如果領導不公平，還要接著幹嗎？

誰都願意遇上辦事公正處事公平的領導。因為一個公正的領導人，對下屬人員，無論是任務分配、評比表彰、職務晉升、福利待遇，都能“一碗水端平”。這樣的領導，能夠得到下屬的擁戴，在群眾中有威信。在這樣領導的手下工作，自然會是心情舒暢，無後顧之憂地一心撲到工作上。然而，各個單位的領導水平和素質並不整齊，因而也常常會發生一些對待下屬不公平的事。如果你遇到了領導不公正的事，怎麼對待？是忍受還是吵鬧？

這裡舉幾個小例子，談點意見僅供參考：如何對待不尊重你的領導？有的領導盛氣凌人，說話刻薄，不尊重下屬。例如，他對你寫的材料不滿意，不是誠心指出，而是說：“這文章沒文采，你們文人寫這東西，倒牌子……”這分明是在挖苦你。這時，你不要生氣，但可以以誠懇的姿態對他說：“ x長，我知 道你不會是在挖苦我，而是想讓我今後把文章寫好。可是，你這麼說我總聽不明白。如果你直接指出文章的具體不足，我可能就容易聽懂了。”如果他再說：“你是有學歷的人，寫文章還要我指導？肚子裡有墨水，就倒出來吧！”你也可以再說：“你說得有道理，但是你的經驗比我豐富。如果你有想法，而我又聽不明白，豈不耽誤工作，而且我還怕這樣會影響以後我們之間的瞭解。”這樣，你既顯示出欣賞他的幽默，又指出他含混不清的意思。他以挖苦譏諷的態度對你，你以鄭重態度回敬，會使他感到自己對下屬態度不當。

如何對待貪佔下屬功績的領導？有的領導喜歡把下屬的成績歸己所有，以炫耀自己。這種做法令人氣惱，但又不好直接指出他這種做法不妥，比較好的處理方法是，在你的工作中，或是在你的發明創造或論文寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。如果有什麼困難，也可請他幫助。這樣，成果出來以後，既不會被他一人獨吞，又能照顧他的成就心，同領導的關係也不會鬧僵。如果創造發明的成果或論文是你獨立完成的，他想獨佔，你可以用一種愛護他的態度對他說：“我在這項工作上所付出的勞動，大家都清楚。如果我把這點成績歸給領導，同事們會譴責我吹捧領導抹了黑。還不如由我責任自負，這樣也可以激勵我今後更勤勉地完成領導交付的任務。

如何對待領導的評價不公？例如，在年終總結，評定職稱，評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不言語，那樣他會認為對你的鑑定是正確的。你可以心平氣和地主動找領導交談，瞭解他的評價標準，以及他的根據。如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你瞭解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步瞭解你。

如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全面的地方。遇下次再鑑定時，可以預先和他交談評價標準以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全面性。同時，你也彙報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方面努力：他不斷改進評價標準，你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確鑑定。切不可因一次鑑定不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。

如何對待領導的不一視同仁？有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜鬚拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，群眾的眼睛是亮的，誰個溜鬚拍馬，誰個吃拍，都會被人識破。拍馬會被指責為小人之舉，吃拍會因此而失掉群眾基礎。

對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取群眾的公論，用你對領導交付的任務的出色完成來改變領導的偏見。但是，和領導相處最重要的不在如何對待領導對你的不公正待遇，而在於如何防止和改變領導對你的不公正待遇。當然，在你作出以上的諸種努力以後，仍不能改變領導的不公正待遇，你還有一招：炒他的“魷魚”——辭職另謀高就。

個人認為還是應該以自己的工作、公司的工作為核心，勤奮工作，對領導的指令執行力強，對同事寬頻理解，堅持下去就會有領導的賞識，同事的認可，就有了向上發展的堅實基礎。總之就是依靠著時間當領導對你不公平的時候，你說出你再公司的價值，然後辯證，否則就找一家更好的公司。

