不怎麼樣。有的小型公司開出 三倍公司來鼓勵員工返崗。富士康人流密集，四面封死，不通風，感染率是別的公司的幾十倍，只要有一個感染者，就會引發嚴重的後果。無法控制性的後果，風險太高了，建議暫時觀望。現在疫苗要研究出來了，疫情結束時間估計在月底了，還是別回富士康復工了。再說了3000塊也不多啊，萬一被傳染了，得員工自己出40%的醫療費用，划不來。再說了，富士康人太多了一個，只要出現一個患者，就可能會引發一連串的傳播，會給國家完成巨大的影響，這也是為什麼深圳政府禁止富士康復工的原因了。能不去富士康復工的，儘量別復工，相對3000塊來說，比起醫療費用，差了幾十倍。

我現在是躺著看這個問題，其實從目前現狀看，富士康無非就是想透過人民幣激勵，恢復企業產能，這沒什麼爭議的，企業想恢復產能減少損失，所以給出一部分人民幣激勵，讓員工儘早復工，避免更大損失；而員工可以選擇拿激勵冒風險工作，也可以選擇不去復工，亦或辭職，兩情相悅的事。每個人情況都不一樣，每個人都有自己的選擇，所以不用在意別人怎麼選，做好自己想做的就好。

【凌凌認為】富士康推出“防疫返崗激勵獎”每人獎勵3000元，主要刺激員工返崗，提高員工的返崗率，提高企業的生產能力，把企業在疫情的損失降低到最低。

一、背景

鄭州富士康是Iphone最重要的生產據點，主要負責Iphone11系列、IphoneSE2等，據網路資訊，富士康鄭州目前返崗率約為40–60%（鄭州富士康已經於2月10號復工），如果因為疫情導致復工延長，將直接導致蘋果新產品生產、交付延遲並對Iphone的銷售產品影響，據相關分析師支出，預計2020年Q1的Iphone的出貨量將下降10%。換句話說，鄭州富士康的工廠是否第一時間復工至關重要，因為全球90%的Iphone都出自這裡。

二、鄭州富士康情況

鄭州工廠於2月10日小規模復工，不過產能卻處於低負荷狀態，另有知情人士透露，富士康仍在爭取深圳工廠的復產時間，這些恢復生產的前提條件是，確保工人可以在安全情況下進行生產。

所以為了提高復功率，提高產能，富士康提出了符合條件的員工，每人可以獲得3000元現金獎勵。獎勵政策還對返崗時間、出勤要求、獎勵發放時間作出解釋。

據悉：鄭州富士康推出“防疫返崗激勵獎”，激勵物件為iDPBG鄭州在職員級員工（不含陽光工場），另有訊息稱 富士康計劃在2月底之前恢復其在中國大陸50％的生產，並計劃在3月份繼續恢復至80%

三、河南疫情

資料截止時間：更新至 2020.02.15 17:38

截止目前全國資料：

確診病例 66580 疑似病例 8969 治癒病例 8296 死亡病例 1524

總體來看河南疫情排名第三，而鄭州在河南省排名第三，總體來說疫情還是很嚴峻的，不願意上班也是正常的情況。

四、建議

雖然對於企業來說復工重要，企業產能更重要，但是對於廣大人民來說，生命價更高，鄭州富士康此時推出“防疫返崗激勵獎能理解，但是企業是否做好疫情防控的準備及相關準備，這個更為重要。

1.企業需要為員工準備口罩

2.企業需要為員工準備消毒用品

3.工廠人員眾多，是否安排體溫測量裝置等

........

總結：雖然企業考慮復工，想提高產能，但是疫情來勢洶洶，如何保障員工的身心健康，如何做好疫情防護，這個更重要，再次提醒大家一定要做好防護工作！

富士康的激勵政策針對是一部分員工的手頭緊的心理，可以多拿3000塊錢，就可以買個手機交個房租，何樂而不為呢

我的觀點是不行的，因為現在是特殊時期呀保護好自己就是保護好他人，就是對社會負責。富士康是人員密集型企業，這個返崗獎勵的方式不可取。

從目前的情況看，因為新冠病毒的影響，客戶訂單嚴重滯後，和歷年來年後的用工荒，今年的工人尤其缺乏，一系列原因照成工作延誤，所以提高了推薦用工的獎金，這也是增加激勵獎金的措施

