管理者在一定程度上說就是一位好的協調者，其次性格討厭這個說法比較主觀。

管理者要具備一定的威嚴，如果是一位性格軟弱的人是做不成一位好的管理者的。好的管理者要具備多種能力：領導能力、策劃能力、協調能力等。一個好的管理者一定是“不招人喜歡的”但是一定是被人欽佩的。

做管理在一定程度上是要被“討厭”的，一個在職場被人們口中所喜歡的就像我一開始進入職場一樣，可以犧牲自己來完成其他人的要求，但你自己卻無法得到其他同事的幫助。如果做唯一個管理者你可以幫助協調任何一個下屬，你的下屬卻不會完成你的要求那做為管理者是不合格的。

我個人認可的、因為管理好一個團隊必須要得罪人、因為員工和管理者的立場不一樣、人做不到百分百、十指有長短丶做好自己的本職工作就可以了、希望幫助到你

個人見解：不認同此觀點

1.過於偏激

2.職場裡讓人討厭的無非兩種，一種無技能又目中無人，一種有技術又目中無人，與管理無關

3.管理是一種人與人相處的溝通藝術，好的管理者，這個“好”，必定自身的情緒，心態管理等就會高於普通員工，俗話說，不在其位，不謀其政

4.就算有此種情況，所謂物極必反，必定長久不了

幾個人討厭討厭，是沒關係的，也是正常的。

如果被普遍討厭，那隻能落個眾叛親離、難受非常的結果，所有人都沒什麼好果子吃。

人不是沒感情的機器，沒人會真心幫一個讓人討厭的人。

所以，如果想當個“世人皆醉我獨醒”的管理者，那得先掂量一下自己的能力是不是完全足夠、人格魅力是不是炸裂到爆棚。否則，不要輕易嘗試。

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大單位，中層，學識淵博，性格溫和。

當然，他也存在一些問題，如愛點小錢、熱愛名譽等，但都控制在可接受範圍內。

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他下面有十五六個人，其中有十二三人是基本服他的，覺得他人還行、做事也行、水平也不錯。

剩下有兩三個人，不知和他有什麼矛盾，對他極不服氣，覺得他人不行、做事不行、水平太差。

他的平級、上級，對他評價普遍還行，覺得他各方面還是不錯的，合作基本愉快。

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他的結果可以想見，即使不上升，他的這個主任位置，還是能一直坐著的——直到他哪天自動請辭。

因為下面基本不會反他，不會去到處說閒話，不會去到處告他，不會在工作中搗亂。部門的內部，是穩定的。

而他的平級、上級，也基本不會想起去動他。一是他口碑不錯，工作很少出問題；二是他為人還行，不結仇人。

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同一個單位，另一箇中層。能力很差，性格狂暴，權力慾望強烈。

不說他存在的問題，只說他的優點——除了把單位老大伺候得好，其他很難找出來，就不多說了。

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他“統治”著十五六個人，其中有十五六個人是不服他的（沒人服他），覺得他差勁至極、能力全無、人性惡劣。

他的平級、上級，除了那個被他伺候軟了的單位老大，其他人都恨他、噁心他，覺得他差勁至極、能力全無、人性惡劣。

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他的結果也可以想見。上升是基本不可能的，這個主任的位置，隨著單位一把手的突然走人，也是岌岌可危。

待他哪日失足，便是破鼓萬人錘的局面。

因為下面沒人服他，所有人都恨他，只是迫於生活而繼續留下受這個罪而已；經常有人去舉報他，經常有人故意搗亂。部門的內部，一直處於動盪之中。

而他的平級、上級，除了想看他的笑話，就是想看他的笑話。

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所謂“愛情”，肯定建立在相互的熱愛上；所謂“感情”，肯定建立在相互的好感上。

一個人如果只有“官位”而沒有好感度，甚至是個折磨人的暴君式人物，那沒人真心與他合作——暴君尚且會被推翻，何況是區區“領導”。

所以，一個被普遍討厭的“管理人員”，那他面對的肯定是一群這樣的人：

口蜜腹劍的小人。小人跪在地止，說盡好話，只為利用他達到自己的目的；

混吃等死的庸人；

磨洋工的人。面對這種不得人心的“管理人員”，磨洋工是最好的選擇；

四處告狀的人。被人討厭，肯定有人要想辦法把他搞走。

至於那些“肯幹、能幹”的人，要麼變成磨洋工的人，要麼就直接走人。

這樣的“管理人員”，哪有什麼前途。待矛盾積累到一定程度，就是他嚐到苦果之時。

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一個實力強大的管理者，自然會吸引一批想在事業上有所發展的人來投奔、來共事，以圖共同發展。

一個人格魅力豐富、自我控制合格的人，自然會得到他人的尊重與真誠的合作——彼此尊、彼此成全。

這樣的管理者，把別人視為可尊重的、可共同發展、可相互成全的人，而不是“手下人、老奴才、可壓榨者”。

也只有這樣的管理者，才能得到周圍人的喜愛與尊重。

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以這樣的性格、這樣的認知來做“管理”，那可能會把自己逼入深谷。

互相尊重，才能共同進步。

我就遇到過這樣一位性格極其討厭，但他的管理水平就不得不服的領導。原先只聽說他在另一個部門把一群懶散，而且大部分還各自有些背景的員工管理得服服帖帖。沒錯，就是這麼牛。

直到他成了我在部門的負責人，才真正領教了他不僅是個管理奇才，還是個心理學家，不過心理學家是我封的。他生氣時眼睛一瞪，我們所有人都瑟瑟發抖。

我舉個例子，我們考勤不用打卡，偶爾有同事家裡有點急事，但也不想跟他請假，留下個不好印象。在下班前5分鐘，他開始來巡邏，看到誰不在崗位，他會問我們這些在座的，這個人哪去了。我肯定會幫著打掩護，說剛才還在呢，在廁所吧，去別的部門送材料啦等等藉口。

但沒用的，他會立馬拿出手機給這位同事打電話。往往大部分人接到電話都會說不好意思領導，我剛出單位門啦。畢竟都即將要下班了嘛。我們這個天才領導一定會輕描淡寫地對著電話裡說：沒走遠呀，正好我找你點事，你到我辦公室來一下。

實際情況也許是同事都開車從城郊已經回到市中心了。

接下來你要麼就是立馬調頭以每小時一百公里的速度往回趕。要麼老老實實認錯，說有急事沒來得及報備出去了。

這都是極小的事情，就是舉個例子。如果遇到性格良好的領導，多半的回覆就是，你出公司了呀，那算了，沒事。