新領導上任後需要立威，需要獲得下屬的尊重和支援。一些老員工自認為在公司久了，對於公司的熟悉程度，在當前工作的重要度，在公司內部的人際關係等原因，不把新領導放在眼裡或是對於新領導的工作安排覺得不符合實際或是覺得領導的位置為什麼不給他而慪氣牴觸。團隊是有氛圍的，新領導肯定不想讓這些負面的情緒傳遞其他人，必須及時遏制，透過人員的適當更迭去消除這種管理隱患。但是如果老員工是成熟的職場人，能依靠自己的經驗去支援和幫助新領導，新領導自然也會重用。

應該是為了立威。

老員工資歷深，可能會倚老賣老，到時候會給他的管理工作造成障礙，還不如趁早處理了；

新員工相對來說容易服從，好管理，也容易培植心腹，對以後的管理很好。

換掉一批人，能剔除刺頭，給其他人一個警示的效果，同時在下屬面前顯示老闆有多麼器重他，一箭三雕，何樂而不為

能力不強，學識太淺，不是靠工作能力一步步升職，所以底氣不足，只有靠手中這點權力維持自己的領導地位。這樣的領導到一個新單位任職，往往有您問題中提到的那種現象。還有一種人是小人得志，一朝權在手，便把令來行，整天折騰人，以為這才是領導身份的表現。這種人我一輩子也見過不少，但沒有長遠的。因為上面讓他管點事，是要效果和成績的，不是讓他來顯擺來折騰的，周圍人又討厭他，所以很快就現形，調到別去顯擺折騰去了。

新領導上任，通常會帶來一些新的改變。如果這個“下馬威”是透過行政干預來實現，也就是通常意義的靠的是“官階”，這樣往往讓老員工不會心裡服氣。相反，如果新領導靠的是真才實學，露幾手就把老員工“震撼”了，老員工就應該調整心態予以配合。

供參考。

新領導立威，是一把雙刃劍，有能力者，效果顯著，無能者適得其反。其實真正的立威是在工作中力挽狂瀾，建功立業，能夠解決沉痾頑疾，心向企業！這樣更有利於迅速團結企業。

新領導空降，首先要立威，其次要掌控局勢。

立威肯定會波及老資歷員工，掌控局勢最直接的方法是提拔一批人。一般新到任的領導不管表面多麼低調，都會找機會做這兩件事。

1、為他更好介入前任工作，找一個很好的臺階。同時方便梳理公司事務，給前任劃清界限。

前任有可能高升、有可能出事、有可能退休，空降領導大部分是公司內部狀況不容樂觀。只有從給一些倚老賣老員工下手，才能梳理成章的介入一些問題專案。

看似新領導新官上任三把火，其實他只是找個由頭去在明面上梳理下公司問題。當所有事情都放到桌面上，他已經和前任領導劃清的界限。以前的過錯他能處理是他的功勞，不能處理也不是他的責任。

2、瞭解公司人員情況，有助於快速識人用人。

那個公司敢說沒有小團體、小團伙，對於新來領導他心裡也沒底。透過這種給老員工下馬威，放出風聲要換批人。他慢慢就能看出每一個人的情況，潛意識的會給人打上一個標籤。

你感覺新領導神秘莫測的時候，其實他也對公司每一個人充滿好奇。他要快速的瞭解公司骨幹人員情況，識人用人才是他的本職工作，事情還是要靠員工來做。

3、樹立威信，建立屬於自己的管理體系，便於進一步管理。

這一點不用說，新來領導都會找到一個機會，在立威的同時順帶提拔一波關鍵崗位人員。這樣不僅能夠奠定自己地位，還能傳播下自己的管理理念。

最後，作為一個普通員工沒必要在意這些事情，你會發現新領導一般都會和藹可親的與基礎員工打成一片。為什麼？領導深知群眾基礎的重要性，收服普通員工人心的成本要低很多。

新領導也意味著新機會，祝你好運！

領導還是從公司內部人提拔更好。

領導初來乍到，馬上打小報告。 或者你們老員工是否存在態度主觀上排斥，雙方還沒有溝通渠道。 驗證他真的是打"小報告“？而不是誤會！

1、老員工排斥

領導不是在老員工中產生，而是公司外請。每個老員工都認為，這個位子如果不給他，可能是自己的。近在咫尺的上升空間，突然沒有了。出於個人利益，難免不爽。當空降領導來了後，一些老員工在態度和行為上都非常消極。有意或無意給新領導製造問題！

