到作為團隊一員的快樂，他用自己的人格和前景將你和你的同事凝聚在一起，使工作不僅成為一種養家餬口的手段，而且還使你體會到自己在工作中的價值，你也許真的能夠成為暢銷書裡宣揚的那種員工，因為你不需要任何藉口在一個相信你的企業中，你做一樣事與不做一樣事，需要藉口嗎？

岳飛雖然說是個好員工，但盡限於他在軍事領導方面的才能！其在政治方面的覺悟以及敏感太欠缺了，以至於和高宗趙構，奸臣秦檜之間的政治鬥爭中的失利被害。岳飛的被害是帝國制度悲劇的必然。

岳飛是個好員工嗎？學長認為，岳飛是極其優秀的名族將領，但並不是一個好員工。

好員工有什麼特徵呢？

首先，想老闆之所想。

岳飛從始至終，都沒有真正明白皇帝腦子中想的是什麼，只懂得把民族大義擺在最前面，把家國擺在第一位，所以他不滿足第一個條件。

第二，好員工知道時刻提供老闆需要。

然而岳飛這點顯然也不太懂。不僅沒有時刻提供老闆之所需要，他還讓老闆產生一種被剝奪感，甚至讓皇帝覺得因為他的存在，自己的地位都收到了威脅。

第三，好員工懂得把老闆的理想當作目標。

這樣的員工，在老闆的光輝帶領下前行，一定深受老闆喜愛。但是岳飛把自己的理想當作奮鬥目標，從始至終，在為了自己的目標不懈奮鬥，用的還是老闆提供的資源，這樣的員工，老闆會喜歡嗎？

綜上所述，岳飛是一個優秀的民族將領，戰場上是一位傑出的軍事家，但是他一定不是一個好員工。

岳飛是一位很好的營銷總監，現認董事長為了堵住員工之口，表面同意“迎回二聖”。但是心裡已經將岳飛殺了千萬遍。一個公司，三個董事長？會不會經營的好？

何況，金人絕對不是一幫廢物，二聖被囚與五國城，五國城在哪裡？現在的黑龍江，且不說二聖回來如何安置位置，就說那麼長的戰線，岳飛再是戰神，能否一路殺到黑龍江？

好，我就算岳飛神武，能夠迎回二聖。將在外軍令有所不受，那麼大的國土面積，岳飛忠心，誰敢說他的下屬沒有黃袍加身之意？

所以，岳飛是一位好員工，但絕對是一個不懂職場政治的“小白”。

這要看誰來做評判的標準了，一千個人的心中有一千個哈姆雷特。我試著站在不同角度看待岳飛這位員工吧。

胸襟狹窄的領導眼裡：岳飛是個必須約束使用的員工，算半個好員工吧。因為他太愛出風頭，把該他乾的、不該他乾的全都幹了，沒事就愛做出一副憂國憂民的姿態，啥話都敢往外說，在很多場合敢公開和我唱反調，他忘了我當年把他提拔起來的？現在翅膀硬了是吧？我這領導可有可無啊？

胸懷寬廣的領導眼裡：岳飛是不可多得的好員工。有抱負、有膽識，有方法，有執行力，有擔當，最重要的是有獨立的思考不人云亦云。我安排123，他就心領神會做出了456，而且還能給我非常好的補充意見和建議。對上不阿諛奉迎，對下不頤指氣使，有這樣的好員工是我的福氣。

