個人感覺，應該是對手下弟兄們比較好的，可以為你們擔責任擋事情的領導。工作跟跟關係能分得清的領導。

有些人面子說的挺好，天天跟你喝酒吃飯的，一遇到事情，把你扔出去，這樣的人的就算了吧。，有的在工作上面，如果你犯了錯誤不會給你任何的面子，但事後可以請你吃飯，為你擺平一些事情，感覺這樣的挺好。

本人從一下五點來判斷：1老闆業務能力，是否對於業務非常專業全面。2管理能力和治理公司能力，給整個公司梳理怎樣的價值觀及企業文化。3商業感覺，創新意識，判斷能力。4戰略能力，公司對於社會的價值。5經營能力，營業額利潤公司財務是否良好。

1，領導是否有容人之量

領導的容人之量對於我們自己是很重要的，本人之前工作中遇到過一個領導，能力很強，人品也還好，兄弟做的不錯（當然不知道是否真心），但是到後來發現團隊中只要是有能力的，可能威脅到他地位的，他都會用一些小手段去刻意打壓，這樣的領導肯定不值得跟隨。

要想找到一個值得自己跟隨的領導首先對於他的能力和人品，要你自己認可。不管什麼樣的領導只有對自己胃口的領導才是最值得你跟隨的。

有些領導雖然自己有能力，但是卻對培養人的方法並不精通，跟著領導工作對自己的能力成長並無太大的好處。長此以往一旦個人從領導麾下離開（天下沒有不散的宴席），那麼個人就會因為自己的能力遲遲沒有得到成長而遭遇危機。

總結來說，我們找一個值得自己跟隨的領導，首先用跟自己是同道中人，不能先天不和，然後在工作中能夠教會你能力，教會你做人，最後當你有所成長時，能夠有容人之量，適當的給你機會讓你展示自己。

最後如果你真的遇到這樣的值得跟隨的領導，給了你各種幫助之後也希望你能夠知恩圖報，不忘初心。

對工作比較瞭解，有大的方向，做人做事有很大的格局。一個人是否有前途，就看他能給你帶來什麼樣的影響，如果你的領導對你的工作很有幫助，他經常指導你，不會對你有所隱瞞，在工作中會讓你避開很多的坑，那肯定是一個好的領導，對你沒有防備之心，那麼他這個人做事做人都有很大的格局。對人尊敬很有禮貌，不會帶著歧視的眼鏡。往往越有能力的人，對越底層的人是尊敬的。作為領導一定是要考慮下屬的利益的，如果遇到什麼事情都以犧牲下屬的利益來解決的話，這樣的領導無疑是令人寒心的，因此，只有能考慮下屬的利益的領導才值得下屬追隨的。

老話說的好，職場如戰場，遇到好的領導一定不要錯過，要好好的追隨，也許哪一天你就一隨成名了，當然，要追隨好的領導，也要提高自身的能力，才能跟得上領導的腳步。

領導是不是適合你跟，就要看你自己的職業階段了。如果你剛進入職場，就要跟一個能力強的事業型領導，這樣你就可以從他身上儘可能學到東西，積累工作經驗。如果你已經小有工作經驗，那就要跟一個格局大的發展型領導，這樣就能深耕所在職業領導，掌握更多行業人脈資源。如果你打算在企業穩定下來，那就要跟一個穩重守成的領導，這樣就能最大限度發揮你前期積累的工作經歷和經驗。

1、有擔當，遇事能夠幫你扛，願意為了手下去和其他部門爭

2、情商高 情商高是看後面的發展，情商低的人越到高層越難往上

3、能夠為你爭取利益 每個人打工都是為了錢，一個好的領導一定會盡力幫手下爭取利益。

1.關心關愛員工，願意陪你成長2.責任心擔當3.工作時上下屬關係，私下朋友關係4.情感跟隨價值:賺到錢才是王道

我認為，從人品、學識、潛力等三個方面可以判斷。

人品，通俗講就是做人。一方面是對上不諂媚，將真才實學作為立身之本，不靠阿諛奉承經營職場之路；對下不苛待，包容下屬成長進步中的經驗教訓，為下屬的進步感到欣慰。另一方面，是做事講原則、守分寸，不從蠅營狗苟之道，不做雞鳴狗盜之事。

