想不太忙？

我的經驗是:第一步，把你所有的事情分輕重緩急。

第二步哪些事情必須自己做的，馬上做的，把必要做的列出來，依次解決，把緊急的馬上幹掉。

還有就是要學會信任，不想每件事事必躬親，就學會信任團隊，把有的事情交給下屬去做。

能幫人成長，前期會慢，後期會快，而且一般都不會太忙。

太忙的領導，不僅讓自己受累，還連帶著讓其下屬受辛苦。

作為領導，不需要太忙，也不能太忙。

如何避免成為一個太忙的領導，建議做好以下幾點：

一、學會放手讓下屬做事。

絕對不能事無鉅細全程插手所有工作，要學會相信部下，要提倡“無為管理”。

作為領導，你管得越多，越束縛下屬的能力，以致於下屬根本不曉得該如何去做事。

只有充分放手，讓下屬大膽開展工作，才能激發下屬工作的積極性與主動性，發揮出他們的聰明才智，將工作做得更完美，取得成績更優秀。

二，只要結果，不考慮過程。

工作的全流程不用過於關注，要給下屬自由發揮的餘地。

作為領導，你所追求就是要最好的結果，拿出手的工作業績。至於工作流程中出現的各類問題與困難，不需要領導親自了解，也不需要領導去深思。

領導，就緊緊抓住工作的關鍵結點，偶爾過問下進展，把握住工作大方向和趨勢即可。別讓下屬偏移工作方向目標，也別過多地出現人為錯誤，只要工作大方向大目標有保障就不會有問題。

剩下的全部工作都可交由下屬，靜待其最後的好結果。

三、只提問題要求，不插手具體工作。

領導，只需要指出工作中發現的問題，提出自己明確的要求，讓下屬發動精力去解決問題，圓滿達到設定的工作目標。

一定不能過度插手細節，有些具體的工作不用理會。

因為領導的想法與出發點與下屬不一定合拍，領導的著眼點與下屬也不一定同步，領導的工作方式方法更不見得與下屬匹配，再加上領導不一定非常清楚下屬的構思與實施辦法，若盲目地插手亂指揮，會打亂下屬已安排好的計劃，製造出不必要的麻煩，帶來更多的問題與困難。

如果領導直接插手具體工作，這樣子會讓下屬很難做。聽領導的指揮則無法保證工作順利進行，不聽領導指揮則不算合格部下。假如還要考慮同領導解釋說明工作步驟原因，那真正做具體工作的時間就會浪費。

無效的管理，不如不管！領導不忙，下屬特忙的管理才算最佳管理。

以上為個人意見，僅供參考。

避免成為太忙的領導，首先，需要有精湛的業務能力。

舉個例子：某公司辦了份雜誌，編輯部員工經常加班，所有人都認為是工作太多忙不過來，並對編輯部表示由衷的敬畏，但是大家都不懂編輯工作，也就習以為常了。後來換了個新的主編，一來就進行改版，並對員工的工作進行重新規劃，開始的一段時間也仍然是加班常態，可是過了一個月，大家加班越來越少，雜誌卻辦得越來越好，公司的人這才知道，人跟人的水平確實是不一樣的。

業務能力強了，才能提升工作效率，否則加多少班，都只能是瞎忙乎：這叫會者不難，難者不會。

其次，就是領導沒有以忙碌和加班為樂的意識。

1、有一種領導，以為忙是可以炫耀的。我曾經認識一個人，兩三部電話，左右開弓，一天到晚都沒有停下來的時候，如果你讓他不忙，他會非常地心慌，不知道該幹什麼。這種忙屬於自戀型的。

2、有很多領導，尤其是一些民營企業，他們以公司為家，把工作當成第一樂趣，下了班也不肯回家，也總要留下來多做一點，這種忙是自找的。

以前我呆過的一個公司就是這樣，當年剛剛創業，大家也都是單身漢，下了班後大家也沒地方可去，就留下來繼續聊工作；當時的領導也很年輕，也願意跟大家打成一片，於是那倒成了難忘的一段回憶。

3、還有部分領導，自己忙，也要員工跟著一起忙。久而久之，看見領沒走，部分員工也跟著留下來；那些想走的，看見有人留下來，擔心領導對自己有成見，便也硬著頭皮留下來，於是加班成風，準時下班好像犯罪似的，都得偷偷摸摸。這種忙像蝗蟲，是災害。