岳飛是好員工嗎？　　 作為一個現代人去評一個古人，只能靠我們對歷史的大概瞭解來推算了，相信沒有絕對的評論！　　 首先我們瞭解下史書記載的岳飛　　 岳飛：(1103～1142)，南宋抗金名將。字鵬舉，相州湯陰(今屬河南)人。北宋末年投軍，任秉 義郎(下級軍官)。南宋王朝建立，以上書高宗反對南遷，被革職。不久隨宗澤守衛 開封，任統制。澤死，從杜充南下。建炎三年(1129)金兀朮渡江南侵，他移軍廣德、 宜興，堅持抵抗。次年，金軍在江南軍民的反擊下被迫北撤。他攻擊金軍後防，收 復建康(今江蘇南京)，紹興三年(1133)，因鎮壓江西地區的農民起義，得高宗所獎 “精忠岳飛”的錦旗。次年又破金傀儡軍，收復襄陽、信陽等六郡，任清遠軍節度 使。紹興五年，又從張浚鎮壓洞庭湖地區楊麼領導的　　農民起義。後駐軍鄂州( 今湖 北武昌)，派人渡河聯絡太行義軍，屢次建議大舉北進。紹興九年，高宗、 秦檜與 金議和，他上表反對。次年，兀朮進兵河南。他出兵反擊，收復鄭州、洛陽等地， 在郾城大敗金軍。兩河義軍紛起響應。這時高宗、秦檜一心求和，下令退兵。他回臨安後，被解除兵權，任樞密副使。不久被誣謀反下獄。紹興十一年十二月二十九 日(1142年1月27日)以“莫須有”(也許有) 的罪名與子岳雲及部將張憲同被殺害。 寧宗時追封鄂王。有《嶽武穆遺文》(一作《嶽忠武王文集》)，詩詞散文都慷慨激昂。　　 以上就是我們大多數人接觸的史書給予的正面評價。二字：忠臣！　　 但作為一個國家（企業），特別是當時的國家（企業）的角度來分析他是位好員工嗎？估計不是！當“岳家軍”的稱號出來時就已經暗示了他悲哀的結局，十二道金牌出現的時候理所當然也就是悲哀結局的到來！　　 無論是從高宗所獎 “精忠岳飛”的錦旗或者慈母的“精忠報國”的刺字來結論，他就是一個忠臣！　　 岳飛經歷先北宋後南宋，北宋是由宋太祖趙匡胤建立起來的封建王朝！請問宋太祖趙匡胤是如何建立他的王朝的？出兵途中發動政變！也就是史書記載的“陳橋兵變”，透過武力奪得江山。政局相對穩定以後再來了一個歷史上著名的"杯酒釋兵權"事件來鞏固了自己的統治，鞏固了自己的王朝。從這兩個事件很容易就分析出宋王朝的掌權者對兵權的重視，本身他們也是從兵變得天下，正所謂“前車之鑑，後車之覆”，宋王朝的統治者也擔心他們的下屬也會用同樣的手段推翻他們。　　 岳飛，擁兵12萬，號“岳家軍”，兵力為當時五大護軍之首。當時名將韓世忠也不過8萬兵力。作為宋大將，假如不瞭解老大的“前車之鑑”實屬不該。更何況民間只聞岳家軍不曉宋護軍！有點功高蓋主之嫌。史書：七月十八日，即張憲從臨潁殺向開封之時，第一道班師詔送達。岳飛鑑於當時完勝的戰局，寫了一封奏章反對班師：“契勘金虜重兵盡聚東京，屢經敗衄，銳氣沮喪，內外震駭。聞之諜者，虜欲棄其輜重，疾走渡河。況今豪傑向風，士卒用命，天時人事，強弱已見，功及垂成，時不再來，機難輕失。臣日夜料之熟矣，惟陛下圖之。”－－反對班師詔！作為一個掌權者最不可容忍的事情！從而導致十二道金牌的出現！　　 作為掌權者宋高宗的角度，你岳飛先擁兵自重，其次功高蓋主，後抗旨意！無論從哪個角度來看，對掌權者都是不利。而且宋朝政權早已實施管理互相牽制的做法，該做法一直延至今。兵歸兵不可管地方事，地方又有地方的文管和武管（就是現在的警察）各有掌管者。三者相互牽制相互協助。但岳飛沒做好，過渡得民心了，已經有意無意地三者合一，這對掌權者來說是很大的威脅！　　 換到當今來說，一個企業老闆本身就安排經理、辦公室、財務室三者相互監督相互協管，然後出來一個人自己完全掌控了三個部門，作為老闆的你難道不會擔心？而且叫他執行你的決策他卻不理會，非得作為老闆的你連續通知達12次才執行。換到當今的你估計第三次就叫他滾蛋了吧！作為一個地方市，市長、書記、軍隊團結一致由一個人掌控著，難道上級不擔心他們會犯錯例如集團貪汙等等？違抗上級命令，可能一次就可以廢了你，還會等十二次？　　 所以換個角度來說（分開兩面看同一件事，這個和尚教的，蠻管用），岳飛不算是個合格的忠臣。也不是個好員工。他並不是生不逢時，就算退到後朝，結局還是一樣的。　　 最後想說明下，宋毀於1276年。在被元朝所毀前，公元1234年，金國蔡州被蒙（後為元）宋聯軍攻陷，金哀宗自縊，金滅亡。　　 以上純屬個人觀點，，無聊之餘留言於個人空間。雖然換個角度來看岳飛的不妥之處，但依然無阻我對他的尊敬。