以下情況的具體解決方法：

1.超量安排：在按正常的工作進度下來做，這樣的工作根本完不成。

你可以問現在這個工作是不是很重要，如果是這樣，那問他，你是先做手上緊急的工作，還是先做他後來安排的工作。讓他了解你的任務量。如果不能瞭解，你就養成定期跟他彙報的習慣。將每天的工作形成報表。寫詳細你在當天的工作中的工作量與工作難度，時間一長，他就心裡有數了。不再胡亂安排。

2.任務難度過大：有時候領導會要求你做一些根本完不成的事情。千萬不要，我是說一定千萬不要當場拒絕他，尤其是當著其他的人。

你可以先分步，做著試試。你真的去做，做到一點跟他彙報一點，實在執行不下去的時候，也要讓領導知道。

3.份外的工作：比如別人的工作，你可以接下，然後告訴他你需要哪些支援，從來沒有接手過的工作需要的資源，再找到理應負責這項工作的同事之前的案例，讓他想起，這項工作不屬於你。但是，如果他“實在想不起”說明他有意將新的工作內容分配給你。那你漂亮地完成它。

領導不公平，一般體現在工作分配和工資分配上面了，應該是領導不待見你，或者你沒有巴結領導，不會說話，屬於老實人型的員工。建議如果有過硬的技術拍拍屁股走人，這家粗開心換一家試試，如果沒有過硬的技術，留下來混混吧，逢年過節該送禮的送禮，沒有領導不喜歡這樣的人。

在職場工作難免會遇到一些不順心的事！這些事往往是由於某些人造成的，可能是自己也可能是別人。您提的問題我分兩個層面去分析！

1 做為領導者分析 什麼是領導？帶領團隊，引領方向，指導疏導員工。領導考慮事情一般會站在一個全域性觀層面去思考問題和處理事情！優秀的領導會本著公平公正的原則處理問題，這樣會照顧到團隊的每一個成員。但是也會有某些特殊情況需要捨棄某個成員的個人利益來維持整個團隊利益的平衡。當然如果暫時性讓某個團隊成員利益受損，會在其他方面或合適的時機加一彌補損失！

2 做為個人 每一個人都是一個利益個體者，大家都不是聖人，我們考慮問題可能會先從個人利益出發。領導為什麼難的事情讓我去做？同樣的工作為什麼待遇不同？出了錯又不是我一個人的責任為什麼點名批評我？職場工作不順心十之八九，這就是生活和工作啊[呲牙]遇到感覺不公平的事情，我們先思考為什麼會發生這樣的事情。是不是自己的原因？然後站在領導者的角度去考慮如果你是領導會不會是一樣的處理方式，領導是不是站在全域性觀做的決定。我暫時的得失會不會有助於我的成長和以後的長期發展？吃虧是福，心胸放大。

問題的解決方法：

1 找你的領導溝通，瞭解領導的真是想法和考慮，他有責任疏導你的內心情緒。有什麼想法就說出來，把情緒表達出來，你們有效溝通才能保證工作的順利開展。

2 如果覺得領導是刻意打壓，那麼就要分析你這個公司是不是有發展前景，你對現在從事的職業是不是喜歡了。如果都還不錯，那就踏踏實實工作，多做些成績出來，除了你的直接領導肯定也會有更高的領導能看到你的成績和過人之處，努力成為高管。

3 如果確認領導是刻意打壓，公司待遇和前景也沒什麼好留戀的，那就及時離開，畢竟一個好的心情和好的工作氛圍是好好工作的前提。

這個問題我認為應該分兩個方面來思考。首先要從自身角度去思考，對於你從事的工作，你是把它當成謀生的一份工作？還是把它當成你終身的職業？亦或是當成未來人生事業的基石？不同的眼光會有不同的態度，有什麼樣的追求，就會有什麼樣的工作心態！在這個角度思考，那麼領導的公平與否，就不是你最關心的問題。你最關心的問題是這份工作給你帶來什麼？其次，從領導彙報角度出發，如果你是有能力有潛力的員工，高明的領導一定會採取相應的磨礪方式，對你進行考察！正所謂“天將降大任與斯人也，必先苦其心志…”學會換個角度和位置思考問題，你也許就會豁然開朗了！

