職場法則一 能力再強，都不要忘記感恩

問及最看重人才什麼特質時，他們的回答幾乎都是這個答案。不是聰明不是能力強，而是知不道知道感恩。關於這個，我不能贊同的更多了。身邊就有這麼兩個活生生的例子。

小A能力很強，執行力也很強。各方面能力都很不錯，但是A基本上從來不會感激團隊的人對她提供的幫助，因為覺得自己能力強所以她所負責的所有的專案的所有功勞她都認為是自己的。長期以往，願意幫她的人越來越少，她做得很吃力也不開心就離開了公司。

小B能力一般，不算是特別靈活的姑娘，但是做事很紮實。因為覺得自己是職場小白所以對於所有給她提供幫助的人她都會表示感謝，因為她懂得感恩所以身邊的同事都願意幫她，她接到的專案越來愈多，工作能力也被鍛鍊的越來越強。在公司三年，在公司裡積攢了較好的口碑，所以她被上司第一個推薦去參加海外研修，回國後便升為管理職。

這個社會上沒有人有義務要教你什麼，你的上司在教你的時候花費了他寶貴的時間。要知道，時間對於每個人來說都是最珍貴的不可再生的資源。你的感恩，對他來講是一種對自己所付出的精力的一種尊重。你的同事每天也跟你一樣忙的焦頭爛額，但是他卻肯花時間幫你，他慷慨相助同樣值得你尊重。所以學會感恩，用心感謝別人對你的幫助。你會發現，因為感恩你的運氣會越來越好。

職場法則二 用行動證明你的責任心

有責任心這個描述經常會出現在簡歷的自我描述上，但是有責任心並不是語言可以證明的，唯有行動才可以證明你的責任心。

怎麼看出一個人是否有責任心呢？

舉一個很簡單的細節但是估計大部分人都無法做到。從你手上交出去的檔案資料你基本能保證它交出去時準確無誤。很多人都忽略了這點，但是這個真的很重要！

有一次我準備部門會議的資料，臨時有事託一個下屬為我準備其中一頁資料，結果她為我準備了一張錯誤百出的資料，從那之後我再也沒有讓她幫我準備過會議資料。從她手上交來的資料需要我蓋章的時候我都會再三確認之後再蓋，所以她的檔案蓋章會比其他人要等的久些。

你所有的行為構成你這個人立體形象，所以用行動證明你的責任心。

職場法則三 有主見但是不要固執己見

最讓你頭疼的下屬不是懶不是能力差，而是過於固執己見。估計這也是很多外企更願意招畢業生的原因。

在職場混過幾年的人是最容易犯這個毛病，在職場摸爬滾打幾年之後會建立一套自己的認知體系。認為自己的體系是最好的，便無法接納更好的建議，固執到讓人覺得無奈。

一個人的心靈開放程度決定了一個人可以成長的高度。如果你才掌握了一點知識就覺得夠了不再學習新的東西，不再以開放的心態吐故納新的話，估計你這輩子也就這樣了。

職場法則四 穩定自己的情緒，減少不必要的抱怨。

一個人在憤怒的時候智商和情商幾乎為零。所以在職場中，提高智商和情商的的辦法就是穩定自己的情緒。剛入職的時候，我的上司告訴我：不要用你當天的心情來工作。學會穩定自己的情緒，這是最基本的職業素養。

另外，抱怨除了可以破壞工作氛圍之外沒有任何作用。所以管好自己的情緒，管住自己的嘴巴，減少不必要的抱怨。

職場法則五：不要在公開場合頂撞上司。

畢竟人與人之間，一旦撕破臉皮，就無法畫皮修補。所以，收起你的血氣方剛，切記不要在公開場合頂撞你的上司。

職場法則六：講執行的時候別廢話。

比起表達能力，執行能力高的下屬更讓上司喜愛。

吩咐一件事情下去的時候，下屬的表現通常有兩種。

一種下屬會想出執行這件事情將會遇到的困難，然後開始滔滔不絕的跟你講述一遍。因為有困難所以他就有理由執行的很慢。

另外一種下屬就是執行力很強的那類人，他們會執行下去，執行的過程出現困難的時候會積極的想辦法去解決，實在解決不了他會客觀的跟你闡述困難請求協助。

如果你是上司，你也會喜歡執行力強的對嗎？所以需要你執行的時候，別廢話，Just do it。

職場法則七：不要抓著別人的錯誤不放。

身處職場之中，無法避免辦公室政治，很多人甚至以此為樂，有些人一旦抓到別人犯錯，便毫不留情的攻擊別人，這是極不可取的一種行為。即便是在職場之中也不要忘記與人為善，“積善之家必有餘慶”。寬於待人嚴於律己，只有這有才不至於在將來逆境之時被他人落井下石。不要抓著別人的錯誤不放，你的寬容最終還是會反饋到你自己身上。

雖然你知道了這七條法則，但是一定要記住不要刻意去演戲！否則只會適得其反！用心去體會它，自然而然的去改變自己。一個不斷學習的人才配擁有更好的將來。

感謝提問

初步估計你進入職場和社會時間還不是很長。談談我個人的觀點。

首先這個社會本來就不存在絕對甚至是相當程度的公平。公平是大家都在追求、嚮往或者孜孜以求的一個願望。哪怕是形式上的公平都在越來越遠。世界本來是變化萬千的，每個個體的出生，經歷，能力，獲得的機遇，自身的努力都是不一樣的，正所謂每個人都是一本小說。反過來想，現實已經很遷就我們了。你看，一個公司裡同一級別的員工通常工資待遇相差不大，有的公司是一樣的，可是要是按照公平的字面意義來說，這公平嗎？同一級別的員工能力和貢獻價值一樣嗎？當然這裡也有人事部門圖省事的原因。

公平是我們每個人心裡的感受，本來是無法量化的，是社會大眾求得的最大公約數而已。抗擊疫情，一線的醫護人員冒著生命危險在奮戰，給予多少補助是公平呢？300一天還是3000一天，多少就是絕對精確公平呢？

覺得不公平，就可以努力去爭取，可以去改變，結果終究是相對的。公平也不會從天而降。你也許覺得自己受到不公平對待，你去看看田間炎炎烈日下勞作的千千萬萬辛苦的農夫，你比他們辛苦？

正因為世間有千差萬別，有窮富強弱貴賤，人們才願意去努力，去奮鬥！

共勉

如果領導不公平，首先說明自己的價值沒有別人明顯，這時候就要多學習提升核心競爭力，其次多和身邊的人搞好關係，特別是領導、比他職位高的領導，然後兢兢業業做事，少出岔子，如果還是不行，就告訴他的上級，讓他的上級處理，多收集證據

公平是建立在你價值上的，只有你有價值才有條件去談論公平，因為是人都有親疏遠近，當你的價值大到打破領導觀念的時候，你上哪裡都一樣

為了生活有時也沒辦法，你明明知道領導不公平，還得繼續做，年輕人和有技術的人還好找工作，特別四五十歲的年齡在加上沒技術，找工作不容易，那只有一個字忍，