但凡職場中終成大器的，一定是人品上乘的，這也是先做人後做事的道理所在。不管是甘心追隨，還是為了前途，走大道者，更行穩行端。

學識，體現的是能力，包括自身能力素質和育人的能力素質。值得追隨的領導，必然有強大的能力素質，一技之長足以服眾，辦事一流能出成績；同時，還需要育人有術才值得追求。因為仰視、傾佩所以跟隨，但如果學不到才幹，那跟著也沒有前途。現實中，有很多領導大抵個人能力出眾，但對於下屬的培養提攜，不是不願意，就是沒時間。動不動吼一句”我沒有教你的義務，不是你的主管，也不是你的老師“，這樣的領導，成長全靠摸索，不值得跟隨。

潛力，就是領導進步的空間。跟隨一個領導，是忠誠、忠心。但死守一棵樹，就是愚忠了。職場眾人，無一不追求更上一層樓。但如果你的領導敢於現狀，或潛力不足，無法更進一步，那你成長進步的空間也很有限，遲早面臨分道揚鑣。想要長久的追隨，並求得更寬廣的前途，那你的領導一定要潛力十足，有進一步成長的空間，你才能水漲船高，更進一步。

1.看一看單位的辭職率

選擇公司的時候，一個好的老闆也是非常重要的。要看一個公司的老闆值不值得跟隨，在這之前可以稍微打聽一下整個單位的辭職率，如果整個單位的辭職率都比較低的話，說明單位的老闆也不會太差，但是如果整個單位的辭職率比較高，有很大一部分的原因可能和老闆有關係。

2.對待員工關係的態度

怎麼判斷一個老闆值不值得跟隨，還要看一看老闆對待員工關係的態度。在一個公司，如果員工關係建立的不錯，那麼老闆也不會太差。但是在一個公司，如果老闆經常挑撥員工之間的關係，尤其有些老闆還喜歡玩權術的，這樣的老闆要遠離。

3.對待職業發展是否畫大餅

判斷一個老闆也不值得跟隨，還要看一下老闆對待員工職業的發展是否經常給員工畫大餅，如果看不到任何對於員工職業發展的前景，這樣的老闆要趕緊遠離。

4.對待危害團隊成員的態度

判斷一個老闆是不值得跟隨，還可以看一看老闆對待危害到團隊的成員的態度。如果老闆對於這些危害團隊的成員果斷的剔除，那麼這樣的老闆值得跟隨，如果對待這一類人老闆做老好人，這樣的老闆不值得跟隨。

5.看一看老員工的發展

想要判斷一個老闆是否值得跟隨，這種情況下還可以看一看單位老員工的發展，如果單位最初的那些老員工都混的不錯，那麼這個單位的老闆是值得跟隨的。如果最初的那些老員工，待遇都不怎麼樣的話，這樣的老闆就不值得跟隨。

6.是不是同一路人

判斷一個老闆是不是值得跟隨，還要看一看自己和老闆是不是同一路人，如果在某些方面，觀點都比較一致，而且在平時一些比較細節的事情上，沒有什麼大的衝突，那麼這樣的老闆值得跟隨。如果工作過程中各方面的觀點不僅衝突，而且不一致。這樣的老闆就不太值得跟隨。

7.是否被他人牽制

判斷一個老闆是否值得跟隨，還可以看一看這個老闆是否被其他人牽制，如果在某些方面老闆受其他人處處牽制，下面的人一旦發生了危機狀況，這樣的老闆自己都保護不了，更別說保護他人了，受人牽制的老闆不值得跟隨。

8.是否讓你成長學習

想要判斷一個老闆是否值得跟隨，這種情況下還可以看一看老闆在平常工作的時候對待員工的成長學習是什麼態度，如果在工作的過程中，不斷的督促你學習，幫助你成長，這樣的老闆就值得跟隨，在員工迷茫的情況下，老闆完全不在意員工是否成長學習，任其自生自滅，這樣的老闆不值得跟隨。

跟領導也是一門藝術，跟對領導可能平步青雲，跟錯領導可能平庸到底。那麼怎麼判斷一個領導是否值得跟隨？這還要從兩個方面去看。

跟一個領導不光要看他當下的實力水平，還要看其今後的發展潛力，能否在職場上走得更遠。

（1）看人脈

看他的家庭背景是否厚實，是否能直接給予他提攜或思想上的引導。看他的畢業學校，同學朋友圈子是否優質，眼界是否開闊。看他下班後交往的朋友，是否都屬於有實力的人物。身邊的人決定了他自身的層次，整天跟巴菲特喝下午茶的證券職員，肯定不會做一輩子職員。