我談談我對這件事的看法:

1. 首先看這個不公平是不是針對你一個人，如果是，基本上是領導對你有意見，想整你，或者想排擠你走，這種情況下，可以直接和領導談一次，誤會能解除，最好，畢竟大家在一個團隊裡，作為領導肯定不希望團隊不和諧。如果確定是要排擠你走，此處不留爺自有留爺處，不是非要在這裡低聲下氣的求生存，畢竟我們追求的不是工作本身，而是立足於工作基礎上，更深層次的需求，社交、尊重、自我取得的成就。

2. 如果不是針對你一個人，說明領導的能力有問題，作為團隊的主管，不能很好處理團隊內部的公平性，就沒法形成有效的領導影響力，就不能很好的帶領團隊實現部門目標，整個團隊的戰鬥力也就沒法保證，這樣的領導，時間不長，就會被換掉，所以如果是這種情況，建議你做好自己的事，公司高層會處理好這個問題。

理性思考，且勿感情用事。 職場中不公平的事經常發生，這就要看你怎麼處理此事啦，放開胸襟，以退為進，有時壞事還能變好事，舉例廉頗為什麼向藺相如負荊請罪呢？

這份工作到底要不要幹下去，要看你的職業規劃，而不是某個無關緊要的人去決定。

你好，朋友！職場在哪裡都是一樣！沒有無委屈的工作，也沒有一帆風順的工作。領導也都是不可能做到絕對的公平！你認為這個領導不好，應該就有人認為這個領導還可以！最主要是心態要好，做好自己，得之泰然，失之淡然！思考一下領導為什麼會對你認為不公平的哪個人公平！再想辦法跟領導搞好關係，也許你就會有不錯的收穫！

這就是最好的辦法！！！！誰都願意遇上辦事公正處事公平的領導。因為一個公正的領導人，對下屬人員，無論是任務分配、評比表彰、職務晉升、福利待遇，都能“一碗水端平”。這樣的領導，能夠得到下屬的擁戴，在群眾中有威信。在這樣領導的手下工作，自然會是心情舒暢，無後顧之憂地一心撲到工作上。然而，各個單位的領導水平和素質並不整齊，因而也常常會發生一些對待下屬不公平的事。如果你遇到了領導不公正的事，怎麼對待？是忍受還是吵鬧？這裡舉幾個小例子，談點意見僅供參考：如何對待不尊重你的領導？有的領導盛氣凌人，說話刻薄，不尊重下屬。例如，他對你寫的材料不滿意，不是誠心指出，而是說：“這文章沒文采，你們文人寫這東西，倒牌子……”這分明是在挖苦你。這時，你不要生氣，但可以以誠懇的姿態對他說：“ x長，我知 道你不會是在挖苦我，而是想讓我今後把文章寫好。可是，你這麼說我總聽不明白。如果你直接指出文章的具體不足，我可能就容易聽懂了。”如果他再說：“你是有學歷的人，寫文章還要我指導？肚子裡有墨水，就倒出來吧！”你也可以再說：“你說得有道理，但是你的經驗比我豐富。如果你有想法，而我又聽不明白，豈不耽誤工作，而且我還怕這樣會影響以後我們之間的瞭解。”這樣，你既顯示出欣賞他的幽默，又指出他含混不清的意思。他以挖苦譏諷的態度對你，你以鄭重態度回敬，會使他感到自己對下屬態度不當。如何對待貪佔下屬功績的領導？有的領導喜歡把下屬的成績歸己所有，以炫耀自己。這種做法令人氣惱，但又不好直接指出他這種做法不妥，比較好的處理方法是，在你的工作中，或是在你的發明創造或論文寫作過程中，爭取領導的參與，聽取他的意見。如果有什麼困難，也可請他幫助。這樣，成果出來以後，既不會被他一人獨吞，又能照顧他的成就心，同領導的關係也不會鬧僵。如果創造發明的成果或論文是你獨立完成的，他想獨佔，你可以用一種愛護他的態度對他說：“我在這項工作上所付出的勞動，大家都清楚。如果我把這點成績歸給領導，同事們會譴責我吹捧領導抹了黑。還不如由我責任自負，這樣也可以激勵我今後更勤勉地完成領導交付的任務。”如何對待領導的評價不公？例如，在年終總結，評定職稱，評先進時，領導對你的評價不夠公正。這時，你不可不言語，那樣他會認為對你的鑑定是正確的。你可以心平氣和地主動找領導交談，瞭解他的評價標準，以及他的根據。如果你覺得是自己不足，就可以請他指出努力方向。如果是他對你瞭解不夠，你可以作些自我介紹，以使他進一步瞭解你。如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全面的地方。遇下次再鑑定時，可以預先和他交談評價標準以及他的根據，請他注意掌握評價標準的全面性。同時，你也彙報自己在上次評價後的努力。這樣，從雙方面努力：他不斷改進評價標準，你不斷作出努力，以後會使他逐漸對你作出正確鑑定。切不可因一次鑑定不正確，就同他大吵大鬧，那樣反而會影響你自己的形象。如何對待領導的不一視同仁？有的領導如果對下屬不一視同仁，有親有疏，偏向一些會來事、會說話、會溜鬚拍馬的下屬，那你也不必氣憤，更不要去投其所好。要知道，群眾的眼睛是亮的，誰個溜鬚拍馬，誰個吃拍，都會被人識破。拍馬會被指責為小人之舉，吃拍會因此而失掉群眾基礎。對於自己來說，明智的態度是更加兢兢業業做好本職工作，用你的工作業績來爭取群眾的公論，用你對領導交付的任務的出色完成來改變領導的偏見。但是，和領導相處最重要的不在如何對待領導對你的不公正待遇，而在於如何防止和改變領導對你的不公正待遇。當然，在你作出以上的諸種努力以後，仍不能改變領導的不公正待遇，你還有一招：炒他的“魷魚”——辭職另謀高就。