富士康想減少損失提高產能的心情可以理解，但是不推薦這個時間段返崗。

首先，這次疫情還沒有有效的得到控制，富士康宣稱讓符合條件的員工返崗，但這符合條件是否有標準，是沒有到達過五省八市，還是沒有接觸過確診或疑似病例，畢竟病毒這東西太過狡詐，好像擁有智慧似的，來無影去無蹤，實在讓人擔憂，富士康人員密度太大，不能確保安全的情況下，最好還是延期返崗。

其次，個人感覺現階段正是和病毒博弈的關鍵時期，全國確診人數每天都在逐步減少，這個時候大規模的返崗不知是否安全，未來一切都是未知數。

個人認為，每月多給補助和身體健康，大多數人都會選擇後者，畢竟這是獎勵機制，並不是強迫執行，畢竟錢財在生命面前都是身外之物，所以我不支援返崗。

錢買了不命。命值幾個錢。等疫情過去以後。好廠子。好待遇多的去了。不差呢3000塊錢。

再說了。現在是疫情高發時期。這不等於送死嗎？

這是本來企業的本能，站在局外看要看什麼條件背景下做出這樣的舉動。外界有壓力的情況下企業本能的會招人。因為富士康是勞動密集型企業勞動力就是資本。也或者是為了將來做準備這就是企業自己的規劃了，我們應該從企業的舉動體會原因，找到本質。學習經驗。作為一個學生應該學習，作為一個普通人更應該學習，居安思危是每一個老闆應該考慮的事情。雖然在疫情嚴重的當下是很不負社會責任的表現，但是為了生存想必富士康領導也有生存壓力。但是社會本身就是黑黑白白，不必奢求每個人都一樣的想法。這就是社會。

先說說自己丈母孃的例子。

影片一接通，丈母孃就興高采烈地對我媳婦兒說:“大閨女，媽現在一個月能掙一萬多！”我媳婦兒被丈母孃說得一愣，連忙打聽到底是怎麼回事。

原來，丈母孃工作的工廠已經復工。結果因為疫情的影響，很多人擔心被傳染，相當一部分員工都藉故家裡有事兒不去上班。廠裡工人嚴重不足。

為了工廠正常生產，吸引員工去上班，老闆直接宣佈了一項獎勵措施：凡是全勤的員工，在原來工資的基礎上，每天補貼150塊。

現在正是行業業務繁忙的時候，按正常情況，丈母孃日工資能達到200左右。這樣算下來，工資加上補貼，丈母孃一天能收入350塊左右。可不就是月薪過萬了嗎？

丈母孃就是一普通的農村婦女，在工廠打了很多年工，一個月最多收入也就5000多。一下子能拿到月薪過萬的收入，還是很激動的。

他們只是鎮上的一個工廠，我擔心管理不規範，再加上鎮子裡已經立出現了兩例確診病例，就和媳婦兒勸她不要去。

丈母孃自然不樂意。後來，我和媳婦兒一邊嚇唬一邊兒哄，承諾給她“發工資”，最終讓她放棄了去上班的念頭。

我和媳婦兒的做法可能有些自私，但是為了老人的身體健康著想，就算是被別人說自私，我們也認了。

鄭州富士康推出“防疫返崗激勵獎”，出發點很簡單：重賞之下，必有勇夫。

疫情已經持續了20多天，目前確診病例人數仍在不斷增加。河南又屬於重災區之一，想必很多工人，因為主觀原因或客觀原因，不想復工去上班。為了吸引員工去上班，富士康只能出此下策。

