價值，你的價值，你持續能創造價值，這不是先決條件，這甚至是唯一條件

企業不是慈善機構，本質上企業要贏利才可以活下去，你看到很多優秀的企業在做慈善，這捐款2000萬，那捐款3000萬，這是企業在承擔社會責任，但不是它的義務。而贏利是其本質，商業的本質是交易，交易的本質是價值。

那怎麼才能贏利，就是在交易過程中為你的客戶創造價值。

怎麼才能創造價值？

這就要看你所處的崗位職責。

大概分兩種

1.傳遞價值

2.創造價值

例如你從事快遞運輸行業，這種就偏向傳遞價值，做好自己的事，讓貨物安全準時被客戶簽收，就是你的價值

例如你從事5g技術研發行業，這種就是創造價值，做好每一步的測試，讓你這個環節不掉鏈子，就是你的價值

總之找準自己的定位，做好自己的事情，正己利他，持續創造價值，你就會被持續重用

1、做一個領導心目中的“老實人”

“不讓老實人吃虧”這一用人導向現世以後，極速受到各行各業的熱烈歡迎與追捧。曾幾何時，老實人一度被職場誤解為木訥、沒水平、缺乏創新、不懂變通，甚至被醜化為“窩囊廢”。但一位姓周的偉人也曾說：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老人才能經得事實和歷史的考驗。”

其實，老實人真正的“畫像”是“品行純正、思想務實、生活樸實、作風紮實、績效真實、不事張揚”。這張“畫像”剛好是領導心目中員工應有的樣子。比如，王健林、劉強東等商業大佬，他們就認為，只有對公司忠誠老實的員工，才能成為公司百年偉業的真正基石。一位姓毛的偉人曾說過：“老實人，敢講真話的人，歸根到底，於人民事業有利，於自己也不吃虧。”並號召大家“當老實人，講老實話，做老實事。”這是職場老闆們的共同心聲，所以職場員工只有踏實老實，才能走進領導心中，成為被領導或老闆賞識的員工。

怎樣才能成為領導心目中有份量的人？答案只有一個，就是積極工作，創新方法解決難題，做領導心中排憂解難的人。沒有任何一個職場老闆喜歡坐吃閒飯，無所建樹的部署。唯獨那些想方設法解決問題，能夠及時彌補領導短板，真正為領導分憂的員工，才能成為領導的左膀右臂。如果我們接受工作總是推三阻四，推脫責任，避重就輕，甚至造成工作失誤或被動，必定會成為領導心目中厭惡的人。

因此，成為領導心目中有份量的人，既要勇於擔當，遇事只找方法，不找藉口，又要能吃苦，不言苦。既要能幹事，幹成事；更要能幹大事，能成大事。唯有如此，讓自己成為領導依賴的人，才有可能成為領導或老闆賞識的人。

經過職場歷練過的人都知道，在老闆手下做事很容易，但取得他的歡心與關注卻很難。明朝劉伯溫是一位賢才，不僅才高八斗，難能可貴的是總能給朱元璋提出治國理政絕招妙招。憑藉劉伯溫的才能，理應受到朱元璋的重用，任用劉為一國宰相，能力遊刃有餘。但事實恰恰相反，劉伯溫卻屢屢受到朱元璋的排斥，甚至幾度要砍了他的頭。

這樣的局面是什麼原因造成的呢？根本原因就是劉伯溫太剛直、率真，不屑於人情世故的世俗做法，由於多次表現得比皇帝還要聰明，讓朱元璋這個“土皇帝”顏面盡失，引起朱皇帝的極度不滿，把劉伯溫定性為“恃才傲物、自恃清高、目中無人”“劉伯溫雖表面服從咱，內心卻總是瞧不起咱，認為咱沒文化”，朱皇帝的嫉妒與猜忌心理，註定了劉伯溫職場與結局的悲慘。

由朱皇帝與劉伯溫的歷史故事可以得出，獲得領導或老闆賞識，就必須會察言觀色，真正走進領導心裡，成為領導喜歡的人。那麼，你的才能才會被領導認可、賞識。

對於您的這個問題，我有以下幾點總結：1.老闆首先最看重的應該是員工的能力，優秀的工作能力能給老闆帶來良好收益，這樣可以給老闆留下好印象；2.適當的向老闆推薦自己，將自己的優勢放大，這樣老闆才能記住你；3.在工作中為人處世圓滑，老闆在與員工交流中更願意與處世圓滑的人交流，這樣可以得到一個好印象。以上就是我所總結的幾點。