岳飛當然是個好員工。

第一，工作上盡心盡職，精忠報國，一心收復失地，光復中原。

第二，能力超群，特別是軍事能力，不要說在當時，就是縱觀中國歷史，岳飛的軍事能力也是排在前列的。讓所向披靡的金軍發出“撼山易，撼岳家軍難”的哀嘆。

第三，生活簡樸，作為幾十萬大軍的統帥，豆腐是其最主要下飯的菜。

岳飛曾說“武將不怕死，文官不愛錢，天下就太平了。”

岳飛踐行了自己的話，只可惜，岳飛政治意識較差，只知埋頭苦幹，不瞭解宋高宗的心思，最後冤死風波亭。

不太喜歡這類比喻，感覺是現代人總喜歡用自己的視角去套路古人，然後讓別人感到古人也不過如此，還不如我們聰明之類的。

古人也有奸猾之人，但總的來說遠不如現代人這麼圓滑，現代人對於職場的研究已經很深入了，同時對人性的分析和研究也遠遠超越古人的層面。

評價一個人，首先要確定標準，你用什麼標準去衡量，所得出的結論也是不同的。因此，不要用現代人的眼光去評價古人，那樣是不準確的。評價古人，最好還是儘可能的靠近他所在的時代，以那個時代的標準去判斷，衡量，才相對比較準確。

對於岳飛這個人物，我們瞭解最多的是他抗擊金國的事蹟，以當時的社會背景來說，金國就是異族外國，所以其抗金行為就是保家衛國，抵禦異族侵略，說是民族英雄是當之無愧的。

而岳飛最後被奸臣所害，只能說其政治頭腦不足，單憑一腔熱血要恢復北方失地，卻沒有看清當時帝王將相的安居享樂之意。因此做了高層不願意看到的事情，而導致最後的悲慘結局，雖有奸臣在中作梗，但主要還是趙構對其已有殺心。

如果非要從公司的角度來看，個人認為岳飛是以公司大局來處理問題，其中可能有與老闆溝通上的問題。但主要還是老闆格局太小，任人唯親，聽信小人。這不是員工好不好的問題，而是老闆好不好的問題。

岳飛是忠臣良將這一點是亳無異義的，對於趙構這個“老闆”來說，忠臣就是好員工，只是岳飛不懂得揣摩上意，所以岳飛的忠成了愚忠，最後的結局成了悲劇。自古以來對岳飛評價甚高的極多，歷史上唯一的“忠孝雙全”美名揚四海。

岳飛是個好員工，但在老闆眼裡不是個好員工！所以岳飛最只能算是個愚忠員工，他為了企業，但不懂老闆的心思！本來企業很強大，到了趙構當老闆時候企業就虧損了，由於無奈趙構老闆只想保住現有的產業已經滿足了；但是作為員工的岳飛不是這麼想，岳飛是想把企業再做大做強，恢復以前的那樣。所以趙構老闆和岳飛意見上就發生了分歧，老闆趙構就認定岳飛是不聽話的員工，所以就把他給炒了。

趙構老闆認定的岳飛壞員工形象

一，不聽老闆話。雖然老闆不行，但員工卻不可以不聽話；

二，人緣不好。雖然員工們私心雜念比較重，但這不是你不和我們不好好相處的原因，和光同塵怎麼了，非得抱著家裡的教導不換根筋嗎？

三，無組織無紀律。老大不想分權利，當小弟的不光收回了市場還想把以前的老大弄回來，眼裡還有紀律觀念嗎?東南群眾不想多背稅負不想北伐，非得為了國家大義去北伐流血嗎，又不是你岳飛家的，這不是無視組織嗎？