3000多塊錢，說多不多 ，說少也不少。

說多，是因為3000塊錢足以負擔起一個普通家庭1個月的花銷。對於生活本來就拮据的某些人來說，這筆錢還是很有吸引力的，足以讓他們冒著被感染的風險去上班。

說少，是因為無論多少錢，在身體健康面前都顯得微不足道。就像趙本山小品裡的那句經典臺詞：人生最大的悲哀，就是人沒了錢還沒花完。

總而言之，無論別人怎麼選擇，我們都應該給予尊重和理解。因為，你不知道別人過得是怎樣的生活。

為了保證Iphone手機的產量，擁有80萬員工的富士康也是拼了，每人獎勵3000元，刺激員工復工，鼓勵員工加班加點生產。

一、為了應對疫情，富士康復工成了難題。

眾所周知，富士康作為勞動密集型的企業，擁有80萬員工。而且，這80萬員工，春節後很多回家過春節，分散在全國各地。現在企業要復工，疫情防控成為最大的難點。

富士康廠區大，工廠分散，人員多而分散，都對疫情防控造成很大的壓力。這幾十萬的員工，從四面八方來，有的甚至會經過湖北武漢地區，在乘車過程中接觸的人也很多，很雜，被感染的風險極其高。

廠區內人員眾多，在小範圍內形成了聚集，並不利於防控疫情。

綜合各種考慮，富士康復工的風險是極高的。正是基於此，富士康在很多地區，都處於停工狀態。

二、作為蘋果手機的主要生產商，富士康亞歷山大。

富士康是蘋果手機的主要生產商。此次停產，讓手機產量嚴重不足，難以滿足市場的需求，更無法完成與蘋果公司的訂單合同。

富士康各地的公司，經過爭取，目前鄭州市的公司，已經達到了復工開工條件。深圳等地的富士康仍然處於停工停產狀態。但是，外地員工受交通的影響和制約，返工很難。目前，鄭州富士康僅僅恢復了40%-60%的產能，最主要的限制因素就是員工少。

為了鼓勵員工儘快返回工作，富士康推出了這個防疫返崗激勵獎，鼓勵員工透過各種方式，儘快返崗，投入工作，確保能進儘快恢復產能，滿足市場需求。

這3000元，也相當於對員工的補助，讓員工擺脫交通的限制，透過私家車、拼車、乘飛機等方式，儘快回來。

在這個政策的激勵下，很多員工也在積極的返崗。

三、有獎勵，更得有保障。

很多員工不願意返崗，還有一個原因，就是擔心疫情，害怕自己被感染。作為企業，員工眾多，在著急復工的同時，更應該做好防疫工作，企業的防疫，員工的防護。

一是企業嚴格管理廠區。富士康要組建專門的防疫隊伍，對廠區開展徹徹底底的衛生清理，垃圾及時清運，隨時消毒，確保環境衛生。加大人員的排查，加大對外地返工人員的管理，務必做好14天的居家隔離，對有苗頭隱患的，要及時的就醫觀察。

二是員工做好自我防護。員工要佩戴口罩上班，定期測量體溫，每天對自己的辦公室消毒，打掃衛生，不要隨意的與同事聚集，吃飯儘量在自己的辦公室裡吃，不要在食堂吃飯。能透過網路、電話聯絡的工作，不要面對面聊。

富士康急於復工復產，能讓人理解，獎勵金也確實有作用，但是復工重要，防疫更重要。

一、富士康為什麼會推出“防疫返崗激勵獎”3000元？

富士康員工80萬之多，而且今年受疫情影響，返崗率肯定會有所降低，而且根據產業鏈給出訊息：富士康已經讓其在鄭州的工廠於2月10日復工，不過復工率約在40–60%，產能一直處於低負荷狀態，這對於富士康這種密集型、勞動性的大企業來說，確實是一個大難題。

另外，富士康這麼急於開工，主要還是為了完成蘋果的產量。在下個月蘋果將會召開春季釋出會，根據預測，在這次的釋出會上，蘋果將會發布iPhone 9，iPad Pro、MacBook Pro、MacBook Air等產品，對於富士康來說，鄭州工廠何時復工非常重要，因為全世界90%的iPhone都是在這裡生產。

二、想得到3000元獎勵，並不是那麼容易。

首先，獎勵的物件是iDPBG鄭州在職員級員工，不包含陽光工場。

其次，根據規定第一個要求就是，自返工後必須滿三個月。

最後，每個月出勤時內請假+曠工時數要小於16個小時。

其實第一個要求挺好達到的，三個月時間正常工作就行了。但是第二個要求就有點苛刻了，我們都知道現在是特殊時期，誰能保證在這個期間不出一點事情，所以這3000塊錢並不是想象中那麼好拿。

