一、有情商的人容易被提拔；

二、有大局觀的人容易被提拔；

三、有資源的人容易被提拔；

四、做事做到點兒上的人容易被提拔。

什麼樣的員工容易被提拔為管理者？職場這麼多年，親自任免過很多各層級的管理者，我發現具有這些特性的人容易被老闆提拔。

第一類人：

性格相對比較成熟、穩重，遇到緊急問題能夠站住陣腳，不慌不忙的人。這一類人一般都有過較多經歷，本身具備較高的綜合素質，所以老闆比較喜歡提拔他們為管理者。

第二類人：

技術比較突出，在碰到技術難關時，能夠幫助公司解決的人。這類人一般比較專業，技術過硬，本身也喜歡專研。所以老闆在考慮管理者人選時，會優先考慮他們。

第三類人：

管理專業出身，有過管理經驗，對工作安排及人力配置能夠獨立完成。因為這一類人很適合做管理性工作，所以老闆在考慮管理者人選時，會優先考慮他們。

第四類人：

為人大氣，能夠服從，往往是某個團伙的頭頭，這類人本身就有領袖氣質，一般不管他是否有過管理經驗，老闆在考慮管理者人選時，都會優先考慮他們。

第五類人：

敢於擔責任，碰到困難或麻煩時，他們敢於主動站出來，主動牽頭去解決。這類特性的人，老闆也是比較優先考慮。

當然，具備的特性越多、越強，獲得老闆賞識的機會就越大，提拔高度更高。

1，工作勤奮，刻苦耐勞；重視工作中的每一個細節，服從上級工作安排，對自己的工作負責。上級領導都希望下邊的人聽話，所以沒事不要去頂撞上司，遇事要合理解決。

2，自動自發；不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老闆歡迎。從“要我做”到“我要做”；主動分擔一些“分外”事；先做後說，給上司驚喜；學會毛遂自薦；高標準要求：要求一步，做到三步；拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。

3，團隊精神，與同事工作中要有團隊精神，工作往往不是自己一個人在做，團隊提前，自我退後。不管個人能力多強，要融入到團隊中。

4，善於溝通，當面開口，當場解決，不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才幹，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊幹邊學，最終實現自己的價值。與其他同事融洽，才能更好的工作。帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

5，負責

絕對沒有藉口，保證完成任務，用於承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1)、責任的核心在於責任心；

2)、把每一件小事都做好；

3)、言必信，行必果；

4)、錯就是錯，絕對不要找藉口；

5)、不因一點疏忽而鑄成大

6)、思維靈活，找到問題所在，快速解決

總結；去觀察觀察，多看看，一個員工具備這上述幾個問題，已經具備做管理者了。當然還有很多要學習的，各個公司管理不一樣，關鍵得看你需要達到哪些要求了。好了，分享就到這裡了，如果這些對你有幫助，或者你有更好的建議，歡迎留下評論，一起互相學習互相探討。

大家好，我是周行之，行之行動，讓一切困難障礙成為紙老虎。

切入主題

先問幾個問題，

各位讀者，你們也可以想想這些問題，寫下來，等下看看我的分析，是否也符合當一個管理者，當然我眼中的管理者，不代表是正確的，我也是自己的分析，也當然，就算回答上這三個問題，滿分，也不代表就是個優秀的管理者，因為還有其他條件，今天我們就主要說說這三個問題，職場的朋友們，你們有答案了嗎？我開始如下解說

很多員工，沒有聽清楚，更還沒明白，就含糊開幹，這樣是不會成為管理者的，管理者，真正管理一個公司的時候，如果放過有含糊不清的問題，管理一定會混亂，甚至不可控，沒有次序，大家都在打太極的處理方式，終歸浪費溝通成本，是公司最大的損失。沒有聽清問題，敢於反問，一方面提現很好的傾聽習慣，一方面骨子裡就是辦事的好材料，你們同意嗎？