（2）看能力

要看領導工作能力，管理能力，溝通協調能力怎麼樣。畢竟能力會直接體現到工作上，而工作乾的好壞，是一個人發展的基石。

（3）看品德

看這名領導道德人品怎麼樣，有才無德的人即便今後有大的發展。也有可能誤入歧途，跟著這樣的領導，也只會跟著越陷越深。

這一點也很重要，如果這名領導不重感情，他自己高升走了，對曾經的老部下不管不問了。那這樣的領導也是不值得跟隨的。

領導是什麼？

正確的講：

應該是帶領、引導大家開展工作，目的是為人民服務的。

事實上講：

領導演變成為某些社會資源的控制者。

控制，不是貶義詞，是一箇中性詞。

控制社會資源幹什麼，為了誰服務？

群眾的眼睛是雪亮的！

跟對人做對事，一個好的領導能給你的人生觀價值觀，還有你的個人財富帶來很大的幫助。

你的領導就好比生活中的導師，那麼我們應該怎麼樣去判斷是否是一個好領導呢？

首先一個好的領導，他只會給你帶來積極的正面的價值，領導給你談的都是方向和理念，而不是短期的利益。

領導時刻都得讓你進步前進，讓你在自己的崗位上迅速的成長迅速的提升，那麼這就是一個好的領導。

沃倫丹尼斯說過，領導力就像美，它難以定義，但當你看到時你就知道了。

對什麼樣的領導值得跟隨有以下思考：

責任感對於一個領導來說，是最總要的職業操守，一個好的領導，不僅要與同事相處融洽，能主動維護同事的利益，當出現問題時不會推卸責任，主動承擔責任。

主動承擔部門的髒活累活，沒有特殊情況，工作沒有完成之前，堅持在工作崗位。

工作中晉升機會留給年輕人，主動為員工爭取發展機會和福利，關心員工身心健康。

當你有特殊情況的時候，領導會主動體諒你，根據你的實際情況給你分配任務，讓你覺得工作有歸屬感。

與他有長期合作共事的慾望，在與他配合的過程中讓你感到有舒適感，像是在幫自己做事一樣，工作之餘，可以跟你成為朋友，做到亦師亦友。

瞭解員工的優勢和劣勢，安排工作時能夠靈活分配，提高團隊的工作效率。

不貪功，有集體榮譽感，能最大限度的排程團隊的積極性。

在工作中能給你足夠的幫助，帶你迅速成長，給你晉升機會，不遺餘力的給你指導，當你遇到困難時，不管是生活上的還是工作上的，都會積極給予幫助。

一個好的工作習慣，好的人生觀，不管是對生活還是對工作上的困難都能積極應對，或是其它正能量的地方，能夠足夠吸引你，並且能影響你，讓你有一個好的工作狀態。

給你足夠的發展空間，能調動你的工作積極性。

總之判斷一個領導是否有前途，主要看你跟隨的領導，有沒有責任感，有沒有好的工作習慣，必要時能給你幫助，在你的工作道路上不斷指引你，跟他合作，會覺得很舒適有歸屬感，能跟他成為朋友，不管對你生活還是工作都能有很好的幫助。

那到底怎樣的領導值得跟隨？我和帶團隊最厲害的幾個朋友聊完後，有下面這幾點思考。

面試，是員工和領導互相建立第一印象的場合，觀察領導的招聘習慣，是觀察領導的重要方式。

在招聘季，往往HR面完之後，你的小領導比如部門主管，會親自對新人進行面試。這個時候，你可以申請面試助理進行旁聽。因為，這是難得的可以傾聽領導內心的機會。

好的招聘講究“招人要慢，裁人要快”，時常有一面二面三面甚至四面，考察期會很長。靠譜的領導會事先做周密的準備，明確需求，準備好面試要問的問題，有順序地依次詢問要點，他提問的邏輯裡，其實隱藏了他的下一步規劃。

