好的管理者：場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領導的鐵布衫。

立場不同，管理者也是人，性格好壞要看所處的立場，所處的位置，以及你們之間的關係。畢竟：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

當你足夠優秀了，你會發現：你身邊的人對你都和顏悅色，他們都是好人

不認可。好的管理者是讓被管理的人心服口服，讓企業運轉良好，讓老闆無後顧之憂，讓員工工作得心應手，這樣的人如果性格很糟糕又如何服眾呢？當然也有很強勢的管理者，底下的人因為畏懼而服服帖帖，但不能全盤否認這類人就是糟糕的性格。

一個好的管理者，擁有高的情商和智商，會很好的處理員工和員工之間，員工和上司之間的關係，有很好的親和力和威懾力，該和藹的時候讓你覺得像親人一般，嚴肅的時候不怒自威，讓你從心裡上是去敬畏他，而不是因為權力而害怕他！甚至因為想到他，而時刻約束自己的行為！生怕受到他的批評！

這句話有一定道理，特別是企業管理人員，一切都是以幫助企業盈利為最大目標，那麼就需要其很多言行是與所謂的人性，道徳等標準是有一定程度的背離的。

不一定，你是站在下屬的角度上看待這個問題了。誰說管理和下屬一定是針尖麥芒，多換位思個考，管理者更是從任性化角度，肯定會魚水之情的

眾口難調，有的人喜歡，有的人不喜歡，管理者只要做到公平公正，一碗水端平就可以了，如果做到這些，再說管理者不好那就是個人的原因了。

一個好的管理者，不僅在專業崗位上能力突出，更在做人上值得讚揚。

好的管理者，能力、修養綜合魅力強

1

你是個好人，

但不是個好的管理者。

管理者應該是什麼樣子的？

兩個月前，朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白麵君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。

作為朋友，他細緻而體貼。

他記得你的生日時，並在那天給傳送祝福和紅包；

從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；

對於工作不達標的下屬，他會耐心開導安慰；

他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責嚥進肚子。

他相信，在自由寬鬆的環境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之後，專案終於掛掉了。安慰之餘，我對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。

慈不帶兵，義不行賈。

2

我是來把事情做成的，不是來交朋友的。

我的第一任領導，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務實而高效，永遠沒有廢話，永遠雷厲風行。

和他共事，絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活，他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。

每週的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然後收起臉繼續挑戰你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在牆上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。

如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪，“什麼意思”。如果他連問三遍，你的汗都會下來。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家裡，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老闆進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批准兩天假期……

再就是，團隊高速運轉，業績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：

評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。

良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。一個好的經理人，就是要做出好數字，對老闆負責；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業的素養，這才是商業的邏輯。

就像他常說的，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。

3

場上暴君，場下朋友；

工作魔鬼，生活好人。

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子……

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，“打得更髒一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

球場下的波波維奇，一個超級逗逼，好人。

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役釋出會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面令人動容。

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，並在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。

4

要做好人，但不要做爛好人。

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，"你欺負別人，還是別人欺負你？"如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打，然後拎著耳朵到人家裡道歉。如果是被人家欺負了，他會問，“你回手了沒有？”如果沒有，這頓打捱得比前面更慘。

懂得戰爭，但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實並不衝突。

據說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致，就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人，但不要做爛好人。

很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優雅地撕逼……

狡猾如狐狸，善良如鴿子。

以雷霆手段，顯菩薩心腸

對於我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫。

送給每一個人。

不認可，這個要根據實際情況來。如果管理的是80後，那麼問題不大。如果管理的是90後。他們大多年輕人追求的是個性。討人厭容易逼走他們，其次工作效率也會變差。個人覺得還是追求管理力比較好

成功的管理者依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身。思慮周全，恩威並施對於管理者來說必不可少。首先，要有顧全大局、察言觀色的性格特徵，這兩點對於管理下級十分受用；第二，還要有高瞻遠矚的視野，在一家企業，管理者往往也是一些事情的決策者，要有遠見才能使下級服從於自己；第三，需要有極強的抗壓能力，樂觀積極的心態。在職場，管理者的身份並不輕鬆。