為什麼說要獨自做決定，才算管理好品質，原因有兩點，第一，至少只有決策經歷，作為管理者，公司最大決策者，沒有獨自做過決策，哪是紙老虎，"茶壺裡裝餃子"，一旦遇到事情，餃子是倒不出來的。第二，沒有決策能力，可見不能獨擋一面，解決問題，那是空方夜談，如果你經常有自己做決定想法，都是好的，作為一個員工還是要服從管理，不能亂來哦。可以自己有意識的提高，還是員工是，要經常想，如果是我，我會怎麼做，想的越多，方法越多，價值越高，為做管理者打下基礎，加油！！！

做一個管理者，自信，是非常重要的。優秀的管理者首先是自信，如何理解我說的自信呢？我說那個自信，是永遠相信自己，困難一定能解決，永遠不懷疑自己辦不到。這個自信力量是驚人的，當年毛主席，人民還處於長時間封建思想未解放，怎麼樣團結一切力量，躲避國軍氣勢洶洶的圍剿。哪個困難是無法想象的，毛主席從未失去信心，誓死解放老苦大眾，獨擋一面領導氣質，得到周總理，朱德司令傾佩。

怎樣的員工，容易成為管理者，上面幾個還不夠。大家一起思考下面幾個問題

帶著這幾個問題，我們以後接著探討，一定是你們沒有想過的。

你們怎麼看，歡迎私信，或者評論，來一場大討論，職場優秀有你，我們一起努力。謝謝大家閱讀，我是周行之，行之行動，讓一切困難障礙，如同虛設！如果有貸款壓力，欠款多的朋友，一定要振作起來，放下負擔，勇敢再前行！

從人才選拔的角度來看，忠誠、靠譜、能力等當然是最優先考慮的問題。

1.業績好、豁達、忠誠是最基礎的，但同時自身工作在同事之中拔尖，也是晉升的重要條件。

您如果有一專多能、高效快速、良好的質量觀、節本增效等優點。做好核心工作，為公司創造核心業績，幫領導者解決困難，與兄弟部門的同事保持良好的合作關係，到了那一個選管理人員時刻，當然會成為領導者的核心提拔物件。

2.具有快速學習能力和解決問題的能力。

身處劇烈變化的時代，快速學習掌握新的知識技能，這種能力對提拔候選人也是至關重要的一部分。

對於工作中遇到的舊問題，根據歷史經驗的積累可以迅速解決。總結歸納，從根源上根除問題。

3.有能給周圍帶來方向感、能量感和信任感的工作領導能力。

選擇正確的方向，比選擇對方法更重要。

能給周圍人方向感的人，有團隊領導者的潛力。

由衷地向同事及時準確地提供第二次反饋，高度評價的同時能有效的鼓勵和帶動，帶領團隊更加團結和更有凝聚力。

兄弟部門優先合作，但如果被人得罪，他們會堅決反擊，不成為老好人，給團隊成員信任感。

職場領導能力，具有能夠提高周邊夥伴的績效能力，是管理層提拔的關鍵點。

4.瞭解晉升等規則，候選人瞭解企業的晉升等規則，取得業務合作伙伴，及相關部門領導人和信任感後，等待天地人萬事俱備，自然順利躍遷。

一是能力強，

二是會拍馬屁，

但是能在職場一帆風順的就是這一種，工作能力強，禮貌，情商高，為人正直的人。尤其現代社會，缺少和需要這樣的領導者。

第一條，有自己的思想，不迎合別人，第二條，為公司未來的發展做計劃，第三條，敢於和不正確的事情作鬥爭，第四條知人善用。

我認為以下四點很重要！

1 責任心強。

2 凝聚力強。

3 有清晰的思路。

4 膽識過人。

這四點對於管理者至關重要。

員工敬業精神最重要，如果有了這種精神會煥發出數倍的工作熱情，表現行為就是勤懇努力，即使該員工天資稍差，但他的勤懇努力完全可以彌補天資不足，正所謂將勤補拙，此外，這樣的員工一般心靜如水，遠離朝三暮四，做事踏實，認真負責，如果在專業領域有較大提升，應該是很受歡迎的員工，或許也是被提拔的潛在物件