帥將之文韜武略，忠心保國 一片赤子愛國憐民之心……如此精氣神放在當今也是一樣，不僅會是好員工而且會越來越好！

嶽池絕對是一個好員工！

首先他為了國家，為了漢民族鞠躬盡瘁。他作為一個員工，他的忠心與勇敢都值得我們學習和盡仰！我們中華民族需要岳飛精神，需要這種為民族不顧個人得失的精神。

岳飛的死，是因為他沒遇到好的老闆，沒遇到善於用他的頭！

這個問題還真的得認真思考一下！首先對“好”這個字的認知，什麼是“好”？我們撇掉人性中的私心，就單純從大宋百姓的角度來看，岳飛無疑是個好“員工"！這就象明未的抗清，現代的抗日戰爭。當時金人南下，山河破碎，生靈塗炭，岳飛“保家衛國，趨除韃虜，恢復中華"，一個活生生，大義凜然的英雄形象！

但在老闆趙構皇帝看來，岳飛迎二帝，雪靖康恥可能讓他帝位不穩，但這是私心，就象後來明朝迎回英宗，後又發生“奪門之變"一樣極有可能發生！還有就是金人南侵，客觀上促進了女真和漢族兩個民族的大融合！從這兩點看，岳飛又不象一個好員工！

俗話說得好“不想當老闆的員工不是好員工”！

岳飛（1103—1142），字鵬舉，宋相州湯陰縣（今河南安陽湯陰縣）人，南宋將領、官至少保、樞密副使，封武昌郡開國公。中國歷史上著名的軍事家、戰略家，位列南宋中興四將之首。

瞭解過的都知道，岳飛自幼立志報效朝廷的志向，更是練得一身好武藝，還喜歡看兵法，文武雙全，更是讓其母在背後刺下“精忠報國”！

出生於戰亂年代，19歲邊投軍抗遼，最終北宋還是被滅亡了。

靖康二年，25歲的岳飛上書抗金，到趙構讓他回老家了。

後來岳飛經人介紹投到了抗金招撫使張所的麾下，但張所，宗澤相繼去世，岳飛報國無門。在這些主戰的大官紛紛下臺後，有人就推舉岳飛為主帥抗擊金兵，金兀朮佔領健康城後，岳飛從背部偷襲，直接給了他一個下馬威。

　　經過三次北伐，岳飛率大軍連克蔡州、鄭州、洛陽等地，正要乘勝渡黃河消滅金朝之時。宋高宗、秦檜以十二道“金字牌”下令退兵，岳飛在孤立無援之下被迫班師，最後以一個“莫須有”的罪名被殺害。

可以看出岳飛真的是頂好的員工，有人說他愚忠，但生在那樣的封建年代，皇權大了於國家，像皇權低頭已經符合他報效朝廷的志向了！

這個要從兩方面來講，對於個人能力和管路水平還算是一個好員工的，管理的軍隊軍紀嚴明，戰力強悍，但對於管理著來說不算一個好員工，個人能力是很強，但一不會領略領導意圖（高宗從心裡就不願迎回徽欽二帝，但岳飛一心一意要迎回二帝），二不服從管理（高宗連發十二道金牌才得以召回岳飛），所以岳飛是不是好員工看從哪個角度去理解

岳飛不是個好員工，他是個刺頭。岳飛不管當官有多大，都不服從上級的命令，他只聽皇上的話，意思就是他只聽老闆的話，試想一下，一個人與其他人都合不來，卻只聽老闆的話，那麼他怎麼可能把業績搞上去，公司怎麼可能團結。

現代社會是一個契約社會，一切都是有條件有前提的——我們不是不可以做忠誠的員工，但是我們供職的機構要值得我們去忠誠；我們不是不可以一切行動聽從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個兩面三刀的人物，必須不能是一個智商只有7歲的孩子！人的生命只有一次，為什麼要把寶貴的生命浪費在不值得的人和事上？