三、能正常復工當然最好，不過，這關鍵時期，安全最重要。

富士康對於復工情況，做出這樣的迴應：“集團大陸各廠區正緊密配合各地政府復工要求，依分批原則有序復工;同時，每個廠區復工過程嚴格要求合法合規，以員工安全為最高原則。各廠區復工情形，以當地政府公告為準。

富士康為了滿足蘋果手機的產能需求，出臺這獎勵政策，鼓勵員工積極返崗，確實也是積極的措施，但是，有時候，恢復產能固然重要，但是，對於80萬員工的大企業來說，如何做好防護措施更重要。

1、企業方面。企業相關部門應該在各個廠區門口設定檢疫點，對每個進入園區的員工進行體溫測試，而且叮囑戴上口罩，並且做好登記備案。成立專門的防疫小組，負責對園區進行消毒，檢疫防控，安全宣傳等工作，保證給員工提供一個安全、舒適的工作環境。

由於受疫情的影響，富士康產能暫時無法恢復，為了激勵員工復工、提高產能，便推出了一項激勵的政策，鄭州工廠員工如果要在公司規定的時間回崗以及出勤，每人可以獲得3000元的現金獎勵。這大約相當於普通員工月收入的七成。

其實受疫情的影響，很多企業都採用了一定的措施，積極鼓勵員工早點復工。我一個表弟在肯德基上班，2月份肯德基也推出了一些政策激勵員工早點回來復工。表弟說：“2月份，肯德基規定如果員工按照公司要求上夠了一定的工時，工資便是原來的1.5倍。”無論是富士康還是肯德基都是為了最大限度的減少疫情對於企業的影響。

那麼針對富士康在鄭州推出的激勵措施，主要原因主要包括兩方面：

第一、復工率太低

之前網上就有訊息說，富士康鄭州分廠計劃於2月10日復工，但實際復工率不足60%，這樣產能自然要比正常時間少了很多，面對這樣不利的局面，富士康不得不推出一些激勵政策，讓更多的員工及時復工。

第二、來自蘋果公司的壓力手機行業分析師郭明錤近日稱，2020年第一季度的iPhone的出貨量將會下降10%至3600萬部-4000萬部。

而據瞭解，富士康負責iPhone組裝的就有鄭州分廠，該工廠主要負責生產蘋果公司零件，為了能夠如期交付iPhone訂單，保證疫情對蘋果新品的影響，富士康不得不採用一些激勵的措施，爭取員工早日復工。

對於富士康來說，蘋果是它的很重要的客戶，由於之前出現的內鬼盜竊iPhone零件事件，富士康方面希望儘早復工生產iPhone以挽回蘋果對它的信任。

總之，為確保復產，富士康開出如此大手筆的獎金吸引員工回廠復工，足已證明富士康對蘋果的誠意，畢竟鄭州工廠擁有25萬員工，如果每人獎勵3000元，那可不是一筆簡單的小數目。

我認為富士康的這一舉措還是很讚的。現在疫情逐漸得到控制，越來越多的企業已經開工或者正準備開工。能保證有足夠的員工復工，是很多企業下一步的主要目標。

由於之前交通受限，很多人被困在老家，沒汽車、沒火車，返工的交通成了難題。還有些人是因為擔心疫情，從內心是不想復工的。主觀原因和客觀原因都有。

像富士康這樣，推出“防疫返崗激勵獎“，也能在一定程度上鼓勵員工儘快返崗，給他們更大的吸引力，這無疑是一種市場化、人性化的舉措。比那些不返工就開除的企業好多了。

有些員工其實是在持觀望態度，可能仍在猶豫中，這個3000元的激勵獎，就像是臨門一腳，關鍵時刻給員工打了一劑強心針，能夠觀望的員工下定決心。

而且，對於那些交通受限的員工，有這筆激勵獎，也可以用於承擔特殊的交通費用，比如說搭順風車等。

當然，儘管復工勢在必行，也希望富士康也能做好充分的防疫準備。員工回到崗位上來了，就得承擔起來保護員工健康的責任。

富士康推出的防疫返崗激勵獎，背後的實質其實是當前實體經濟所遇到的困境，也就是暫時性的生產擱置。說到以前的影響截至目前為止很多的實體經濟都已經停止生產接近一月之久，富士康這樣非常依賴勞動力的勞動力密集型產業鏈企業面臨的壓力和資金鍊上的壓力確實是非常大的。