領導問得多的問題，一定是領導下一步想重點發展的地方。

別總說領導不教自己乾貨，其實是我們自己沒抓住那些跟領導偷師的機會。

而一些不靠譜的領導，甚至在招聘的時候都無法明確自己真正想要什麼樣的人，就會隨便找幾個工作中自己解決不了的問題問對方，消磨時間草草了事。

但其實這些也是重要的，有些ta不好意思直接跟下屬講的工作困難，也許會在ta面試別人時體現，如果你恰逢其時幫領導解決這些他辦不了的問題，你不加薪誰加薪？

如果，你是一個被面試者，那麼面試不僅是領導考察你，也是你瞭解領導、瞭解公司的絕佳時機。要知道，一個活生生的人，比網上的資料更有說服力。

大部分負責面試的領導都會用一個開放式的問題結束面試：你有什麼問題要問我？

這就是你的機會。

你可以嘗試問問他個人的職業規劃，這個崗位的發展前景，甚至是他對部門、公司乃至行業的發展方向的看法。

如果你能抓住機會，問出一個有水平的問題，都能引導領導跟你進行十幾分鐘的額外分享，夠你回去把錄音聽好幾遍。

領導現在的樣子，就極有可能是你五年十年後變成的樣子，所以來之前問問自己：如果給你機會，你願意成為ta嗎？

別總說看不懂領導在想什麼，其實見第一面的時候你就有機會下判斷。

一個好領導的標準無非是，在正直和有能力的前提下，願意和下屬分享資源。

是否願意主動分享利益，是檢驗一個領導是否靠譜的重要標準。

比如，大老闆將一個專案交給你們部門負責，做好後給整個專案組20%的專案獎勵，而20%怎麼分配，很多大老闆是不管的。

很多部門領導會獨自吃下這20%的分成；

但還有些領導，會主動出讓利益，比如給某個部門裡的後起之秀單獨分成，甚至是在這個後起之秀只是一個執行者的時候。

誰都知道，沒有人脈圈的執行者，往往無法為專案作什麼大貢獻，但此時就有格局與你利益共享的領導，一定是看好你的未來的。

越看好你的人，越會提早和你共享利益，越值得跟隨。

除了錢之外，好的管理者更願意和下屬分享機會。

在企業裡，最大的機會就是人脈。判斷一個領導願不願意給下屬機會，就是看這個領導願不願意讓下屬接觸更多的人脈。

如果有領導願意為你介紹人脈資源，千萬不要身在福中不知福——你要知道，大部分的領導都是自私的，會把員工關在自己的公司裡。

當一個人接觸不到外面更大的世界時，就想不到要離開。

我去很多知名公司學習時，發現老闆的確很有社會影響力，但是你要知道幹活兒的從來都不是大老闆啊，那些埋頭苦幹做出厲害作品的下屬，在業內，竟然一點名氣都沒有。一聊發現，他們根本沒有出去交往更厲害同行的意識。

久而久之，井底之蛙，不過如此。

這裡還要提一個誤區：很多童鞋反感領導用手段達到目的。但實際上，這個社會不存在從不用手段的領導。你要判斷，他到底是習慣性用手段，還是偶爾必須用手段——適度的手段是謀略能力的體現。

另外，謹慎跟隨小富即安的領導。

要知道，一份工作最重要的不是當下，而是未來。你的未來有多遠，很大程度上決定自你的領導。

領導的天花板，就是你短期內的天花板。如果你不換領導，那麼這就會變成你長期的天花板。

判斷領導天花板的方法其實很簡單。一個領導能夠被下屬看到的天花板，必然不高。如果害怕自己的看不準，那麼可以和你的同事交流，如果大部分同事都有類似的評價，準備跳槽吧。

——即使你的老闆真的非常關照你。

一些職場人，在原公司碰到天花板，陷入舒適區，或是覺得公司所在經濟體正在下沉，不得不尋找新的出路。

這個時候，看到了機會，應該馬上接受嗎？

當有人挖你時，你要這樣分析：

你想去的公司，那個挖你的人自己是否站穩了腳跟？ta在現在公司的核心管理層內，是否有足夠的話語權？

這一點，決定了你未來發展的穩定性。

有些人在上家碰到了天花板，又在其它渠道結識了很牛逼的大佬，好不容易混熟了，一聊發現ta居然有招攬你的意願，於是二話不說辭職走人。

衝動之下做了決定，一不小心就會身不由己。

我見過太多的人，跳槽時投奔理想中的潛在領導去了，但是等到你在新公司站定，卻發現“理想領導”離職了。仔細一打聽，他也剛來這個公司不久，之前想招攬團隊大幹一場，但很快因為沒有適應新公司的鬥爭風格被排擠，待不下去所以離開了。

