中小企業，也是企業，相對大型企業有優有劣，1，中小企業解決困境只能靠自救，而大型企業有國家或者相關者的扶持，2，目前如阿里系對合作的是有支援的，即便不能全部涉及到，但能惠及到很大一部分，3，這個是市場大趨勢，都在走自救的方法，就像人要改變自己的生活習慣一樣，很痛，4，市場28定律

個人認為，中小企業的未來應在國家的政策和營銷，國家幫扶持續能加大中小企業的生存能力，對口營銷和線上營銷更能使產品擴大知名度和銷量。

2020年，中小企業的未來在哪歸根到底，企業自救還得靠自身過硬。

每一次危機發生的時候，總會有大量企業死掉，也會有一些優秀企業冒出來，2003年的SARS，造成大批零售企業倒閉，而京東、淘寶趁勢崛起；2007年iphone的橫空出世帶來了大量手機企業的衰落，也成就了小米的崛起和華為的第二春。

危機的時候，往往是企業重新思考顧客價值、創新業務最好時機，也是企業實現蛻變關鍵時刻。除了創新業務，企業還需要大規模削減成本、提高運營效率。

危機來臨的時候，沒有人能躲得過，唯有強者才能存活，唯有自強才能新生！

中小企業佔有中國家企業總數的比例還是非常大的，在促進就業、對國民經濟補充方面有著極其重要的意義；

“疫情”對於中小企業的衝擊也非常大，甚至於“滅頂”！

從總體上講，不管是大企業，還是小企業，無時無刻都存在著“生存危機”。我們生產的產品、提供的服務是最好的嗎？有特色嗎？這是經營者應該考慮的首要問題。

過難關，也許成為一個全球性話題。

拿出我們的堅韌來，正視困難，積極正向思考，尋找新的支撐點。試著整個產業鏈、服務鏈聯合起來，共同渡過。

中小企業的範圍太廣，不能一概而論！

對於生產製造型企業，未來擁有巨大的發展空間！產品的質量和企業的信用是未來企業不可或缺的發展基石。未來區塊鏈的發展對個人和企業的信用徵信體系將發揮巨大的價值！未來沒有信用寸步難行！

中小企業的難點是它的產品跟不上時代的發展，科技研發的落後。

通俗的講，未來企業用產品質量說話，用企業信用說話！

服務型的企業，除了產品本身和信用之外，還要深入人“心"，用“心"的服務！

在你服務的領域裡，你既是客戶的專家，是他的人生導師，是他的領路人，是他喜歡交流聊天的一個朋友，還是他的保姆！

多維度多種角色的被需要和產生的粘性，服務必須有溢位的價值，超出客戶心理預期的價值！