所以我們已經能夠看到，在當前非湖北地區以及疫情並不嚴重的區域，在國務院的相關政策指導下，已經開始開展有序反工和保證實體經濟有序錯峰生產的現象，目的也是為了緩解這部分實體制造業當前所面臨到的一部分困境。

並且相關的金融政策扶持方面也是優先賬戶這部分的中小企業，以及較大規模的勞動力密集型產業。很多疫情並不嚴重的地方已經發文嚴禁勸返異地務工人員，人民日報的評論中有一句話非常的好，疫情對整個社會都是一場大考，對於湖北地區是當前疫情為重，對於非湖北地區經濟的發展和疫情的防控同樣重要。

所以我們要理解當前富士康推出的這種激勵模式，也鼓勵當前疫情並不嚴重的區域，在做好防控和防範的措施前提下，有序反攻開展企業的生產，保證生產力的發展。

為了這3000元，如果是外地人，冒著風險去上班，還是不太值得的。

富士康鄭州科技園主要生產計算機、通訊、手機、消費性電子等零元件、機構件及系統軟體等，廠房建設面積約140萬平方米，有至少10幾萬的員工。

就富士康來說，其工廠是否能夠全面復工，對手機行業顯得尤為重要，而眾多工廠中，又以鄭州工廠最緊要。所以會推出這樣的政策。而對於外地的員工來說，到達鄭州之後也要進行隔離14天，那麼等於你至少在2月10號之前就得返回鄭州，那時候正是疫情爆發的時候，還是很少人願意冒這個風險的。

能夠去復工的應該大多數是鄭州本地的員工。沒有交通方面的限制。如果是身體健康的情況下，也不用再進行隔離。做好防護好之後就可以上班。在政策的激勵下，鄭州本地的人應該還是會盡快復工的。

至於外地人來說，還是太冒險了。應該過多地考慮安全方面的問題，相對於獎勵來說，富士康這樣的大企業，應該更多考慮復工之後的安全防護問題，比如讓工人輪流上班，縮短上班的時間等。

為了緩解公司壓力，富士康推出的激勵獎每人3000元，可以說是為了業績，真是付出了真金白銀。類似的情況也發生在了東莞這家公司，公司承諾報銷車票，且如果老人帶新人，獎勵2000元。

人勤春來早，企業忙生產。由於這次疫情的影響，公司也是煞費苦心。那麼，為何公司花如此大力度來獎勵員工呢？

一. 用工難，企業壓力大

富士康是一家典型的勞動密集型公司，需要大量的廉價勞動力。然而本次的疫情影響了工人返工，這些工作是無法遠端辦公的，必須現場操作才行。小區封閉，高速封路，公交高鐵也是難開通。給員工返程造成了很大的阻礙，而且政府也有規定不得早於2月10日。因此，繼續給員工獎勵，來鼓勵員工儘快返崗！

二. 企業有信心做好安全措施

既然富士康敢給員工獎勵返工，說明富士康對員工的安全有信心做到了很好的保護。同時，富士康可以根據實際情況採取措施，比如廠區的人流密度儘量降低，多次消毒，多班倒等制度，最大化的降低疫情傳播的可能！

總結

富士康給員工獎勵，是非常不錯的。企業有壓力，個人生活也有壓力，只要做好保護，這樣的獎勵還是需要的。可以提高大家的積極性。

話說讀者朋友的公司有類似獎勵嗎？

我是豆芽菜，將為大家深入分析“富士康返工獎勵”這個問題！在疫情如此嚴峻的情況，富士康這個反常的舉動也體現出了了一些不同尋常的味道！

從中可以看出，目前富士康用工荒的問題一直沒有得到一個良好的解決，前幾年我聽朋友說富士康與一些職業學校以及一些中專學校簽訂了協議，學生實習5—12個月期間，必須在富士康實習，這魚本次疫情中，付士光進行獎勵的行為是一致的，從中可以看出富士康用人荒的問題！