俗話說：火車跑的快全靠車頭帶，不管是私企還是國企都一樣的，每個好的公司都有高品質高質量的高層管理，他們是掌舵人，這條船能不能駛向遠方，就看他們手裡的方向盤能不能找對方向。

以前在一家小企業辦公室幹活，也沒有具體的分工，全靠自覺，可笑的是領導和其中的一個女的穿一條褲腿，大小事都和一個女的商量，想想都覺得可笑，男人幹事業用得著和一個沒有自知之明的小職員商量的嗎？難道一個還沒長齊牙齒的嬰兒能體會到社會百態，能看透你得客戶需要什麼你的什麼服務？一個好的企業首先要有好的團隊幹部，就是中層支撐著，你們給出的訊號必須是平衡的 平等的，下面的職員才會信服佩服，工作才能更出色。

就拿考勤來說吧，考勤意味著每位工作者是不是按時上崗，每個工作者都應該遵循的時間安排，有的員工晚來了十分鐘趕緊標記上晚來緣由，而自己就是請假不來到時候還變成加班了，可笑吧！作為一個考勤者，遵循的物件難道就僅僅是那幾個人嗎？王健林家大業大，他的私人秘書十年都沒有遲到過一次，早上不到七點半準時到公司上班，一切工作準備妥當就緒，等著董事長的到來。而我們這種小公司呢？你們做到遵循時間了嗎？你們上班時間又都幹了什麼？業務水平又都掌握了嗎？但是，又不得不佩服，有的領導就是聽風是雨，不相信親眼看見的，更加堅信別人背後說的。老實幹的人沒有好處，不會甜言蜜語，不會見風使舵，不會阿諛奉承。都是莫名的缺點啊，笨點的說法就是缺心眼！

還有一種人就是屬兔子的專吃窩邊草，表裡不一，你根本分不清他到底是個什麼樣的人，人前一套人後一套，專門背後搞怪，功勞都是她的，別人什麼也沒幹，別人都是空氣，我就想說:"也太拿自己當根聰了吧，隨時準備給別人熗鍋去”，你要明白，有的菜需要蔥花，有的菜不需要蔥花反而更美味。意思就是別太拿自己當寶貝，地球離了你照樣升起照樣有夕陽紅。