這是一個講求實力的時代，我們唯一的機會就是不斷增強我們的實力，這樣即使某一個老闆不喜歡我們，我們還可以找到下一個——有本事的人不是在一個地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。

你要知道，畢竟誰跟錢都沒有仇，如果我們有足夠的實力，老闆為啥要跟我們繃著臉？雖然說中國人才多得很，一樣的人才為啥不用那個更聽話的，但是你要知道中國企業也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個自己喜歡的老闆？當然，我不是鼓勵你不忠誠、不服從、不尊重上司，我是擔心你“愚忠”——這個世界上，再沒有人比岳飛更忠誠了，假如他不服從那十二道金牌，他還會那麼屈辱地死去嗎7《宋史》中評論，說像韓信、彭越這樣的名將，古往今來並不少見，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備的，則不多見。

岳飛當年統帥的部隊至少佔全國總數的四分之一，而且全是精兵良將強馬靚槍，但凡岳飛有點其他想法，不但他個人命運，就是南宋以後的歷史也會重寫。但岳飛卻因為“服從”的美德不僅斷送了自己，而且在明知凶多吉少的情況下，居然在獄中修書把自己的兒子女婿一併叫來，讓人家斬草除根。

其實岳飛是有其他選擇的，就像宋朝開國皇帝趙匡胤，原本就是郭威手下一名打仗不怕死的“員工”，當兵第二年，郭威發動政變將後漢變成後周，郭威自己做了後周太祖，後來郭威病死，養子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時候兒子才7歲，趙匡胤是怎麼做的？他可沒工夫等著那個7歲的“領導”慢慢長大——這中問變數太多，而且萬一這個“領導”像岳飛的“領導”似的，聽信讒言，容不下趙匡胤，到時候自己倒黴不說，連累國家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一出“黃袍加身”的戲——後周改為宋，後周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權利外，生活上一律優待，於是後來的人都說趙匡胤寬容。現在你知道什麼叫寬容了吧？

南宋在殺了岳飛以後，又風流快活了138年。假如把南宋比喻為一個企業，在相當長一段時間內這個企業根本不會反思自己是否錯殺一名忠心耿耿、精明強幹、能為企業帶來效益的好員工，在南宋企業領導層那裡，岳飛太不利於企業發展了，絕對是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最後把人家的公司做到了自己名下，無論按照什麼標準，都不能說他是一名愛崗敬業的好員工吧？

也許你會跟我爭論，那些暢銷書告訴你，你在一個地方不被領導賞識，你在任何地方都不會被領導賞識。我告訴你，那些寫暢銷書的人在胡說，這又是一個流傳甚廣毫無事實依據的謊言。我可以給你無數的例子，事實不是這樣的，人挪活樹挪死，如果你的領導無法賞識你，你與其想辦法討好他，不如早點給自己找下家。你要向艾斯納學習，他曾經是一個到處找工作的無名小卒，但經過幾十年職場歷練，他掌握兩家電視網、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執掌迪斯尼15年後，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。

他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說有一次他作為一名有影響力的高階職業經理人參加一個著名的投資銀行家舉辦的年會，在年會上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾-蓋茨以及著名投資家沃淪·巴菲特。

艾斯納碰到了他第一份工作時的同事巴里，那個時候他和巴里都是初出茅廬，處於公司的低層，只做一個助理的職位，而多年以後，他們再次見面。位高權重的巴里談到差點收購了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購的是美國廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個24歲時一起在美國廣播公司低層做助理的傢伙，居然輕鬆地談論著要收購三大電視網中的兩家。”他說那一刻，他心中感到有些“不安”。

多麼令人羨慕的不安啊！

實際上，艾斯納的職業道路並不是一帆風順的。如果按《沒有任何藉口》的標準，他絕對不是一個好員工。他的第一次職業危機發生在他工作後不久，他認為自己已經有權晉升為美國廣播公司最高層的編播人員，但艾斯納的老闆卻不這樣認為，他安排了另一個人做艾斯納的上司。