2、公司為什麼空降領導？而不是內部提拔？

一種是老闆的觀念認為”外來的和尚會念經“。另一種聘空降的原因，原來這幫人確實能力有限，發展遇到了瓶頸。需要引入新思想，新理念打破發展僵局。

為什麼新領導，都要立威？

領導剛來，他也要做出成績的。需要有人幫他！ 大家願意配合工作，支援他展開工作。自然不需要立威。

如果不幫他，還事事給他難看。他的工作就做不下去了，重新換一批”聽話“的。

所謂新官上任三把火，想要順利開展工作，內部樹立起威信，就必須進行一翻改革，甚至殺雞敬候給老員工一個下馬威也屬於正常範圍之內！

新任領導分為空降和內部提拔兩種渠道，有部分領導還是帶團隊過來的！調整力度也是不同！

內部提拔上來的領導，工作方式、體系、制度已經形成一個固性思維，調整力度不會很大，調整時間也是循序漸進。相對在工作模式、制度等管理上的調整會比人員上的調整力度大！

空降的首先做的就是人員調整，甚至直接帶著團隊空降，那些設定障礙的老員工，效率低下的老員工，一定會在調整範圍內，透過人員的調整能快速的樹立自己的核心團隊，順利的開展工作，提高工作效率！

所以老員工給設定工作障礙，不如直接面對現實，提前與新任領導進行溝通！

這個主要是立威，老員工對新員工會有排斥心理，即使是領導，人只有見到本事才會服你的，新領導想快速開展工作，得到公司和老闆認同，必須有一批絕對支援的人，如果老員配合有保留，新領導工作會直接受影響，所以會立威或是換一批自己培養的人。

中國企業、特別是國企，都是一朝天子一朝臣，領導為了維護權威，總喜歡籠絡一批人，讓他們為自己抬轎子、喊號子，形成了一個利益集團。只要有我的，就一定有你們的。新來的領導，如果是前任領導推薦的，就能順利得到老員工擁戴，利益集團原有格局不變。

但是，如果新任領導強勢，偏偏與前任又不和。這時老員工不服從指揮，處處和新領導過不去，雙方必然劍拔弩張，衝突在所難免。新領導為執行自己的意志，必須給不合作者者以下馬威，甚至罷免幾個不聽話的。這是正確且必須要採取的行動。

當然，這些都是手段、是方法，手段和方法是中性的，無所謂對，無所謂錯。人沒有私慾，完全為了企業發展，就可以大膽執行，不必顧及什麼。如果為個人私利，不管是什麼什麼手段，什麼方法，都是我們必須要唾棄的。

新來的領導都喜歡給老員工下馬威，這是為什麼呢？

一、新官上任三把火

都說新官上任三把火，作為一個公司新來的領導，他要確立自己的威信，讓原來的老員工對自己信服，因此就會做一些事情來給老員工一個下馬威。

在上一家公司，我在銷售部，薪資待遇是按照底薪加提成的方式，每個月要完成一定的業績要求，如果不能完成就要罰款200-800元。

後來來了一個新領導，他說這種制度不合理，容易形成惰性，獎罰不分明。於是將沒完成業績的懲罰變成了當月未完成目標，直接扣除50%提成，連續三個月未完成，直接走人，或者只能拿基本工資。

在這樣的制度下，原來想靠拿底薪混日子的人，要麼努力拉客戶，搞業績，要麼就主動辭職走人了。

不過後來我們的銷售額確實是直線上升，留下來的人對這個領導也是非常敬佩的。

二、新領導為什麼喜歡換掉老員工？

很多新領導在進入一家公司之後，做的第一件事就是換掉原來的老員工。這是為什麼呢？

1、老員工容易自持資格老，資質老，而不積極配合工作，成為新領導開展工作的阻力；

2、老員工的工作方式和新領導很難短時間內得到磨合，因此換掉老員工是最直接的辦法。

3、一般新領導都有自己的團隊，換掉老員工也是為了方便他的團隊一起進來新公司。

三、新領導喜歡在老闆面前說老員工的壞話？

如果新領導在內心不能接受老員工，那麼肯定就會想辦法讓老員工走人。於是就會在老闆面前說老員工工作方式有問題、工作能力不行、不服從領導、沒有業績等等，一方面讓老闆對老員工產生不好的印象，同時顯出自己能力的高超來。