最後一點：合理規劃時間，做事情有輕重緩急。

在事情確實多得沒法不忙的時候，這種原則性和條理性，可以幫助自己獲得更休息時間。

科龍集團董事長王石是怎麼樣領導的。我們再看另一個例子：

時任萬科集團的老總王石，每天聽到他的訊息，不是在東方登珠峰，就是在西方跳降落傘，要不就是在南方踢足球，或是跑到歐洲去滑雪，可是萬科集團在他的領導下卻展現出了強大的力量，這就是授權的力量。

事必躬親絕成不了好的管理者，更談不上領導力。有些領導常常忙於聽彙報、作指示，看到有些工作不合己意就親自上陣抓具體工作，這就會出現“一人忙眾人閒、一人幹眾人看”的現象。其實，這就是不會授權。

正如在管理界人們常說的那樣：“有100件事情，一個人都做了，那隻能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛鍊機會，這才是管理。

我過去一直都是個很忙的管理者，每天都希望多做些，讓下屬跟緊些，前段時間我開始反思，我二十年來其實都在做無用功。

我還沒有明白真正意義的管理者應該如何做，做什麼？忙的是什麼？

無我利他是管理者應該做的事情，所以管理者的勤奮不應該讓下屬困惑，而是讓下屬自願投入而且覺得幸福快樂。

當一個現象發生時，我們一定要學會看到背後的根源，

企業成長的過程就是不斷打怪升級的過程，不要指望解決所有的問題，在不同的階段解決不同的主要問題，主要問題親自過問，其它問題放權歷練下屬。學會分清企業不同階段的主要問題才是輕鬆做老闆的關鍵！

這是體現一個領導者管理能力的時候了，管理能力是指管理別人，並透過別人執行來完成一項或多項具體工作的能力，重點是在管理，而不是自己幹，否則就會累死自己。

第一、明確管理目標1、建立一套完整的目標體系

領導活動的成功，首先要制定一個統一而具有指導性的目標，這樣可以協調所有的活動，並保證最後的實施效果。每項工作都是從組織的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標，而這個目標的旅行者就往往就在這級人員的下屬部門之中。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標又都有人明確負責。

2、組織實施

管理者應放手把權利交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理，達到目標主要靠執行者的自我控制，上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境等方面。

3、檢查和評價

對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。

4、確定新的目標，重新開始迴圈

很多管理者把目標作為業務督促計劃和控制的手段，甚至把目標作為一種激勵人員或評估績效的工具。

二、知人善用

知人善用，就是不僅要善於發現人才，還要善於用人。要用其所長，避其所短。

1、善於慧眼識英才

發現和培養人才，不能求全責備。

2、善於因材施用

發現人才，還要善於因材施用，一個人是學術上的權威，善於搞研究，分配到科研單位才能發揮其作用。如果讓他去當什麼管理者，也許發揮不了他的作用。

三、善於規劃考核1、擬定計劃

管理工作的第一步便是擬定計劃，作為管理者，其首要任務便是制定清晰有效的工作計劃。不論是長期的戰略規劃，如年度營銷策劃、年度預算，還是短期的戰略規劃，如人員招聘計劃，產品上市計劃等。

2、制定標準

沒有規矩不成方圓，缺乏標準的組織運作起來特別的費勁。

3、績效考核

員工期待自己的努力透過績效考核得到應有的鼓勵與報酬，組織中計程車氣也會受到考核公眾與否的極大影響。

四、團隊建設

團隊不同於團體，好的團隊要具備三方面的要素：一是目標要集中，二是關係要和諧互動，三是工作方法要保持一致與適當彈性。

五、培養下屬

如果不講培養下屬作為日常工作一部分的話，很多事情就只能自己做，因為下屬做不來，做不了，所以要將自身的技能毫無保留的教給下屬。

領導太忙，說明自己的管理能力不夠用了，需要充充電

累死下屬，說明領導本身對問題認識不夠，朝令夕改，一天一個標準，員工辛辛苦苦做的工作，都會成為一堆廢紙。

領導太忙和累死下屬，都說明領導無能，這就是中國常說的，將帥無能，累死三軍。

職場中多數時候不是怕忙，而是害怕忙無所得。領導如此，下屬更是如此。

首先需要觀察自己的時間耗費在了哪裡？是真的屬於負責專案過多，還是屬於瞎操心，沒有放權造成自己需要做很多執行層面的事。

無論是因為什麼原因，如果一個領導太忙，對於部門或者公司都不是好事。領導的主要工作應該是做決策、解決資源問題，如果一個領導過於忙碌，那麼根據每個人時間有限原則，他將沒有多餘的時間去看大方向問題。