既然21世紀選擇了我們，每個工作者應該好好珍惜這美好時光，不管你是不是上層工作者，哪怕是個螺絲釘也要發揮餘熱，好好珍惜時光，團結身邊的朋友，下次不可能再次相遇，遇到就是緣分。珍惜朋友 珍惜時光 好好孝順父母 教育子女，且行且珍惜。

遇到領導的不公平，多分析總結一下自己當下的工作方法、思路，調整好自己。如果不反思一下，下一份工作有可能還會遇到不公平的待遇。

一、企業是為了盈利而存在的，資源本身就應該分配給貢獻大的，本身就不應該公平分配。

1.從員工的角度，員工總是希望公司是一個完全公平的給每個人機會和分配資源，也希望公司在考核上一碗水端平，但是卻忘記了，我們是在職場上，不是在毫無利益關係的理想國，如果所有資源都完全公平，那就是對更加有能力的人，更加努力的人的不公平。

2.從公司的角度來說，公司是為了賺錢，為了生存和發展，公司能生存的前提是優秀的員工為公司貢獻了價值，那麼更加優秀的員工當然應該給予更多的獎勵。同時商業是一種競爭關係，不是做慈善，為了獲取最大可能性的利益，要把最有價值的資源投放到最有價值的地方，自然就出現了相對的不公平，這就是商業的殘忍。

1.我們不能奢望換一家公司就是完美的，其它公司有其它公司的問題。就像如果我們一個朋友身上有缺點，我們就離開他的話，那我們最後就沒有朋友了。

2.自己是一起的根源。在職場裡，我們只有讓自己被替代的可能越來越小，價值越來越大，那麼天平就會越來越向你傾斜。我們都不是小孩子了，不能遇到一點問題就退，可是，無論怎麼退，僅僅是從一個池塘退到另一個池塘罷了。

以上兩點就是我對領導不公平要不要繼續幹這麼工作的觀點，僅供參考！

在和領導相處的時候，一定要記住，領導說的再好，也不要接受下面這五種不公平，要不然的話領導就會認為你是一個老實好欺負的人，想打破這種局面，改變這種惡性迴圈，對你來講比登天還難，所以預防才是最靠譜的。

1.結果的不公平不可接受。

我們知道，在結果的衡量上是考驗你績效的唯一的標準，也是領導最看重的，如果明明你做出了很好的結果，但是領導硬生生的把一些不公平的條款和條件讓你接受，這個時候一定要拿出自己非常堅定拒絕的態度，這種不公平，一旦接受，你在這個單位裡的位置，就會受到很大的挑戰。

2.機會的不公平不可接受。

在職場上的機會是很少的，所以遇到你符合條件的機會，這個時候一定不要去接受不公平的待遇，要你的條件符合基本的標準，然後公司又有這樣的機會，你就要給自己盡力的爭取，誰的面子都不能看，如果你稍微有猶豫的話，領導就會覺得你這個人非常好說話，就會把機會給和他關係更好的人，你就損失大了。

3.關係的不公平不可接受。

在職場上人際關係也是不公平的，也是分層次的，但是對你來講，在你這個層次上關係的不公平也不能接受，不要去看領導的眼色，刻意的迴避某一些人只要自己工作需要，就要和人家搞好關係，沒有什麼顧忌的，如果接受了這種不公平，你的領導和身邊的同事都會對你採取各種各樣的封鎖，實際上就是堵住了你晉升的路子。

4.會上的不公平不可接受。

在開會的時候，如果做出了一些明顯不公平的決定，這個時候拼了你的老命，也要給自己爭取公平的機會，要知道會議是正式溝通的方式，在這上面發生的事情都是代表公司行為的，如果做出了不利於或者是不公平的待遇，只有給自己爭取，才會改變，如果你認了將來就很麻煩。