獵頭人力資源高管分享想被提拔為管理者先看看是否具備管理者潛質？

1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路

抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和物件很複雜，範圍越廣規模越大，複雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。

抓重點能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，這時候必須更換管理者了。

判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個方面則需要具有一定的行業或管理經驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。我在很多單位擔任過競聘上崗的主考官，一般都會給應聘者3-5分鐘時間作自我介紹和對目標崗位的理解，有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經歷，我對這樣的人基本上會做出否定判斷，顯然他抓重點的能力很差，對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決。

如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前後的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

2、看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是傑出管理者最突出的思維特徵。管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

之所以目標導向特別重要，是因為有很多人出發的時候有目標，在路途往往忘了或偏離了目標，或者被一些新鮮的、好奇的事物所吸引，或者是因為碰到了困難、挫折、受了苦或委曲，放棄了既定的目標。優秀管理者設定目標的時候很慎重，一旦確立了目標，就會堅定不移、不受任何干擾的向著目標前行，直到達成為止。

專業技術人才向管理者轉型的時遇到的最大障礙就是結果導向思維模式的建立。因為長期的技術工作訓練了他們的技術思維方式。技術人員的思維和管理人員的思維方式有根本的不同。技術人員的思維是直線式思維，由始到終，就是從已知條件推匯出結果，一旦已知條件項缺少時，就無法推出結果，他們就會很焦慮。把這種思維帶到管理中，最典型表現的是他們會跟上級要求很多條件，因為在他的思維中是隻有當條件足夠時，才能得到結果，而當結果沒有達成時，他們給出的理由都是上級給的條件不充分或者環境改變、對手太快，責任不在他本人。而管理者是結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟。

3、看一個人是否具有快速發現規律和預測結果的能力

在當今快速變化的時代，管理者所面對的環境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力。

快速靈活應變只是一種行為表現，其背後的能力是什麼呢?實際上是管理者善於並快速發現事物的執行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。如果不能把握事物的執行規律並做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。

仔細觀察就不難發現，在同一家企業，為什麼有的團隊的運轉節奏快、效率高，有的團隊的運轉節奏慢、效率低，其背後十有八九的原因是這兩個團隊的Leader他們在發現規律和預測結果的能力上有差異。此項能力弱的管理者，他/她為了做出正確的判斷，就需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，團隊Leader決策效率的下降帶來整個團隊的工作節奏下降，工作效率降低。

有的人將這種能力稱為直覺，即不需要思考就能判斷的能力，並認為是天生的能力。從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考，當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發現他們的大腦中實際上儲存了有關事物執行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他/她的思考過程。

這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過整理以後以他自己的方式儲存的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便於記憶和提取的方式進行學習。這種能力也是可以培養的，是靠知識和經驗的有效積累。優秀的管理者

1/6底層邏輯思維能力較強，有一定判斷＼分析＼解決問題的能力，且績效常常超出領導預期；只要在職場，想往上晉升，必須要有邏輯，假如你邏輯不行，領導會認為你判斷＼分析＼解決問題的能力不達標，就不會給你更重要的工作，更不糊把資源和權力向你傾斜，你也就不會有更好的績效，所以邏輯是極其重要的。2/6擺正自身位置，明確知道什麼該做什麼不該做什麼該說什麼不該說，且服從你的直接老闆；如果你無法保證自己的位置，不配合領導的工作，你的工作績效基本無法完成，而且你肯定會被第一個清理，一定要謹記；3/6勇於擔當，正能量影響周圍同事，做到與直接老闆互補；如果你能做到釋放自己的能力能夠與直接老闆互補，那你肯定是不可替代的員工，升值加薪指日可待；4/6情商高＼從不抱怨＼遇事多請示；切記不要與直接老闆發生衝突和矛盾，他說什麼做什麼都是對的，有工作安排多請示領導的意見，這樣你才能充分展現自己的能力，才能走的更順；5/6拿自己應得的錢，不該自己的想都不要想；自己應得的錢老闆會一分不少的給你，那些不該自己的拿的＼高額的回扣＼蠅頭小利等千萬別沾，老闆如果發現，你的晉升之路從此就堵死了；6/6要有自我驅動力；凡事多想一點＼多做一點＼多承擔一點，這些老闆都會看在眼裡記在心裡，而且這些也正是老闆最想看到的。