“這讓我很不舒服”。

艾斯納現在當然有資格拿自己當年的職業危機開玩笑，他在自傳中提到這一段時語氣平靜地說：

“這倒讓我鎮定下來，像這樣搖尾乞憐。我是不會受到重視的。一個更可行的辦法是留下來——沒有更好的選擇，我沒有理由只是因為感情受挫就辭去工作。我必須心平氣和努力工作。”

其實，他的意思是等待機會，他終於攢夠了跳槽資本，也等到了機會，於是在34歲那年做了派拉蒙公司總裁。

沒過幾年，他再次意識到自己“在派拉蒙的地位接近崩潰”，頂頭上司處處給他“小鞋”穿，不要以為美國沒這種事。艾斯納當然不舒服了，但是他採取了另一種態度，一方面積極謀求出路，另一方面他居然用了一種置身事外的態度：“我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個主要人物。”

他找一切藉口不與自己的頂頭上司正面接觸，他躲在自己的辦公室拖延時間，他不做任何事情來改善自己與頂頭上司的關係。相反，他置身事外，以靜制動，直到他的頂頭上司再也不能忍受，給了他遣散費。他就在等這筆錢呢！不過他可不是滿心焦慮地等，他是抱著看戲似的心情在等，一面看一面積極尋找出路，他心裡有底著呢，那個時候他已經和迪斯尼“勾搭”上了。

我個人認為艾斯納的自傳比任何一本《職場寶典》和《辦公室聖經》都更加有啟發意義，也更加具備指導性，無論你是一個野心勃勃的打工仔，還是一個備受排擠的上班族，你都會從這本書中獲益匪淺。因為你在工作中所受到的困擾，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受過——暗算、屈辱、與合作伙伴產生間隙、不被上司重視、自己重權在握時所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權力角逐以及沒完沒了的人際紛爭和沉重的利潤壓力，你會懂得要有所成就，不僅僅是運氣問題，還關係到你的個人性格，你必須向艾斯納學習，不搖尾乞憐，再苦再難也要堅強，艾斯納1989年成為全美收入最高的執行長。

在艾斯納的書中，也講敬業，但是他敬的是自己的事業——他的事業絕對不是在一個心胸狹隘的上司手下做一名徹頭徹尾聽話的員工，但是他不是那種感情用事的人。老闆對自己不好，就立刻怒髮衝冠，瀟瀟雨歇，他才不這樣呢——他待著，把發生的一切不愉快事情當作一場戲，他認了——老闆不喜歡自己，存心整你，你作為下屬不認怎麼辦？他一邊看“戲”，一邊騎驢找馬。

“如果你為一個人工作，以上帝的名義，為他幹！如果他付給你薪水，解決你的溫飽，那就努力地為他工作——稱讚他、支援他、站在他和他所代表的機構一邊。”(摘自《把信送給加西亞》)艾斯納可沒這麼高的覺悟！假如他有這麼高的覺悟，我敢打賭他做不了全姜收入最高的執行長。

他採取的是另一種方式，在沒有找到更好的工作之前，繼續留在原地，繼續拿該拿的薪水。但是心中已經實現戰略轉移——他開始利用現有工作的便利，四處結交朋友，打探什麼地方有更好的職位。聽說迪斯尼缺一名執行長，他就立刻行動起來。

按照那些暢銷書的觀點，他是個徹頭徹尾的壞員工，應該受到譴責，不是嗎？畢竟這個公司給了他溫飽，甚至是超過溫飽很多的收入。他應該感恩戴德直到死，“誓與陣地共存亡”。不過這樣的話，到今天，也許我們便不知道艾斯納了——他只是一個忠誠的員工，如果運氣足夠好的話，會一直混到退休養花，對於理想如此的人，這沒有什麼不好，不過這肯定不是艾斯納想要的生活。

所以當你的老闆要求你做一名溫順的員工時，你要先看清楚他有沒有這個資格對你提這麼過分的要求。大多數情況下，這樣要求下屬的上司都不值得跟隨，值得跟隨的上司不會這麼要求你，他懂得尊重你並且激勵你，他給你創造平臺，給你提供機會，讓你在工作中獲得提升並自我實現；他讓你嚐到作為團隊一員的快樂，他用自己的人格和前景將你和你的同事凝聚在一起，使工作不僅成為一種養家餬口的手段，而且還使你體會到自己在工作中的價值，你也許真的能夠成為暢銷書裡宣揚的那種員工，因為你不需要任何藉口在一個相信你的企業中，你做一樣事與不做一樣事，需要藉口嗎？