一個部門或者一個公司是一個小團體，如果沒有領導來作外界聯絡器，就是“閉關鎖國”。想要發展，肯定需要和外部世界接軌。

最近中餐廳3很火，不是綜藝火了，而是黃式領導令人頭疼。今天不談霸道總裁風，單說黃曉明把自己和店員都要累死的工作節奏。

學會放權

很多領導都是操心命，總覺得除了自己別人就做不好事情。所以事事都要自己盯著，小規模不忙還好，一旦規模較大，你還是隻給自己負責的權利。這樣就會造成事情推動不及時，有你盯著的事情正常推動，沒有你盯著的事情容易停滯並且很容易混亂。

學會放權給下屬，這不僅是給他們成長的機會，也是給自己更多時間提升。

常規事項流程標準化

職場中有一個很有趣的現象：很多工作幾年的老員工做一件事情多次，依然每次都像新手再來一遍。作為領導你需要督促員工將長期事項流程標準化，這樣可以節省很多時間。並且不容易出現低階錯誤。

“將帥無能，累死三軍”。領導無方，自己受累，下屬遭罪。如何避免成為一個太忙的領導？關鍵是領導自己要改善工作方法，提高管理水平。

在職場中，凡是當領導的，無論是老闆，還是基層幹部，往往都是“兩眼一睜，忙到熄燈”。沒有幾個工作是不忙的，經常會被繁雜的事務而纏身、而疲憊、而煩惱。

怎樣才能避免這種現象呢？

心語劉覺得，領導幹部應學會“彈鋼琴的工作方法”，在工作中抓住主要矛盾，做到統籌兼顧，合理分配工作精力，才能解決這個問題。

所謂“彈鋼琴的工作方法”，即是統籌兼顧的工作方法。就象彈鋼琴那樣，十個手指都要用力，又不能同時用力，要有節奏，要協調配合。只有這樣，才能彈奏出優美的樂章。

用在工作指導中，就是要辯證地處理好工作的整體與區域性、重點與非重點、輕重緩急的矛盾關係。在繁雜的工作事務中，善於抓主要矛盾，分清輕重緩急，切忌“眉毛鬍子一把抓”，更不能顧此失彼。

明白了“彈鋼琴的工作方法”，在具體的工作實踐中，就要養成梳理工作事務的習慣，將繁雜的工作事務，按工作性質、類別，按輕重緩急進行分類；列出急辦、緩辦、待辦等工作事項；並將工作事項科學、合理地分配給下屬。自己沒必要什麼事情，都事必躬親。只要自己抓住主要矛盾，做到統籌兼顧，及時檢查督促即可，讓自己從繁雜的工作事務中解脫出來。

在分配給下屬工作任務時，要做到公平合理，防止出現旱澇不均。不能有的累死累活，有的無所事事。對佈置給下屬的工作任務，要及時排程，跟蹤檢查，必要時給予指導幫助，提高下屬的工作效率。還要建立考核獎懲機制，充分調動下屬的工作積極性。

只有這樣，才能避免領導太忙，下屬累死的現象發生。

領導既是指揮者，也是執行者，領導忙是負責任的表現，但領導一個人能做的工作畢竟有限，更多的工作需要下屬來完成。領導忙，下屬肯定也輕鬆不了，根源就在於領導，在於領導的領導藝術。

領導忙無非以下幾個原因

一是工作量太大。領導無論如何統籌依舊難以在工作時間完成任務，這種情況並不是領導能力不行，而是真的人手太少、任務太重，這更多的出現在某一特定階段，如果長期這樣，恐怕領導會不堪重負，下屬自然也就會被累死了。

二是領導統籌能力不夠。將帥不行，累死三軍，一個不會統籌工作的領導只會讓下屬打亂仗，越忙越亂、越亂越忙，跟著這樣的領導幹工作，下屬難出成績不說，每天還會非常累，工作乾的沒激情。

三是領導對下屬缺乏信任。有些領導本身能力很強，可也正因為能力很強、工作要求很高，下屬的工作能力和工作標準很難讓領導滿意，事無鉅細皆親力親為或親自把關，導致下屬工作放不開手腳，稍有疑問都要向領導請示，領導很累，下屬更累。

避免太忙，要做好以下幾點

一要理順員工分工，按照能力分配工作。員工的能力參次不齊，擅長的事情也各有不同，領導一定要把合適的人放在合適的崗位上，賦予適合其乾的工作，才能夠提高工作效率，達到事半功倍的效果。否則，用著誰順手安排誰，誰不會推辭安排誰，看似把活安排下去了，實際上員工很累，領導也好不到哪去。

二要把控工作強度，該推的工作一定要推掉。有些領導為了要成績，把別人不好乾、不願意乾的工作都攬過來，轉頭就把原本不屬於自己的工作轉嫁到下屬頭上，無形中增加了員工的負擔。想要不忙不累，一定不要隨便攬活，把員工從機械的完成任務中解放出來，把時間和精力多用在把份內工作幹出特色幹出成績上，相信領導會幹的更輕鬆，下屬也會幹的更有激情。

