首頁>Club>
7
回覆列表
  • 21 # 杜楽生

    得到一個工作的機會不容易,每一個身在職場的朋友都很珍惜,都想幹出一番作為,得到老闆的器重,保住自己的飯碗,什麼樣的員工才能得到老闆的重用呢?

    一、開啟話匣子 製造親近機會。因為下屬太過敬畏以致於跟老闆有溝通的心理障礙,畏懼權威的結果,老闆只好獨來獨往,其實在大多數情況下,他都不願意扮演這樣的角色。老闆們也是血肉之軀,不希望別人拿他當外星人。主動抓住與老闆相遇的機會,比如電梯、餐廳、走道等,輕鬆面對,便會漸入佳境。上司同事會對你刮目相看,在老闆眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近許多。其中,我覺得還應包括這倆小條(1)、認可企業、認可老闆,和老闆一條心的人。(2)主動推銷自己 。

    二、製造自己的價值, 脫穎而出。 替老闆擦亮眼睛。老闆是真胡塗,還是裝胡塗,恐怕只有他自己最清楚,但自己付出的努力沒有回報,對每一個認真工作的人都不能說是無足輕重的傷害。要想辦法讓老闆認真審視你的價值,最直接的辦法莫過於給他一個失去的體驗。當然這是風險相當高的嘗試,如果你的本意不過是給老闆個提醒,行動之前對自己要有一個客觀可靠的評估。 要儘快脫穎而出,當然得另闢蹊徑展示你的與眾不同。要讓老闆知道你勤奮工作,並不一定要在辦公室苦幹到9點10點。或許可以試試在夜晚12點或清晨6點給老闆發封重要的郵件,沒有人會詢問你當時在哪裡,之前是否一直在工作。

    三、外表職業化 人要衣裝。千萬不要忽視“衣貌識人”的力量,這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式,在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表,又如何吸引別人探究你的能力呢?如果你是老闆,會放心把一個擁有8位數預算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎?

    五、做上司永遠的“救生圈”, 適時的助力 隨機應變。其實基本道理不過是句老話:機會總是留給準備好的人。意外情況總是在最沒有防備的時候發生,在大多數人都無所適從的時候,那個挺身而出,化險為夷的關鍵人物必然能贏得老闆歡心。要做到其實並不困難,只須處處留心、時時在意就可。

    六、建立個人人脈管道 ,走快捷方式。有快捷方式,為什麼不走?真才實學人人都有幾分,但人脈卻是各人累積。那麼多員工下屬,個個都能幹,老闆為什麼一定要給你機會?成名要趁早,為了實現自己的職業夢想,早一天被老闆關注,早一天有機會接近目標。好好整理一下你的人脈資源,不一定只有位高權重的人才說得上話,同學、鄰居、父母的朋友?在適當的時機,都可能成為領路人。

    七、必須能獨擋一面 。獨擋一面是指有能力獨自領導一個分公司或一個部門。老闆用人一定是希望此人將來能有大作為,能為他的企業將來的發展起到更大的作用。所以這方面的能力至關重要。

  • 22 # 講實話的老齊

    在本職工作方面要勤勤懇懇。兢兢業業。而且要不斷的奮發有為不斷的進取。也就是說,有時候提出來的思維和私政策能有創新性,和別人的思路不一樣,而對公司來說是一次更大的飛躍。

  • 23 # 津津樂會

    我曾經在一家公司做過管理。我用一個案例來回答這個問題。

    她是一個普通二本畢業的女生。進入我們公司之前,有兩年的工作經驗。

    進入我們公司後,異常的低調,跟隨培訓部老師學習一週之後,默默地學習和熟悉業務。我們是銷售類的公司,半個月後她居然出了不錯的業績。在當天的總結例會上,我點名表揚了她,員工臉上露出羨慕的表情。