要想成為單位的管理者，必須德才兼備，擁有良好的人際交往能力，處理問題簡單果斷。1、必須德才兼備這是成為管理者的必備條件，德和才中更多的領導者更看好德。擁有良好的技術水平，幹事敬業，當然有些單位可能不需要大多的技術，但一個領導必定賞識一個老黃牛一樣的員工，成為領導也就是必然。

我只能分享一下我提撥員工的標準！1、具備良好的崗位能力和技能基礎！2、熱愛本崗位工作和忠於企業扣尊重企業文化3良好的職業道德和行業操守4做事要有擔當和崗位的責任心5工作中不計較不報怨！遇到任何問題懂得積極的去處理！膽子大但不亂來！有氣量但分什麼事！6做人要懂得感恩、無論你是誰什麼職位都要先學會尊重別人！感恩幫過你的人7樂觀開朗活潑可愛、積極向上的人笨點沒關係！只要是正能量滿滿的人我都喜歡培養和提撥8最後一點能夠和我長久作戰在一起的人！踏踏實實做事，老老實實做人！一步一個腳印堅持到底的人

謝題主！人，有一美德，那就是‘換位思考’！能領悟到它真正的定義，並適時發揮，用於職場，也同樣是‘所向披靡’！企業中的各級領導，手中握有大、小不等的權力。從外表看，似乎是很‘耀武揚威’。然而透過‘現象’，視其內心，同樣有壓力、焦慮和困惑。（也包括老闆）歸題，如果一個員工具備了能‘換位思考’的能力，他會站在領導的角度，來看待和考慮問題。僅這還遠遠不夠。進而主動的提出問題的解決方法，供領導參考。員工做到這一步，也才是僅僅開始贏得了領導對其的‘好感’。真正能得到領導的‘賞識’和‘提拔’。是不但能運用‘換位思考’的思維方式，理解領導的‘難處’後，員工自己‘勇挑重擔’，完成或者是分擔領導的工作壓力！這是職場中‘升職’的關健點！其二在工作中逐步完善自己的管理能力（執行、凝聚、洞察、控制及反饋）。如果能真正的理解這些，職場‘升職’，非你莫屬！

被提拔為管理者需要具備很多優秀的素質，概括一下我覺得有五點：1、是否贏得領導的信任2、是否有比較強的理解能力，能理解領導的工作指令和要求3、是否有協調工作的能力，領了任務來能帶領團隊完成上級下發的目標任務4、是否具有很好的溝通能力，提高效率，減少工作中不必要的消耗5、有較強的本職工作業務能力

1、價值觀與公司一致；

2、能最大程度地調動圈內人的積極性，並能承擔責任；

3、工作能力要強，但不一定是最強的，更重要考慮思維層次；

4、情商要過關，為人處事沒問題；

5、積極主動，為人正派。

考察重要程度從高到低，以上是個人經驗之談，雖說識人不是100%的準，但八九不離十。

什麼樣的員工容易提拔管理，一、忠誠。任何一個領導或上司都不會去培養一個“反骨仔”。但這忠誠不僅僅是指忠誠於上司、忠誠於領導，而還要包括忠誠於公司利益。這樣的員工在他上位後才不會把前任掃地出門，這樣的員工也總是能夠默默的支援和理解領導。另外，人都是逐利的，領導提拔你，是為了讓你發揮更大的作用，但是當你上位後卻對單位不忠誠，對領導不忠誠，總是喜歡陽奉陰違，這樣的人，領導是絕對不會當成接班人培養的。有工作能力。只有在當你還是下屬的時候，在工作中能夠出類拔萃，你才能進入領導的眼中，才有可能讓領導把你當做接班人培養。如果你的工作能力不行，做任何工作都手忙腳亂、出錯不斷，這樣的人，你如何向領導證明你配得上“接班人”這個稱呼？一個優秀的管理者，絕大多數都是業務能手，因為只有精通業務，他才能夠知道管理的關鍵點，所以這種人容易提拔管理