5.政策上的不公平不可接受。

不管哪個領導，只要是針對你制定的政策，一定不要去接受，因為這種不公平，實際上是領導對你個人的一種攻擊，想在這個單位裡接著混下去，永遠都不要接受這樣的事實。

努力吧，生活需要我們奮鬥！

在日常工作中，領導對待下屬不公平的現象很普遍，這種情況不可避免，各行各業都存在。當自己被領導不公平對待時是否還要做下去，我認為要理性從以下幾個方面去分析，再慎重作出決定。

一，由於行業、職位的特殊性而被“不公平”對待。在工作中，有時自己表現很出色，常常被領導委以重任，會被安排處理一些難度大、比較棘手的問題，但似乎並沒有得到領導相應的讚賞和回報。這時就要靜下心來，嘗試換位去思考，也許正是因為領導潛意識裡對自己的認可，才會在關鍵時候想到自己呢？如果你真的熱愛這份工作就暫時忽略這些吧？好好做下去總會有所收穫。

二，由於團隊的龐大和成員眾多而被“不公平”對待。一些工作機構或者團隊業務體量龐大，團隊成員分佈全國或世界各地，而坐鎮在總部的領導需要安排排程各路成員，及時分配任務，緊張地監督工作程序。這種情況下領導不得不抓主松次，無暇顧及各個成員的實際困難，造成一些“不公平”的情況在所難免。

三，由於自身的工作能力得不到領導的期望。在工作中因為自己節奏吃緊，效率跟不上；或是精確度不高，常常犯些錯誤；亦或是目標不明確，常常在工作中兜圈子。這種情況下得相應的報酬和領導的重視就很正常了，我們需要認真反思自己的不足，刻苦學習，讓自己變得更優秀。

首先，人總是有感情的，既然有感情就會有喜歡和不喜歡，當然這裡指的喜歡不是那種情愛（關於職場潛規則，這裡暫且不談）。那麼如果去做一個讓別人喜歡自己的人，這就是創造良好工作環境的第一步。要相信，想要成功溝通，情緒至少佔70%，這就是為什麼同樣的事情你給領導彙報效果就不一定好，換成領導喜歡的人，隨便幾句就搞定了。

第二、還是以實力去說話。我相信能夠成為領導的人，智商和情商都不低。只不過表現的方式不一樣而已，千萬不要覺得領導比你笨，什麼事情都糊塗。他內心一定比每一個下屬都精明。同時，他也想著如何提升更高的職位，或者作為老闆如何賺更多的錢。無論這兩種是哪個原因，都需要務實、能幹的下屬去做事。你不妨多修煉內功、提高專業技能，踏踏實實地去做出成績，替領導爭光。那麼我相信，再不喜歡你的領導，也會因此“喜歡”上你，自然而然的就會傾斜你，就不會有你感覺的那樣不公平了。

朋友，絕對沒有公平的事情的，凡是多從咱們自己身上找原因，解決各類讓我們感到“痛苦”的事情，這同樣也是一種自我提升與成長。相信透過自己的努力，學會一點點的人情交往技巧、做一個有心人。那麼成功一定離你不遠了！

加油！

是真的對你不公，還是你的格局與視野不夠呢？很多時候我們看待事物的視野是侷限的。在工作中常常用我們侷限的視野去評判一些事情。而從不同的角度，比如從一個業務部門，或者整個公司的層面，可能有不同的考慮和判斷。生活在教育我們改變和拓寬自己的視野，這樣才有能力去做更大格局的事情。當然有些時候，真的也確實不是因為我們自己做得不好，而是一些外部的因素，導致了我們沒有得到應得的東西。如果我們為此而憤怒、抑鬱、痛苦，抱怨生活的不公，領導的不公，我們又錯了。其實生活在教育我們，人應該有更廣闊的心胸。就如同打了一手好牌，卻輸了錢。生活就是有很多不可控的東西，我們需要有這樣的心胸去放下，去往前走。我們的精力不應該花在糾結一些無法改變的事情上面，它應該用來創造更美好未來生活。我們的痛苦，正是因為我們缺乏放下的能力。而生活，正透過這件事情，幫助我們鍛鍊這種寶貴的能力。我們只有透過這樣的鍛鍊，才可能得到強大的心智，這難道不是比工作中某一次的加薪、升職更寶貴得多嗎？