看你按什麼標準判定！

第一，按照能力算是好員工。

岳飛作為軍人，能打仗，保家衛國，絕對算好員工。而且還是“ 優秀員工”。

第二，按照“忠誠度”的角度來說不算。

宋高宗一心求和，救回母親。

岳飛卻主戰，救回徽欽二帝。

完全和領導的心思背道而馳，對於皇帝來說，只有忠於自己才算忠臣，至於你的所有功績都在皇帝的許與不許之間，所以岳飛下場就不奇怪了。

由此可知：岳飛只能算一個業務能力強，覺悟低的一般員工！

不是個好員工。有能力，沒問題，屬於那種專業能力特強，三觀又非常正統，又紅又專的幹部。但是恃才傲物，對同聊不屑一顧，對皇上也不知敬畏。“直搗黃龍，迎二帝還朝”，一門心思想收復中原，迎二帝還。當時高宗趙構偏安一隅，但是小日子過得很滋潤。“暖風吹得遊人醉”，蘇杭之地，魚米之鄉，美女如雲，根本就不想回到汴梁。再加上宋朝開國之初，“杯酒釋兵權”後就是以文治武，尤其擔憂武將擁兵自重。這些都是岳飛不合天子之處。做事不由東 ，累死也無功。最後以“莫須有”知名冤死風波亭，誠為可惜！

大家好，我是吃瓜。

我來回答：岳飛是個好“員工”嗎？

岳飛當然是一個好員工。

1、工作業績極好

岳飛作為中興四將之一。

在史書中的記載，岳飛基本上是從無敗績，無論是鎮壓國內的農民起義還是對戰金國的入侵。而且屢次上演幾百破多少萬的大戲，在牛頭山；在朱仙鎮，岳飛都是以數百士卒大敗金國。

著名的戰役有哪些呢？

郾城大捷，潁昌之戰，廣德大戰

當然，有些歷史的資料也隱晦的談到岳飛的戰績其實沒有入宋史說的誇張。

2、團隊建設一把好手

岳家軍的在當時可是大名鼎鼎，金軍是不是說：撼山易，撼岳家軍難。

這個團隊，岳飛可是傾注大量的心血去組建，期間恩威並重。

師每休舍，課將士注坡跳壕，皆重鎧習之。子云嘗習注坡，馬躓，怒而鞭之。卒有取民麻一縷以束芻者，立斬以徇。卒夜宿，民開門願納，無敢入者。軍號"凍死不拆屋，餓死不滷掠。"卒有疾，躬為調藥；諸將遠戍，遣妻問勞其家；死事者哭之而育其孤，或以子婚其女。凡有頒犒，均給軍吏，秋毫不私。

極為注重訓練，軍紀嚴明，就算拿了群眾的一針一線，就得斬，士卒在夜萬到了民居，就算是老百姓開門讓他們進來，怎麼說都不敢進；但是對士卒也是極好，士兵病了，親自為士兵煮藥，手下的將軍遠征，他就讓自己的妻子過去慰問將士的妻兒老少··

3、一心為公司效命

很多人說，岳飛老是想著北伐，到時真的北伐成功之後，迎接二聖回來，那麼讓宋高宗如何自處。

其實岳飛早就已經表過態了。《乞出師札子》中就說，出師北伐就是為了解除公司領導的後顧之憂；而且也好將天眷接回來。什麼叫天眷，就是已經死掉的皇帝，那才叫天眷。他的潛在意思就是，公司領導我就認你了，其他的都不認了；其二，岳飛也曾經要求宋高宗早一點立太子，什麼人可以太子，就是當朝的領導嘛，另外也排除了被虜走哪兩個的子侄嘛。

諸位看看岳飛多會做人，是不是高情商？！

總結，工作業績好，團隊建設也是一把好手，還對公司忠心耿耿的，岳飛當然算是好員工啊！