這個時候，你就很尷尬了。即使薪水提升，但環境非常陌生，人際關係要從頭再來，甚至還會因為那個挖你沒多久就離職的領導，要從負數開始奮鬥。

你可能會說，至少我漲薪了。但是你要知道，對於跳槽而言，加薪是很自然的。這份加薪不是因為你的能力提升了，而是因為你在原公司的人脈、技能可以為新公司和新環境帶來溢價。

時間長了，你的溢價漸漸減少，能力卻沒有提升，那麼你當下位置所帶來的一切，就都很危險了。

所以，判斷挖你的新機會是否靠譜，方法是：一定要等挖你的人在目標公司工作了6個月以上，ta站穩腳跟後再說。

最後我想說：不要僅僅為了情感而走。

一種特殊但常見的情況是，挖你的人是本來和你關係很好的舊領導。可是，一份職位最有價值的，不是情感。

太多的典型案例是，團隊裡所有人都對於領導很信任，領匯出去創業，大夥充分信任追隨領導而去，最後創業公司倒閉了。

還是那些問題：

: 你是否看得到舊領導的天花板？

: 你在原公司的上升通道是否確定已經關閉？

: 你是否相信舊領導可以在新公司站穩腳跟？

: 或是你是真的願意不計結果地赴湯蹈火？

想好再做決定，不要為了保持情感上的依賴而無腦追隨，這樣自己沒有得到提升，最終還成為了別人的籌碼，甚至在爭鬥中淪為棄子。

什麼樣的領導值得跟隨？怎麼判斷跟著他有前途？

俗話說，女怕嫁錯郎，男怕入錯行。

這句話放到現在就有點偏頗了，無論男女結婚都要慎重，畢竟是關於後半輩子的事情，同理選擇一個正確的適合自己的行業和領導，無論男女都要懂得甄別。

我們選擇了一個行業，想要在這個行業有所成就和發展，至少得沉浸在這行業五年，那這時候跟對了一個好的領導，你的步伐也會走得更快些。

那今天我們就來分享下，什麼樣的領導值得我們跟隨呢，該如何判斷跟著他有前途？

這句話看著挺廢話的，沒有能力誰跟隨啊。先彆著急罵哈，能力分很多種，我覺得作為一個合格的領導，至少得具備兩個核心的能力。

第一個是能給公司帶來效益的能力

這句話很好理解，畢竟公司不似公益組織，公司存在的核心就是為了盈利，如果一個領導無法給公司帶來利潤，那豈不是白養了一個吸錢的人了。

跟在這樣的領導手下幹活，也是一件很痛苦的事情，你根本學不了真材實料的本事。

所以你得觀察自家領導是否是喜歡吹大牛的人，這很關鍵。

在大學剛畢業初期，我就是跟了一個經常吹噓自己的人，當時年級尚小，還覺得她特別厲害，現在回想起來，她鼓動人心的能力也真是強。

第二是能帶人的能力

雖然說賺錢的事情為什麼要讓別人帶，但是本次探討的話題是該如何判斷跟著領導有前途，那麼首先前提就是這位領導願意花心思去教你。

很多時候考慮到利益關係，不少領導是不願意看到一位比自己強的下屬，那更加不用說讓他去帶你了。

一個公司想要得到正常的運轉，需要的是每個人都能在其職位上發揮出應有的責任，一個領導無論多優秀，沒有下屬的協作也是白搭，而且在工作中我們肯定也會面臨各種各樣的問題，所以如果有一位領導能在你需要幫助的時候給予你幫助，你說，這樣的領導你願不願意跟隨？

很多領導都喜歡給自己下屬畫餅描述美好的未來，或者在專案開展之前下定各種承諾，但是專案成功之後，卻把這種承諾拋諸腦後，對於這種現象，我只能說早走早好。

這樣的領導格局不大。

上面也有提到，無論一位領導多有能力，都是離不開員工在背後的協作，所以很多聰明的領導都是糖果盒棒槌相結合管理的。

這句話有點糙，但是理卻是這個理。

職場上有太多的領導格局都不大，有了成績都是自己的，有了問題都是下屬的。為了保住自己的位置，為了維護自己的形象，為了自己向上爬，寧願犧牲下屬的核心利益。

這樣自私的領導見著了趕緊辭職吧。

每個人都有拖延症，這是人性中的弱點，難以根除。但是作為領導，那就必須得克服這問題。

而且有一個很重要的點就是，目標明確的領導不會隨意在員工處理某項任務的時候隨意穿插新的任務給他，他非常清楚讓下屬透過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支援。

