這種情況應該是普遍存在的，不管是多大級別的領導，都會新官上任三把火，以此樹立自己的權威。

現在企業當中，空降的領導是越來越多了。而小團隊在公司當中是非常常見的，所以新來的領導為了樹立自己的權威，自然是要拉攏一部分人，同時打擊另外一部分人的。這樣才能夠讓自己的領導權力得到施展，很多時候會顯得對人不對事。

就像我們以前空降過一個領導，因為前面幾任都是公司不滿意所以重新找的，所以他當時空降來之後，主要做的事情都是拉攏人際關係。在部門當中，不配合他工作的人，他都是很不留情面的那種。不止如此，還會出一些很奇葩的規定，作為他權威建立的基礎。其中聽他話的人，就會跟他一撥，不聽他話的人就不會跟他一撥，自然而然就會讓部門內部對立起來。

最後他還是離開了公司，因為公司倡導的是團結的工作氛圍。所以，也是要看不同的企業文化，新來的領導太過講究樹立自己的權威，可能會失去人心。

但是，權力確實是要凌駕於他人之上的，所以換人是很多新領導開展工作的首選，這樣才能得到穩固的地位，讓自己在新的環境當中可以待得更久。

所謂新官上任三把火，新來的領導空降，總要樹立權威便於以後工作的開展，一般來講，可以用四個字概括，恩威並施。

為什麼這麼做？這裡想引用經典電視劇《雍正王朝》中送死鷹事件（也稱斃鷹事件）的一段對話，大致參詳，其中道理便可浮出水面、初見端倪。

背景：康熙六十壽辰，舉辦千叟宴，一眾皇子皇孫、王公大臣極力表現，呈上精心準備的賀禮討皇上開心。大庭廣眾之下，遠在西北打仗的皇十四子胤禵竟派人送來一隻死鷹，康熙當場氣的昏厥。

送死鷹事件後，康熙皇帝既不追查也沒深究，反倒將最不可能參與此事件的四皇子胤禛和張廷玉等幾個重臣全部予以處罰。於是電視劇中有了以下對話：

胤禛：就說老十四吧，他進給他老人家一口匣子，裡面竟裝的是一隻死鷹，這什麼呀？這是連禽獸都不忍心乾的事，就算不是他老十四乾的，可他老人家一聲不吭，查都不查，卻把我、張廷玉和馬齊降級的降級，撤差的撤差，唉，這分明是在給老十四登基掃平障礙啊！ 鄔思道：四爺就為這個灰心？您真該參詳一下皇上的帝王心術！龍體欠安，皇上這是在預備後事啊。阿哥們逐鹿已到水火不容的地步，八爺防著您，更防著十四爺。十四爺擁兵自重，單等皇上晏駕，他兵臨城下與八爺較量。您一看就知道，凡黜落的都是能員幹吏，這些人有陷於黨爭，於將來的朝局不利，這輔錯了人，新主登基難免大開殺戒；輔對了人呢，又容易恃功驕主，難以駕馭，所以現在統統將他們監押保護了。待得新主登基，一紙赦書，他們就成了新皇帝得用的臣子...... 胤禛：勝讀十年書啊！

在我看來，這是官場的終極智慧，短短的一段分析，暗含刀光劍影、血雨腥風，讓人不寒而慄。所謂的時局、心術、謀略等等等等，有人洞若觀火之清、明察秋毫之準，讓人歎為觀止。

理解這種，再回頭來看所謂的下馬威、換人等方式，就太容易理解了。你既可以判斷他的心理，也可以分析他的行為。

濤哥是這樣認為的

第一、給老員工下馬威是要立威、樹立威信

俗話說的話好“新官上任三把火”就是這個意思了，每一個新上任的領導到公司第一件事情肯定就是要樹立威信。因為每個人的管理風格都是不一樣的，到一家公司新上任難免會有一些習慣以前管理風格，難以接受新領導管理風格從而牴觸的員工，還有就是在公司資歷比較長的老員工，不配合新的管理方式，這個時候必須要給一些比較突出或者極度不配合的員工一些下馬威，不然就沒有辦法按自己的風格和管理方式管理公司。這個時候也可以讓公司其他員工知道公司新上任的領導不是軟柿子，必須要聽從領導管理，改變以前的管理理念和方式。