三要充分相信下屬，給予下屬適當的決策權。下屬向領導請示彙報，再由領導作出決策後下屬執行的過程，無形中浪費了非常多的幹正事的時間，領導要想輕鬆，就要賦予下屬更多的自主決策的權力，該把關定向的時候把關定向，該排程的時候排程就可以了，剩下的由員工來處理，相信只要確實有員工無法做主的事情的時候，員工也不會擅自做主的，這樣的氛圍反而更有利於上下級的溝通和關係的和諧，對工作起到積極的促進作用。

四要除特殊情況外，儘可能避免在工作時間外佈置工作。下班時間、節假日時間給下屬佈置工作，是許多領導的通病，也是各級忙亂的根本原因。領導要想不忙，就要養成工作上的事在工作時間畢的習慣，儘可能的避免在下屬的工作外時間給員工佈置工作，這樣既會增加員工的心理負擔，也難以保證工作質量，反而會讓領導自己陷入忙亂之中。當然，有些極特殊情況除外，比如工作特別重要或者特別緊急等，需要特事特辦，否則要想自己輕鬆，還是儘可能的把工作留在工作時間安排和完成吧。

總而言之，忙是常態，但往往領導才是下屬太忙太累的根源，只要領導把工作統籌好安排好排程好了，相信員工的忙和累都會得到很大程度的緩解，領導本身也會更加輕鬆的。

在工作中，領導是一個管理者，很多事情都需要他負責，但是在這個管理的過程中，一定要懂得把握一個度。既要讓員工有事可做，又不能太忙。工作是永遠也做不完的，怎麼合理安排員工的工作任務，是很考驗一個領導的管理能力的。

領導忙，下屬也忙，這很正常，畢竟有些職場是領導啥也不做，完全安排給員工，甚至有的是領導忙死，下屬閒死。這些職場現象很多，但都不是最好的。領導忙，累死下屬，如果這些忙都是有效率，有結果，而不是瞎忙的話，那也算不錯。

不過在職場中，領導的管理一定是要有計劃的，而是隨隨便便在管人。

1、合理安排工作任務。領導負責統籌工作，執行的一般都是分配給手下的員工，所以在分配工作任務的時候，要合理。可以根據個人能力安排，本來工作的分配都不是平等的，說白了每個人的待遇也不一樣，拿著高待遇，肯定也搖相應地付出多一些。

2、剔除不必要的環節。其實工作流程應當最大程度地簡化，必須要進行的流程肯定要保留，但是一些繁瑣且沒必要的工作，就應當“斬立決”。不然的話，領導要想很多，員工也要相應地做很多沒必要的工作。這樣下來，浪費了很多的時間不說，大家都很心累，工作效率還會下降。

3、懂得放權。工作中，領導有管理權和決策權，下屬一般都要聽從領導餓安排。但是領導在管理的時候，適時適當地給下屬一些權力，會大大提高員工的工作積極性以及辦事效率。而且這樣的話，會讓手下的員工，越來越能勝任更多更重要的工作，領導會輕鬆一些。

古人言：一將無能，累死三軍。領導在團隊中擔負著決策拍板、統籌全域性、組織協調、督促落實等重要職責，其管理水平和領導藝術對整個團隊而言至關重要。這也就是管理學上常說的，一頭獅子帶領一群綿羊要遠強於一頭綿羊帶領一群獅子。

我曾經歷過兩任風格截然不同的領導，下屬的評價和工作的成效可謂天壤之別。

第一任處長，是名轉業幹部，做事雷厲風行，為人剛正刻板，上任伊始急於開啟局面、做出成績，對下屬要求十分嚴厲，愛搞官大一級壓死人那套，有點不近人情。

單位領導佈置的每個任務，他都無比緊張，總是自我加碼、壓縮時限，催促下屬加班加點往前趕。有時又因為自己沒有準確領會大領導意圖，就急衝衝安排下屬開幹，結果事與願違，因不合大領導心意，經常得返工重來，搞得下屬身心俱憊、怨聲載道。

下屬偶有急事請假，他批假從不爽快，事後還反覆講大道理，好像給了下屬多大恩惠似的，也讓下屬十分反感。兩年下來，處室越來越沒活力，大家都疲於應付，出工不出力，處室工作長期無甚起色。