之前遇到一位新領導，他來公司後，就是各種說老員工的壞話，最後導致老闆對這些老員工有非常大的意見，透過降低福利待遇，肆意苛責等方式逼老員工走人，最後老員工都走了，這個領導也沒做出什麼成績來，呆了不到一年也走了。

所以，很多時候，新領導來到新公司，總是想顯示自己的高明之處，於是就對老員工百般挑剔。實際上，這不管是對公司，還是對自己後面的工作開展，都是不利的。

一個領導到了新的單位，他所要推行的管理方式，可能與之前的管理方式不同，這樣可能會造成老員工的牴觸，使新領導推行他的管理方式遇到阻力。新領導要想推行他的管理方式，就要去掉阻力。所以，就會拿有資歷的老員工開刀，只要擺平了老員工，年輕的員工就容易管理了。人是群居的，對於外來的陌生人，就會有一種欺生的本能，也是想摸摸新領導的底，看看他到底有多大能量。而新領導要想盡快的對公司做好管理，就要有員工配合領導的管理。如果沒有員工配合他的管理，他就會對員工進行更新，換一些能執行領導管理的員工進來，來保證管理的正常進行、於公司的良好發展。

那麼老員工也應該有一個清晰的認識，如果新領導的管理方式，對公司未來的發展有著積極的作用，老員工就應該積極配合新領導的管理。畢竟，公司發展的好，對所有員工都是有利的。所以，老員工要改變老觀念，接受新的管理理念，共同為公司的良好發展出力。

很正常的事情。做任何事情先要內部統一，思想統一，行動才能一致。老員工總會有一些不服管理的。只有內部統一了，才能有結果。否則，都是內耗。

1、圖省事、省時間

2、為自己的團隊騰地方

3、自信不足

4、換人的代價不夠高

5、殺雞儆猴，大棒加胡蘿蔔

唉，這就是傳統領導的手段和悲哀！

談談我的遺憾和看法：

1、下馬威的做法只能讓別人“怕”！怕你可以遠離你，不搭理你，不招惹你！但不一定就會支援你！

2、威嚴，很多領導者都是透過“嚴厲、嚴酷”的大棒政策來發威，威逼下屬幹好工作，其實這給奴隸主有區別嗎？這就是員工會陽奉陰違的根源！

3、當領導應該“立信”，讓大家信任你只支援？力挺你，新上崗的領導應該“立信”、做幾件讓大家“信服”的事，比開除幾個人要管用、價值更大！

4、開除掉的都是“老員工”進來的都是“小白”，公司人力資源成本也會加大！最重要的新來的“心態支援你”，但工作上不適應幫不到你呀！這不是自討苦吃嗎？

5、向毛主席學習一下領導“感化人和征服人”，這才是領導的工作重心所在！不要老是學著整人，整來整去最後掙自己、被人整！

總裁教練 陶柏餘

不立威就不能服眾，不能服眾自己的工作就不好展開。因此，在這種情況下，有些空降的領導就喜歡把那些“不聽話”的人幹掉，以顯示自己的威信。

中國有句俗語“新官上任三把火，一朝天子一朝臣”，領導新上任，為了能讓自己站住腳，給老員工下馬威、換新人這都是正常現象！

這個“新官上任三把火”很好的就總結領導新上任就給老員工下馬威的現象，這是亙古不變的道理，至於為什麼會這樣?你想想，領導剛上任，最主要也是最緊急的事情是什麼?

是在短時間內坐穩領導的位置，讓底下的人服從於他，而在現在的公司中，一下老員工仗著在公司裡乾的時間長，公司上下都熟悉等等，往往不把新來的領導放在眼裡，有時候領導安排他們工作他們很難服從，這個時候領導不把這幾個“刺頭”給震懾住，不把這幾個老員工給拿下，任由他們發展的話，不僅新來的員工會跟著老員工學，本來一些在廠裡聽話的老員工也跟著學，那麼這個時候領導的威信何在?接下來的工作還怎麼開展?所以這時候領導必須給老員工下馬威，必須在關鍵時刻震懾住他們，讓他們服從於自己！至於領導為什麼會選擇給老員工下馬威?因為老員工在廠裡他們資歷會比較深、認識他的人也會比較多，給他下馬威之後，廠裡其他的員工都能知道這個事情，其他員工這時候心裡就會想“連XXX這樣的老員工都被他收拾得服服貼貼的，以後還是乖乖聽他話吧！”這樣就起到了殺雞儆猴的效果了！