第二、準備換一批人，是為公司改革做好最壞打算

在給老員工的下馬威時，以防會有老員工自己辭職不幹，或者也會有可能老員工慫恿一些員工集體辭職，集體罷工等要挾領導，要挾公司。領導必須做好準備工作，發生這種情況，這當中一些帶頭者肯定是要換掉的，所以要準備好人選。再者新的工作方式和管理肯定會有以前員工無法適應或者跟不上團隊腳步，為了公司更好發展，領導更好開展工作，肯定是要進行淘汰的，職場就是這樣，弱肉強食，適者生存。一個剛上任新領導做好這個準備也是沒錯的，只要自己感覺這個領導對公司，對自己的今後發展是有幫助的，就配合他做好自己的工作，不管新來的領導做什麼自己都不需要擔心，每一個領導都渴望自己能有忠誠得力的下屬。

這個屬於職場與企業管理的問題，很專業，也很到位！

結合對年度諮詢輔導經歷，給出三點分享，希望可以給你解惑！

第一：人性的層面，在一個企業，其實能存在都是有價值的，也就是肯定能盈利或發展良好，可為什麼發展有問題，或者需要空降領導，或需要變革轉型呢， 就是過往的問題或障礙阻礙了發展，這就是需要改變的動力！

第二：怎麼變才能成功！變革最大的問題就是執行力，每個人都能看改革點，都能讓改革成功！這就是說聰明的人一大把，可是為什麼沒有人成功呢，因為執行力，因為魄力起到了最大的作用，所以，新領導要立威，要推動，也就是我們的（說一不二），大家能體會了吧

第三：為什麼要換一批人，因為人很難改變，所以需要換人，或者說不換思想就換人！有了魄力，有了得力的人才能幹成事！

以上，希望可以讓你啟發！

你有問題，我有答案！

為什麼新來的領導要給老員工下馬威，還要換掉一批人。

這就是我們俗話說的，新官上任三把火！但是很多時候不是新官要燒這把火，而是老人逼的！

領導更替，有人倚老賣老

說說我的經歷吧。研究生畢業沒多久，我和博士連長同時調整到連隊當主官的時候，去的一營二連，老先進連隊，連裡軍士長就好幾個，老兵油子多，不好管。經常我倆交代下去的任務，要麼是沒人動，要麼各個班就派幾個新兵敷衍了事。

我和連長也清楚怎麼回事，但是想著我們倆剛從院校畢業，基層經驗欠缺，得尊重老同志啊，要不然工作沒法開展。

可是有的時候抓管理，不能一味妥協，你軟他們就欺上來了。後來我和連長一商量，他們晚上不是喜歡喝酒嗎，連著1周，只要他們幾個老傢伙一喝酒睡覺，我們就拉緊急集合！

凡是超時間的班，班長帶著跑5公里。整了幾次之後，那幾個老傢伙老實了。

後來，博士連長跑去找政委，把幾個關係兵也調走了。

年底，博士連長帶著我們拿了基地的標兵連隊！

新領導新思路，跟不上就得換

每個領導都對自己的崗位有獨到的認識，不可能完全一致。所以新領導上任，一般都是帶著他的上級交給他的任務到任的，作為員工，必須跟上思路。

比如，我跟過兩個參謀長，第一個屬佛系的，講話做事有條不紊，工作完成好就行，從不要求多幹活多加班，當時很多人都找關係調到我們部裡。

兩年後換了個參謀長，好傢伙，加班達人，要求還高。稍一不如意就罵人，典型的工作狂人，部裡那些佛系參謀每一個能入他法眼的，季度幹部調整，除了幾個科長，差不多換完了！

總之，新領導上任，作為下屬，我們要做的就是及時調整思路，緊跟領導步伐，最不濟也要踏實工作，不能倚老賣老，給新領導添堵！

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