最受老闆重用的五種人！

在心中把老闆當恩人的人！做人要懂得知恩圖報。茫茫人海能找到一個好老闆不容易，雖然說是你出力他出錢，但知遇之恩要懂得珍惜。

在工作中把老闆當聖人的人！你是員工是下屬，老闆是上司。在工作中，他擁有絕對的決定權。學會執行，沒有懷疑。

在敏感事情中把自己當啞巴的人！老闆的私生活，老闆的人情交往，老闆的商業秘密，你知道了也要當作不知道。當好聾子瞎子啞巴。絕對不要企圖拿這些當把柄要挾老闆，你那小胳膊怎麼也擰不過人家大腿！

在生活中把老闆當親人的人！正如歌中唱的“男人也像一朵花，需要人來灌溉他”“也怕風吹雨打”。再堅強的人也有脆弱的一面。在他需要別人關心的時候，緊緊跟他站在一起，陪他哭陪他笑陪他喝醉陪他鬧……

在業務上把自己打造成超人的人！就是指那種能力突出，素質全面，在單位能當頂樑柱的人。

這個太重要了

建議看看易經的，坤卦

看懂就明白了

首先，要理解老闆，表現形式就是老闆交待的任務，能夠圓滿完成

千萬不要經常錯誤理解或者不必要理解

其次，不要越位

千萬不要以為是老闆身邊人就擅自做主，這是大忌

最後，持續努力，君子終日乾乾，夕惕若：

終極提醒：所以功勞都是老闆的！

在職場中想要得要老闆認可，我認為知道老闆對公司哪方面比較看重，並且知道底線是什麼，其實最重要的還是需要自身能力的提升，有一定的實力。這是前提。其實總結歸納起來不在乎以下幾點

過硬的專業技術，無論哪種工作，你沒有過硬的專業技術都是行不通的，只有技術過關才能幫老闆創造效益，試問那個老闆不喜歡能幹的員工

責任心，掙著老闆的錢就要分擔老闆的難，你要對自己的工作負責，畢竟只有公司的困難解決了，才能付給你豐厚的報酬

踏實肯幹，現在溜鬚拍馬的人越來越多，真正幹實事卻不多，老闆又不傻，你拍馬又不能給人家帶來效益，這種人在工作中很難有大的發展，還是肯幹實事的人更得老闆器重

和諧的人際關係，身在職場，人際關係不行是一大忌，無論你多有才華，只要得罪了小人，背後在老闆哪裡捅一刀就夠你受的，所以面對任何人都要圓滑一點，就算不喜歡他，遠離他，別得罪他

果斷的處事作風，無論做什麼，優柔寡斷都是不行的，機會往往可遇而不可求，你一猶豫就會錯失良機，試問哪個老闆敢把重要的事情交給一個遇事猶豫不決的人

有一定的領導能力，前面做的再好，你沒有一定的組織能力和領導能力都不會得到重用，一個團隊的成功一定離不開一個傑出的領導者，有想法，有作為，講誠信，知人善用，這樣的人不可能不成功。只爭朝夕，不負韶華，做好當下，提升自身實力，終會得到老闆認可。

你好，你使用了“持續”這個詞彙，我是否可以理解為你現在已經被老闆認可啦，只是想知道怎麼將這種重用持續下去，能夠到達更高的臺階對麼？職場是準守商業原則——交換，你能被老闆認可，證明你的某些能力在團隊中有“無可替代性”，說白了就是別人幹不了，如果想持續被認可，那就要將這種能力持續下去，這個持續並不是不去分享，只有自己知道跟掌握，這裡講到的持續，是怎樣將這種能力透過學習跟成長，讓他不斷的更新迭代，能夠跟上老闆的需求跟上團隊跟客戶的需求。

一方面持續分擔老闆的工作，為他排憂解難；另一方面做一些你能比公司任何人做的更出色的工作，奠定你在公司不可或缺的位置。

持續得到老闆重用，我覺得有以下幾點是必備的:

1.品行:這是人與人交往的一個基本原則，老闆與員工也是一樣。持續重用的基礎是信任，信任首先是品行。我們經常遇到老員工，能力不強，卻深得信任。原因就在於老闆長期對這個人的觀察，知道一個人的優劣勢，雖然能力不行，知道本質是好的，就會給安排一個相應的位置，並且相信他。