第二任處長，不僅能力強，而且情商高，特別擅長抓大放小、化繁而簡，很有舉重若輕的大將風度。每每受領任務後，他首先自己琢磨透，再告訴下屬該怎麼辦，下屬心裡不慌、忙而不亂，效果往往事半功倍。

他還經常要求下屬，當工作與家事發生衝突時，我希望你們首選家事，因為在家中你是丈夫（妻子）、是父親（母親），你的角色無人可以替代，需要你的事情只能你親自去做，但工作不一樣，你張科長不在，還有李科長可以頂上，下次李科長有事了也是如此，同事們互幫互助，就能工作、家庭兩兼顧、兩不誤。

在這名處長的領導下，大家工作既舒心又盡心，處室工作突飛猛進，幾年時間裡人人都提拔晉升了一級，處長也剛滿40歲就高升到了副廳實職。

從這兩名處長身上，我也領悟到一個道理，中層領導雖然是“兵頭將尾”，但其領導能力、管理水平、做事方法、為人之道不可小覷，必須不斷修煉，才能臻於完善。領導越忙亂，下屬越受累，工作成效反而不佳。

領導要避免忙亂，其實並不困難，關鍵要做到“三個堅持”。

01.堅持用人所長、適當放權。

領導的主要任務就是用人。下屬既有所長、也有所短，用合適的人做合適的事，才能揚其所長，把工作做得更好。

領導把任務佈置下去後，也要對下屬充分信任，適當放權讓下屬大膽作為，不斷激發下屬的主觀能動性。受信任的下屬工作幹勁往往更充足，多經歷幾次獨當一面後，才能快速成長。

對下屬工作中遇到的難題，還要加強貼身指導，手把手教思路、教方法，幫助下屬在經風雨、見世面中長才幹，儘快成長為自己的得力助手。

作為領導，手下多了可用好用之人，工作起來自然得心應手，才不會把自己忙得團團轉，才能避免成為“救火隊員”。

02.堅持抓大放小、化繁為簡。

工作有輕重緩急之分，作為領導，最忌事無鉅細，事事抓在手上，自己成了忙亂之源。領導就該緊盯大事要事急事，統籌好資源，整合好力量，把大事要事急事抓到位，小事瑣事則放手讓下屬去做，切不可眉毛鬍子一把抓，看似均衡用力、件件沒落下，但下屬累了個半死，出彩的工作卻寥寥無幾。

領導多數見識更廣些、經驗更豐富，在把握工作規律、掌握處理方法上也比下屬更有心得。因此，還要充分發揮自身優勢，善於“庖丁解牛”，把複雜的工作化為簡便易行，讓下屬心中有數、做事不慌，從而一步一步落到實處。

每逢大事需靜氣。遇到急難險重任務，領導既要靠前指揮，更要當好下屬的“主心骨”和“靠背山”，以自身的從容淡定感染下屬，帶領下屬理清思路、區分緩急、抓住重點，再冷靜應對、攻堅克難，防止下屬急中出錯、忙中出亂。

03.堅持張弛有度、忙而有序。

幹工作如同跑馬拉松，必須把握好節奏方可長久。該緊時要緊，該松時也要松，始終繃得緊緊的，再好的弓弦也易斷。有張有馳，才能營造出既緊張嚴肅又輕鬆活潑的良好氛圍，從而有效釋放壓力，避免因長時間緊張忙碌造成大家疲憊不堪。

工作越忙之時，越要科學統籌、形成合力。既要保持下屬職責分工的穩定性和延續性，讓下屬越幹越精成為本職崗位的行家裡手，也要堅持分工不分家，大事難事一起上，把下屬凝聚成一股繩。

這幾年，機關事業單位的人都有個共識，那就是任務越來越重，工作越來越忙，但人員編制並未隨之增加。這時，領導更要當好“總排程”，合理安排工作，科學設定進度，既要防止忙閒不均，也要注重有條不紊，在掛圖作戰、倒排工期中一件一件抓好落實，形成張弛有度、忙而有序的良性迴圈。

領導自己太忙，同時還讓下屬感到非常累。這個情況說明，領導是一個什麼事兒都不放手的人，雖然有些工作交給下屬，但是依然要指手畫腳，非常操心。

這個問題裡面所提到的領導“自己太忙，並且還累死下屬”，很有可能就是這個原因造成的。

如果是這個原因，那麼解決的方法也就找到了。

首先、學會放權

作為一名領導，並不是什麼權力都要自己獨攬。領導的作用其實是運籌帷幄，分配和指導下屬工作。

因此，不必所有的事情都事必躬親，根據每個下屬的工作能力，分配適合的工作任務。這樣既可以讓自己減輕負擔，又給了下屬鍛鍊的機會，同時還培養了下屬的工作能力。

其次、學會信任

當把工作任務分配給下屬之後，可以在關鍵的問題上，給予適當的提醒和指導。千萬不要像監工一樣，時時監控著下屬的每一步行動。更不能在每一步行動的時候，指手畫腳。

無論做什麼工作，都不可能只有一種方法。每一項工作，都有許多解決方案。下屬的思路和解決方案，也許會和領導的方法存有很大差異。但是這並不說明，下屬的方法就是錯誤的，說不定還會把工作做得更快更好。