這樣的領導對於你的成長是非常有幫助的。

公司想要發展，那員工就得各司其職，做好自己的分內事，但我們員工也是零部件，我們是活生生的人，無論怎樣都是會犯錯誤的，這時候，一位願意給予下屬犯錯誤機會的領導就很很重要。

因為他願意給你機會，也意味著願意指導你如何去解決，我們只有在不斷的錯誤中找到解決的辦法，才能變得更強大。

大家看過《都挺好》嗎？裡面的蘇明玉是怎樣從無名小卒一步步成為業界名人的，相信看過的人都明白。

答案千條萬條，其實只有一條：願意發掘你的潛力，指點你、培養你的領導，才是值得跟隨的人。

能當領導的人，在能力毋庸置疑。但是合格的領導絕不僅僅是把自己的事情做好了，業績達標了，就是合格的領導了。真正合格的領導還要善於發現人才、培養人才。

從企業長遠發展的角度看，有可用之才是企業正常運營的重要因素。誰來培養、發現人才，當然是管理者，我們一般理解為領導。即使企業有各種各樣的選拔、晉升機制，決定誰能“晉級”的決定權最終還是在領導那裡。特別是小公司、小企業，這一點尤其明顯。

以我身邊的朋友為例：兩個人分別在不同的公司工作。兩年後，一位被提拔為副總，一位還是普通員工。

兩人努力程度一樣，區別在哪裡呢？除了公司的晉升機制，另外一個原因在於領導，是否願意發現和培養人才。

還以蘇明玉為例，年紀輕輕在事業上獲得的成績就超過了他的大哥二哥。

蘇明玉的領導是蒙老闆，除了刻意培養她，還經常對她的工作進行指點，關鍵之處予以提醒。

因為有蒙老闆的提攜，蘇明玉進步很快，逐漸做到了營銷總監的位置。

反觀蘇明玉的二哥蘇明強，他的上司認為培養一個好員工就是在給自己培養競爭對手，所以領導將員工當做發財的工具。

除了正常上班，他的領導私底下鼓動員工投資搞一些小專案。

結果失手，領導讓下屬自己承擔責任，蘇明強有家難回，最後連工作都沒了。

一個好領導，不只是負責任、有擔當，還要人品正，願意朝正確的道路上引導員工。

作為一個有前途的領導，應該具備以下幾個特點：

1、為人

有想法但要有底線；可取但要有度；大方但講原則；不坑人不害人。

2、對趨勢的判斷能力

這個決定了一個領導的思維格局，把握住方向才能奔向遠方；抓住風口才能事半功倍。

3、財務管控

財務是一個公司、團隊的“命根子”，花錢大手大腳、沒有規劃的領導最終都是現金流斷裂或者拖欠工資。

4、領導力

領導能力決定了有多少人才願意追隨，沒有能力的團隊只能是“烏合之眾”。一個人能力再強也幹不過一個每個都各有所長的團隊，包括人才挖掘和培養能力。

5、管理能力

組織架構、管理制度、薪酬制度、財務制度、商業模式、盈利模式、晉升制度要完善，要遵守規則，領導要以身作則，不能有特權。

個人認為，跟上一個好領導是自己的福分，可以使自己少許多的麻煩，少走許多彎路，甚至由此可能改變自己的人生，成就自己的理想大業。但相反，也可能將自己帶入歧路，誤入歧途，遺害終生。因此，跟上一個什麼樣的領導，對於年輕人來講，是非常重要、非常關鍵的事情，必須認真對待，反覆酌量，慎重決策。

我認為，責任心強，有正義感，能力素質特別過硬，有全域性觀念，有大局意識，沒有不良嗜好，特別是對部署要求嚴格的領導是非常值得我們追隨的，也是非常有前途的領導。因為，這樣的領導一般公道正派，眼光獨到，格局高遠，更能使得更高層的領導及單位部門的同志們認可和信任，更值得我們學習和效仿。