2.價值:持續重用，不僅僅包含信任，還有創造價值的能力。對於品行好的員工，會信任，未必會重用；品行好又有能力的員工才會被持續重用。

3.情商:持續重用不僅意味著給你重要的工作、承擔重要的角色，還有一種久而久之的感情。只有對你產生感情甚至是一種習慣，才會真正持續久遠，這種感情是對你的欣賞反饋到個人身上就是在老闆身邊做事的情商。

具備這三項，我相信取得老闆的持續重用是沒有疑問的。

你好，是我是紅塵煉心者。

這個問題，我們就反向思考一下。老闆們需要什麼呢？

一、態度，能力不是老闆們考量的唯一因素，能力是可以培養的，而態度如果不端正，能力再強，企業也不會留你。

二、專業技能，你有老闆需要優秀技能，直接就能夠給公司或者企業創造價值，實現盈利。通常情況下這種技能，必須要核心，一般人不能夠達到，如果太容易，那麼誰都能學會，自己也就沒有太大價值了。

大家都知道一句話，叫，木秀於林風必摧之。

為什麼呢？就是因為一棵樹長得太高了，容易被風吹斷。行走單位職場，很多有才華有能力的員工，

要得到老闆認可和重用，一定要懂這3點規矩，要不能力再強，工作再出色，領導越不重用，你越不服，就越受打壓。

1.一定要把領導放在眼裡。

很多職場人，看多了網路營銷文章，認為自己有實力，領導也要“低頭”。職場如同演戲，很多年輕人不想受任何委屈，堅決要“本色出演”，做真實的自己，稍微有點才華，有點能力，有點成績，就認為這是自己的“硬實力”，不把任何人放在眼裡。

員工不把同事放在眼裡，最多沒朋友，但不把領導放在眼裡，可能沒前途。很多年輕人，總覺得領導不如自己，甚至瞧不起領導。其實，這只是自己的資訊不對稱罷了。比如，你認為你的方法簡單明瞭，可領導非要“多此一舉”。真相大白後，並不是你比領導高明，領導這麼做，是為了平衡各方利益，只是你不知道罷了。

行走職場，可以高調做事，但一定要低調做人。就算你心裡不服，表面上也要謙虛謹慎。把事情做好，不是實力；把事情做好還得到上上下下的認可，這才是真實力。不把領導放在眼裡，領導也不會把你放在眼裡，你的職場生涯只能越混越差，如果不改，你到哪裡也混不好。

2.一定要學會換位思考。

某為招了一位名校生，剛入職不久，就給任老闆寫了萬言書，提出很多建議。任老闆直接批示，如果此人精神有病就送醫院，如果沒病直接開除。這就是典型的不懂換位思考，用書本知識就能指點江山嗎？根本不懂屁股決定腦袋的道理。

年輕氣盛，用對了方向，就是好事，用錯了地方，就是壞事。年輕員工閱歷尚淺，思考問題簡單直線，甚至套用書本理論知識看待問題，可是，職場現實與理論有時候恰恰都是相反的。明明是自己不對，還錯誤地認為領導水平差。

有的員工對領導的指示或同事的勸告，全然不放在心裡，總是自以為是，站在自己的角度思考問題，根本不管別人的感受。如果你只管自己的立場，不管別人的利益，別說領導要收拾你，其他同事也會孤立你。

3.一定不要急功近利。

有一句名言：出名要趁早。這句名言被很多“假雞湯”進行了過度宣傳，成功要趁早，晚了趕不上，好像錯過一站車，一生都會慘敗。再加上營銷文和偶像劇，不是白富美，就是高富帥，喝著咖啡，談著戀愛，就能成功，讓許多職場人產生錯覺，這就是他們要追求的生活。

很多職場新人，尤其是一些名校生，恨不能一年鍛鍊，二年提拔，三年當總監，四年當總裁，否則就錯過了時代的火車。這種員工只能一帆風順，經受不了任何挫折，特別急功近利，做什麼事情，只追求快速成功，不擇手段，不管別人，早晚要栽大跟頭。

尤其是一些年輕人，有點才華，有點能力，就想取代上司，超越別人，稍微發展得不夠順心如意，就像熱鍋上的螞蟻一樣，不是抱怨上司不重視，就是怨恨同事不配合。領導遇到這種急功近利的下屬，一般都不會當自己人培養，因為領導心裡明鏡一樣，這樣的下屬提拔起來也是白眼狼。