所以要學會信任下屬，既然把工作交給了下屬，就放心大膽地讓下屬去做吧。

最後、學會洞察

當然，放心大膽地讓下屬去做，並不是盲目的。在這裡有個前提，是個什麼前提呢？

這個前提就是：領導要有非常敏銳的洞察力。

只要領導有了這個能力，那麼在分配工作任務的時候，就可以提前預想到，哪些下屬可以把某項工作妥善完成；哪些下屬無法完成某項工作。

這樣，領導才可以放心大膽地將工作交給下屬，而不是非常擔心地在一旁監督。

所以，要想避免成為一個太忙的領導，就先去培養自己敏銳的洞察力吧。

俗語說得好:一將無能累死三軍。領導忙得團團轉，下屬一定累得暈頭轉向叫苦不迭。

而如何避免領導太忙是一個大話題，涉及到管理方面，領導水平，自身綜合能力和團隊建設，還有平臺的管理體系，企業文化等諸多方面。

如果從具體的一個部門的主管，或團隊負責人的角度和立場來談，

一，善於識人知人，敢用人。不能放鴨子方式的帶人管人，要學會設立小班組到和小團隊，指派合適的人擔任負責人。直接管理幾個負責人，間接監督其他人的工作狀態，現場巡迴跟進工作進度。

二，擅長進行任務的拆分和排程，監督執行，跟進進度，提高效率。要有結構性管理思維，對工作任務做到心中有數，分解到各個團隊後，進行協調排程。

三，基層工作問題必須由帶班管理人員自主解決，主管進行協調監督，重大問題也要學會分化解決。不能大小問題通吃來證明你的用心和能幹。公司最終要的是結果，是效益。

結束語:

想要避免成為一個所謂太忙的領導，以下三點很重要。

一、不要凡事親力親為

領導與下屬各有分工，各有邊界，什麼事情都自己做，那要下屬幹什麼？也許你這樣做，自己心安，但是，換位思考一下，下屬會沒有成就感，沒有鍛鍊的機會，從這個角度說，你就是自私。

領導往往是“顧問”的角色，設定了目標，激發團隊成員的熱情，讓大家朝著同一個方向努力。在這個過程中，下屬遇到了難以解決的問題，你可以為他提供思路、建議、資源、指導等。

二、讓下屬提出解決方案

如果一個下屬向你彙報工作，只在描述一個問題，卻沒有去思考解決方案，最後問你該什麼辦？你要做的不是回答他，而是反問一句：你覺得該怎麼辦？

讓下屬提出解決方案，可以讓你的決策參考資訊更豐富，同時，也讓下屬養成不依賴領導的習慣，形成獨立思考和處理問題的能力，這無疑對培養下屬十分有幫助。

三、允許下屬犯錯

很多把事情攬到自己手裡的領導，都有一個共同點：對下屬不放心，害怕下屬犯錯。

這是一個惡性迴圈，越是這樣，下屬越沒有幹勁，越沒有幹勁，領導越不放心。

領導如果不懂得“授權”，他不是一位合格的領導。“授權”的背後邏輯是，給你權力，但你要承擔相應的責任，也就是權責對等。

下屬犯錯，由他承擔責任，他會不自覺地調動所有的注意力去完成這項工作，這是一個“增強迴路”，在犯錯與糾正的反覆中，下屬解決問題的能力得到提升，錯誤越來越少，最終會成為讓你放心的人。

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領導太忙，累死下屬，如何避免成為一個太忙的領導?