什麼樣的員工容易被提拔為管理者？

怎麼才能成為唯一被提拔為管理者的那個人？

老闆一直想提拔你，直到今天他才有機會（空缺）。恭喜你！

如果你想成為一名管理者，不要思考什麼樣的員工容易被提拔成管理者，要思考怎樣才能成為唯一被提拔的管理者，更要思考原來老闆想提拔的那個人一直是你。

員工被提拔為管理者的唯一機會是出現空缺：或者是原來的管理者跳槽，或者是新設立部門。當出現這樣的機會的時候，有兩種場景：場景A和場景B。

老闆：人力資源部，現在部門經理離職，馬上聯絡獵頭公司。

人力資源：好的，獵頭公司現在就有三個候選人，明天可以面試。

老闆：人力資源部，現在部門經理離職，馬上找這個部門的張三談話，任命他為經理。

人力資源：是否需要與獵頭公司推薦的人比較一下？

老闆：不用了，張三這個人的能力比原來的經理強，如果不是原來的經理早就提拔張三了。

如果你是張三，你是不是特別希望場景B？原來老闆早就準備提拔你，只是礙於“一個蘿蔔一個坑”，沒有機會罷了。

所以，從員工到管理者是人生非常重要的一跳，不要等到管理崗位出現空缺再幻想著競爭一番，要做到“當出現管理崗位空缺的時候”，“老闆想也不想就決定非你不可”。

如果你是員工，那麼你最有可能成為的管理者就是“取代你現在的小領導”。

或許3個月，或許6個月，也或許1年，你的小領導就會離開他現有的崗位。崗位出現空缺，這個位置是你的嗎？要知道，這是你最容易得到的“成為管理者”的位置。

不要等這一天真的到來的時候，才幻想著是否能夠好運降到自己頭上；要在平時就讓老闆有一個“揮之不去的念頭”----現在這個經理怎麼還不離開？他離開了才有機會提拔你。

只要你的工作能力、工作態度表現的比“經理更像經理”就可以了。

要知道員工的上司即“小領導”，當他成為管理者一段時間後就會倦怠了他的崗位，具體表現為開始“應付”“對付”“抱怨”自己的工作，甚至成為“甩手掌櫃”把工作全部推給下屬。

這時候你要做的就是：

一點一點地開始為小領導分憂，讓小領導越輕鬆越好

無論是否有人關注，成為本部門“最敬業”的那個人，髒活累活臨時突發的工作，都要毫無怨言主動多做。

成為本部門記性最好的人，各種資料指標牢牢記在腦子中，在小領導無法回答老闆的時候替他回答。

開會的時候，成為筆記做的最好的那個人。

成為本部門的代言人，獲得其它部門領導“尊重”（讓他們不把你當成員工看）。

如何成為一個團隊的負責人，一個部門的領導，一個企業的管理者，應該具備什麼樣的要素？大多數人都是基層員工，要想一步一步往上爬，並不是一件容易的事情，有些人用了一兩年就能勝任一個部門領導，有些人花了大半輩子也得不到晉升，這是為什麼？

一、結果為導向：業績好，能出活

無論從事哪個崗位，宏觀上的工作都是為了一個結果，文職也好，銷售也罷，領導看重的是結果，你文案做的好，思路清晰，符合邏輯，用詞得當，中心思想符合老闆的意思。

二、快速的執行力

領導下達指令，能夠迅速做出反應，給出行動，做出結果。執行力這件事幾乎適用於所有人，所有職業，很多人不成功呀，業績完成不了呀，都是因為執行力不到位導致的。保質保量，提前完成，符合領導要求，不會浪費太多公司資源，節省成本，提高效益。