我曾經在一家公司做過管理。我用一個案例來回答這個問題。

她是一個普通二本畢業的女生。進入我們公司之前，有兩年的工作經驗。

進入我們公司後，異常的低調，跟隨培訓部老師學習一週之後，默默地學習和熟悉業務。我們是銷售類的公司，半個月後她居然出了不錯的業績。在當天的總結例會上，我點名表揚了她，員工臉上露出羨慕的表情。

第二天中午在午休的時候，我正在員工辦公大廳和員工談心聊天。她從門外拿進一大包橘子，給每位員工都發了幾個，拿出兩包煙先給了培訓部老師一包而後送給我一包。

從這開始，她週一到週五的晚上，都選擇主動加班。業績在三個月之內，迅速的超過其他大多數員工，達到了公司的前列。

因此經常受到公司的表揚和獎勵。在領到獎勵之後，她都會買一些小食品，分發給公司的員工，因此她和絕大多數員工非常合得來。

在他入職六個月之後，我向老闆彙報把她提為小組長。

在她當上小組長之後，首先宣佈：拿出自己部分客戶資源做為獎勵，半個月之內業績上升率前三名可以得到這些資源。這一做法，迅速地帶動了她小組工作的熱情，讓她小組的業績在六個小組中穩拿第一。

一年之後，老闆又提拔她為銷售部的經理。

從她身上可以看出，能夠持續得到老闆認可和重用的原因：低調務實、善於學習，情商超高、善於團結，踏實努力、成績突出，智商超群、管理有方、受寵不驕。

在職場我們首先要明白，不能把敬業樂業=領導的賞識與重用。

管理學大師德魯克曾經說過:“應該把晉升機會留給那工作將工作做得不一樣的人，給那些給公司能直接帶來利益的人。”

兢兢業業的完成，這並不能說明一個人將工作做得與其他人不一樣，努力工作不求回報的加班這隻能說明不計較個人得失，並不能直接為公司帶來更多利益。

我們經常犯以下幾個誤區：

1.錯誤的認為，個人工作能力強就等於管理能力強。

2.錯誤的認為，你的敬業樂業、不求回報能讓你得到賞識與提拔。

3.錯誤的認為，和領導或者關係好，就會得到領導的破格優待。

我們如何在職場脫穎而出，更好的得到領導的認可呢，個人認為：

1.能完成本職工作之外的工作

2.業務技能專業，具備基本的管理能力

3.找好自身的定位，挖掘自身優勢

4.人品與能力的延伸

5.學會自薦

要看你能為公司帶來多少價值 做人要懂得知恩圖報。茫茫人海能找到一個好老闆不容易，雖然說是你出力他出錢，但知遇之恩要懂得珍惜。

在工作中把老闆當聖人的人！你是員工是下屬，老闆是上司。在工作中，他擁有絕對的決定權。學會執行，沒有懷疑。

人品是最重要的，一個人，沒有優秀的品質，不光是老闆，就是普通人也不會認可你，做人做事要誠實守信，要有感恩的心。接下來就是你的能力，在自己的業務範圍內，不懂不精，經常出差錯，不用老闆說，自己都覺得羞愧。再者，要把老闆當朋友，心繫工作，彼此尊重，這樣才能更長久的服務於你的工作！

勤快，會拍馬屁，第一個上陣，能夠給老闆創造巨大的價值，能夠積極，樂觀的處理問題。關心老闆所關心的，為老闆分憂解難

這要看你的工作能力以及你與同事協作的能力，不是阿諛奉承一味討好！努力工作並創新，搞好同事關係！老闆自然會認同你。

我的觀點也許得不到大部分人的認可，但是我會堅持的這樣認為。一個企業需要三教九流的人，各種各樣的人。所有成功的公司人員結構都是倒三角。支撐點是老闆，後面每增加一層就多一些人員，為了受力均勻，同時又有力氣頂得住，就需要在合適的位置出現合適的人，這樣才能穩固的搭建下一層。哪怕是目前公司最後一層，如果缺了一個位置，這裡以後就很難再搭建下一層。所以，你是公司在這個時間點需要的人，就能得到認可。因此要明白自己使命，跟上公司步伐，進行自我調節以適應公司需要。

我作為一個農村人出去打工的親身經歷發表一下自己的淺見。

首先老闆這兩個字在目前飛速發展的中國到處是老闆

透過持續不斷的自我價值提升，越來越多地創造價值，並且不斷向上追求更大的目標，讓老闆越來越離不開你，也越來越捨不得你。