    第二天中午在午休的時候,我正在員工辦公大廳和員工談心聊天。她從門外拿進一大包橘子,給每位員工都發了幾個,拿出兩包煙先給了培訓部老師一包而後送給我一包。

    從這開始,她週一到週五的晚上,都選擇主動加班。業績在三個月之內,迅速的超過其他大多數員工,達到了公司的前列。

    因此經常受到公司的表揚和獎勵。在領到獎勵之後,她都會買一些小食品,分發給公司的員工,因此她和絕大多數員工非常合得來。

    在他入職六個月之後,我向老闆彙報把她提為小組長。

    在她當上小組長之後,首先宣佈:拿出自己部分客戶資源做為獎勵,半個月之內業績上升率前三名可以得到這些資源。這一做法,迅速地帶動了她小組工作的熱情,讓她小組的業績在六個小組中穩拿第一。

    一年之後,老闆又提拔她為銷售部的經理。

    從她身上可以看出,能夠持續得到老闆認可和重用的原因:低調務實、善於學習,情商超高、善於團結,踏實努力、成績突出,智商超群、管理有方、受寵不驕。

  • 24 # 蝸牛影視蝸來說

    1.要能夠出色且超過你老闆預期的完成老闆交給你的工作,這樣可也增加你在老闆嚴厲的存在感;

    2.要用適當的方式讓老闆知道你的優秀和實力;

    3.只幹不說傻把式,只說不幹假把式,能說會幹真把式。

    4.忠誠。

  • 25 # 登高望遠2005

    在職場上如何持續得到老闆的重用?登高望遠認為應該從以下方面去努力:

    忠誠於老闆是首要的條件。任何一個老闆最忌諱的是背叛與不忠。

    全國出名的農民歌手朱之文大家都很熟悉,他不管岀門辦事還是外出演唱,總帶著本村的朱單闊。

    朱單闊文化水平雖不高,但為人實在、勤快、聽話,從不跟老闆朱之文耍心眼,時時處處盡心盡力服務朱之文,深得老闆喜愛。

    能夠給老闆帶來持續不斷的價值是老闆持續喜歡的關鍵。要想得到老闆重用,首先使自己要有價值。

    任何一個企業,最終目的追求的是業績與效益,要想佔領市場份額,必須要有人才支撐。

    從事前沿科技領域的小張,為公司技術更新創造了驕人的價值,被老闆看中認可後,在職位、待遇、酬勞上一升再升。

    敢於擔當是得到老闆持續重用的重要條件。一個迴避矛盾,逃避困難的部屬是很難受到青睞的。

    小王平時的工作表現還過得去,但老闆每當交給他工作任務時,總露岀畏難情緒,總是躲躲閃閃,久而久之,老闆也就不委以重任了。

    優質高效地完成工作任務也往往得到老闆的好評與喜愛。這也是有責任心責任感的集中體現。

    在實際工作中,為什麼同樣一項工作,有的完成得標準高,有的則拖拖拉拉,敷衍了事,歸根結底是責任心與使命感的問題。

    要起得到老闆重用,工作上要有始有終,有計劃有落實,不能眉毛鬍子一把抓。

    資訊的反饋也很重要,老闆交待的事,要件件有落實,事事有迴音,不推諉扯皮。

    工作中要養成嚴謹求實的作風,要做到:事交我辦請放心,文交我手無過錯。用心用情完成工作任務。

    積極主動地為老闆當好參謀助手,在深入調查研究的基礎上,建言獻策出主好意想好辦法。

    勤勤懇懇,任勞任怨,默默無聞,主動作為,設身處地,換位思考為老闆著想和考慮。

    搞好團隊的團結,發揚風格,大氣大度,嚴格自律,主動奉獻,為增強凝聚力和向心力發揮聰明才智。

    想領導所之想,解領導之所困,幫領導之所需。服從命令,聽從指揮,主動化解矛盾,加強溝通協調。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 如果領導不公平,還有必要繼續幹嗎?