三、自我反省、自我總結

這個需要人有很強的自制力，也需要保持謙虛，不會隨時迷失在自己的成就當中，這樣才讓讓自己不斷自我反省，自我總結，隨時提升自己。也就是論語裡面提到的“吾日三省吾身”的意思。

四、換位思考

一個優秀的管理者還有一個很重要的的特質就換位思考的能力，這樣做才能贏得別人的尊重。如果只是關心目標而忽視他人的感受的話，是不太能贏得他人的支援的。

五、面對衝突或者突發事件的能力

最能體現了一個人的心態和能力的時候，面對衝突和壓力的時候有足夠的決心和抗壓能力把事情推進下去，面對突發事件的時候能夠臨危不懼，沉著應對。

結果為導向，情商為支點，執行力為基準，人際關係環繞其中，構造一個完整的能力提升體系，是一個被提拔員工必備的要素。

如果我們在工作中擁有自驅力、快速學習力、責任心（執行力）、解決問題的能力，不但可以更好的完成工作，提升自我，也會被領導賞識。你做的一切都有利於公司發展，提高效益，解決問題，這就是老闆需要的人才，成為下一個被提拔的人。

以我近二十年職場經驗，如果用一句話來回答這個問題，我會說“領導需要的員工最容易被提拔為管理者”。但職場裡，每個領導的需求是完全不同的，有的領導需要能力強的，有的領導需要人際好擅長協調的，有的領導則需要能夠給自己輸送利益的。

老張是銷售經理，帶領一個銷售團隊，共12人。這12裡面，小王的業績既不是最好的，影響力也不是最強的，資歷也不是最深的。但公司提拔老張為銷售總監，讓老張推薦一位下屬接替他現在的位置，老張堅決果斷推薦了小王。

為什麼呢？因為在這家公司工作，光靠工資和銷售獎金，怎麼能夠買別墅呢？老張之所以能夠買別墅，是因為有其他賺錢的渠道，而這個渠道需要一些心腹愛將支援和暗地裡操作，小王就是他的心腹愛將，這些都是背後的事情，肯定是不能放在明面上的！

這個時候，如果不把小王提拔起來，而是換一個其他的人比如小李做領導管理小王，小王在操作這些渠道就不那麼容易了，畢竟小王的直接領導是小李，他是不知情的。老張即使貴為銷售總監，也是很難插手小李團隊太多事情的，唯一的方法就是提拔小王！

這是職場最經常發生的提拔情形，老張是銷售經理，帶領一個銷售團隊，共12人，小王業績不是最好的，也沒有給老張利益輸送。最後老張依然推薦小王升職，為什麼呢？因為只有讓小王做這個領導，團隊裡才能團結！

因為老張的團隊分成明顯的幾個小團體，老周憑著資歷老，領著幾個小兄弟；小顧覺得自己能力強，領著一幫年輕的小兄弟，老周和小顧互相不服氣。但老周和小顧卻都和小王關係不錯，平時老周和小顧發生矛盾，都是小王居中協調！

而且小王長袖善舞，和市場部財務部售後服務部物流部的一幫人都打的火熱，平時走動頻繁。現在讓小王上來，是最符合團隊整體利益的。不然，提拔老周，小顧要散夥；提拔小顧，老周這群人估計都會被搞走。只有提拔小王最合適。

這是職場老實人升職的唯一途徑！老張是銷售經理，帶領一個銷售團隊，共12人，小王的銷售業績一直是最好的，而且不管給小王多少銷售任務，小王基本都能完成。小王一個人的銷售額，基本上是整個團隊的三分之一多。

這時候老張走了，要提拔一位銷售經理上來，小王自然是第一人選。因為他“業績一直是最好的”，大家信服；小王就屬於這種能力卓越有目共睹。

當然，提拔的關鍵，還在於有提拔的位置，沒有位置，怎麼做也沒用。有了位置以後，就要看領導需要什麼樣的管理者了，如果領導需要一個“和稀泥”的，人際關係好的就會被優先考慮；領導需要“輸送利益”的，那些有背景有後臺有利益的就會被優先考慮；領導需要“短期業績”的，能力卓越的就會被優先考慮。

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