題主這裡指的領導太忙，累死下屬，主要體現的還是公司管理的無序，沒有章法，管理很亂，指揮很亂的一種情況。

其實就本質而言，領導忙一點，特別是對絕大多數初創公司而言，因為公司小，又缺乏優秀的管理人才，領導忙一點是無可厚非的。而且站在業務和公司的成長髮展角度，領導越忙，天天為公司，為企業的發展操勞，琢磨公司的事情，企業才越有希望，越有機會。

回到問題，如何才能避免成為一個“太忙”的領導呢?只有兩條路可走。

一是不斷最佳化公司的管理制度，加強員工的職業技能培訓，或在公司的人員招聘上下功夫，提高員工的招聘門檻。（這裡需要注意一點:特別是針對小微企業而言，因為公司小，員工少，往往初創期最大的優勢就是領導直接管理，指揮。靈活就是戰鬥力，不宜設定太多規章制度，只需要對工作流程、方式方法做適當調整、最佳化就行了。）

二是透過招聘或挖角以及內部培養的方式，找到優秀的管理人才。形成公司獨有的人才管理體系，這樣領導就可以從大量繁瑣的基礎管理工作中解放出來，只需要看結果，以及在適當地時候對業務過程進行適當地干預就行了。

作為管理層，卻享受不到管理層的“舒服”待遇，忙的像個老黃牛，每天都筋疲力盡才下班，原因出在哪裡？

只因沒有掌握管理的精髓，做好這3點，你也可以成為一個很“閒”的管理者。

01：掌握管理的本質，明確職能

管理的核心是人，管理的本質是協調，協調的中心是人，所以一切都要圍繞著人來展開，而非“事”。領導太忙肯定是身上攬了太多活，把重心放在“事情”上了，而非放在“人”的身上。

作為管理者，要學會多關注人，因為管理者的職能就是要管人，重心在“管事情”的那是行政，或者說打雜。管理者要學會讓“人”來幫忙做事，透過你的組織協調能力，達到你想要的目的，而非事必躬親。那些攬很多活的領導，格局不大，儘管業務能力很強，但是依舊無法把握管理的精髓，最後只能做一頭累死的老黃牛。

02：學會將任務分配出去

學會把目標分配下去，將手頭上的任務，選擇合適的人來完成。攬活太多，手下的人得不到鍛鍊，那也是不成功的管理者。

避免成為太忙的領導，就是要學會把“活”分配。事務繁多不是管理者忙的理由，不會合理分配任務才是。

03：下放許可權

下放手中的許可權，是領導者提升管理能力的途徑之一。你要把手頭上的許可權適當的給到部門其他成員，讓他們來替代你完成事情。許可權的益處是能讓他們更輕鬆達成目標，同時也是一種鼓勵，作為管理者，要學會適當下放許可權，培養你的員工。

04：消除疑慮，信任員工公司裡有位經理，很能幹，部門全靠他一個人的業績撐著，但是卻非常的繁忙，有時忙到忘記自己吃沒吃過午飯，週末連軸轉地加班。後來在開會的時候，被領導批評，作為一位部門主管，業績靠自己撐起來，這對一個公司/部門的組織架構來說，是十分不合理的。

後來瞭解才知道，原來他不太信任部門的其他成員，不敢把任務交給他們，怕他們搞砸了，但其實他的手下能力並不差，只要適當的分配出去，還是能完成目標的，同時自己就不至於那麼忙。

信任你的團隊，等於解放了你自己，主管只需要做引路的人，監督過程的實施、提供目標達成策略就行了。

總結：

領導太忙，問題根源出現在領導身上，真正的管理者是學會把任務分配下去，自己只充當團隊的“掌舵人”，當角色改變，管理者得反思自身的問題了。

老闆是一個企業最大的天花板。老闆的高度和格局直接決定了這個企業能夠飛多高，走多遠。

很多企業之所以沒有發展好，其根本原因也就不言而喻了。真正合格的老闆，應該是越來越輕鬆的，到各地去旅遊，去參加活動，去享受生活，去學習，去增長見識......順便還把大把的錢賺到手裡面。

可是現實生活中，有太多的老闆的生活狀態是什麼呢？每天起早貪黑，擔驚受怕，四處舉債給員工發工資......總之就是天天苦逼的在自己的公司和工作裡面忙的喘不過氣兒來，甚至有些老闆是在給員工打工，一年到頭錢沒賺到，人才沒留下，債務一大堆。

那到底怎樣做才能成為第一種老闆呢？最有效的路就是“學習”。行動產生結果，思維決定行動，智慧決定思維，開悟決定智慧。尋根溯源，之所以沒有得到正確的結果，是因為思維和智慧的問題。說到這裡，很多人可能會覺得我並沒有給出實質性的建議，但恰恰我給出的就是最最實用最最根本的價值。如果你是老闆，你覺得你不成功，那答案只有一個，你拒絕學習，拒絕進步，拒絕改變自己的思維。

從古至今不乏這樣一個道理，每一個成就大業的人，很少有自悟成才的，都有高手指點，名師指路，高手開悟是成本最低的方式之一。人生的學費要麼交給高手和貴人，要麼交給挫折和教訓。今天你不學習，你的錢一分錢也省不下，不僅省不下，還會損失更大。