【大強師兄觀點】

職場上，不得不承認“跟對人”太重要了！一個人的成功，15%靠能力，85%靠資源。而把這句話放到職場上，你最重要的一個資源就是你的領導！所以，我們總認為在職場上，我們只是那個“被選擇”的物件，而不知道，其實我們也有“選擇”的主動權——選擇一個領導跟隨。

那麼怎麼樣選擇一個“好”領導呢？我從人品、目標、能力三個方面說說我的看法。

三項指標，人品首位！

我為什麼把領導的人品放在第一位？

我跟很多人舉過一個例子，《天下無賊》最後小葉（李冰冰飾）為什麼最後要出賣“黎叔”（葛優飾）？因為黎叔教導徒弟：人不為己天誅地滅！這可好，要是小葉不出賣黎叔，那就會被黎叔出賣！

所以，無論何時，人品都是第一位的。

如何判斷人品？

首先要守規則，沒有規矩不成方圓。職場有職場的規則，上下級有上下級的規則，有些基本規則必須堅守。

跟什麼樣的人，就會有什麼樣的未來，因為作為下屬的未來，是在領導的“大未來”之中的。所以，領導的邊界決定了你的邊界。

但是，我們切記要識別一種領導，嘴上目標宏大，但是想的都是些小雞肚腸的心思，做的都是殺雞取卵的事情，關鍵問題是取了卵還不給你分，告訴你——要看的長遠，明天更美好。

這些領導並不是真的有什麼理想，而是利用“畫大餅”的方式壓榨你的現實利益，面對這樣的領導，還是趁早拜拜。

最後一點，關係到具體的做事情上。如果有個領導有思想的深度又能“躬身入局”，既會帶著大家埋頭苦幹，又能經常抬頭看天，那這樣的領導可遇不可求，好好跟隨吧。

“只能紙上談兵的假把式”和“只會埋頭苦幹的傻把式”，這都不是一個優秀的領導。

如果跟對一個會想能幹的領導，短期看可以有現實的成績和回報、長期又可以學習他的思考能力獲得自身成長，既能滿足既得利益又可以預期未來的發展，二者兼得。

總之，在職場上，一定要明白跟對人的重要性。不要幼稚的覺得，跟領導就是山頭主義、拉幫結派，從正面來看，這種跟隨是一種“師徒制”，跟你的“師傅”走的越近，他對你的職場幫助就越大。當然，前提是你要能選擇對一個好師傅！

最後送出一句聽出老繭的話：選擇比努力更重要！

判斷什麼樣的領導值得追隨，首先要看你追求的是什麼，或者你需要得到什麼？

一般來講，一個人上班需要得到的莫過於金錢、權力、成長、成就，當然還有一些家裡有鉅額存款的，或許就是為了有一個工作打發下時間。

但是根據你的提問，你應該是想得到金錢、權力、成長、成就這幾個方面的一種或者幾種。

所以，這個問題就比較好回答了。

問：“什麼樣的領導值得追隨？怎麼判斷跟著他有前途？”

答：能給你帶來金錢、權力、成長、成就的領導值得追隨。看跟隨的期間他是否真的給你帶來了這四樣，如果是，那就值得追隨，如果沒有，那就不值得追隨。

具體來說：

1、在你跟隨領導期間，你是否得到了應有的升職加薪。

如果，一個領導天天嘴上說器重你，但是很長時間沒有為你帶來什麼，那他心裡根本就沒有考慮你的實際情況。

這種領導就不值得繼續追隨下去，除非你另有所圖。

2、如果領導不能給你帶來實際的升職加薪，但是你的領導在某個領域非常的專業，你能從領導身上學到很多有用的知識和技能。

這種情況，也是值得追隨的。因為你學到了更多的知識和技能，實際上也是一種隱形的升職加薪。因為當你自己快速地成長起來後，哪怕你重新找一份工作的時候，照樣會拿到比較高的薪水。

3、領導的個人魅力極強，跟著領導雖然沒有得到實際的升職加薪，但是領導帶領著你想幹一番大事業，你內心能夠得到非常強烈的認同和精神方面的昇華。

這種情況，也是值得追隨的。

比如，你們正在做的是一項有可能改變世界的專案，雖然現在還沒有盈利，但是如果這個專案一旦成功，意義非凡，真的能為社會帶來一些改變。如此一來，升職加薪也就是順便的事了。

比如，有一些公益組織，雖然賺不到什麼錢，但是那些組織者依然非常的開心和滿足，因為他們知道，他們正在做一件對社會有意義的事情。