不認可，一個好的管理者，不一定很兇，或許還很親和，但就是由內而散發出一種威信和凝聚力，不一定讓人望而生畏，但一定是讓人敬重的，讓人心服口服願意為之努力。一個好的管理者，絕對不是兩面三刀的笑面虎，也絕對不是生化內部矛盾的催化劑，總之，一個好的管理者沒有明確的標準，他們存在的意義就是能站在公司的利益和員工的權益角度做好調節作用。

你好，我是好心情，你這個觀點我很不認同，一個好的管理者的性格一定討人厭，這句話是不對的，我不知道聽誰說的，還是自己總結的。第一，有一類人處在被管理者的位置上，對管理者橫條鼻子豎挑臉，看人家怎麼都不對？還反其道黑人家，最後還給其他人說壞話，說好的管理者就是討人厭，非得管咱們東管咱們西。第二，確實好多管理者身上有一些這樣或者那樣的問題，比如說霸權主義，大男子主義，一言堂主義等等，但是這些管理者不是代表所有的管理者，一個好的管理者也不只是看他的業務能力，看他的業績成績，或者看他的公司大小，真正體現管理者能力的是他如何帶領團隊，把團隊帶領的積極向上，正能量，每天都有進步。第三，作為，公司職員的每一個人都應該把學習當作自己最重要的事，提高自己的文化水平，眼界視野，其他各方面的能力，從而處理好與上級與下級的關係，努力提高自己本身的素質，無論是管理別人還是被管理都要帶有讚賞的眼光，發掘對方的優點，來學習對方。

沒有一定的事，主要看自己怎麼處理人際關係。

不知道有沒有看過《亮劍》，琢磨琢磨李雲龍的管理風格或許對你有啟發

討人厭證明他不夠強呀，強者總是讓人感覺不怒而威，時時刻刻真心服他，而這樣的人很少，活了快三十年了，我只遇到過一個。

我覺得一個好的管理者應該是讓人又愛又恨。愛的是在困難和問題面前他有好的方案解決，在人和心懶散時他能讓人打雞血，在員工遇到困難時能有號召力伸出援手。恨的是在工作面前不留情面，一板一眼，對不服管理的人有魄力，威振人心。

不認同

《影響世界的一百位偉人》這本書中就告訴了我們一個好的管理者他也是性格好的人，一個人想要成功那麼他一定要有好的性格

畢竟誰都不願意和一個討人厭性格的人在一起共事

最後希望大家都能是一個性格好的管理者

對一個好的管理者肯定討人厭的，他會把時間工作量安排的特別到位，你如果站在對方的角度，其實這個安排也是合情合理的，必定需要我們員工給公司創造利益，所以說你就得拼命的幹，正常邏輯是這樣

也不一定，不過一個管理者特別是一個合格的管理者，肯定不定一味的心軟，該硬、該用懲罰措施的時候就要動硬的，才能確保目標任務的順利完成。

我們是長得像人民幣，還是頭像印在人民幣上呢？我估計，在中國也只有印在人民幣的那個頭像，可以得到絕大部分人的熱愛。從事管理工作，本身就是一個從專業角度作出平衡的職位。所謂的平衡就是協調員工的工作與公司的利益，從根本上來說，有受益群體，肯定也有退讓的一部分！我們潮汕人有一句諺語“個圓在個扁個來”意思就是，有圓的存在，肯定有扁的存在，世間萬物都有一個平衡，在其位謀其事，從事管理，肯定也以公司的利益為主，那麼被管理人員，心裡也肯定是不舒服的，畢竟每個人站的立場不一樣，當然，好的管理，也肯定要適量的為手下的員工爭取好的福利，要想馬兒跑，得讓馬兒多吃草

一般情況是這樣的，

一個好的管理者必然是“反人性”的，

本身公司的制度就是對員工的一種約束。

制度說白了就是用來監督人，管束人的，

而一個好的管理者必然是這種制度的堅定維護者。

另一個一個好的管理者會逼著員工去進步，去成長，

逼著員工去增加自己的業績與收入，

結果固然是好的，但人，就是體會到好，也會討厭。

反而那種脾氣好，放任自流的員工，導致員工沒有進步，也沒有實現財富增加，反而讓員工喜歡。

但這都是短時間的，

走過很長的路，你就會發現，

你遇到一些高的管理者對你是多麼的重要！

你可能討厭他們，但終究你會感謝他們！