“一朝天子一朝臣”就很好的總結了新想上任的領導準備換一批人的這種現象！

新上任的領導再給老員工下馬威之後，鞏固了自己領導的位置，這時候想讓自己領導的位置做得久，做得穩，那就必須得做出業績讓老闆看看，而領導的業績從何而來呢？

只能是他底下的團隊一點一滴的做出來，這時候新上任的領導急需做出成績來，而底下的員工面對新上任領導往往會出現工作懈怠的現象現象，他們會認為這時候領導剛上任，對工作什麼都不懂;或者說跟領導還不熟，還處於磨和期；還有的就是看見老領導走了，底下的員工也有跟著想走的現象……這些現象的發生，都會表現出對工作的懈怠，沒有全身心的投入到工作當中，然後工作做不出成績，這時候新上任的領導就要拿這些人開刀，把他們給換掉，要麼是從外面新招一批人進來，要麼就是把原先的心腹給調任過來，能讓自己的工作開展下去，你讓其他的老員工看到“不服從我管理的、幹不出業績的，我就給你換掉”,這也給其他員工起到了，以敬效尤的效果！

以上呢就是小編根據自己的工作經驗而進行的總結結，所以在新領導剛上任的時候，記住一句話“胳膊擰不過大腿，不要仗著自己是老員工而就處處跟領導作對”，也不要因為新上人任的領導因為對工作的不熟悉，而就不敢動你，記住一句話，對領導而言，“人才”和“奴才”相比，他肯定更喜歡執行力強、聽話的“奴才”，還有，他既然能成為你的領導，肯定就有比你強的地方，只是你還沒有發現罷了！

這是人的本能。

新領導要向大家宣佈自己我是領導；老員工要向領導表明，我們都不是好欺負的。

老員工說，不要給我加工作，不要無端挑刺，最好給我減輕工作增加待遇。如果老領導跳槽的，過去關係又比較好的，可能盼望老領導向自己伸出橄欖枝。

新領導想，你們最好快點認同我的地位，積極主動的給我幹出成績，過去的成績歸過去。有意無意的都認為過去的和我不相干，我要現在和未來。

在這種狀態下，雙方的一舉一動都比較敏感。老員工認為大不了我走，或者我要讓你知道我的性格很厲害。新領導認為，你們不服從不認同我我就讓你們認同，再不服從就給我就滾蛋。

這種狀態下公司，員工，新領導都是輸方。挖角者或者新聘用者是贏家。

避免這種情況最好的方法是公司設定科學的績效管理。對新領導，能夠留下優秀的員工也是績效變現。對老員工，積極幹出成績就是證明，而不一定是態度上的服從，抵制拍馬溜鬚的行為。

只要雙方以績效作為共同的努力方向，相信雙方會很快取得共識，形成新的健康的職場關係。

新來的領導準備給老員工下馬威，還準備換一批人，這種情況很常見

新來的領導需要在短時間內做出工作業績，好建立威信，一是得到他上級的認可，而是得到下屬的信服。如果老員工能配合工作，聽從新領導的安排，不鬧情緒，不消極怠工，新領導也不會想著要給老員工下馬威或者準備換人，畢竟換人，給老員工下馬威都費時費力，講究成本的。只要老員工配合工作，沒有任何一個領導願意沒事找事做。

所以問題的第一個點是：如果老員工仗著自己資歷高，能力強就不配合工作很容易遭新領導替換的。

1.直接換人省事，節省管理成本；

老員工曾眼紅領導的職位，先在空降，心裡不服氣，不配合工作，甚至煽動其他同事不積極工作，這種情緒導致新領導在管理上增加了成本，與其花時間費盡心思的去了解每個老員工的性格，工作能力，態度等，還不如直接換團隊省事。

2.透過下馬威，來了解老員工對此事的心態及做事的心態。

3.老員工做事情有一定的慣性思維，需要新的團隊成員來填充，讓老員工和新員工互補，形成相互配合相互競爭的關係。

4.老員工容易自視甚高，仗著自己的資歷老，不服從安排，從而導致管理上的混亂。

新上任的領導急於做事立功，想順利推動工作的進展就要用雷霆手段建立威信，讓下面的人配合工作。作為老員工，不要小看空降領導，既然能成為你的領導，就一定有優於你的地方。如果你想繼續幹這份工作，就好好配合工作，低調做人，趁著新領導上任，找到機會得到新領導的認可，一定不要去觸碰領導的底線。