另一方面，富士康如此急需人員到崗，可以看出，目前富士康的產能降低了，無法滿足訂單的需求，因此才會急需人員返崗進行工作，富士康只能透過這樣的方式，讓甲方知道她在疫情期間的生產能力，依然是能夠滿足訂單需求的，這樣才能為他獲取更大的利益，這也是為什麼富士康願意犧牲自己的利益，讓員工回來工作的原因之一！

但是這樣的行為必然會出現一定的問題，現在疫情依然非常的嚴峻，居中辦公的話，極有可能會出現交叉感染的情況，增加感染的風險，所以說這種情況是不提倡的！

富士康推出“防疫返崗激勵獎”，也是富士康的聰明之處，這一舉措會一舉兩得。

富士康將近80萬員工，春節前都回家過年，分佈在各地，現在因為疫情，員工都不能返崗工作，工廠生產線如果停工，將會面臨巨大的損失。

富士康推出“防疫返崗激勵獎”，一方面是為了激勵員工儘快返崗工作；另一方面，也是疫情期間的員工關懷。

因為疫情還很嚴重，一旦被感染，就會面臨生命危險。現在大家都比較重視健康，返崗途中會接觸更多的人，很有可能被感染，所以很多人都會選擇不出門，暫時先不返廠工作。

向富士康這樣的大廠，如果生產速度跟不上，達不到客戶的需求，失去客戶，虧損更大。與失去客戶和大批次訂單相比，發放員工的3000元激勵獎僅僅是九牛一毛。

不僅富士康推出了“防疫返崗激勵獎”，義烏的工廠派專車去雲南、貴州等地接員工上班，據義烏一老闆介紹：年前接到2000多萬的訂單，還有超過18萬美元的訂單，3月底要交貨。想辦法用最安全的方式讓員工返崗工作，不然後果更嚴重。

總之，富士康的這種做法可以理解，企業讓員工返崗的同事，也需要最大限度的做好防護，保證員工的健康。

我是小丸子，下面我來為大家解答這個問題。

首先我們來分析一下富士康的工作流程，眾所周知富士康是個過以流水線為主的企業，一條生產線各就其職，所以這種產業結構的企業意味著不能像其他軟體公司可在家辦工，也就只能到崗上班。

然後我們再來說一下富士康的產品結構，說實話我對富士康不是非常瞭解，大致知道的情況就是富士康基本上是代加工，主要客戶有蘋果，三星，等國內外企業，所以這樣的情況下富士康急需的就是把產品生產出來，來交付給客戶。因為現在疫情主要影響的只是我們國家，其他國家還是在正常運作，如果交付不了產品的話不但要支付高額的違約金有可能還會失去這個客戶，畢竟現在印度，越南等國家正在虎視眈眈的。

小結：所以對富士康急需員工返廠上班的行為還是表示理解的，畢竟現在政府允許復工了，也就沒有違規了。

那麼，對富士康“重金”激勵員工到崗的行為怎麼看呢，下面有我想說的

上文我提了富士康並沒有違規，可不違規就不代表合情，現在疫情雖然有效的下降了，可這些都是嚴防的成果，政府也在推進了，但現在有很多人還是不願意復工，原因也都是怕不安全，畢竟現在還沒有徹底的消除，富士康推出這個重金出來，確實可以打動不少人前來，就拿我來說如果給我3000元要我去武漢一次我也會去，因為我缺錢雖說健康重要，但窮讓我可以把健康放輕一點，不然也不會選擇二份工作了。

據說富士康有幾十萬工人，很多縣城的人口都沒有這麼多吧，這麼多人聚積在一起，對疫情防禦是非常難，萬一發生疫情那後果不堪設想。

僅管如此我個人還是理解富士康的行為，畢竟他這是在救命，再這樣停工下去很可能會破產，但我在這想對富士康以及其他以生產線為主的企業提個建議，那就是讓機器人來代替人工，如果富士康全部採取了機器人的話，那麼就不會存在現在這樣的問題了，相信其他企業也是如此吧，人員返不了崗也就開不了工，如果也都採取了機器人的話，那麼也不會遇到這樣的困鏡了，我覺得我們國家應該協助企業加速推進機器人來代替人工。