很多老闆迷戀於自己或者同行的經驗，認為低頭一點一滴乾出來的那才叫真本事。我們不否認有很多人沒有學習，就憑藉自身的努力，摸爬滾打也成功的，但是不要忘記我們是生活在一個機率的世界，我們要選擇大機率事件，而不是小機率事件，世界上能有幾個馬雲，劉強東，馬化騰，馬斯克，喬布斯，比爾蓋茨這樣的人物？更何況我列舉的這些人都是在不斷的學習和充實自己的大腦。連愛學習的成功人士成功的都是小機率事件，更何況是不學習的小老闆群體。

有一句話送給大家共勉：“人與人的競爭，是維度的競爭，經驗的競爭在維度的競爭面前不堪一擊”。所以不要迷戀經驗，要迷戀維度，因為我們都只聽說過，一個老闆的高度能決定一個企業走多遠，卻從來沒聽說一個老闆的經驗能夠決定一個企業走多遠。

哈弗大學研究人窮的9個原因之一就是“拒絕學習”，老闆更要學習。學習的重要性就說到這裡，接下來也簡要的論述一些具體的內容。

老闆的最終目的是從企業當中解放出來。正所謂“無為而治”。“無為”，顧名思義就是老闆什麼都沒做，“治”就是企業管理的井井有條。看似矛盾，裡面卻蘊含著大的學問。首先老闆要懂得，老闆真正的職責是什麼？不知道有多少老闆看到這個問題的時候能夠給出一個比較清晰的答案，或者很多老闆壓根就沒有考慮過這個問題。“老闆是打造商業系統和運營商業系統的人”。老闆最重要的任務，其核心只有兩點：“打造商業系統，尋找頂尖人才，持續打造商業系統”。

“商業系統”是可以按照一套完整的邏輯自運營的，老闆天天忙，沒結果是因為，每天忙的方向不對，每天忙的內容並不是從打造商業系統為目的出發。如果說剛創業，沒資金沒人脈，那老闆自己忙也還正常，但是一個老闆創業創了2年，5年，甚至10年還是忙，那就不是社會環境的問題了，而是自身的問題。

那麼商業系統的打造其主線又是什麼呢？即“文化，制度，機制，流程”。文化用來凝聚人心，制度和機制用來完善管理和促進生產和業績增長，流程就是所有內容的一個操作細節。

這裡我就不把每一個點具體的展開來談了。最後，我想說，一個老闆從什麼時候開始，發自內心的對內成就員工，對外成就客戶，什麼時候就入了商道，從此順風順水。

領導太忙，累死下屬，如何避免成為太忙的領導？一個字搞定：穩。

初看到這個題目，覺得很幽默。領導太忙，累死下屬，這本身就是視角不同造成的兩種體驗。領導忙，不一定累，在體力能夠承受的範圍內，誰都不知道自己精力的極限在哪。下屬累死，是心累還是身累，心累是領導能力差導致效率低？還是自身能力差跟不上領導的節奏？身累，是因為頻繁透支身體還是領導行動力強？而問題最終選定為領導，還是避免成為一個太忙的領導。那麼，忙不好嗎？工作忙是好事，但又忙又亂就不好了，那麼，就是效率問題了。

穩就是效率。

太忙的領導，忙在哪？好的領導，忙是因為能力強。這樣的領導承擔了系統的大部分工作，為集團貢獻了大量資源，即所謂的核心人物，即便不是核心，他在整個系統將具有很大的影響力和話語權。這也就側面造成了下屬工作量比其他同層級人員工作強度大的客觀需要，即表現在下屬累死。那麼，這樣的領導如何避免太忙？尋找合適的下屬，組建團隊。

夏蟲不可以語冰，空談理想業績，也不足以支撐人努力奮鬥。所以，為保證工作順利進行，尋找合適下屬，提升團隊穩定，便是解決問題的第一要務。

還有種可能，是領導能力不行，無法合理分配規劃工作，致使團隊效率低下，下屬跑斷腿，還是達不到預期效果。那這種情況下，避免成為太忙的領導，就需要做一系列大量細緻的工作了。而這些都應該是走上崗位前就細緻收集並掌握的。造成了下屬不滿情緒，那麼身為領導，您需要管理好自我和他人。

首先，需要重新審視自己的工作崗位。是否與自身能力相匹配，是否是自己的興趣專業所在，是否能發揮作用。

其次，瞭解下屬，收集意見。問題出現不可怕，可怕的是不願意解決。這個時候就需要主動出擊了。

最好，也是最重要的，要勇於承擔責任，並提升自身。穩定局面，堅持應對，事業發展也許就走上了正常軌道。