這種問題經常有職場青年提出。

問題應有這幾層次：1、領導不公平，誰來鑑定？因為不能由任一下屬自由定義。2、公平是相對的，不公平是絕對的，不公平到什麼程度？何種原因？3、領導的不公平，能承受的程度？4、最重要的，不繼續幹，有下家？能更好些？

人在職場，靠智商加情商，和領導相處，工作生活。矛盾是必然的，一切只是個權衡的過程。能求得最佳是生活、工作的選擇！

最近一個讓倪叔幫忙找工作的是鹿小姐（化名），她的故事很典型也很可惜，在徵得她本人同意後，也拿出來跟大家分享一下：

鹿小姐原本就職於某網際網路大廠，是一個P7的設計師，因為從頭到尾參與了某某生鮮的創立過程，因而頗為被業內看重。

19年下半年，她衝刺P8失敗，有陣子心情低落，就這個時候有外部的創業公司CEO趁虛而入，多次和她聯絡要求加盟，許諾給了她一個高官職位和很多公司的期權，也對公司未來描繪了一個非常誘人的上市計劃，她原本是拒絕的，但經不起對方多番的誘惑，她最終選擇了加盟該公司。

然後狗血的是，鹿小姐加盟不到3個月，公司就因為B輪融資失敗，宣佈解散。而原本該高管承諾給鹿小姐的一切回報與美好未來也就都煙消雲散。

而更尷尬的是，從大廠離職才短短三個月就又要找工作，鹿小姐因為加盟直接競品的公司，有洩露原部門機密的嫌疑，暫時也不能返回原有的大廠；在杭州又找不到同等薪資水平的工作，擺在面前的選擇就只要：要麼就奔赴一線城市去找匹配的工作機會，要麼就接受薪水打折先去創業公司歷練。

和倪叔聊起當初的選擇，鹿小姐也是悔不當初，直言是受了對方CEO的欺騙，覺得對方怎麼說也是一個江湖上小名氣的人物，公司又有知名基金的支援，怎麼看都不像是三個月就倒閉的公司，哪知道會是這樣……

想要從領導那裡得到公平，就要讓領導重視你！

一碗水端平，端水的人會很累，累到摔碗，所以沒人會把碗端平，甚至不會去拿碗！

領導對待下屬，不會公平，也不能公平！因為下屬的情況千差萬別，如果都考慮每個人的情況、需求的話，就無法管理了，也會讓領導失去權威性，領導的潛意識是下屬“求我”，“下屬先付出，我再給予”！因此，指望領導公平，是宋江偶遇潘金蓮——想的倒是美！

想要從領導那裡得到所謂的公平，無非就是以下幾點：

1、聽話——不管領導在你心中，是如何的傻、呆、懵，按照他的指示，辦，沒錯的！

2、不爭——不要和領導爭，爭贏，不久涼，爭輸，慢慢涼，總之，涼涼！

不要和同事爭，爭來爭去，四面樹敵，絆索一多，難免跌落，和同事以和 為貴，以不爭為最大的爭！爭面子，太幼稚，爭位子，是領導說了算，所 以何必！當然，領導有時從管理角度需要下屬適當爭的時候，你可以爭一

爭，但請留餘地、請放梯子！

3、通情——領導不方便辦，但又不得不辦的事，你會不動聲色的去辦，辦了也不匯 報，領導不提，你也不知道！

4、達禮——禮來了，人不見外！該有的感情、物質交流還是得有，“客觀”只是套 話，開會時說說，任何判斷、決定，不帶感情色彩，是不存在的！

你可以留心觀察，領導看每個下屬的眼神、和每個下屬說話的語氣，都是 不一樣的，又何來客觀呢！

領導公平不公平是領導的事，幹好自己就行，你覺的能幹可以幹，不幹可以走，領導就是白給人家錢，我問一下跟你有關係嗎